聚成学高效理沟通技巧心
首先非常感谢公司予次培训机会尤做技术出身员理沟通误区者说欠缺通次学收获：
．通理行规范思想技术性强部门it（资讯）部套标准规范技术指导书1硬件方面：标准网络布局图电脑维护技术标准手册设备保养计划技术员参技术指导书作业2软件方面：做项目方案行性分析解决方案分析系统流程部门erp系统作系统作业指导书通标准化作业规范企业操作流程统思想3部技术授权根技术员力分配权限技术必须权限范围作业防止系统混乱标准化作业it（资讯）部工作方重点
二．认企业立足文化企业高企业部加强部门团队建设面技术员长分工协作造协助高效团队
三．沟通更性化沟通心灵扶摸（现状）印染行业特殊性造公司部团体股势力互相排斥心理严重影响企业部间沟通1觉企业生产程需分工需协作生产流程部门换位思考沟通中部门出现段裂整生产程结果转化结果2部门部：企业理者应该放高高架子真诚聆听属员工声音尤线技术员工心声真实反映生产真实状态解问题行效解决问题时属必须尊重理者决定总部门应该积极动沟通
真诚希企业部门部谐部门部门间沟通达成默契公司发展步台阶
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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．通理行规范思想技术性强部门it（资讯）部套标准规范技术指导书1硬件方面：标准网络布局图电脑维护技术标准手册设备保养计划技术员参技术指导书作业2软件方面：做项目方案行性分析解决方案分析系统流程部门erp系统作系统作业指导书通标准化作业规范企业操作流程统思想3部技术授权根技术员力分配权限技术必须权限范围作业防止系统混乱标准化作业it（资讯）部工作方重点
二．认企业立足文化企业高企业部加强部门团队建设面技术员长分工协作造协助高效团队
三．沟通更性化沟通心灵扶摸（现状）印染行业特殊性造公司部团体股势力互相排斥心理严重影响企业部间沟通1觉企业生产程需分工需协作生产流程部门换位思考沟通中部门出现段裂整生产程结果转化结果2部门部：企业理者应该放高高架子真诚聆听属员工声音尤线技术员工心声真实反映生产真实状态解问题行效解决问题时属必须尊重理者决定总部门应该积极动沟通
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