中企业力资源理发展调查研究报告
企业理中力资源规划理仅具先导性战略性实施企业总体发展战略规划目标程中具举足轻重作知识济条件力资源中企业发展具举足轻重作越越中企业老板企业理层逐渐认识力资源理企业发展重性力资源规划理制定始终存许困惑奈力资源规划简单招聘薪酬类容时加点培训方面东西老总拍脑袋定战略搞出规划(力资源规划)力资源规划做没意义计划没变化快头兑现20 30便许中企业hr力资源规划理法究竟中企业没必进行力资源战略理？样制定出科学力资源战略理？
中企业力资源规划实施效果理想原：
1．力资源战略规划认识全面
做力资源理三部曲：明确战略规划――力资源规划――力资源理体系具体执行计划企业整体发展战略目标决定力资源规划容容建立力资源理体系制定具体员补充计划员计划员接晋升计划教育培训计划评估激励计划劳动关系计划退休解聘计划等等提供方指引广义力资源规划包含具体容决仅仅招聘薪酬类容时加点培训方面东西
2．公司战略目标明确
力资源部门必须结合企业战略实施予力资源支持保证力资源开发理活
动中应战略目标出发战略指导确保力资源政策正确性效性力资源规划前提企业发展企业战略首先明晰分解力资源方面会员需求计划招聘计划薪资福利计划等相配套中企业般缺乏较明确发展战略尤快速扩张阶段涉足业务领域中乏许新兴产业新兴产业研发营销理服务等环节没成熟验鉴尤新开拓项目定岗定编工作象传统业务成熟力资源理方面明确规划走步步
3．中企业外部环境变化太快易进行力资源战略规划
市场发展变化速度快行业市场变化作规划年终目标达成率20 30某it公司联想某区域代理商年初该公司力资源部根公司年度发展战略制定出年度公司力资源规划新年开始三月时间里联想集团身战略组织结构发生重变化作供应链环节该it公司必须调整整公司力资源规划根求重新进行公司员设置编制重新制定相关系列培训计划等事实企业外部政治济法律技术文化等系列素直处动态变化中相应会引起企业部战略目标断变化会导致力资源规划变化
4．缺乏力资源战略规划专门技术
目前然许中企业成立力资源部行部门职时候普遍存问题表现：第整体素质高专业员少专业知识储备足专业技够第二缺乏系统职业培训第三许力资源工作者土生土长没受良培训没正规公司熏陶眼界高力资源工作项非常独特工作素质领悟力学力求高综合素中通正规
教育程获位优秀力资源工作者认证理培养需工作深刻体验社会敏锐洞察否单纯原理技术数处理培训造力资源工作者异纸谈兵鉴力资源开发理正中企业渗透现实着家企业力资源工作认识实践断加深力资源规划工作定会企业发展程中发挥出强推动作
力资源战略规划组织持续发展保障重性寻求发展壮中企业尤突出否制定效实施力资源战略规划取决公司规模关键公司发展战略营理特点制定出适合政策文通中企业力资源战略规划现状发展趋势研究找出中企业着企业进步营发展力资源战略规划方面出路
二目前力资源理面两挑战
（）社会济变化
1济全球化2社会知识化3信息网络化4口城市化
（二）企业理变化
1企业生存基础变化2企业发展源泉变化3企业发展战略变化4企业组织形态变化5企业活动容变化
三力资源发展三新动
1中高级跳槽频繁
150名首席执行官企业高层理员调查问卷中12％坚定认会离开公司
54％声称两年离开公司次调查董事长董事长兼ceo总裁分占31％27％23％企业国企股份制企业约占63％行业高科技金融行业约占71％
2七成更重精神薪资
七成选雇时首先考虑包括成感精神薪资该调查涉十位企业理表示首先意公司否身企业文化提供广泛网络享种文化
职业顾问认精神薪资说明希雇认者起成长发展提供物质外企业精神薪资真正实现增值种成感单纯薪资福利满足
3员工压力理健康理日趋重
sars时代企业重新审视健康观员工健康作企业创富资日渐重视企业设置相应健康服务部门机构导致成增加机构肿海春蕊健康咨询服务限公司鉴国外健康理验原企业员工健康体检基础增设员工提供健康协助疫苗注射心理辅导专业机构疑企业提供简便解决道
四力资源发展十趋势
1 策略导型力资源规划成企业战略规划分割组成部分
越越企业已认识果企业想获保持竞争优势话唯长期性力
资源规划企业战略规划紧密结合具性拥权象机器设备样招挥
2 力资源理状况成识 企业实力优劣重指标
美国机构企业做种样排名幸福杂志年评选出美国适合工作企业等等评选企业根企业力资源活动选参数通常：工作场员工遇企业权等
3力资源理员具备力资源专业知识营理知识通力资源理职位成通ceo重途径生产流程重新设计组织结构重新调整理评估系统重新建立企业价值观重新树立等等企业活动仅职部门理员关力资源理息息相关身力资源理问题力资源理员必须解企业财务营原理核心技术等基知识正越越高层力资源问鼎ceo职位
4业绩辅导流程理方式成流
该流程首素开创种积极协调关系然求力资源理员工进行培训职业辅导直面业绩培养员工尊充分释放员工潜该流程建立种奖励策略激励员工增加责感取成果
5 企业力资源呈元化弹性化
元化：21世纪企业力资源服务外包外提供局限企业部例利猎头公司协助企业实施招募力功助社会专门培训机构理
顾问机构企业进行培训提供更广泛交流机会弹性化：突破传统工时制度针技术研发员工作独特性采取弹性工作时间工作分享等措施允许行调整工作时间吸引激发工作热情
6 力资源理新职营造企业员工成长组织氛围充分发挥团队精神规划员工实现超越职业生涯
企业吸引员工措施薪资福利外员工提供升迁发展机会避免员工羽翼丰满跳槽离职现象发生企业应根身实际情况关注员工生涯理工作营造企业员工成长组织氛围充分发挥团队精神规划企业宏伟前景员工未充满信心希企业发展远志优秀提供施展华实现超越广阔空间
7 建立动态目标理绩效评估体系企业力资源理核心功
竞争日益激烈21世纪绩效评估必须侧重点员工态度特质评估转动态目标理相结合评估体系员工目标企业营目标完美统起激发出更工作热情
8 激励导式薪资策略助餐式福利政策相结合
传统薪资制度较重视薪资保健素职务素两者消员工满意达激励员工目彻底改变传统薪资设计理念首先薪资工作绩效挂钩激励员工工作动机企业激烈竞争环境中生存次薪
资应作激励员工学动机手段鼓励员工学更更广更深入知识技应付知识济时代变化常挑战
9 实行开放式理企业部 股份持者高层理扩展企业中层理员工
员工持企业部股份
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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企业理中力资源规划理仅具先导性战略性实施企业总体发展战略规划目标程中具举足轻重作知识济条件力资源中企业发展具举足轻重作越越中企业老板企业理层逐渐认识力资源理企业发展重性力资源规划理制定始终存许困惑奈力资源规划简单招聘薪酬类容时加点培训方面东西老总拍脑袋定战略搞出规划(力资源规划)力资源规划做没意义计划没变化快头兑现20 30便许中企业hr力资源规划理法究竟中企业没必进行力资源战略理？样制定出科学力资源战略理？
中企业力资源规划实施效果理想原：
1．力资源战略规划认识全面
做力资源理三部曲：明确战略规划――力资源规划――力资源理体系具体执行计划企业整体发展战略目标决定力资源规划容容建立力资源理体系制定具体员补充计划员计划员接晋升计划教育培训计划评估激励计划劳动关系计划退休解聘计划等等提供方指引广义力资源规划包含具体容决仅仅招聘薪酬类容时加点培训方面东西
2．公司战略目标明确
力资源部门必须结合企业战略实施予力资源支持保证力资源开发理活
动中应战略目标出发战略指导确保力资源政策正确性效性力资源规划前提企业发展企业战略首先明晰分解力资源方面会员需求计划招聘计划薪资福利计划等相配套中企业般缺乏较明确发展战略尤快速扩张阶段涉足业务领域中乏许新兴产业新兴产业研发营销理服务等环节没成熟验鉴尤新开拓项目定岗定编工作象传统业务成熟力资源理方面明确规划走步步
3．中企业外部环境变化太快易进行力资源战略规划
市场发展变化速度快行业市场变化作规划年终目标达成率20 30某it公司联想某区域代理商年初该公司力资源部根公司年度发展战略制定出年度公司力资源规划新年开始三月时间里联想集团身战略组织结构发生重变化作供应链环节该it公司必须调整整公司力资源规划根求重新进行公司员设置编制重新制定相关系列培训计划等事实企业外部政治济法律技术文化等系列素直处动态变化中相应会引起企业部战略目标断变化会导致力资源规划变化
4．缺乏力资源战略规划专门技术
目前然许中企业成立力资源部行部门职时候普遍存问题表现：第整体素质高专业员少专业知识储备足专业技够第二缺乏系统职业培训第三许力资源工作者土生土长没受良培训没正规公司熏陶眼界高力资源工作项非常独特工作素质领悟力学力求高综合素中通正规
教育程获位优秀力资源工作者认证理培养需工作深刻体验社会敏锐洞察否单纯原理技术数处理培训造力资源工作者异纸谈兵鉴力资源开发理正中企业渗透现实着家企业力资源工作认识实践断加深力资源规划工作定会企业发展程中发挥出强推动作
力资源战略规划组织持续发展保障重性寻求发展壮中企业尤突出否制定效实施力资源战略规划取决公司规模关键公司发展战略营理特点制定出适合政策文通中企业力资源战略规划现状发展趋势研究找出中企业着企业进步营发展力资源战略规划方面出路
二目前力资源理面两挑战
（）社会济变化
1济全球化2社会知识化3信息网络化4口城市化
（二）企业理变化
1企业生存基础变化2企业发展源泉变化3企业发展战略变化4企业组织形态变化5企业活动容变化
三力资源发展三新动
1中高级跳槽频繁
150名首席执行官企业高层理员调查问卷中12％坚定认会离开公司
54％声称两年离开公司次调查董事长董事长兼ceo总裁分占31％27％23％企业国企股份制企业约占63％行业高科技金融行业约占71％
2七成更重精神薪资
七成选雇时首先考虑包括成感精神薪资该调查涉十位企业理表示首先意公司否身企业文化提供广泛网络享种文化
职业顾问认精神薪资说明希雇认者起成长发展提供物质外企业精神薪资真正实现增值种成感单纯薪资福利满足
3员工压力理健康理日趋重
sars时代企业重新审视健康观员工健康作企业创富资日渐重视企业设置相应健康服务部门机构导致成增加机构肿海春蕊健康咨询服务限公司鉴国外健康理验原企业员工健康体检基础增设员工提供健康协助疫苗注射心理辅导专业机构疑企业提供简便解决道
四力资源发展十趋势
1 策略导型力资源规划成企业战略规划分割组成部分
越越企业已认识果企业想获保持竞争优势话唯长期性力
资源规划企业战略规划紧密结合具性拥权象机器设备样招挥
2 力资源理状况成识 企业实力优劣重指标
美国机构企业做种样排名幸福杂志年评选出美国适合工作企业等等评选企业根企业力资源活动选参数通常：工作场员工遇企业权等
3力资源理员具备力资源专业知识营理知识通力资源理职位成通ceo重途径生产流程重新设计组织结构重新调整理评估系统重新建立企业价值观重新树立等等企业活动仅职部门理员关力资源理息息相关身力资源理问题力资源理员必须解企业财务营原理核心技术等基知识正越越高层力资源问鼎ceo职位
4业绩辅导流程理方式成流
该流程首素开创种积极协调关系然求力资源理员工进行培训职业辅导直面业绩培养员工尊充分释放员工潜该流程建立种奖励策略激励员工增加责感取成果
5 企业力资源呈元化弹性化
元化：21世纪企业力资源服务外包外提供局限企业部例利猎头公司协助企业实施招募力功助社会专门培训机构理
顾问机构企业进行培训提供更广泛交流机会弹性化：突破传统工时制度针技术研发员工作独特性采取弹性工作时间工作分享等措施允许行调整工作时间吸引激发工作热情
6 力资源理新职营造企业员工成长组织氛围充分发挥团队精神规划员工实现超越职业生涯
企业吸引员工措施薪资福利外员工提供升迁发展机会避免员工羽翼丰满跳槽离职现象发生企业应根身实际情况关注员工生涯理工作营造企业员工成长组织氛围充分发挥团队精神规划企业宏伟前景员工未充满信心希企业发展远志优秀提供施展华实现超越广阔空间
7 建立动态目标理绩效评估体系企业力资源理核心功
竞争日益激烈21世纪绩效评估必须侧重点员工态度特质评估转动态目标理相结合评估体系员工目标企业营目标完美统起激发出更工作热情
8 激励导式薪资策略助餐式福利政策相结合
传统薪资制度较重视薪资保健素职务素两者消员工满意达激励员工目彻底改变传统薪资设计理念首先薪资工作绩效挂钩激励员工工作动机企业激烈竞争环境中生存次薪
资应作激励员工学动机手段鼓励员工学更更广更深入知识技应付知识济时代变化常挑战
9 实行开放式理企业部 股份持者高层理扩展企业中层理员工
员工持企业部股份
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