关成立ERP选型实施领导组请示
老总：
成立手’核心项目领导组项目领导组企业手’持系统关总理副总理财务总监企业综合理办公室负责项目实施组项目理erp厂商负责erp厂商驻企业顾问等组成
职责：
1组长亲参根成员报材料终确定选家erp厂商期实施程中碰问题（：实施程中牵扯部门权力利益等问题）予协调解决
2提出企业计算机系统达目标项目设计范围评价考核标准
3协调业务部门间关系解决软件系统现理发生突问题提出解决方案
4调动组织关理部门项目实施组计划逐步实施理信息系统批准进行新老系统切换
5组织调整合理计算机系统相适应理机构体制制度
6决定项目实施组选
7研究企业工作流程调整机构重组
8审批新系统工作流程工作规程保证项目高质量运行
9监控项目进度
领导组组长应常参指导实施工作时处理种问题手’重点放方面：
1)抓企业员素质企业文化提高
2)定期检查工作制定严格项目实施计划
3)转变企业理层理观念推进企业理改革员理制度理改革
部门
日期
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
老总：
成立手’核心项目领导组项目领导组企业手’持系统关总理副总理财务总监企业综合理办公室负责项目实施组项目理erp厂商负责erp厂商驻企业顾问等组成
职责：
1组长亲参根成员报材料终确定选家erp厂商期实施程中碰问题（：实施程中牵扯部门权力利益等问题）予协调解决
2提出企业计算机系统达目标项目设计范围评价考核标准
3协调业务部门间关系解决软件系统现理发生突问题提出解决方案
4调动组织关理部门项目实施组计划逐步实施理信息系统批准进行新老系统切换
5组织调整合理计算机系统相适应理机构体制制度
6决定项目实施组选
7研究企业工作流程调整机构重组
8审批新系统工作流程工作规程保证项目高质量运行
9监控项目进度
领导组组长应常参指导实施工作时处理种问题手’重点放方面：
1)抓企业员素质企业文化提高
2)定期检查工作制定严格项目实施计划
3)转变企业理层理观念推进企业理改革员理制度理改革
部门
日期
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
