公司力资源工作情况线员工思想动态情况进行掌握解进力资源规划发展提供方实际解决线生产中员流动问题公司力资源部门特2010年3月7日3月15日运线实走访员座谈ab问卷等方式进行详细调查通调查发现公司力资源理现状体力资源规划理方面线员工理方面员工培训学方面公司工资制定方面公司制定方面许足特总结:
调查问卷情况:
次发放力资源工作问卷(a卷)66份全体理员例77%进行调查线职工调查问卷表(b卷)220份涉造纸1357车间机电热电水处理车间220占公司线生产类总生产数40%公司理层调查问卷力资源工作现状存问题反馈评议线员工调查问卷着重现阶段员工思想状态掌握线员工流动率原收集(详细情况表附)
二目前存问题原:
()力资源理工作方面:
1招聘方面:反映公司招聘条件力资源招聘员工稳定性方面尤生产线操作工需吃苦耐劳具备良稳定性员工力资源问题应该做工作提出求希
2培训方面:普遍认公司中层应该接受培训阶层尤线生产理者应该运正确理方法方式理非传统骂棍棒教育力资源组织培训培新员工入厂入职培训踪方面工作提出质疑?员工入职理定期培训实施监督提出求
3入职理方面:质疑存员工入厂没明确职业规划职业状态理新员工岗位生灭缺乏新入职员工续理帮助进入状态入职帮助成单纯招聘事部门公司流失警觉毫建树新没理没明确职业规划快会离开公司理层普通理员工问卷中表达种失状态表示没明确职业规划职业发展方
4公司力资源工作定位作产生质疑认公司没足够重视力资源时力资源没发挥应作适应现市场竞争环境必定会影响公司续发展
(二)车间线员工思想动态方面:
1车间理方法:反映车间理者理粗放式理方法粗鲁员工缺乏耐心批评教育高压方式难情味员工尊没半点顾忌愿干干干快走话竟然理中频繁根考虑熟练工生产重性高压强压政策员工慢慢失公司理信热情新员工职作理者没理角度考虑工作岗位放指定师父生灭做点理者偶然会车间巡视中问问做官僚理员甚新工入职周然知道新职工名字更说工谈心做工作工解决新环境中难点难题
2制度理方面:反映罚款制度请假扣款等方面职工认罚款理理种方式身没错误果罚代检查卫生罚款质量问题罚款班问题罚款等等现职工问题抱着种非常机械麻木心态工作丧失工作热情重原罚款带着处罚心态工作工作中怨气新工错误引导甚说丧气话促新工离开工工作中想罚款带着思想包袱工作形成种非常现象
3工资方面:工身工资问题公司理根理解特车间理工资持意见甚讲:造纸挣钱挣钱干活干活挣钱等等总意见加年物价涨更增加员工发牢骚性继相互埋怨影响终会离开离开公司做失较现工作受工作环境劳动强度工资行业进行较果感觉合适选择离开担心老工说出样话中1企业工作年老工相信果确合适断然会说工作时间长毕竟物公司会感情
4工作时间方面:现数车间三班倒三天倒三班员工说难休息加机器检修员工连轴转24时休息三班没应回报没加班费员工意见时工作中身环境加累工资高现工资高加准时歇班请假扣款调休没恶性循环更心里衡进会牢骚埋怨甚离开
5信息沟通方面:企业高层理者知道线信息员工反映事情没结果工问题知道找谁说理根线旦线断没公司信息压抑公司建议想法没说方转牢骚企业老工希机会公司高层谈谈说说心里话员工甚说:理员天天坐办公室里出规定时候做根现实中符合没沟通反映机会较压抑
三解决措施建议:
()力资源理方面:
1招聘方面:新员工招聘特线新员工录入定做三点:a生源准b双合适c协议理:某技校签订单员输入协议技校半工半读方式企业培养专项技校现采国家补助学生免费学毕业工资抵学费做法样学生单位会相稳定学校协议条规约束企业学校签订单独协议稳定性必然强属国家补助学生必定吃苦:生源准企业学校达成识学校力企业培训专业学生:双合适学校学生协议企业学校协议企业学校样进行理学费毕业证等续手续办理学校理非常生效学校公司明确协议约束样双理非常生效方面力资源车间理者采取双问责招聘开始部门出具员需求申请表根申请条件申请岗日期安排进行招聘面试时作部门责必须参形成力资源牵头部门面试终完成员工入职员工入职部门员工稳定考核必须采取双理:建立职工理双考核制部门部门时理入职职工职工流失力资源部门双考核保证职工稳定性实现公司职工优良理
2培训方面:公司培训实施太部门年度计划作力资源必须够掌握适时企业发展动够根理员动态理问题点时提出培训课题形成时培训需求计划进组织培训实际解决理难点难题提升企业理力公司线生产理者培训:应该企业理念生产理方法方式企业企业文化线班组长理工具等方面展开做公司力资源必须培训组织够策划实施中够单独授课说服力够理者信服培训讲师力资源通员职理制度员工入职踪调查表深入生产线进行入职踪发现课题时立项培训组织者便根课题马组织时培训需求计划实施公司部门根部门需求时力资源部门提交时培训需求计划两线控制两线提交必然会通培训保证企业思想企业理力统性先进性更企业发展提供软环境支持保障
3入职理方面:线员工新进公司理者进厂前期踪期入职沟通方面必须培训理制定规定定期召开沟通会做线生产信息基层理信息通达够员工思想先疏导口力资源第二方力布控点单纯线理线汇报二线疏导两线汇报理横调度然够加强员职稳定度信息掌握准确度够根情况信息时反应时应灵活问题降低非事生产办公基层理者收集基入职信息根工作情况职业状态必须予良职业规划职业晋升计划否会错会会成长优秀理者基层理员公司丧失建立良储备梯队机会台
(二)线员工方面:
1理者理方面线理者理方法解决需通理者尤线理力慢慢提升解决理者理方法身理水决定二公司培训企业文化力没学没良企业文化引导没系统培训理者没方法甚懒想方法时候会出现罚代现象牺牲工利益公司长远利益工信配合理者时谁保证工忠诚服务企业安心干工作呢?没熟练工企业良性发展推动力失熟练劳动者失产品质量失设备寿命失设备生产力完美发挥力资源中3:3:2:2例3成骨干工3成熟练工2成般工2成新工完美生产力组合良性保证企业发展需新血液保证企业稳定见稳定线生产员工企业非常重否保证企
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