谈建设工程项目理
谈建设工程项目理
项目理指企业运系统观点理科学技术工程项目计划组织监督控制协调等全程理现场理指施工现场活动空间进行理工程项目理方面进行理：项目进度控制项目质量控制项目安全控制项目投资控制项目合理项目信息理文明施工理项目组织协调项目竣工备案等
组建项目部制定项目理实施规划
项目部企业支持组建领导进行项目理组织机构项目理企业法工程项目委托代理整项目第责受公司工程部理监督理总理负责项目部组织形式三种：矩阵式结构形式呈矩阵状组织项目理员企业关职部门派出进行业务指导员受项目理直接领导直线职式结构形式呈直线状设职部门职员组织成员(部门)受位直接领导指挥事业部式企业作派项目理班子企业外具独立法资格项目理组织根公司理特点项目规模公司宜采矩阵式项目组织形式时代水晶城项目言建设面积约9万方米配备员：项目理1土建工程师2安装工程师1(期安装阶段增加1)资料员兼勤1景观工程师1(绿化施工阶段进场)必时设造价员1项目理应根授权范围时间容工程技术部理监督理工程项目开工准备竣工验收实施全程全方位理履行项目理目标责书规定务组织编制项目理实施规划项目部员设备进行优化配置动态理授权范围负责总公司施工单位监理单位协作单位等协调解决项目中出现问题进行现场安全文明施工理处理突发事件协助工程技术部进行项目检查鉴定验收全面持项目部工作组织制定项目部项理制度确定项目部员职责定期进行考核评价设备配备：电脑2台印复印机1台检测工具1套相机1部图集规范1套办公桌椅1套
二项目进度控制
项目进度控制应实现项目理目标责书约定竣工日期终目标基础量工期提前销售奠定基础便资金回拢项目进度控制总目标应进行分解单位工程分解交工分目标年季月周计划分解时间目标项目进度控制
应建立项目理责体专业工程师参加项目进度控制体系列程序进行项目进度控制：
1根总公司确定开工日期总工期竣工日期确定施工进度目标明确计划开工日期计划总工期计划竣工日期确定项目分期分批开工竣工日期
2制定进度控制计划进度计划应根工艺关系组织关系搭接关系起止时间施工单位提报监理单位审核施工总进度计划(劳动力计划材料计划机械计划)保证性计划等素综合确定
3求监理单位达开工令严格开工令指定日期开工
4实施项目进度控制计划出现进度偏差(必提前延误)时应时进行调整应断预测未进度状况
5全部务完成应进行进度控制总结编写进度控制报告
项目进度预控措施编制行进度控制计划计划行效合理作工作指导性文件说编制进度控制计划非常重常说进度计划分总进度计划单位工程计划总进度计划应承发包合进度目标工期定额关技术济资料工程部署工程施工方案等编制总进度计划容全面包括：编制说明总进度计划表分期分批施工工程开工日期完工日期工期览表资源需量供应衡表等总进度计划应明确进度控制目标确定单位工程施工期限开竣工日期合理安排单位工程搭接关系单位工程进度计划编制应更详细考虑施工方案材料设备(甲供乙供)进场时间施工单位理力技术素质施工现场条件气候条件环境条件已建成类工程实际进度济指标等方面素容应包含进度计划图(横道图网络图)进度计划风险分析控制措施
工程项目施工程进度计划实施验证目标更明确项目进度计划应通编制年季月旬周进度计划实现年季月旬周进度计划应逐级落实终承包单位安排施工班组实施进度计划实施程中应进行列工作：
1 踪计划实施进行监督发现进度计划执行受干扰时应采取调度措施
2 计划图进行实际进度记录踪记载分项工程开始日期完成日期记录日完成数量施工现场发生情况干扰素排情况
3 落实控制进度措施应具体执行目标务检查方法考核办法
4 处理工期索赔
进度控制效措施进度检查采取日检查定期检查方式进行检查容：检查期实际完成累计完成工程量实际参加施工力机械数量生产效率窝工数窝工机械台班数原分析进度偏差情况进度理情况影响进度特殊原分析检查果实际进度计划计划相符原计划执行果符进行调整纠偏
时间节点说雨季冬季农忙季节工期控制重节点天气原劳动力原时进度较慢时间节点前做准备工作增加员机械材料怕工期稍拖期定节点前工期赶机料法环影响工期五素工期控制实际五素控制
三项目质量控制
1施工准备阶段质量控制
1)配合规划部完善种报建报批手续工程施工扫清障碍
2)做现场时设施搭建工作创造良工作环境
3)组织相关专业图纸审核形成记录
4)组织项目部全体员进行质量知识培训保存培训记录
2施工阶段质量控制
质量控制根控制先分事前控制(预控)事中控制(程控制)事控制(结果验收)单位工程开工前应求施工单位提报施工组织设计监理单位审核作施工作业指导性文件分部分项工程施工前应求施工单位提报施工技术方案时应检查施工单位施工班组技术交底落实情况施工单位预控求现场监理机构求编制监理规划监理实施细监理旁站方案等项目部审核通方作质量控制文件项目部应制定套施工现场理办
法质量控制措施预控方法采取预防措施项目部应定期召开质量分析会影响工程质量潜原采取预防措施出现合格应制定防止发生措施监督实施质量通病应采取预防措施潜严重合格应实施预防措施控制程序做事前控制必工作施工程中进行事中控制程求项目部员做眼勤手勤脑勤腿勤嘴勤走说想重部位关键工序进行旁站检查监理施工单位质检员否齐备施工方法否符合操作流程机械员材料否满足施工求时工作中常现场巡视样发现问题时解决问题真正起程控制作然作专业工程师应硬专业知识做程控制前提时深入熟悉施工图纸吃透质量验收规范标准出部分时间进行学现场质量理充分发挥监理工程师作工程材料设备质量影响实体质量关键素应做控制：1甲供材确定前应货三家实考察2未检验检验合格材料半成品构配件设备投入3求监理单位施工单位甲供材进场应严格检查甲供疏忽检查事控制实际结果肯定程检查前两步控制检验果事前事中控制事控制会质量问题质量问题采取补救措施
实产品包括商品房生产结果重质量控制合格产品时说程样结果实结果必须程
3竣工验收阶段质量控制
单位工程竣工必须进行终检验试验查出施工质量缺陷应合格控制程序进行处理验收通应建筑产品采取防护措施验收中发现合格产品程应规定进行鉴标识记录评价隔离处置合格处置应根合格严重程度返工返修步接收降级拒收报废四种情况进行处理构成等级质量事合格应国家法律行政法规进行处置返工返修产品应规定重新进行检验试验保存记录进行合格步接收时应承包方建设单位提出书面步申请记录合格程度返修情况双方签字确认步接收协议接收标准影响建筑体结构安全功合格应设计监理工程师施工技术负责关专家确定处理方案报建设部门批准
四项目安全控制
安全第预防安全重点强调事前控制项目部应求施工单位编制专项安全施工
组织设计监督落实安全技术措施应施工单位理员特种作业员安全作业资格身体状况进行合格审查应重点检查施工单位安全措施否位包括：防火防毒防爆防洪防尘防雷击防触电防坍塌防物体击防机械伤害防溜车防高空坠落防交通事防寒防暑防疫防环境污染等方面措施
项目部根项目特点制定相应安全控制计划安全责目标分解岗落实认真贯彻安全生产方针政策法规项规章制度制定监督落实安全生产理办法严格执行安全考核指标安全生产奖罚办法定期组织安全生产检查分析针产生安全隐患督促监理施工单位制定相应预防措施审查施工单位安全施工资质安全生产保证体系承包合中应明确施工单位安全生产责义务施工单位提出安全求认真监督检查违反安全规定险蛮干施工单位令停工整改
安全常常说起重做起次忙起施工单位工安全培训非常重提高工安全意识建设单位做施工单位安全培训形式容检查安全教育容体：1)学安全生产法律法规制度安全纪律讲解安全事案例2)解承担施工务特点学施工安全基知识安全生产制度相关工种安全技术操作规程3)学机械设备电器高处作业等安全基知识4)学防火防毒防爆防洪防尘防雷击防触电防高空坠落防物体击防坍塌防机械伤害等知识紧急安全救护知识5)解安全防护品发放标准防护品具基知识
然施工前做量安全预防工作施工程中谁敢保证出安全事必须做程控制施工程中安全检查工作项目部应根项目特点安全目标求确定安全检查容单位工程开工前检查施工单位技术负责否工程概况施工方法施工工艺施工程序安全技术措施等承担施工作业队负责工长班组长相关员进行交底交底否双方签字认项目理组织专业工程师安全控制计划执行情况进行检查考核评价施工中存安全行隐患应分析原督促施工单位制定相应整改防范措施现场检查采取机抽样现场观察实检测相结合方法记录检测结果现场理员违章指挥操作员违章作业行进行纠正项目部检查出隐患立发出安全隐患整改通知单施工单位应安全隐患原进行分析制定纠正预防措施施工单位安全员纠正预防措施实施程实施效果进行踪检查
针建筑行业特点事出现性存旦出现问题定勇敢面做安全事处理工作必须坚持事原清楚放事责者员工没受教育放
事责没处理放没制定防范措施放原出现安全事处理程序：报告安全事事处理事调查写出调查报告
五项目成控制
项目部应项目理程中发生项目部理职责权限控制种消耗费进行成控制项目部承担成责风险应项目理目标责书中明确项目理应加强施工合理施工索赔理正确运施工合条件关法规处理索赔现场成控制现场签证避免纠纷签证真实准确时制定签证理办法确定签证期限施工单位逾期报作废时保证签证真实性工程量签证现场工程师参加应成控制部相关员参加确保甲方员少两工程变更引起签证签订合时予规定低定数额(5000元)做签证条作施工单位建设单位优惠条件成控制会创造更利润空间项目理应增收节支责权利相结合原目标理方法实际成发生程进行效控制
六现场施工文明理
项目部应认真搞项目现场理做文明施工安全序整洁卫生扰民损害公众利益项目理施工现场理列入常性巡视检查容日常理机结合认真听取邻单位社会公众意见反映时抓整改施工现场场容应规范化建立施工面设计科学合理化物料器具定位理标准化基础应求施工单位建立健全施工面图理现场物料器具理标准
求施工单位重点做方面工作：
1现场围挡
1)施工现场周围应设置高1825米围挡
2)围挡材料应坚固工四周连续设置围墙采24砖砂浆砌筑围墙外面抹水泥砂浆刷白白灰罩面时求红色书写公司质量安全形象宣传标语
2封闭理
1)施工现场律安装钢制门宽度55—6米门头设置企业标志施工单位规定制作
2)制定出施工现场门卫制度进入施工现场员必须佩戴工作卡安全帽
3)施工现场施工实行全封闭理
4)建筑物第二层开始统密闭式绿色安全网进行全封闭围护高度高出作业面12米采网隔层防护
3施工场
1)施工现场面做硬化处理保持道路畅通
2)工积水防止泥浆污水废水外流堵塞水道排水设施
3)工意吸烟设置吸烟处
4)温暖季节应绿化布置
4材料堆放
1)施工现场种工器具水泥库应严格求摆放防雨安全
2)现场建筑材料建筑垃圾总面布置图摆放整齐合理种材料必须树立标示牌白底红字黑字注明产规格
3)易燃易爆物品分类隔离存放抓施工现场文明生产做工完料场清
5现场住宿防火治安
1)建工程兼作住宿施工作业区办公生活区必须明显划分
2)施工现场配备相应灭火器材24M高层建筑应设置灭火水系统灭火水系统应具备6M3容积蓄水池2寸水口水泵2寸直径立层做消防水源道层留消防水源接口易燃物楼层配置消防水带水枪
3)门卫必须专建立门卫制度交接班记录防止器材丢失关员禁止进入现场
6施工现场标牌
1)施工现场醒目位置集中悬挂工程概况牌理员名单监督电话牌消防保卫牌安全生产牌文明施工牌施工现场面图
2)施工现场应设置读报栏宣传栏黑板报醒目处悬挂安全标语
3)施工现场应危险部位出入口悬挂安全警示牌
7生活设施保健急救社区服务
1)施工现场必须水厕保证供应卫生饮水条件设置淋浴室生活垃圾时清理装入容器专负责
2)现场开展卫生防病宣传教育培训急救员设立保健急救箱急救器材
3)市环保局办理夜间施工许证建立防粉尘防噪音扰民措施(张贴安民告示)施工现场焚烧毒害物质
七项目合理
施工项目合理工程项目施工程中发生涉切济技术合签订履行变更索赔解解决争议终止评价全程进行理工作
市场济契约济企业营理活动实际签订合履行合程作企业方发生济关系明确济行承担济责法律文书合某种意义关系项目成败企业存亡合完善引发济纠纷令企业焦头烂额疲应付甚陷入泥潭教训皆强化合理防范类风险目前已成企业规范济运行秩序堵住效益流失漏洞确保安全稳定发展重头戏施工项目合理组织般实行企业项目部两级理面说项目部合理工作：
(1)项目理项目合直接执行者理者谈判签约阶段预选项目理应参加项目合谈判工作
(2)项目部设立合理员负责部合保档工作定期检查合履约工作监理工程师施工单位发送涉合问题备忘录索赔处理文件做项目合理
应重八环节功夫：合准备环节二合谈判环节三合文起草审查环节四合签署保环节五合履行环节六合补充变更环节七合结算支付环节八合关系确立环节作现场项目部合理表现五环节合履行环节第七环节合结算支付环节施工项目合履行体项目理项目部项目部必须施工项目施工准备施工竣工结算全程中认真履行施工合实行动态理踪收集整理分析合履行中信息合理时进行调整应合履行进行预测早提出解决影响合履行问题避免减少风险项目部履行合期间应注意收集记录方事违约事实施工单位监理单位履行合进行监督作反索赔
合履行程中常遇抗力问题施工合变更违约索赔争议终止评价等问题
1发生抗力
抗力指合事预见避免克服客观情况建设工程施工中抗力包括战争动乱空中飞行物坠落非发包方责造成爆炸火灾专条款中约定程度风雨雪洪水震等然灾害
订立合时应明确抗力范围双方应承担责合履行中加强理防范措施事方抗力履行合时义务时通知方减轻方造成损失应合理期限提供证明抗力事件导致费延误工期合双方承担责：
(1)工程身损害工程损害导致第三方员伤亡财产损失运施工现场施工材料安装设备损害发包承担
(2)发包方承包方员伤亡单位负责承担相应费
(3)承包方机械设备损坏停工损失承包方承担
(4)停工期间承包方应发包方求留施工场必理员保卫员费发包承担
(5)工程需清理修复费发包承担
(6)延误工期相应延
合方迟延履行合发生抗力免迟延履行方相应责
2合变更
合变更指法原合进行修改补充履行合项目程中实施条件相关素变化原合某条款做出修改订正删补充合变更成立原合中相应条款应解合变更条件改变时双方利益义务调整适时合变更弥补原合条款足
(1)合变更理
1)工程量增减
2)资料特性变更
3)工程标高基线尺寸等变更
4)工程删减
5)永久工程附加工作设备材料服务变更等
(2)合变更原
1)合双方必须遵守合变更程序法进行方单方面擅更改合条款
2)合变更关专家(监理工程师设计工程师现场工程师等)科学证合双方协商合变更具合理性行性引起进度费变化确认落实情况方实行
3)合变更次数应量减少变更时间应量提前事件发生定时限提出避免减少工程项目建设带影响损失
4)合变更应监理工程师业承包商签署合变更书面指令准作结算工程价款紧急情况监理工程师口头通知接受必须48时
追补合变更书施工单位合变更意见710d书面提出业决定继续执行指令承包商应继续执行
5)合变更造成损失法免责外设计错误设计条件实际符图说明致施工图遗漏错误等应责方负责赔偿
八项目信息理
信息理项目理中具重意义项目信息项目运行理中直接间接形成种数表格图纸文字音资料等工程建设项目信息理项目实施程中信息收集整理处理储存传递应等程进行理
根建设工程项目理规范(GBT503262001)条文规定施工项目信息理基求纳：
1适应工程项目理需预测未正确决策提供提高理水
2项目部应建立项目信息理系统优化信息结构实现项目理信息化
3项目理应时收集信息信息准确完整传递单位部门员
4项目理应配备资质培训单位培训信息理员作信息理专业员
5项目理负责收集整理理项目范围信息
6项目信息收集应工程进展进行保证真实准确时整理关负责审核签字完整储存
项目信息理容呢工程项目信息容指工程项目理需信息包括工程项目建设理中产生信息
1公信息包括：法律法规部门规章信息市场信息然条件信息
2工程概况信息指设计完成项目产品工程名称工程编号工程类造价建设单位设计单位施工单位监理单位等基项目信息
3施工记录信息
4工程技术资料信息包括：勘报告设计施工图招标文件设计图会审资料原材料成品半成品构配件设备出厂质量证明试(检)验报告施工试验记录预检记录隐蔽工程验收记录基础结构验收记录设备安装工程记录项目理规划技术交底资料工程质量检验评定资料竣工验收资料设计变更洽商记录竣工图等
5计划统计信息包括：资金需量计划信息工程总进度计划资源计划项目分析资料工程统计资料材料消耗记录种台帐等
6目标控制信息包括：进度控制信息质量控制信息费控制信息安全控制信息等
7现场理工程协调信息包括：施工面图现场理信息部关系协调信息外部关系协调信息等
8商务信息包括：投标信息合合理信息结算信息索赔信息竣工验收信息回访保修信息等
工程信息理通理系统实现
根建设工程项目理规范(GBT503262001)规定工程项目信息理系统应项目理中心建立满足项目部全部理需建立该系统求：
1项目部应建立工程项目信息理系统目录完整层次清晰结构严密表格动生成签字确认工程项目信息应时存入计算机
2应方便工程项目理员进行信息输入整理存贮提取
3应时调整数表格文档补充修改删数信息种类数量应满足工程项目理全部需
4应设计信息施工准备阶段理信息施工程中项目理专业信息结算信息统计信息等良接口
7应建立协工作台实现网操作
九项目组织协调
组织协调应分部关系协调外层关系协调远外层关系协调组织协调应排障碍解决矛盾保证项目目标利实现组织协调应包括列容：
1际关系包括项目组织部际关系项目组织关联单位际关系协调象应相关工作结全部中间理工作中联系矛盾
2组织机构关系应包括协调项目部企业理层组织关系
3协作配合关系应包括协调外层单位协作配合部部门级理层理层间关系
4组织协调容应根施工项目运行段中出现矛盾作动态调整
部关系组织协调
1部际关系协调应项规章制度通做思想工作加强教育培训提高员素质等方法实现
2项目部企业理层关系协调应严格执行项目理目标责书
外层关系远外层组织协调
1项目部进行外层关系远外层组织协调必须企业法定代表授权范围实施
2项目部承包监理单位间关系协调应贯穿施工项目理全程协调目促进协作协调方法执行合协调重点资金问题质量问题进度问题
3项目部施工准备阶段应求承包规定时间履行合约定责保证工程利开工项目部应规定时间承担合约定责开工连续施工创造条件
4项目部应合求监理单位施工单位做监督理搞协作
5项目部应设计交底图纸会审设计洽商变更基处理隐蔽工程验收等环节中设计单位密切协作
6项目部甲供材供货商应供应合充分运价格机制竞争机制供求机制搞协作配合
8项目部公部门关单位关系利身条件公司关系进行协调
10处理远外层关系必须遵守公道德充分利中介组织社会理机构力量
十项目竣工验收备案
整建设项目已设计求全建设完成符合规定建设项目竣工验收标准组织设计施工监理等单位进行建设项目竣工验收中间竣工已办理移交手续单项工程重复进行验收参建单位验收应做出验收结形成工程竣工验收报告参竣工验收方负责应竣工验收报告签字盖单位公章通竣工验收程序施工单位应规定期限发包办理工程移交手续工程竣工验收报告完成施工单位应规定时间发包递交工程竣工结算报告完整结算资料项目理应应项目理目标责书规定配合公司部门办理竣工结算手续
()工程竣工验收准备工作
1工程竣工预验收(监理公司组织建设单位承包商参加)：工程竣工监理工程师承包商检验收合格提交单位工程竣工预验收申请表审查资料进行现场检查项目监理部存问题提出书面意见求承包商限期整改承包商整改完毕关文件求编制建设工程竣工验收报告交监理工程师检查项目总监签署意见提交建设单位
2工程竣工验收(建设单位负责组织实施工程勘察设计施工监理等单位参加质量监督部门进行程序监督)：
(1)承包商：a承包商编制建设工程竣工验收报告报监理公司监理公司复查报建设单位
(2)监理公司：编制工程质量评估报告报建设单位
(3)勘察单位：编制质量检查报告报建设单位
(4)设计单位：编制质量检查报告报建设单位
(5)建设单位：a取规划公安消防环保燃气工程
等专项验收合格文件b监督局出具电梯验收准证(层没)C提前15日工程技术资料工程竣工质量安全理资料送审单交监督站(监督站5日返回工程竣工质量安全理资料退回单建设单位)d工程竣工验收前7天验收时间点验收组名单书面通知监督站想进行竣工验收必须具备条件：
1 完成工程设计合约定项容
2建设工程竣工验收报告
3工程质量评估报告
4勘察单位设计单位质量检查报告
5完整技术档案施工理资料
6工程建筑材料建筑构配件设备进场试验报告
7施工单位签署工程质量保修书
9市政基础设施关质量检测功性试验资料
10规划部门出具规划验收合格证
11公安消防出具消防验收意见书
12环保部门出具环保验收合格证
13技术监督局出具电梯验收准证
14燃气工程验收证明
15建设行政部门委托监督站等部门责令整改问题已全部整改完成
16已政府关规定缴交工程质量安全监督费
17单位工程施工安全评价书
(二)工程竣工验收程序
验收会议工程施工监理设计勘察察等方工程档案资料摆备查设置验收员登记表做登记手续监督部门进行程序监督
1建设单位组织工程竣工验收持验收会议(建设单位应做会前简短发言工程竣工验收程序介绍会议结束总结发言)
2工程勘察设计施工监理单位分汇报工程合履约情况工程建设环节执行法律法规工程建设强制性标准情况
3验收组审阅建设勘察设计施工监理单位工程档案资料
4验收组专业组(建设单位组织勘察设计施工监理单位关专家组成)员实查验工程质量
5专业组验收组发表意见分工程勘察设计施工设备安装质量理环节等方面作出全面评价验收组形成工程竣工验收意见填写建设工程竣工验收报告签名盖章果参工程竣工验收方形成致意见时应协商提出解决方法意见致重新组织工程竣工验收
(三)工程竣工验收监督
1建设单位提前15日工程技术资料送监督站审查合格监督站5日返回工程技术资料该工程进行评价提出评价意见书
2监督站收工程竣工验收书面通知(建设单位工程竣工验收前7天验收时间点验收组名单书面通知监督站附工程质量验收计划书)建设工程竣工验收条件审核表进行审核工程竣工验收组织形式验收程序执行验收标准等情况进行现场监督出具建设工程质量验收意见书
(四) 工程竣工验收备案
备案准备资料：
1建设工程竣工验收报告
2列文件：
(1)施工许证
(2)施工图设计文件审查意见
(3)工程质量评估报告
(4)工程勘察设计质量检查报告
(5)市政基础设施关质量检测功性试验资料
(6)规划验收认文件
(9)消防验收文件准许文件
(10)环保验收文件准许文件
(11)电梯验收准证分部验收文件
(12)燃气工程验收文件
(13)建设工程质量保修书
(14)法规规章规定必提供文件
备案程序：
1建设单位备案机关领取房屋建设工程市政基础设施工程竣工验收备案表
2建设单位持加盖单位公章单位项目负责签名房屋建设工程市政基础设施工程竣工验收备案表述规定材料备案机关备案
3备案机关收齐验证备案材料15工作日房屋建设工程市政基础设施工程竣工验收备案表签署备案意见(盖章)建设单位施工单位监督站备案机关持份
整项目完成
施工项目理全方位求项目理者安全质量进度成等方面纳入正规化标准化制度化理样项目理项工作条紊利进行
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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谈建设工程项目理
项目理指企业运系统观点理科学技术工程项目计划组织监督控制协调等全程理现场理指施工现场活动空间进行理工程项目理方面进行理：项目进度控制项目质量控制项目安全控制项目投资控制项目合理项目信息理文明施工理项目组织协调项目竣工备案等
组建项目部制定项目理实施规划
项目部企业支持组建领导进行项目理组织机构项目理企业法工程项目委托代理整项目第责受公司工程部理监督理总理负责项目部组织形式三种：矩阵式结构形式呈矩阵状组织项目理员企业关职部门派出进行业务指导员受项目理直接领导直线职式结构形式呈直线状设职部门职员组织成员(部门)受位直接领导指挥事业部式企业作派项目理班子企业外具独立法资格项目理组织根公司理特点项目规模公司宜采矩阵式项目组织形式时代水晶城项目言建设面积约9万方米配备员：项目理1土建工程师2安装工程师1(期安装阶段增加1)资料员兼勤1景观工程师1(绿化施工阶段进场)必时设造价员1项目理应根授权范围时间容工程技术部理监督理工程项目开工准备竣工验收实施全程全方位理履行项目理目标责书规定务组织编制项目理实施规划项目部员设备进行优化配置动态理授权范围负责总公司施工单位监理单位协作单位等协调解决项目中出现问题进行现场安全文明施工理处理突发事件协助工程技术部进行项目检查鉴定验收全面持项目部工作组织制定项目部项理制度确定项目部员职责定期进行考核评价设备配备：电脑2台印复印机1台检测工具1套相机1部图集规范1套办公桌椅1套
二项目进度控制
项目进度控制应实现项目理目标责书约定竣工日期终目标基础量工期提前销售奠定基础便资金回拢项目进度控制总目标应进行分解单位工程分解交工分目标年季月周计划分解时间目标项目进度控制
应建立项目理责体专业工程师参加项目进度控制体系列程序进行项目进度控制：
1根总公司确定开工日期总工期竣工日期确定施工进度目标明确计划开工日期计划总工期计划竣工日期确定项目分期分批开工竣工日期
2制定进度控制计划进度计划应根工艺关系组织关系搭接关系起止时间施工单位提报监理单位审核施工总进度计划(劳动力计划材料计划机械计划)保证性计划等素综合确定
3求监理单位达开工令严格开工令指定日期开工
4实施项目进度控制计划出现进度偏差(必提前延误)时应时进行调整应断预测未进度状况
5全部务完成应进行进度控制总结编写进度控制报告
项目进度预控措施编制行进度控制计划计划行效合理作工作指导性文件说编制进度控制计划非常重常说进度计划分总进度计划单位工程计划总进度计划应承发包合进度目标工期定额关技术济资料工程部署工程施工方案等编制总进度计划容全面包括：编制说明总进度计划表分期分批施工工程开工日期完工日期工期览表资源需量供应衡表等总进度计划应明确进度控制目标确定单位工程施工期限开竣工日期合理安排单位工程搭接关系单位工程进度计划编制应更详细考虑施工方案材料设备(甲供乙供)进场时间施工单位理力技术素质施工现场条件气候条件环境条件已建成类工程实际进度济指标等方面素容应包含进度计划图(横道图网络图)进度计划风险分析控制措施
工程项目施工程进度计划实施验证目标更明确项目进度计划应通编制年季月旬周进度计划实现年季月旬周进度计划应逐级落实终承包单位安排施工班组实施进度计划实施程中应进行列工作：
1 踪计划实施进行监督发现进度计划执行受干扰时应采取调度措施
2 计划图进行实际进度记录踪记载分项工程开始日期完成日期记录日完成数量施工现场发生情况干扰素排情况
3 落实控制进度措施应具体执行目标务检查方法考核办法
4 处理工期索赔
进度控制效措施进度检查采取日检查定期检查方式进行检查容：检查期实际完成累计完成工程量实际参加施工力机械数量生产效率窝工数窝工机械台班数原分析进度偏差情况进度理情况影响进度特殊原分析检查果实际进度计划计划相符原计划执行果符进行调整纠偏
时间节点说雨季冬季农忙季节工期控制重节点天气原劳动力原时进度较慢时间节点前做准备工作增加员机械材料怕工期稍拖期定节点前工期赶机料法环影响工期五素工期控制实际五素控制
三项目质量控制
1施工准备阶段质量控制
1)配合规划部完善种报建报批手续工程施工扫清障碍
2)做现场时设施搭建工作创造良工作环境
3)组织相关专业图纸审核形成记录
4)组织项目部全体员进行质量知识培训保存培训记录
2施工阶段质量控制
质量控制根控制先分事前控制(预控)事中控制(程控制)事控制(结果验收)单位工程开工前应求施工单位提报施工组织设计监理单位审核作施工作业指导性文件分部分项工程施工前应求施工单位提报施工技术方案时应检查施工单位施工班组技术交底落实情况施工单位预控求现场监理机构求编制监理规划监理实施细监理旁站方案等项目部审核通方作质量控制文件项目部应制定套施工现场理办
法质量控制措施预控方法采取预防措施项目部应定期召开质量分析会影响工程质量潜原采取预防措施出现合格应制定防止发生措施监督实施质量通病应采取预防措施潜严重合格应实施预防措施控制程序做事前控制必工作施工程中进行事中控制程求项目部员做眼勤手勤脑勤腿勤嘴勤走说想重部位关键工序进行旁站检查监理施工单位质检员否齐备施工方法否符合操作流程机械员材料否满足施工求时工作中常现场巡视样发现问题时解决问题真正起程控制作然作专业工程师应硬专业知识做程控制前提时深入熟悉施工图纸吃透质量验收规范标准出部分时间进行学现场质量理充分发挥监理工程师作工程材料设备质量影响实体质量关键素应做控制：1甲供材确定前应货三家实考察2未检验检验合格材料半成品构配件设备投入3求监理单位施工单位甲供材进场应严格检查甲供疏忽检查事控制实际结果肯定程检查前两步控制检验果事前事中控制事控制会质量问题质量问题采取补救措施
实产品包括商品房生产结果重质量控制合格产品时说程样结果实结果必须程
3竣工验收阶段质量控制
单位工程竣工必须进行终检验试验查出施工质量缺陷应合格控制程序进行处理验收通应建筑产品采取防护措施验收中发现合格产品程应规定进行鉴标识记录评价隔离处置合格处置应根合格严重程度返工返修步接收降级拒收报废四种情况进行处理构成等级质量事合格应国家法律行政法规进行处置返工返修产品应规定重新进行检验试验保存记录进行合格步接收时应承包方建设单位提出书面步申请记录合格程度返修情况双方签字确认步接收协议接收标准影响建筑体结构安全功合格应设计监理工程师施工技术负责关专家确定处理方案报建设部门批准
四项目安全控制
安全第预防安全重点强调事前控制项目部应求施工单位编制专项安全施工
组织设计监督落实安全技术措施应施工单位理员特种作业员安全作业资格身体状况进行合格审查应重点检查施工单位安全措施否位包括：防火防毒防爆防洪防尘防雷击防触电防坍塌防物体击防机械伤害防溜车防高空坠落防交通事防寒防暑防疫防环境污染等方面措施
项目部根项目特点制定相应安全控制计划安全责目标分解岗落实认真贯彻安全生产方针政策法规项规章制度制定监督落实安全生产理办法严格执行安全考核指标安全生产奖罚办法定期组织安全生产检查分析针产生安全隐患督促监理施工单位制定相应预防措施审查施工单位安全施工资质安全生产保证体系承包合中应明确施工单位安全生产责义务施工单位提出安全求认真监督检查违反安全规定险蛮干施工单位令停工整改
安全常常说起重做起次忙起施工单位工安全培训非常重提高工安全意识建设单位做施工单位安全培训形式容检查安全教育容体：1)学安全生产法律法规制度安全纪律讲解安全事案例2)解承担施工务特点学施工安全基知识安全生产制度相关工种安全技术操作规程3)学机械设备电器高处作业等安全基知识4)学防火防毒防爆防洪防尘防雷击防触电防高空坠落防物体击防坍塌防机械伤害等知识紧急安全救护知识5)解安全防护品发放标准防护品具基知识
然施工前做量安全预防工作施工程中谁敢保证出安全事必须做程控制施工程中安全检查工作项目部应根项目特点安全目标求确定安全检查容单位工程开工前检查施工单位技术负责否工程概况施工方法施工工艺施工程序安全技术措施等承担施工作业队负责工长班组长相关员进行交底交底否双方签字认项目理组织专业工程师安全控制计划执行情况进行检查考核评价施工中存安全行隐患应分析原督促施工单位制定相应整改防范措施现场检查采取机抽样现场观察实检测相结合方法记录检测结果现场理员违章指挥操作员违章作业行进行纠正项目部检查出隐患立发出安全隐患整改通知单施工单位应安全隐患原进行分析制定纠正预防措施施工单位安全员纠正预防措施实施程实施效果进行踪检查
针建筑行业特点事出现性存旦出现问题定勇敢面做安全事处理工作必须坚持事原清楚放事责者员工没受教育放
事责没处理放没制定防范措施放原出现安全事处理程序：报告安全事事处理事调查写出调查报告
五项目成控制
项目部应项目理程中发生项目部理职责权限控制种消耗费进行成控制项目部承担成责风险应项目理目标责书中明确项目理应加强施工合理施工索赔理正确运施工合条件关法规处理索赔现场成控制现场签证避免纠纷签证真实准确时制定签证理办法确定签证期限施工单位逾期报作废时保证签证真实性工程量签证现场工程师参加应成控制部相关员参加确保甲方员少两工程变更引起签证签订合时予规定低定数额(5000元)做签证条作施工单位建设单位优惠条件成控制会创造更利润空间项目理应增收节支责权利相结合原目标理方法实际成发生程进行效控制
六现场施工文明理
项目部应认真搞项目现场理做文明施工安全序整洁卫生扰民损害公众利益项目理施工现场理列入常性巡视检查容日常理机结合认真听取邻单位社会公众意见反映时抓整改施工现场场容应规范化建立施工面设计科学合理化物料器具定位理标准化基础应求施工单位建立健全施工面图理现场物料器具理标准
求施工单位重点做方面工作：
1现场围挡
1)施工现场周围应设置高1825米围挡
2)围挡材料应坚固工四周连续设置围墙采24砖砂浆砌筑围墙外面抹水泥砂浆刷白白灰罩面时求红色书写公司质量安全形象宣传标语
2封闭理
1)施工现场律安装钢制门宽度55—6米门头设置企业标志施工单位规定制作
2)制定出施工现场门卫制度进入施工现场员必须佩戴工作卡安全帽
3)施工现场施工实行全封闭理
4)建筑物第二层开始统密闭式绿色安全网进行全封闭围护高度高出作业面12米采网隔层防护
3施工场
1)施工现场面做硬化处理保持道路畅通
2)工积水防止泥浆污水废水外流堵塞水道排水设施
3)工意吸烟设置吸烟处
4)温暖季节应绿化布置
4材料堆放
1)施工现场种工器具水泥库应严格求摆放防雨安全
2)现场建筑材料建筑垃圾总面布置图摆放整齐合理种材料必须树立标示牌白底红字黑字注明产规格
3)易燃易爆物品分类隔离存放抓施工现场文明生产做工完料场清
5现场住宿防火治安
1)建工程兼作住宿施工作业区办公生活区必须明显划分
2)施工现场配备相应灭火器材24M高层建筑应设置灭火水系统灭火水系统应具备6M3容积蓄水池2寸水口水泵2寸直径立层做消防水源道层留消防水源接口易燃物楼层配置消防水带水枪
3)门卫必须专建立门卫制度交接班记录防止器材丢失关员禁止进入现场
6施工现场标牌
1)施工现场醒目位置集中悬挂工程概况牌理员名单监督电话牌消防保卫牌安全生产牌文明施工牌施工现场面图
2)施工现场应设置读报栏宣传栏黑板报醒目处悬挂安全标语
3)施工现场应危险部位出入口悬挂安全警示牌
7生活设施保健急救社区服务
1)施工现场必须水厕保证供应卫生饮水条件设置淋浴室生活垃圾时清理装入容器专负责
2)现场开展卫生防病宣传教育培训急救员设立保健急救箱急救器材
3)市环保局办理夜间施工许证建立防粉尘防噪音扰民措施(张贴安民告示)施工现场焚烧毒害物质
七项目合理
施工项目合理工程项目施工程中发生涉切济技术合签订履行变更索赔解解决争议终止评价全程进行理工作
市场济契约济企业营理活动实际签订合履行合程作企业方发生济关系明确济行承担济责法律文书合某种意义关系项目成败企业存亡合完善引发济纠纷令企业焦头烂额疲应付甚陷入泥潭教训皆强化合理防范类风险目前已成企业规范济运行秩序堵住效益流失漏洞确保安全稳定发展重头戏施工项目合理组织般实行企业项目部两级理面说项目部合理工作：
(1)项目理项目合直接执行者理者谈判签约阶段预选项目理应参加项目合谈判工作
(2)项目部设立合理员负责部合保档工作定期检查合履约工作监理工程师施工单位发送涉合问题备忘录索赔处理文件做项目合理
应重八环节功夫：合准备环节二合谈判环节三合文起草审查环节四合签署保环节五合履行环节六合补充变更环节七合结算支付环节八合关系确立环节作现场项目部合理表现五环节合履行环节第七环节合结算支付环节施工项目合履行体项目理项目部项目部必须施工项目施工准备施工竣工结算全程中认真履行施工合实行动态理踪收集整理分析合履行中信息合理时进行调整应合履行进行预测早提出解决影响合履行问题避免减少风险项目部履行合期间应注意收集记录方事违约事实施工单位监理单位履行合进行监督作反索赔
合履行程中常遇抗力问题施工合变更违约索赔争议终止评价等问题
1发生抗力
抗力指合事预见避免克服客观情况建设工程施工中抗力包括战争动乱空中飞行物坠落非发包方责造成爆炸火灾专条款中约定程度风雨雪洪水震等然灾害
订立合时应明确抗力范围双方应承担责合履行中加强理防范措施事方抗力履行合时义务时通知方减轻方造成损失应合理期限提供证明抗力事件导致费延误工期合双方承担责：
(1)工程身损害工程损害导致第三方员伤亡财产损失运施工现场施工材料安装设备损害发包承担
(2)发包方承包方员伤亡单位负责承担相应费
(3)承包方机械设备损坏停工损失承包方承担
(4)停工期间承包方应发包方求留施工场必理员保卫员费发包承担
(5)工程需清理修复费发包承担
(6)延误工期相应延
合方迟延履行合发生抗力免迟延履行方相应责
2合变更
合变更指法原合进行修改补充履行合项目程中实施条件相关素变化原合某条款做出修改订正删补充合变更成立原合中相应条款应解合变更条件改变时双方利益义务调整适时合变更弥补原合条款足
(1)合变更理
1)工程量增减
2)资料特性变更
3)工程标高基线尺寸等变更
4)工程删减
5)永久工程附加工作设备材料服务变更等
(2)合变更原
1)合双方必须遵守合变更程序法进行方单方面擅更改合条款
2)合变更关专家(监理工程师设计工程师现场工程师等)科学证合双方协商合变更具合理性行性引起进度费变化确认落实情况方实行
3)合变更次数应量减少变更时间应量提前事件发生定时限提出避免减少工程项目建设带影响损失
4)合变更应监理工程师业承包商签署合变更书面指令准作结算工程价款紧急情况监理工程师口头通知接受必须48时
追补合变更书施工单位合变更意见710d书面提出业决定继续执行指令承包商应继续执行
5)合变更造成损失法免责外设计错误设计条件实际符图说明致施工图遗漏错误等应责方负责赔偿
八项目信息理
信息理项目理中具重意义项目信息项目运行理中直接间接形成种数表格图纸文字音资料等工程建设项目信息理项目实施程中信息收集整理处理储存传递应等程进行理
根建设工程项目理规范(GBT503262001)条文规定施工项目信息理基求纳：
1适应工程项目理需预测未正确决策提供提高理水
2项目部应建立项目信息理系统优化信息结构实现项目理信息化
3项目理应时收集信息信息准确完整传递单位部门员
4项目理应配备资质培训单位培训信息理员作信息理专业员
5项目理负责收集整理理项目范围信息
6项目信息收集应工程进展进行保证真实准确时整理关负责审核签字完整储存
项目信息理容呢工程项目信息容指工程项目理需信息包括工程项目建设理中产生信息
1公信息包括：法律法规部门规章信息市场信息然条件信息
2工程概况信息指设计完成项目产品工程名称工程编号工程类造价建设单位设计单位施工单位监理单位等基项目信息
3施工记录信息
4工程技术资料信息包括：勘报告设计施工图招标文件设计图会审资料原材料成品半成品构配件设备出厂质量证明试(检)验报告施工试验记录预检记录隐蔽工程验收记录基础结构验收记录设备安装工程记录项目理规划技术交底资料工程质量检验评定资料竣工验收资料设计变更洽商记录竣工图等
5计划统计信息包括：资金需量计划信息工程总进度计划资源计划项目分析资料工程统计资料材料消耗记录种台帐等
6目标控制信息包括：进度控制信息质量控制信息费控制信息安全控制信息等
7现场理工程协调信息包括：施工面图现场理信息部关系协调信息外部关系协调信息等
8商务信息包括：投标信息合合理信息结算信息索赔信息竣工验收信息回访保修信息等
工程信息理通理系统实现
根建设工程项目理规范(GBT503262001)规定工程项目信息理系统应项目理中心建立满足项目部全部理需建立该系统求：
1项目部应建立工程项目信息理系统目录完整层次清晰结构严密表格动生成签字确认工程项目信息应时存入计算机
2应方便工程项目理员进行信息输入整理存贮提取
3应时调整数表格文档补充修改删数信息种类数量应满足工程项目理全部需
4应设计信息施工准备阶段理信息施工程中项目理专业信息结算信息统计信息等良接口
7应建立协工作台实现网操作
九项目组织协调
组织协调应分部关系协调外层关系协调远外层关系协调组织协调应排障碍解决矛盾保证项目目标利实现组织协调应包括列容：
1际关系包括项目组织部际关系项目组织关联单位际关系协调象应相关工作结全部中间理工作中联系矛盾
2组织机构关系应包括协调项目部企业理层组织关系
3协作配合关系应包括协调外层单位协作配合部部门级理层理层间关系
4组织协调容应根施工项目运行段中出现矛盾作动态调整
部关系组织协调
1部际关系协调应项规章制度通做思想工作加强教育培训提高员素质等方法实现
2项目部企业理层关系协调应严格执行项目理目标责书
外层关系远外层组织协调
1项目部进行外层关系远外层组织协调必须企业法定代表授权范围实施
2项目部承包监理单位间关系协调应贯穿施工项目理全程协调目促进协作协调方法执行合协调重点资金问题质量问题进度问题
3项目部施工准备阶段应求承包规定时间履行合约定责保证工程利开工项目部应规定时间承担合约定责开工连续施工创造条件
4项目部应合求监理单位施工单位做监督理搞协作
5项目部应设计交底图纸会审设计洽商变更基处理隐蔽工程验收等环节中设计单位密切协作
6项目部甲供材供货商应供应合充分运价格机制竞争机制供求机制搞协作配合
8项目部公部门关单位关系利身条件公司关系进行协调
10处理远外层关系必须遵守公道德充分利中介组织社会理机构力量
十项目竣工验收备案
整建设项目已设计求全建设完成符合规定建设项目竣工验收标准组织设计施工监理等单位进行建设项目竣工验收中间竣工已办理移交手续单项工程重复进行验收参建单位验收应做出验收结形成工程竣工验收报告参竣工验收方负责应竣工验收报告签字盖单位公章通竣工验收程序施工单位应规定期限发包办理工程移交手续工程竣工验收报告完成施工单位应规定时间发包递交工程竣工结算报告完整结算资料项目理应应项目理目标责书规定配合公司部门办理竣工结算手续
()工程竣工验收准备工作
1工程竣工预验收(监理公司组织建设单位承包商参加)：工程竣工监理工程师承包商检验收合格提交单位工程竣工预验收申请表审查资料进行现场检查项目监理部存问题提出书面意见求承包商限期整改承包商整改完毕关文件求编制建设工程竣工验收报告交监理工程师检查项目总监签署意见提交建设单位
2工程竣工验收(建设单位负责组织实施工程勘察设计施工监理等单位参加质量监督部门进行程序监督)：
(1)承包商：a承包商编制建设工程竣工验收报告报监理公司监理公司复查报建设单位
(2)监理公司：编制工程质量评估报告报建设单位
(3)勘察单位：编制质量检查报告报建设单位
(4)设计单位：编制质量检查报告报建设单位
(5)建设单位：a取规划公安消防环保燃气工程
等专项验收合格文件b监督局出具电梯验收准证(层没)C提前15日工程技术资料工程竣工质量安全理资料送审单交监督站(监督站5日返回工程竣工质量安全理资料退回单建设单位)d工程竣工验收前7天验收时间点验收组名单书面通知监督站想进行竣工验收必须具备条件：
1 完成工程设计合约定项容
2建设工程竣工验收报告
3工程质量评估报告
4勘察单位设计单位质量检查报告
5完整技术档案施工理资料
6工程建筑材料建筑构配件设备进场试验报告
7施工单位签署工程质量保修书
9市政基础设施关质量检测功性试验资料
10规划部门出具规划验收合格证
11公安消防出具消防验收意见书
12环保部门出具环保验收合格证
13技术监督局出具电梯验收准证
14燃气工程验收证明
15建设行政部门委托监督站等部门责令整改问题已全部整改完成
16已政府关规定缴交工程质量安全监督费
17单位工程施工安全评价书
(二)工程竣工验收程序
验收会议工程施工监理设计勘察察等方工程档案资料摆备查设置验收员登记表做登记手续监督部门进行程序监督
1建设单位组织工程竣工验收持验收会议(建设单位应做会前简短发言工程竣工验收程序介绍会议结束总结发言)
2工程勘察设计施工监理单位分汇报工程合履约情况工程建设环节执行法律法规工程建设强制性标准情况
3验收组审阅建设勘察设计施工监理单位工程档案资料
4验收组专业组(建设单位组织勘察设计施工监理单位关专家组成)员实查验工程质量
5专业组验收组发表意见分工程勘察设计施工设备安装质量理环节等方面作出全面评价验收组形成工程竣工验收意见填写建设工程竣工验收报告签名盖章果参工程竣工验收方形成致意见时应协商提出解决方法意见致重新组织工程竣工验收
(三)工程竣工验收监督
1建设单位提前15日工程技术资料送监督站审查合格监督站5日返回工程技术资料该工程进行评价提出评价意见书
2监督站收工程竣工验收书面通知(建设单位工程竣工验收前7天验收时间点验收组名单书面通知监督站附工程质量验收计划书)建设工程竣工验收条件审核表进行审核工程竣工验收组织形式验收程序执行验收标准等情况进行现场监督出具建设工程质量验收意见书
(四) 工程竣工验收备案
备案准备资料：
1建设工程竣工验收报告
2列文件：
(1)施工许证
(2)施工图设计文件审查意见
(3)工程质量评估报告
(4)工程勘察设计质量检查报告
(5)市政基础设施关质量检测功性试验资料
(6)规划验收认文件
(9)消防验收文件准许文件
(10)环保验收文件准许文件
(11)电梯验收准证分部验收文件
(12)燃气工程验收文件
(13)建设工程质量保修书
(14)法规规章规定必提供文件
备案程序：
1建设单位备案机关领取房屋建设工程市政基础设施工程竣工验收备案表
2建设单位持加盖单位公章单位项目负责签名房屋建设工程市政基础设施工程竣工验收备案表述规定材料备案机关备案
3备案机关收齐验证备案材料15工作日房屋建设工程市政基础设施工程竣工验收备案表签署备案意见(盖章)建设单位施工单位监督站备案机关持份
整项目完成
施工项目理全方位求项目理者安全质量进度成等方面纳入正规化标准化制度化理样项目理项工作条紊利进行
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