2016年关力资源理现状调查报告
次力资源理现状调查历半月时间发放调查问卷81份回收58份(中3份合格)占公司总员716反馈结果说涉公司力资源理方面时涉力资源理外问题公司整体战略规划市场理体系等诸方面面汇总结果进行逐分析分析结果步建立符合公司力资源理体系提供贵数资料提供反馈问卷全会造成部分分析偏差总体情况应该正确现汇总情况分析结果公布：
调查员结构分析：
1职务员分析理员例图
分析：公司高层执行力足公司动态关注度较差公司加关注力度急需加强高层员培训理公司中层理员(理)执行力方面较表现应该公司持续维护重力量理者员工次良表现公司值肯定继续次层面加员工政策福利方面倾斜度
2年龄结构：例图
分析：公司员年龄结构较适中企业总体说活力激情
3性：例图
4学历：例图
分析：公司员学历结构分布目前言相合理(专占总数836)加强学历层次员培训仅学历提高业务专业知识方面促成公司骨干力量进步加强公司方面核心竞争力公司市长远计划说科员缺乏利素眼公司关键岗位招聘高学历做公司储备
5入职途径：例图
分析：公司招聘途径方面总体合理员工部提升职业生涯规划明显足(推荐占36)步公司必须加强部员总体水提高做量培训规范完善公司招聘体系员工职业生涯规划体系样仅员工希增加属感忠诚度增加应危机处理力
6工龄结构：例图
分析：公司正常员流动率512相合理面数显示公司目前年员工占4153年占491两者加起906说明公司员流动率严重脱离正常轨道造成直接果严重流失理成增高公司部分战略政策继续执行难体现企业核心竞争力点需公司理层进行全面反省留住增加企业核心竞争力作前做重项工作
7薪酬结构：例图
分析：公司总体薪酬水应该处深圳中等水薪资想留住增强公司核心竞争力薪酬否具竞争力否留住否断增加公司核心竞争力重环具体分析岗位职务相结合较准确
二企业理者行调查
面列出15种理行表现中A表示总常B表示时C表示
序号 表 现 行 评 价
A B C
1 行动果断决定征求属意见 3 26 27
2 布置工作说理 25 34
3 属工作意见时表现满意 2 15 41
4 属工作失误总批评罚款处罚 8 13 32
5 公司组织项文体活动总积极参加 33 16 87 常鼓励属工作提出批评意见 20 25 12
8 重视周密安排计划工作 30 20 3
9 属严格求常检查工作完成情况 33 19 111 重视规章制度建议求级章办事 34 19 2
12 属工作生活困难总关心 24 25 4
13 属业务技术进行学支持指导 24 30 4
14 常解属需努力满足 22 28 7
15 工作余属保持较接触 19 30 8
分析15项调查结果反馈情况企业理现壮总体说包括工作中计划沟通指导关心遵守公司项规章制度企业整体氛围营造员工热衷公司文化建设等等方面里面需考虑点调查者填写调查表时心态面认真负责态度没真正起调查现状真实目公司目前情况言公司理制度建设计划性强规范度够执行力强企业文化建设宣导力等弱项均没表现出公司客观存事实综合数说明员工公司存着较期推行规范化理企业文化建设等方面希
三企业凝聚力调查
A表示完全赞B表示基赞C表示基赞D表示完全赞
序号 题 目 评 价
A B C D2 企业工作奔头 9 27 15 1
3 企业理者足够力企业办 9 28 15 35 企业兴旺发展较高利益 11 32 11 37 企业工作豪感 13 22 15 2
8 亲属企业工作感满意 13 31 15 1
9 公开场合愿意佩戴厂徽表示企业职员 20 30 5 1
10 级关系融洽 27 27 2 12 企业具忠诚感属感 28 29 4
13 乐意事起参加业余文娱郊游等活动 32 19 5
分析：数综合企业凝聚力总体表现忠诚感属感级事愉快工作活动愿意佩戴厂版发展公司紧密相连企业发展前景等方面予较高评价肯定持续发扬方面利点进步调动全员积极性发挥翁意识参公司项建设员工更享受公司发展成果方面企业发展前途公司理力支持享受公司发展成果等方面显信心足里面说明公司目前整体理涉员工切身利益相关制度理者理水急需提高信心足数占里面30员果员工信心提高理者水快公司理规范化部分员工会受外素影响选择离开公司
四力资源指数调查
请面四种选择中说明您处环境者表达您感受选项评价栏合适位置√中A表示完全赞B表示基赞C表示基赞D表示完全赞
序号 容 评 价
A B C D
1 部门间着充分沟通交流信息够分享 5 28 22 1
2 员工技单位里充分效发挥 8 26 20 2
3 工作目标企业目标具致性 13 31 11 1
4 已干职工作需种培训 6 22 17 3
5 部门领导具良工作风格 16 35 4
6 种报酬奖励分配公公正 4 24 19 98 工作提供负责机会 25 26 4 1
9 公司关心顾工作员工 9 29 13 4
10 属工作目标十分解 18 35 1 212&n
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次力资源理现状调查历半月时间发放调查问卷81份回收58份(中3份合格)占公司总员716反馈结果说涉公司力资源理方面时涉力资源理外问题公司整体战略规划市场理体系等诸方面面汇总结果进行逐分析分析结果步建立符合公司力资源理体系提供贵数资料提供反馈问卷全会造成部分分析偏差总体情况应该正确现汇总情况分析结果公布：
调查员结构分析：
1职务员分析理员例图
分析：公司高层执行力足公司动态关注度较差公司加关注力度急需加强高层员培训理公司中层理员(理)执行力方面较表现应该公司持续维护重力量理者员工次良表现公司值肯定继续次层面加员工政策福利方面倾斜度
2年龄结构：例图
分析：公司员年龄结构较适中企业总体说活力激情
3性：例图
4学历：例图
分析：公司员学历结构分布目前言相合理(专占总数836)加强学历层次员培训仅学历提高业务专业知识方面促成公司骨干力量进步加强公司方面核心竞争力公司市长远计划说科员缺乏利素眼公司关键岗位招聘高学历做公司储备
5入职途径：例图
分析：公司招聘途径方面总体合理员工部提升职业生涯规划明显足(推荐占36)步公司必须加强部员总体水提高做量培训规范完善公司招聘体系员工职业生涯规划体系样仅员工希增加属感忠诚度增加应危机处理力
6工龄结构：例图
分析：公司正常员流动率512相合理面数显示公司目前年员工占4153年占491两者加起906说明公司员流动率严重脱离正常轨道造成直接果严重流失理成增高公司部分战略政策继续执行难体现企业核心竞争力点需公司理层进行全面反省留住增加企业核心竞争力作前做重项工作
7薪酬结构：例图
分析：公司总体薪酬水应该处深圳中等水薪资想留住增强公司核心竞争力薪酬否具竞争力否留住否断增加公司核心竞争力重环具体分析岗位职务相结合较准确
二企业理者行调查
面列出15种理行表现中A表示总常B表示时C表示
序号 表 现 行 评 价
A B C
1 行动果断决定征求属意见 3 26 27
2 布置工作说理 25 34
3 属工作意见时表现满意 2 15 41
4 属工作失误总批评罚款处罚 8 13 32
5 公司组织项文体活动总积极参加 33 16 87 常鼓励属工作提出批评意见 20 25 12
8 重视周密安排计划工作 30 20 3
9 属严格求常检查工作完成情况 33 19 111 重视规章制度建议求级章办事 34 19 2
12 属工作生活困难总关心 24 25 4
13 属业务技术进行学支持指导 24 30 4
14 常解属需努力满足 22 28 7
15 工作余属保持较接触 19 30 8
分析15项调查结果反馈情况企业理现壮总体说包括工作中计划沟通指导关心遵守公司项规章制度企业整体氛围营造员工热衷公司文化建设等等方面里面需考虑点调查者填写调查表时心态面认真负责态度没真正起调查现状真实目公司目前情况言公司理制度建设计划性强规范度够执行力强企业文化建设宣导力等弱项均没表现出公司客观存事实综合数说明员工公司存着较期推行规范化理企业文化建设等方面希
三企业凝聚力调查
A表示完全赞B表示基赞C表示基赞D表示完全赞
序号 题 目 评 价
A B C D2 企业工作奔头 9 27 15 1
3 企业理者足够力企业办 9 28 15 35 企业兴旺发展较高利益 11 32 11 37 企业工作豪感 13 22 15 2
8 亲属企业工作感满意 13 31 15 1
9 公开场合愿意佩戴厂徽表示企业职员 20 30 5 1
10 级关系融洽 27 27 2 12 企业具忠诚感属感 28 29 4
13 乐意事起参加业余文娱郊游等活动 32 19 5
分析：数综合企业凝聚力总体表现忠诚感属感级事愉快工作活动愿意佩戴厂版发展公司紧密相连企业发展前景等方面予较高评价肯定持续发扬方面利点进步调动全员积极性发挥翁意识参公司项建设员工更享受公司发展成果方面企业发展前途公司理力支持享受公司发展成果等方面显信心足里面说明公司目前整体理涉员工切身利益相关制度理者理水急需提高信心足数占里面30员果员工信心提高理者水快公司理规范化部分员工会受外素影响选择离开公司
四力资源指数调查
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序号 容 评 价
A B C D
1 部门间着充分沟通交流信息够分享 5 28 22 1
2 员工技单位里充分效发挥 8 26 20 2
3 工作目标企业目标具致性 13 31 11 1
4 已干职工作需种培训 6 22 17 3
5 部门领导具良工作风格 16 35 4
6 种报酬奖励分配公公正 4 24 19 98 工作提供负责机会 25 26 4 1
9 公司关心顾工作员工 9 29 13 4
10 属工作目标十分解 18 35 1 212&n
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