工程项目理综述
[摘]项目理40年发展理日臻完善成熟欧美许发达国家项目理理方法逐渐应军事工商企业政府许领域取显著成效着市场开放性程度提高国外建筑投资商承包商进入政策法规逐渐国际化建筑工程项目理正现代工程项目理方式转型全面加强工程项目理扎扎实实提高质量效益水流质量速度赢信誉扩展市场加快基础设施建设时期工程项目理佳途径
[关键词]项目理 涵 特征
项目理涵
()项目理概念项目指定约束条件具特定明确目标次性务具述特征切次性事业工程建设项目外包括新产品开发技术改造设备修等项目理规定时间范围完成定目标通特殊形式时性组织运行机制通效计划组织领导控制充分利定限资源种系统理方法
(二)项目理特征项目理具特征：
1 复杂性项目理属时性项目般部门员组成项目涉工作跨越组织种学科知识执行中许未知素素常常带确定性正素决定项目理工作复杂2集约性项目理目提高整工作理效率降低成减少工期十分重视理集约化重视提高投入产出降低理成杜绝资源浪费强调充分发挥资源价值3创造性项目理般重复性理样没什验鉴加项目瞥理复杂性特征求理具创新性般理模式
二项目理中成控制
1 组织措施严格执行项目法体现企业利润中心位施工项目成职落实责权利相结合成理模式体制遵循民集中制原标准化规范化原建立施工项目理部施工项目理部项目理核心相独立济实体施工项目成控制体项目全体理员项目理第责形成成控制
组织体系成控制体系中部门工作职责范围必须进行明确界定赋予相应权利
2 技术措施落实技术措施走技术济相结合道路技术优势实现开源节流降低施工成取济效益第深入研究设计文件图纸合条款现场条件强化信息处理力开源工作贯穿项目施工全程第二根工程变更资料时办理增减手续设计施工方面原项目施工程中常会发生工程变更影响成费控制施工项目理部应工程变更时进行合理报价办理增减手续通计量取补偿
3 济措施施工项目成般完成工程数量工程单位物质消耗量单位物质消耗价格三部分组成施工项目建设通员工物化劳动实现具观动性工费控制改善劳动组织减少窝工浪费实行合理奖惩制度加强技术教育培训提高员工文化技术水操作熟练程度压缩非生产工辅助工
三项目理组织结构选择
()选择够衡项目母体组织需组织结构数会认组织项目简单效方式创建全日制专业项目团队样会时损害组织活动引发母体组织项目团队成员间嫉妒心妨碍项目成员返回母公司时融合容易产生项目炎症完成项目会母体组织造成利影响选择什样组织结构首先考虑街项目母体组织需权威性资源分配项目成果流运营业务完全融合
(二)选择组织文化相融食组织结构组织文化指规范信仰价值观假设联系起事物产生理解系统文化反映组织性性样文化预测组织成员态度行文化组织定义方面某组织行业组织区分开
(三)选择混合匹配方式理项目选择项目理组织结构时时涉非总者者样选择题量参项目理企业专业项目团队处理特殊项目绝数项目矩阵安排家企业项目分3类：高级开发项目台项目增长式项目高级开发项目风险高目标创建突破性产品流程企业专业项目团队完成项目台项目风险中等容系统升级产生新产品程项目完成项目矩阵结构进行增长式项目风险低期限短
现存产品流程调整项目基职矩阵结构完成种混合式组织结构公司建立项目组织时具较灵活性定风险公司干项目采取组织形式利益分配致性容易产生矛盾
四工程建设项目力资源理
首先构建项目团队协作精神项目组织计划编制员获取开始进行团队建设市场高度竞争时代获取合格专业员非常重果优秀专业员团队样进行合作项目成功法保证
次项目成员结合前面谈种激励制度采取激励方式效激励机制项目团队成败关键作项目负责项目理应该根项目特点考虑采适激励机制调动项目成员积极性提高项目理团队队员素质提高素质两途径引进高级外开发力资源
项目团队项目目标实现团队中成员努力着密分联系项目团队中营造公敬业创新文化氛围显非常重激励机制说应努力做透明公开接受团队成员监督评估允许发表观点鼓励积极反馈反馈做出积极响应外项目进行期时候项目目标基实现时项目团队成员会想法者开始寻找组成新项目团队开始新项目项目扫尾工作做认真时候需进行安抚促进家普始善终项目环节继续做团队成员意识然单项目完成项目团队宣告解体团队成员间通配合努力优势互补已拥合作成功验样组更加利承接项目项目团队生命周期延续实现赢
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[摘]项目理40年发展理日臻完善成熟欧美许发达国家项目理理方法逐渐应军事工商企业政府许领域取显著成效着市场开放性程度提高国外建筑投资商承包商进入政策法规逐渐国际化建筑工程项目理正现代工程项目理方式转型全面加强工程项目理扎扎实实提高质量效益水流质量速度赢信誉扩展市场加快基础设施建设时期工程项目理佳途径
[关键词]项目理 涵 特征
项目理涵
()项目理概念项目指定约束条件具特定明确目标次性务具述特征切次性事业工程建设项目外包括新产品开发技术改造设备修等项目理规定时间范围完成定目标通特殊形式时性组织运行机制通效计划组织领导控制充分利定限资源种系统理方法
(二)项目理特征项目理具特征：
1 复杂性项目理属时性项目般部门员组成项目涉工作跨越组织种学科知识执行中许未知素素常常带确定性正素决定项目理工作复杂2集约性项目理目提高整工作理效率降低成减少工期十分重视理集约化重视提高投入产出降低理成杜绝资源浪费强调充分发挥资源价值3创造性项目理般重复性理样没什验鉴加项目瞥理复杂性特征求理具创新性般理模式
二项目理中成控制
1 组织措施严格执行项目法体现企业利润中心位施工项目成职落实责权利相结合成理模式体制遵循民集中制原标准化规范化原建立施工项目理部施工项目理部项目理核心相独立济实体施工项目成控制体项目全体理员项目理第责形成成控制
组织体系成控制体系中部门工作职责范围必须进行明确界定赋予相应权利
2 技术措施落实技术措施走技术济相结合道路技术优势实现开源节流降低施工成取济效益第深入研究设计文件图纸合条款现场条件强化信息处理力开源工作贯穿项目施工全程第二根工程变更资料时办理增减手续设计施工方面原项目施工程中常会发生工程变更影响成费控制施工项目理部应工程变更时进行合理报价办理增减手续通计量取补偿
3 济措施施工项目成般完成工程数量工程单位物质消耗量单位物质消耗价格三部分组成施工项目建设通员工物化劳动实现具观动性工费控制改善劳动组织减少窝工浪费实行合理奖惩制度加强技术教育培训提高员工文化技术水操作熟练程度压缩非生产工辅助工
三项目理组织结构选择
()选择够衡项目母体组织需组织结构数会认组织项目简单效方式创建全日制专业项目团队样会时损害组织活动引发母体组织项目团队成员间嫉妒心妨碍项目成员返回母公司时融合容易产生项目炎症完成项目会母体组织造成利影响选择什样组织结构首先考虑街项目母体组织需权威性资源分配项目成果流运营业务完全融合
(二)选择组织文化相融食组织结构组织文化指规范信仰价值观假设联系起事物产生理解系统文化反映组织性性样文化预测组织成员态度行文化组织定义方面某组织行业组织区分开
(三)选择混合匹配方式理项目选择项目理组织结构时时涉非总者者样选择题量参项目理企业专业项目团队处理特殊项目绝数项目矩阵安排家企业项目分3类：高级开发项目台项目增长式项目高级开发项目风险高目标创建突破性产品流程企业专业项目团队完成项目台项目风险中等容系统升级产生新产品程项目完成项目矩阵结构进行增长式项目风险低期限短
现存产品流程调整项目基职矩阵结构完成种混合式组织结构公司建立项目组织时具较灵活性定风险公司干项目采取组织形式利益分配致性容易产生矛盾
四工程建设项目力资源理
首先构建项目团队协作精神项目组织计划编制员获取开始进行团队建设市场高度竞争时代获取合格专业员非常重果优秀专业员团队样进行合作项目成功法保证
次项目成员结合前面谈种激励制度采取激励方式效激励机制项目团队成败关键作项目负责项目理应该根项目特点考虑采适激励机制调动项目成员积极性提高项目理团队队员素质提高素质两途径引进高级外开发力资源
项目团队项目目标实现团队中成员努力着密分联系项目团队中营造公敬业创新文化氛围显非常重激励机制说应努力做透明公开接受团队成员监督评估允许发表观点鼓励积极反馈反馈做出积极响应外项目进行期时候项目目标基实现时项目团队成员会想法者开始寻找组成新项目团队开始新项目项目扫尾工作做认真时候需进行安抚促进家普始善终项目环节继续做团队成员意识然单项目完成项目团队宣告解体团队成员间通配合努力优势互补已拥合作成功验样组更加利承接项目项目团队生命周期延续实现赢
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