康佳集团战略规划投资发展中心
专利业务理员岗位手册表格二：
工作细化
活动
工作频率
具体工作
输入
输入岗位
输出
输出岗位
专利战略规划计划
年
步骤：确定研究题
：集团长期专利战略某产品专利战略某项工作计划等
集团发展战略产品开发计划等
明确题
步骤二：全面收集国外相关信息资料
专利信息
相关资料
步骤三：种信息资料进行分析研究
相关资料
研究结
步骤四：确定应战略阶段工作计划
研究结
应战略计划
步骤五：应战略工作计划报领导审批
战略工作计划报告
执行方案
步骤六：组织专利战略计划落实
执行方案
落实总结
专利知识培训
两月
步骤：确定培训课题听课员
需求信息
确定课题员
步骤二：确定讲课讲课时间点
需求供资源
确定老师时间点
步骤三：备课提供讲课提纲外请老师
需求信息
讲课容讲课提纲
步骤四：组织相关员听课总结授课效果
讲课容
获效果总结
专利申请
日常
步骤：发明（设计）填写康佳专利申请表
新技术外观
申请资料
步骤二：申请资料进行初步审查
申请资料
确定否申请
步骤三：申请项目签署意见报领导审批（申请者说明原退回）
申请资料
部初审结
步骤四：撰写专利申请文件（含说明书权利求书摘附图等）
新技术外观设计思想
申请文件
步骤五：报（寄）国家专利局受理中心
申请文件
审查结
步骤六：审查意见作回复登记交费等
审查意见
专利申请结果
专利技术实施许（引进）
日常
步骤：关员提出需引进专利进行资料法律状态确认
相关资料
确定否效专利
步骤二：研究该专利否司必须引进技术避开提高
专利资料
确定否需引进
步骤三：必须引进专利技术专利权进行谈判寻找引进优惠条件
相关资料谈判技巧
基方案
步骤四：起草专利实施许协议文
基方案
协议文草案
步骤五：法律顾问专业技术员审查报领导批准签订
协议文草案
正式协议
步骤六：履行协议交费等组织实施专利技术设法鼓励改进提高
履行协议
实施总结
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专利业务理员岗位手册表格二：
工作细化
活动
工作频率
具体工作
输入
输入岗位
输出
输出岗位
专利战略规划计划
年
步骤：确定研究题
：集团长期专利战略某产品专利战略某项工作计划等
集团发展战略产品开发计划等
明确题
步骤二：全面收集国外相关信息资料
专利信息
相关资料
步骤三：种信息资料进行分析研究
相关资料
研究结
步骤四：确定应战略阶段工作计划
研究结
应战略计划
步骤五：应战略工作计划报领导审批
战略工作计划报告
执行方案
步骤六：组织专利战略计划落实
执行方案
落实总结
专利知识培训
两月
步骤：确定培训课题听课员
需求信息
确定课题员
步骤二：确定讲课讲课时间点
需求供资源
确定老师时间点
步骤三：备课提供讲课提纲外请老师
需求信息
讲课容讲课提纲
步骤四：组织相关员听课总结授课效果
讲课容
获效果总结
专利申请
日常
步骤：发明（设计）填写康佳专利申请表
新技术外观
申请资料
步骤二：申请资料进行初步审查
申请资料
确定否申请
步骤三：申请项目签署意见报领导审批（申请者说明原退回）
申请资料
部初审结
步骤四：撰写专利申请文件（含说明书权利求书摘附图等）
新技术外观设计思想
申请文件
步骤五：报（寄）国家专利局受理中心
申请文件
审查结
步骤六：审查意见作回复登记交费等
审查意见
专利申请结果
专利技术实施许（引进）
日常
步骤：关员提出需引进专利进行资料法律状态确认
相关资料
确定否效专利
步骤二：研究该专利否司必须引进技术避开提高
专利资料
确定否需引进
步骤三：必须引进专利技术专利权进行谈判寻找引进优惠条件
相关资料谈判技巧
基方案
步骤四：起草专利实施许协议文
基方案
协议文草案
步骤五：法律顾问专业技术员审查报领导批准签订
协议文草案
正式协议
步骤六：履行协议交费等组织实施专利技术设法鼓励改进提高
履行协议
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