工程项目理工作总结范文
年完整参xxx项目建设理工作现项目已基收尾期项目启动现必总结该项目失指导期项目建设工作犯错误犯做法需继续保持发扬
项目成功处
1项目进度理相较
项目进度理相较没出现严重进度延误情况实施周例会+月例会+项目考核等制度项目团队月末召开月例会总结月工作目标完成情况制定月工作目标确保月度工作目标实现时月度工作计划分解成周工作计划周例会形成踪监控项目目标完成情况月例会周例会外时项目团队进行考核果月度工作目标没完成实施考核扣分精细化进度理加监督考核机制基保证项目进度
2建立起理制度
项目实施程中针日常工作中规范混乱方制定相应理机制方面：
(1)新业务需求响应机制
新业务需求指项目建设程中包含项目需求范围业务部门日常工作程中提出关系统优化需求项目团队原新业务需求处理流程混乱新业务
需求存项目团队头脑中段时间根清楚业务部门提需求算需求实现没反馈机制业务部门感知交叉项目实施程中针问题专门建立条新业务需求响应机制接收新业务需求需专门记录需求相关信息例需求描述需求提出接收需求需立需求提出确认需求反馈需求接收告知需求计划完成时间新业务需求开发线需需求提出发送线反馈单告知提出需求已实现
需求接收线反馈等环节
(2)线机制
历史原项目团队相关工作规范性boss边系统线块没规范起前项目团队想线线系统稳定性安全性存隐患规范系统线流程boss侧接轨制定线流程月允许线两次线前需提供需求设计测试线风险评估报告等文档提交线申请领导处审批审批通允许开放商进行线线完需提交线踪分析报告
(3)沟通机制
建立月例会周例会制度次例会会议纪形式发出会议达成识作续衡量评估相关决定没贯彻落实前项目团队会开例会会议达成需解决问题会说说会没真正做会议成种形式
(4)系统运营报告制度
项目团队前非常重视系统应推广功线算完成会关注
功底没起清楚整系统应情况项目期间建立系统运营情况月报告制度系统重应情况月报方式发送领导相关员
二项目足处
1项目合控足续理工作带隐患
公司it系统合部门负责理部门负责具体系统建设项目中项目合关注够项目合容控足体现方面：
(1)合中项目建设容初汇报建设方案中容两者没仔细核方希纳入建设容结果合中没体现终导致方软件开放商间扯皮软件开放商会合说事致命问题说底关项目合两部门间衔接出现问题
(2)项目团队成员没仔细核实然合时发现问题方公司长期合作伙伴问题没太意现种原性问题忽视
(3)签订项目合公司通常求包含项目考核规文档做期项目时没仔细考虑进行考核结果非常通考核规文档放入合中通考核规方适合项目导致续实际考核工作中问题没考核规中详细描述清楚导致具体执行起没容易出现扯皮
2新业务开发模式
项目需求相较分散实施项目时采新业务开发模式功模块次开发功模块历需求分析设计开发线等阶段点类似迭代开发模式种模式存问题：次迭代划分太细导致月历需求设计线工作二种开发模式导致系统整体控力足原相关功模块应该统考虑需求设计分割成阶段实现导致出现顾前没考虑原功模块影响三种开发模式项目理清楚整项目工作重点应该放里
种开发模式期项目中需改进采种方式
3建设方案设计汇报力足
期项目建设方案完成理想情况方案写提供指导意见样角色算称职方案完成领导汇报工作成功前汇报三次算通算次深刻教训需吸取
4需求文档设计文档规范性
需求文档设计文档规范性问题直困扰着仅仅项目项目存相问题前参项目讲需求设计够做少需求文档设计文档应该体现容容较方式表达清晰描述清楚需求系统设计
5应推广重视度够
建设系统目什目希系统够公司带价值体现价值系统通公司业务发展提供支撑力实现公司收入增长方式体现价值系统真正业务部门起够发挥出价值项目建设程中然意识应推广重性具体应推广工作做非常够感觉建设系统建系统感觉求完成建设务关事
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年完整参xxx项目建设理工作现项目已基收尾期项目启动现必总结该项目失指导期项目建设工作犯错误犯做法需继续保持发扬
项目成功处
1项目进度理相较
项目进度理相较没出现严重进度延误情况实施周例会+月例会+项目考核等制度项目团队月末召开月例会总结月工作目标完成情况制定月工作目标确保月度工作目标实现时月度工作计划分解成周工作计划周例会形成踪监控项目目标完成情况月例会周例会外时项目团队进行考核果月度工作目标没完成实施考核扣分精细化进度理加监督考核机制基保证项目进度
2建立起理制度
项目实施程中针日常工作中规范混乱方制定相应理机制方面：
(1)新业务需求响应机制
新业务需求指项目建设程中包含项目需求范围业务部门日常工作程中提出关系统优化需求项目团队原新业务需求处理流程混乱新业务
需求存项目团队头脑中段时间根清楚业务部门提需求算需求实现没反馈机制业务部门感知交叉项目实施程中针问题专门建立条新业务需求响应机制接收新业务需求需专门记录需求相关信息例需求描述需求提出接收需求需立需求提出确认需求反馈需求接收告知需求计划完成时间新业务需求开发线需需求提出发送线反馈单告知提出需求已实现
需求接收线反馈等环节
(2)线机制
历史原项目团队相关工作规范性boss边系统线块没规范起前项目团队想线线系统稳定性安全性存隐患规范系统线流程boss侧接轨制定线流程月允许线两次线前需提供需求设计测试线风险评估报告等文档提交线申请领导处审批审批通允许开放商进行线线完需提交线踪分析报告
(3)沟通机制
建立月例会周例会制度次例会会议纪形式发出会议达成识作续衡量评估相关决定没贯彻落实前项目团队会开例会会议达成需解决问题会说说会没真正做会议成种形式
(4)系统运营报告制度
项目团队前非常重视系统应推广功线算完成会关注
功底没起清楚整系统应情况项目期间建立系统运营情况月报告制度系统重应情况月报方式发送领导相关员
二项目足处
1项目合控足续理工作带隐患
公司it系统合部门负责理部门负责具体系统建设项目中项目合关注够项目合容控足体现方面：
(1)合中项目建设容初汇报建设方案中容两者没仔细核方希纳入建设容结果合中没体现终导致方软件开放商间扯皮软件开放商会合说事致命问题说底关项目合两部门间衔接出现问题
(2)项目团队成员没仔细核实然合时发现问题方公司长期合作伙伴问题没太意现种原性问题忽视
(3)签订项目合公司通常求包含项目考核规文档做期项目时没仔细考虑进行考核结果非常通考核规文档放入合中通考核规方适合项目导致续实际考核工作中问题没考核规中详细描述清楚导致具体执行起没容易出现扯皮
2新业务开发模式
项目需求相较分散实施项目时采新业务开发模式功模块次开发功模块历需求分析设计开发线等阶段点类似迭代开发模式种模式存问题：次迭代划分太细导致月历需求设计线工作二种开发模式导致系统整体控力足原相关功模块应该统考虑需求设计分割成阶段实现导致出现顾前没考虑原功模块影响三种开发模式项目理清楚整项目工作重点应该放里
种开发模式期项目中需改进采种方式
3建设方案设计汇报力足
期项目建设方案完成理想情况方案写提供指导意见样角色算称职方案完成领导汇报工作成功前汇报三次算通算次深刻教训需吸取
4需求文档设计文档规范性
需求文档设计文档规范性问题直困扰着仅仅项目项目存相问题前参项目讲需求设计够做少需求文档设计文档应该体现容容较方式表达清晰描述清楚需求系统设计
5应推广重视度够
建设系统目什目希系统够公司带价值体现价值系统通公司业务发展提供支撑力实现公司收入增长方式体现价值系统真正业务部门起够发挥出价值项目建设程中然意识应推广重性具体应推广工作做非常够感觉建设系统建系统感觉求完成建设务关事
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