工作岗位手册表格
广告理员岗位手册表格二
工作细化
活动
工作频率
具体工作
输入
输出
输出岗位
提交月度广告公关销售促进企划
月
步骤 提交期广告促销计划
公司整体规划业动态期
促进企划月度提案
步骤二 指导支持实施计划
步骤三 评估计划
调研分公司信息反馈实考察
评估报告
步骤四 提出月度计划
月评估报告
提交季度广告公关销售促进企划
季
步骤 提交季度广告促销计划
公司整体规划市场报告
促进企划季度提案
步骤二 指导监督计划实施
步骤三 评估季度工作计划
调研分公司信息反馈实考察
市场推广总结
步骤四 提出季度计划
季评估报告
提交年度广告公关销售促进企划
年
步骤 提交年度广告促销计划
公司整体规划市场动态济走消费力水
促进企划年度提案
步骤二 指导监督计划实施
步骤三 评估年度工作计划
调研分公司信息反馈实考察
评估报告
高级市场研究员岗位手册表格二
工作细化
活动
工作频率
具体工作
输入
输出
输出岗位
月度营销 计划策划
月
1 分解年度营销计划行动方案预 算
销售公司销售计划
月度营销计划行动方案
2 分公司市场部布
置工作
3 监控实施计划方案编写软文
软文发表
4 指导区性公关活 动监督执行情况
分公司相关活动报告
季度营销计划策划
季
1 分解季度营销计划行动方案期预 算
销售公司销售计划
季度营销计划行动方案
2 提交通发布
置
3 适时进行型公
活动策划
公司领导指示重社会背景
公关活动草案
4 布置监控公活动
公活动评估
5 组织编写软文
软文发布
市场调研员岗位手册表格二
工作细化
活动
工作频率
具体工作
输入
输出
输出岗位
营销计划月策划
月
1 协助分解年度营销
计划行动方案
预算
销售公司销售计划
2监控实施计划方案
提交初步分析报告
2 产品宣传公关
活动编写软文
正式软文
指导区性公活动监督执行情况
营销计划季度策划
季
1 协助分解季度营销
计划行动方案
预算
销售公司销售计划
2 适时进行型公
活动策划
公司领导指示重社会背景
公活动草案
布置监控公活动提供培训服务
公活动评估
高级彩电产品研究员岗位手册表格二
工作细化
活动
工作频率
具体工作
输入
输出
输出岗位
制定产品计划
月
步骤 研究消费者需求市场整体需求竞争手动态
中怡康赛诺等权威调研机构数司竞争产品研究员康佳产品研究员产品消费研究员提供分析报告
市场需求总量消费者型产品喜度体需求量
步骤二 明细司型产品生产力
区生产部门提供生产力数
型产品生产力
步骤三 明细销售计划
销售公司销售计划
步骤四 制定产品计划
步骤二三输出
产品计划
制定新产品研发计划
季
步骤 研究消费市场竞品信息企业部资源营计划制定新品研发计划做准备
消费市场信息竞品信息企业部资源营计划
步骤二企业研发生产采购财务等部门配合制定研发计划
新品研发计划
步骤三 新品进行济技术分析产品商业化分析
新品畅销度
竞争手产品动态分析
月
步骤 竞争手月销量畅销机型
步骤二 竞争手新品分析
步骤三 竞争手产品动态：讲价功增减等
步骤四 整合步骤二三
竞争手产品动态分析报告
传统产品研究
季
步骤 明确传统产品现畅销产品优劣势
步骤二 库存较传统产品提出颇具创意卖点方案
步骤三 产品策划员制定传统产品企划提供
传统产品优劣势
彩电产品策划员岗位手册表格二
工作细化
活动
工作频率
具体工作
输入
输出
输出岗位
竞争手产品动态分析
月
步骤 竞争手月销量畅销机型
步骤二竞争手新品分析
步骤三竞争手产品动态：讲价功增减等
步骤四 整合步骤二三
竞争手产品动态分析报告
产品深度研究
月
步骤 产品功卖点技术等进行深度研究
产品SWOT分析
步骤二 研发营销提供产品特性方面
消费者研究
周
步骤 确定研究象（消费者划分）
步骤二 确定研究方方式
步骤三 收集分析信息
步骤四 撰写消费者研究报告
消费者研究报告
消费者产品反应
周
步骤 进行消费者调查明确消费者新旧产品喜
步骤二 提出产品改进研发建议
步骤三 提出广告促销建议
信息理员岗位手册表格二
工作细化
活动
工作频率
具体工作
输入
输出
输出岗位
监控外部营销信息反馈系统
日常
1 健全信息反馈系 统
制度化信息反馈系统
2提供线市场销售动态报告
市场调研
月
进行专项调查力求实亲
领导指示求
专项调查报告
参制定营销计划
日常
调研报告提出效意见
新产品开发提案
日常
调研报告提出效意见
开发新品指导性方案
展示设计师岗位手册表格二
工作细化
活动
工作频率
具体工作
输入
输出
输出岗位
理展柜户外广告宣传品设计
月
1 营销点产品展
示柜提供设计
分公司申请报告
监控投放效果
2 区域型户
外广告提供设计
分公司申请报告
指导投放
3 宣传品礼品
设计制作
促销展示活动方案
优良设计作品
4 踪制作
保证质量数量制作品
参加型展示活动
季
1 预备展示计划前
期工作
公司整体展示计划
2 指导展示活动场
设计布置
实施布置
展示宣传员岗位手册表格二
工作细化
活动
工作频率
具体工作
输入
输出
输出岗位
专柜设计
日常
1设计营销网点需类专柜图样制作标准
标准图样制作标准
2专柜制作样品进行效果评估
设计研究
日常
1研究专柜制作新趋势新材料
新设计图样
2搜集行业展示专柜资料较吸收
3处理销售线专柜信息反馈
电视墙理
月
1 制定电视墙巡展阶段
性计划
电视台公场展示
2 监控电视墙出镜率
信息反馈
实物广告理
月
1 初审分公司投放实物
广告报告
2 监控全国机场车站
等场电视实物广告
投放
分公司月报表
参加型展示活动
操作型公关产品展示活动场设计布置
公关宣传计划
完成目标计划
理电视墙
日常
1 做安全维护工
作
2 协调电视台关部
门关系
提高出镜率
信息反馈
月
监督电视广告播出情况
月报表
宣传工作
日常
协助分公司开展宣传促销工作
分公司求
家电产品研究员岗位手册表格二
工作细化
活动
工作频率
具体工作
输入
输出
输出岗位
日常市场营销理
月
1研发制造销售售等部门协调营销计划
战略营销研究报告
2营销计划分解制定产品研究促销策划计划
具体产品促销策划方案
3营销计划付诸实施效果进行评估
价值评估报告
专题营销研究
季
1选定战略营销课题确定研究提纲
2进行调查综合研究
报告
年度营销战略研究
半年
选定战略营销课题进行调查研究
半年度战略营销报告
家电产品策划员岗位手册表格二
工作细化
活动
工作频率
具体工作
输入
输出
输出岗位
新品市企划
新品市前期
1新品功研究
技术品产品功表
2新品目标消费群制定
产品定位
3新品市企划
新品功定位市场趋势竞品动态
新品价格名称包装广告等全方位企划
4新品市市企划评估
评估报告
广告费理
日常
广告费处理汇总
仓库理员岗位手册表格二
工作细化
活动
工作频率
具体工作
输入
输出
输出岗位
收发宣传品
日常
1 收取市场部制作
宣传品入库注册
定购合
登记注册
2 例派发分公
司制作派发清单报
分公司发放例表
收发专柜
日常
保证专柜入库计划发放
理工作
日常
1 保持储运部门等相关时联系
保证时发货
2 负责仓库日常安全卫
生工作
重安全事发生
分公司协调员岗位手册表格二
工作细化
活动
工作频率
具体工作
输入
输出
输出岗位
项目踪评估
月
1确定评估项目
2确定踪评估方式
3收集反馈信息
渠道方式反馈信息
4撰写项目评估报告
项目评估报告
5谷信息反馈回项目负责
协调部门间工作
天
1明确市场部三部门期工作
工作进度表
2理清部门间工作关联性
3协助协调三部门利完成工作
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广告理员岗位手册表格二
工作细化
活动
工作频率
具体工作
输入
输出
输出岗位
提交月度广告公关销售促进企划
月
步骤 提交期广告促销计划
公司整体规划业动态期
促进企划月度提案
步骤二 指导支持实施计划
步骤三 评估计划
调研分公司信息反馈实考察
评估报告
步骤四 提出月度计划
月评估报告
提交季度广告公关销售促进企划
季
步骤 提交季度广告促销计划
公司整体规划市场报告
促进企划季度提案
步骤二 指导监督计划实施
步骤三 评估季度工作计划
调研分公司信息反馈实考察
市场推广总结
步骤四 提出季度计划
季评估报告
提交年度广告公关销售促进企划
年
步骤 提交年度广告促销计划
公司整体规划市场动态济走消费力水
促进企划年度提案
步骤二 指导监督计划实施
步骤三 评估年度工作计划
调研分公司信息反馈实考察
评估报告
高级市场研究员岗位手册表格二
工作细化
活动
工作频率
具体工作
输入
输出
输出岗位
月度营销 计划策划
月
1 分解年度营销计划行动方案预 算
销售公司销售计划
月度营销计划行动方案
2 分公司市场部布
置工作
3 监控实施计划方案编写软文
软文发表
4 指导区性公关活 动监督执行情况
分公司相关活动报告
季度营销计划策划
季
1 分解季度营销计划行动方案期预 算
销售公司销售计划
季度营销计划行动方案
2 提交通发布
置
3 适时进行型公
活动策划
公司领导指示重社会背景
公关活动草案
4 布置监控公活动
公活动评估
5 组织编写软文
软文发布
市场调研员岗位手册表格二
工作细化
活动
工作频率
具体工作
输入
输出
输出岗位
营销计划月策划
月
1 协助分解年度营销
计划行动方案
预算
销售公司销售计划
2监控实施计划方案
提交初步分析报告
2 产品宣传公关
活动编写软文
正式软文
指导区性公活动监督执行情况
营销计划季度策划
季
1 协助分解季度营销
计划行动方案
预算
销售公司销售计划
2 适时进行型公
活动策划
公司领导指示重社会背景
公活动草案
布置监控公活动提供培训服务
公活动评估
高级彩电产品研究员岗位手册表格二
工作细化
活动
工作频率
具体工作
输入
输出
输出岗位
制定产品计划
月
步骤 研究消费者需求市场整体需求竞争手动态
中怡康赛诺等权威调研机构数司竞争产品研究员康佳产品研究员产品消费研究员提供分析报告
市场需求总量消费者型产品喜度体需求量
步骤二 明细司型产品生产力
区生产部门提供生产力数
型产品生产力
步骤三 明细销售计划
销售公司销售计划
步骤四 制定产品计划
步骤二三输出
产品计划
制定新产品研发计划
季
步骤 研究消费市场竞品信息企业部资源营计划制定新品研发计划做准备
消费市场信息竞品信息企业部资源营计划
步骤二企业研发生产采购财务等部门配合制定研发计划
新品研发计划
步骤三 新品进行济技术分析产品商业化分析
新品畅销度
竞争手产品动态分析
月
步骤 竞争手月销量畅销机型
步骤二 竞争手新品分析
步骤三 竞争手产品动态：讲价功增减等
步骤四 整合步骤二三
竞争手产品动态分析报告
传统产品研究
季
步骤 明确传统产品现畅销产品优劣势
步骤二 库存较传统产品提出颇具创意卖点方案
步骤三 产品策划员制定传统产品企划提供
传统产品优劣势
彩电产品策划员岗位手册表格二
工作细化
活动
工作频率
具体工作
输入
输出
输出岗位
竞争手产品动态分析
月
步骤 竞争手月销量畅销机型
步骤二竞争手新品分析
步骤三竞争手产品动态：讲价功增减等
步骤四 整合步骤二三
竞争手产品动态分析报告
产品深度研究
月
步骤 产品功卖点技术等进行深度研究
产品SWOT分析
步骤二 研发营销提供产品特性方面
消费者研究
周
步骤 确定研究象（消费者划分）
步骤二 确定研究方方式
步骤三 收集分析信息
步骤四 撰写消费者研究报告
消费者研究报告
消费者产品反应
周
步骤 进行消费者调查明确消费者新旧产品喜
步骤二 提出产品改进研发建议
步骤三 提出广告促销建议
信息理员岗位手册表格二
工作细化
活动
工作频率
具体工作
输入
输出
输出岗位
监控外部营销信息反馈系统
日常
1 健全信息反馈系 统
制度化信息反馈系统
2提供线市场销售动态报告
市场调研
月
进行专项调查力求实亲
领导指示求
专项调查报告
参制定营销计划
日常
调研报告提出效意见
新产品开发提案
日常
调研报告提出效意见
开发新品指导性方案
展示设计师岗位手册表格二
工作细化
活动
工作频率
具体工作
输入
输出
输出岗位
理展柜户外广告宣传品设计
月
1 营销点产品展
示柜提供设计
分公司申请报告
监控投放效果
2 区域型户
外广告提供设计
分公司申请报告
指导投放
3 宣传品礼品
设计制作
促销展示活动方案
优良设计作品
4 踪制作
保证质量数量制作品
参加型展示活动
季
1 预备展示计划前
期工作
公司整体展示计划
2 指导展示活动场
设计布置
实施布置
展示宣传员岗位手册表格二
工作细化
活动
工作频率
具体工作
输入
输出
输出岗位
专柜设计
日常
1设计营销网点需类专柜图样制作标准
标准图样制作标准
2专柜制作样品进行效果评估
设计研究
日常
1研究专柜制作新趋势新材料
新设计图样
2搜集行业展示专柜资料较吸收
3处理销售线专柜信息反馈
电视墙理
月
1 制定电视墙巡展阶段
性计划
电视台公场展示
2 监控电视墙出镜率
信息反馈
实物广告理
月
1 初审分公司投放实物
广告报告
2 监控全国机场车站
等场电视实物广告
投放
分公司月报表
参加型展示活动
操作型公关产品展示活动场设计布置
公关宣传计划
完成目标计划
理电视墙
日常
1 做安全维护工
作
2 协调电视台关部
门关系
提高出镜率
信息反馈
月
监督电视广告播出情况
月报表
宣传工作
日常
协助分公司开展宣传促销工作
分公司求
家电产品研究员岗位手册表格二
工作细化
活动
工作频率
具体工作
输入
输出
输出岗位
日常市场营销理
月
1研发制造销售售等部门协调营销计划
战略营销研究报告
2营销计划分解制定产品研究促销策划计划
具体产品促销策划方案
3营销计划付诸实施效果进行评估
价值评估报告
专题营销研究
季
1选定战略营销课题确定研究提纲
2进行调查综合研究
报告
年度营销战略研究
半年
选定战略营销课题进行调查研究
半年度战略营销报告
家电产品策划员岗位手册表格二
工作细化
活动
工作频率
具体工作
输入
输出
输出岗位
新品市企划
新品市前期
1新品功研究
技术品产品功表
2新品目标消费群制定
产品定位
3新品市企划
新品功定位市场趋势竞品动态
新品价格名称包装广告等全方位企划
4新品市市企划评估
评估报告
广告费理
日常
广告费处理汇总
仓库理员岗位手册表格二
工作细化
活动
工作频率
具体工作
输入
输出
输出岗位
收发宣传品
日常
1 收取市场部制作
宣传品入库注册
定购合
登记注册
2 例派发分公
司制作派发清单报
分公司发放例表
收发专柜
日常
保证专柜入库计划发放
理工作
日常
1 保持储运部门等相关时联系
保证时发货
2 负责仓库日常安全卫
生工作
重安全事发生
分公司协调员岗位手册表格二
工作细化
活动
工作频率
具体工作
输入
输出
输出岗位
项目踪评估
月
1确定评估项目
2确定踪评估方式
3收集反馈信息
渠道方式反馈信息
4撰写项目评估报告
项目评估报告
5谷信息反馈回项目负责
协调部门间工作
天
1明确市场部三部门期工作
工作进度表
2理清部门间工作关联性
3协助协调三部门利完成工作
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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