超市办公室工作总结
超市办公室工作总结范文
转眼XX年时光已悄然新工作流程生疏工作中烦恼泪水完成工作欢乐更领导事热情帮助耐心指导短暂时间里熟悉工作容逐渐成熟受益匪浅
公司工作繁杂时粗心意没轰轰烈烈成果算历段时间磨练现半年工作情况领导事作简汇报
目前工作包括月月底核算店面盘点情况月盘存前通知厂家送商品采单核算出店面采商品进货数然店面交台账厂家账目相核问题方时改进根核算误盘点账目统计出店面销售库存长短款
二月初核算店面员工工资表店面工资表根月盘点结果月员工考勤进行核算进行核算时严格工资制度执行确保月6号前做工资表8号左右时工资发超市店员手中
三负责公司员工考勤月底交通费报销工作执行程中严格公司规定执行做实事求统计考勤次月初统计数员工交通费予报销报交总部制作工资表
四便全面掌握设备资产分布情况限度发挥设备资产效益年6月份部门超市宿舍进行资产登记项设备资产进行编号分制作成纸板电子档档案附超市店长分签名认
五行政事方面统计报工作完成日常工作建立行政档案信息库根区域进行分类存档包括部门店面会议记录月考勤记录等年6月30 号前办理超市证年检变更注销工作等根总部求天1900报公司领导次日工作流程具体工作情况月月底月工作总结月计划报总公司领导
六天根班考勤情况统计日中餐订餐数避免浪费细节决定成败体现公司精细化理原
半年工作中取成绩存足处工作中需进步做方面工作：
月核算店面盘存情况发现问题时实记录时沟通解问题发生原合适情况协助做协调工作
二月核算店面工资表时必须仔细检查核实量错误减少店发工资时会时疏忽备受店员责备
三学会公司文件档案理份文件材料分做纸板电子档备份效公司类文件类保公司积累资料
四做办公室务工作保持办公室清洁卫生维护公司项办公设备确保正常运行领导事舒适环境工作
成功企业源卓越理卓越理源完善制度着公司断发展相信公司推行精细化理必公司越做越越做越强决心翁姿态发挥长公司分担更力事情
办公室工作总结范文
办公室集行政职企业理法律事务信息化理勤理综合性部门公司领导带领部门密切配合围绕公司XX年方针目标质量成效益年安全环保理提升年基调安稳长满优生产理模式较扮演督办者参谋者服务者协调者等角色
年度工作
()董事会工作 良性运转
努力建设积极进取效董事会文化断加强公司治理进步明确授权机制决策程序制定合授权理办法二协调股东董事会监事会理层关系履职责效制衡协调运转三组织召开四届次董事会XX年度股东
会会议通总理工作报告XX年财务决算XX年财务预算议案董事会工作报告监事会工作报告
(二)行政理 履行助手职
1董事长总理指导完成陈敏尔省长蒙启良王江副省长汇报材料编写百千万工程汇报材料报送发改委信委省家媒体组织编写半年工作总结ppt汇报材料组织编写集团职部门调研需项汇报材料
2严格发文理时发布类文件制度安全生产调度会纪
3严格规定理公司印章效控制印章风险
4营业执组织机构代码证理专负责做途清权责明出门理
5收取级部门项公文时传达踪执行效发挥办公室桥梁纽带作
6合理效安排会议室做会前准备会总结项会议够序高效召开
(三)基础理 助推营序
1加强部控制制度进步规范营理活动组织制订外协单位理办法零星工程理办法发票理办法等制度销售理制度完善中
2加强基础理考核促进营绩效提升升级完善基础理考评实施细组织宣贯学月召开次基础理考评会发布通报
3持续推进6s理规范宾停车位车辆定置理时查处通报违规停放车辆停放更加序
(四)量化考核 强化结果导
年采取3+x指标模式产量消耗利润指标部门关键职责年度工作相结合二级单位签定目标务分解责书月召开次目标量化考核会议形成目标量化考核专题请示作薪酬发放员工正量凝聚公司目标员工公司发展息息相关促企业员工形成利益体完成XX年生产营务作出积极贡献
(五)数理 服务领导决策
企业理数理运数理念企业运营海量数通高速采集整理分析挖掘容量样数中济提取价值
1建立数报表体系定期州市统计局工信局集团职部室报送类月份季度年度统计报表项汇报材料提供数图表分析真实数展示公司现状
2日踪物料投入产出表形成岗算算工作模式周周投入
产出表发送公司领导月更新控费发生情况表帮助领导时控生产营状态
3升级产量供应销售物流等部报表设计财务销售汇票等excel理工具提升数收集整理分析挖掘力
4数质量企业实现卓越营重保障组织建立数报告体系培训形成真实准确完整数报告服务
(六)信息理 护航生产运营
1erp运行理纳入基础理季考核模块运行良进步加强mes系统电话通信系统门禁理办公网络邮箱系统食堂ic卡系统外部网站等维护理工作
2视频监控系统提升企业安全技防力需更企业实现工业化信息化战略生耦合载体视频设备完率列入量化考核作部门效监察项目视频设备维护分abc等级理视频完率足85升9804预计11月底视频完率100成功实现pc终端授权监控实现见见转变见清升华
(七)法律事务 规避潜风险
1严格履行合评审职责风险消弭萌芽状态
2踪反馈合执行情况合续签改签等提供建议提前规避出现法律风险
3负责牵头瓮马高速施工高度危险作业高压线路断电导致侵权纠纷起诉诉前调解工作合理效维护公司利益
4推进合理科学化制度化规范化建设传播先进合理理念组织召开两次合理例会邀请法律顾问合履行中存情况进行交流点评组织案例分析合风险列入风控体系重容
(八)勤保障 措施力
勤工作树立保障力服务位工作理念强化保障服务两项务牢记安全卫生两重点
1加强员工食堂控
(1)季度做次食堂问卷调查收集汇总员工意见协调食堂断改进膳食结构变换花样丰富菜品满足员工层次餐需求
(2)强化食堂食材质量控制公司导采购米油品切实解决关心直接现实热点焦点问题
(3)充份发挥摄头作食堂操作间视频监控厨卫生取食处视频推进光盘行动落
(4)改善食堂卫生环境清洗抽油烟机粉刷食堂墙清洗窗帘等
2员工住宿
办公室统筹理水电费收缴租赁合签订租赁费收缴房产维护等日常工作广员工提供相稳定生活环境员工公寓已安排入住员工266租赁盈德公司20间阳光花园11套22#楼7套公房租赁部员工
3车辆理
截止9月公务车安全行驶123758公里车辆费(保险修理油耗年检等)4112万元1月购置贵jw08196月处置贵j129299月停开公司贵阳交通车
4接费电话费印刷费广告宣传费办公品等项费控制限额
二存问题 亟提升
()部门缺少专复合型需推进导师制加强跨界培养
(二) 员工吃住行三件事亟加强员工食堂菜品质量员工宿舍配套设施质量交通车公务车卫生等
(三)数分析数挖掘够应企业运营(产供销财物等模块)量数适时
采集分析挖掘提取价值终形成真实准确完整数报告洞见数背商业价值提升企业理水
三步工作算
()企业理方面加强公司治理部控制完善规章制度强化合规理风险理流程理缺陷理等二提升精益生产设备理财务理力资源理团队建设等领域理水三组织升级完善操作手册检修规程四基础理考核工具促进企业形成良精神风貌提升企业凝聚力五进步加强目标量化分解考核集团考核指标相应调整公司性考核指标六市场开发部造公司创利中心发挥销售员潜需重新设计签订绩效考核责书七助推公司加强数收集数分析数挖掘数变现数报告理工作积极推进数报告体系建设八协完成十年顶层设计煤化工发展规划九筹划引进战略投资积极推进混改工作
(二)法律事务方面加强合履约理建立宗原料备品备件供应商淘汰理机制二认真贯彻企业信息公示暂行条例企业信信息公示系统定期报送年度报告公示三规范加强网络舆情理营造健康发展环境维护企业形象教育引导员工网络媒体发布涉密负面商业信息
(三)信息化理方面加速推进公司信息化建设进步深挖dcsemserp等系统功助推两化深度融合二申报两化融合试点示范项目争取政府资金支持三加快视频监控系统第二期整合提升安防技防水四升级办公软件officeXXofficeXX求利瓮福企业学台网络视频学力资源组织训
(四)车辆理方面进步加强车辆档案保险维护保养消耗控制违章等理工作进步提升驾驶员安全意识服务意识
(五)勤理方面加强食堂安全卫生理塑造食堂承包员危机意识构建 年签加工承揽合机制提升食堂工作员服务意识二加强员工倒班宿舍公房公设施维护理三6s理加强901台清扫洒水作业加二级单位办公区域卫生检查力度
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二月核算店面工资表时必须仔细检查核实量错误减少店发工资时会时疏忽备受店员责备
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(二)行政理 履行助手职
1董事长总理指导完成陈敏尔省长蒙启良王江副省长汇报材料编写百千万工程汇报材料报送发改委信委省家媒体组织编写半年工作总结ppt汇报材料组织编写集团职部门调研需项汇报材料
2严格发文理时发布类文件制度安全生产调度会纪
3严格规定理公司印章效控制印章风险
4营业执组织机构代码证理专负责做途清权责明出门理
5收取级部门项公文时传达踪执行效发挥办公室桥梁纽带作
6合理效安排会议室做会前准备会总结项会议够序高效召开
(三)基础理 助推营序
1加强部控制制度进步规范营理活动组织制订外协单位理办法零星工程理办法发票理办法等制度销售理制度完善中
2加强基础理考核促进营绩效提升升级完善基础理考评实施细组织宣贯学月召开次基础理考评会发布通报
3持续推进6s理规范宾停车位车辆定置理时查处通报违规停放车辆停放更加序
(四)量化考核 强化结果导
年采取3+x指标模式产量消耗利润指标部门关键职责年度工作相结合二级单位签定目标务分解责书月召开次目标量化考核会议形成目标量化考核专题请示作薪酬发放员工正量凝聚公司目标员工公司发展息息相关促企业员工形成利益体完成XX年生产营务作出积极贡献
(五)数理 服务领导决策
企业理数理运数理念企业运营海量数通高速采集整理分析挖掘容量样数中济提取价值
1建立数报表体系定期州市统计局工信局集团职部室报送类月份季度年度统计报表项汇报材料提供数图表分析真实数展示公司现状
2日踪物料投入产出表形成岗算算工作模式周周投入
产出表发送公司领导月更新控费发生情况表帮助领导时控生产营状态
3升级产量供应销售物流等部报表设计财务销售汇票等excel理工具提升数收集整理分析挖掘力
4数质量企业实现卓越营重保障组织建立数报告体系培训形成真实准确完整数报告服务
(六)信息理 护航生产运营
1erp运行理纳入基础理季考核模块运行良进步加强mes系统电话通信系统门禁理办公网络邮箱系统食堂ic卡系统外部网站等维护理工作
2视频监控系统提升企业安全技防力需更企业实现工业化信息化战略生耦合载体视频设备完率列入量化考核作部门效监察项目视频设备维护分abc等级理视频完率足85升9804预计11月底视频完率100成功实现pc终端授权监控实现见见转变见清升华
(七)法律事务 规避潜风险
1严格履行合评审职责风险消弭萌芽状态
2踪反馈合执行情况合续签改签等提供建议提前规避出现法律风险
3负责牵头瓮马高速施工高度危险作业高压线路断电导致侵权纠纷起诉诉前调解工作合理效维护公司利益
4推进合理科学化制度化规范化建设传播先进合理理念组织召开两次合理例会邀请法律顾问合履行中存情况进行交流点评组织案例分析合风险列入风控体系重容
(八)勤保障 措施力
勤工作树立保障力服务位工作理念强化保障服务两项务牢记安全卫生两重点
1加强员工食堂控
(1)季度做次食堂问卷调查收集汇总员工意见协调食堂断改进膳食结构变换花样丰富菜品满足员工层次餐需求
(2)强化食堂食材质量控制公司导采购米油品切实解决关心直接现实热点焦点问题
(3)充份发挥摄头作食堂操作间视频监控厨卫生取食处视频推进光盘行动落
(4)改善食堂卫生环境清洗抽油烟机粉刷食堂墙清洗窗帘等
2员工住宿
办公室统筹理水电费收缴租赁合签订租赁费收缴房产维护等日常工作广员工提供相稳定生活环境员工公寓已安排入住员工266租赁盈德公司20间阳光花园11套22#楼7套公房租赁部员工
3车辆理
截止9月公务车安全行驶123758公里车辆费(保险修理油耗年检等)4112万元1月购置贵jw08196月处置贵j129299月停开公司贵阳交通车
4接费电话费印刷费广告宣传费办公品等项费控制限额
二存问题 亟提升
()部门缺少专复合型需推进导师制加强跨界培养
(二) 员工吃住行三件事亟加强员工食堂菜品质量员工宿舍配套设施质量交通车公务车卫生等
(三)数分析数挖掘够应企业运营(产供销财物等模块)量数适时
采集分析挖掘提取价值终形成真实准确完整数报告洞见数背商业价值提升企业理水
三步工作算
()企业理方面加强公司治理部控制完善规章制度强化合规理风险理流程理缺陷理等二提升精益生产设备理财务理力资源理团队建设等领域理水三组织升级完善操作手册检修规程四基础理考核工具促进企业形成良精神风貌提升企业凝聚力五进步加强目标量化分解考核集团考核指标相应调整公司性考核指标六市场开发部造公司创利中心发挥销售员潜需重新设计签订绩效考核责书七助推公司加强数收集数分析数挖掘数变现数报告理工作积极推进数报告体系建设八协完成十年顶层设计煤化工发展规划九筹划引进战略投资积极推进混改工作
(二)法律事务方面加强合履约理建立宗原料备品备件供应商淘汰理机制二认真贯彻企业信息公示暂行条例企业信信息公示系统定期报送年度报告公示三规范加强网络舆情理营造健康发展环境维护企业形象教育引导员工网络媒体发布涉密负面商业信息
(三)信息化理方面加速推进公司信息化建设进步深挖dcsemserp等系统功助推两化深度融合二申报两化融合试点示范项目争取政府资金支持三加快视频监控系统第二期整合提升安防技防水四升级办公软件officeXXofficeXX求利瓮福企业学台网络视频学力资源组织训
(四)车辆理方面进步加强车辆档案保险维护保养消耗控制违章等理工作进步提升驾驶员安全意识服务意识
(五)勤理方面加强食堂安全卫生理塑造食堂承包员危机意识构建 年签加工承揽合机制提升食堂工作员服务意识二加强员工倒班宿舍公房公设施维护理三6s理加强901台清扫洒水作业加二级单位办公区域卫生检查力度
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