关集团公司引进培养点思考
集团公司竞争说底竞争引进开发培养充分发挥型员工积极作已成摆集团公司面前重课题
针集团公司进行引进培养谨提出点思考：
引进思考
（）制定集团公司规划相匹配力资源发展规划集团公司先应明确集团公司生产营发展规划然分析种发展规划需什样职规划（包括力资源规划财务规划等）匹配支撑说集团公司生产营发展规划决定力资源规划没明晰集团公司发展规划力资源规划谈起集团公司未营发展方着明晰清楚预期制定清晰完整集团公司发展规划制定力资源规划时必须考虑集团公司处环境背景发展规划导制定集团公司规划时样考虑集团公司现达力资源状况
（二）制定明确选聘标准引导整引进工作引进程中做岗位适应性流失性业绩表现团队影响程度团队磨合速度等方面评估分析短期效益更注重集团公司长远发展选聘时没配置拟职岗位然法检验业绩表现通常做法采种科学方法面试心理素质测评知识考试等评价候选素质否拟职岗位素质求相匹配关注集团公司文化价值追求认程度选聘程中关注体素质外应认真分析拟职团队结构特点团队成员学历性年龄观念等强调拟职团队兼容性应该减少拟聘工作力综合素质突出带必孤独感否会影响力效发挥甚会迫流失
（三）拓宽引进渠道丰富引进途径首先集团公司引进时应断拓宽渠道利媒体网络交流中心猎头公司等种渠道进行招聘定点高校业中心联系采取推荐委托培养等方式广纳贤次集团公司部优秀员工进行岗位调整部形成推荐竞聘方式部优秀员工晋升次采部员工引荐方式集团公司员工集团公司引荐非常解部员工更集团公司引荐合适保证举贤避亲避免沾亲带严格握引进关
二培养思考
（）建立科学选机制建立竞争机制力推行公开选拔竞争岗竞聘等方式引入科学定性定量测评手段优秀选聘合适岗位实现进出量建立公开公公正考评机制考评结果收入挂钩保证符合集团公司考核标准集团公司位谋职授权获利实现优胜劣汰做培养统合理加快培养进步培养促进潜力年轻胆压务遇重岗位风雨见世面长见识增干
（二）措施举做专业技培养充分发挥市场配置资源基础性作通举办种综合性专业性技招聘恳谈会集团公司类提供双选择机会种真正成集团公司选择业渠道围绕重点岗位关键岗位紧缺专业通建立专业技培训计划加快培养批具较高专业水综合素质较强独立解决工作难题具较高工作水力采取送出请进办法断加专业培养力度锻炼考验成长机会交务压担子岗位求实行订单式培训量
三机制思考
（）建立正确机制创造激励性工作台集团公司前形势引进培养留住关键建立正确激励机制需集团公司建立利脱颖出公竞争宽松机制
建立效激励性工作台：建立竞争机制集团公司发展时断提高重工作岗位收入水根贡献拉开分配档次通合理公竞争真正实现者庸者努力建立套完善岗位竞争机制脱颖出宽松环境二建立效激励机制断完善奖励制度建立集团公司奖励基金突出贡献集团公司型员工实行奖励精神激励物质激励结合起遇予物质激励通尊重发展实现需予精神支持激励三建立集团公司身实际绩效评价机制断完善福利制度科学评价集团公司贡献作保证类福利遇着集团公司效益提高断提升断调动积极性
（二）关心关爱积极营造栓心留工作环境首先思想重视工作项长期重紧迫重工作务集团公司必须工作放更加突出战略位置作集团公司充分发挥职作动加强市场化建设建立健全工作议事制度例会制度办事制度等工作机制时积极引导工会等力量广泛参建设工作整合集团方面力量形成良性流动局面
次进步明确工作责机制工作项系统工程必须明确责集团公司领导作工作第责应亲抓亲问表率作带动影响集团公司关心支持建设工作力资源部创优环境创造机会搭建台形成机制等方面断完善引进培养机制推动引进培养工作新台阶
次工作纳入分（子）公司年度岗位目标责考核考核结果作衡量班子负责业绩重时成绩突出单位予表彰奖励重视工作单位进行督查问责处理
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集团公司竞争说底竞争引进开发培养充分发挥型员工积极作已成摆集团公司面前重课题
针集团公司进行引进培养谨提出点思考：
引进思考
（）制定集团公司规划相匹配力资源发展规划集团公司先应明确集团公司生产营发展规划然分析种发展规划需什样职规划（包括力资源规划财务规划等）匹配支撑说集团公司生产营发展规划决定力资源规划没明晰集团公司发展规划力资源规划谈起集团公司未营发展方着明晰清楚预期制定清晰完整集团公司发展规划制定力资源规划时必须考虑集团公司处环境背景发展规划导制定集团公司规划时样考虑集团公司现达力资源状况
（二）制定明确选聘标准引导整引进工作引进程中做岗位适应性流失性业绩表现团队影响程度团队磨合速度等方面评估分析短期效益更注重集团公司长远发展选聘时没配置拟职岗位然法检验业绩表现通常做法采种科学方法面试心理素质测评知识考试等评价候选素质否拟职岗位素质求相匹配关注集团公司文化价值追求认程度选聘程中关注体素质外应认真分析拟职团队结构特点团队成员学历性年龄观念等强调拟职团队兼容性应该减少拟聘工作力综合素质突出带必孤独感否会影响力效发挥甚会迫流失
（三）拓宽引进渠道丰富引进途径首先集团公司引进时应断拓宽渠道利媒体网络交流中心猎头公司等种渠道进行招聘定点高校业中心联系采取推荐委托培养等方式广纳贤次集团公司部优秀员工进行岗位调整部形成推荐竞聘方式部优秀员工晋升次采部员工引荐方式集团公司员工集团公司引荐非常解部员工更集团公司引荐合适保证举贤避亲避免沾亲带严格握引进关
二培养思考
（）建立科学选机制建立竞争机制力推行公开选拔竞争岗竞聘等方式引入科学定性定量测评手段优秀选聘合适岗位实现进出量建立公开公公正考评机制考评结果收入挂钩保证符合集团公司考核标准集团公司位谋职授权获利实现优胜劣汰做培养统合理加快培养进步培养促进潜力年轻胆压务遇重岗位风雨见世面长见识增干
（二）措施举做专业技培养充分发挥市场配置资源基础性作通举办种综合性专业性技招聘恳谈会集团公司类提供双选择机会种真正成集团公司选择业渠道围绕重点岗位关键岗位紧缺专业通建立专业技培训计划加快培养批具较高专业水综合素质较强独立解决工作难题具较高工作水力采取送出请进办法断加专业培养力度锻炼考验成长机会交务压担子岗位求实行订单式培训量
三机制思考
（）建立正确机制创造激励性工作台集团公司前形势引进培养留住关键建立正确激励机制需集团公司建立利脱颖出公竞争宽松机制
建立效激励性工作台：建立竞争机制集团公司发展时断提高重工作岗位收入水根贡献拉开分配档次通合理公竞争真正实现者庸者努力建立套完善岗位竞争机制脱颖出宽松环境二建立效激励机制断完善奖励制度建立集团公司奖励基金突出贡献集团公司型员工实行奖励精神激励物质激励结合起遇予物质激励通尊重发展实现需予精神支持激励三建立集团公司身实际绩效评价机制断完善福利制度科学评价集团公司贡献作保证类福利遇着集团公司效益提高断提升断调动积极性
（二）关心关爱积极营造栓心留工作环境首先思想重视工作项长期重紧迫重工作务集团公司必须工作放更加突出战略位置作集团公司充分发挥职作动加强市场化建设建立健全工作议事制度例会制度办事制度等工作机制时积极引导工会等力量广泛参建设工作整合集团方面力量形成良性流动局面
次进步明确工作责机制工作项系统工程必须明确责集团公司领导作工作第责应亲抓亲问表率作带动影响集团公司关心支持建设工作力资源部创优环境创造机会搭建台形成机制等方面断完善引进培养机制推动引进培养工作新台阶
次工作纳入分（子）公司年度岗位目标责考核考核结果作衡量班子负责业绩重时成绩突出单位予表彰奖励重视工作单位进行督查问责处理
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