109. 二、购并重组中的具体策划(三)资产、负债、产品等安排
2、债务重组
具体涉及:
a. 购并对象的债务是否重新安排?
b. 债务总量是否安排自有资金冲减?
c. 是否有“债转股”的机会?是否利用?
110. 二、购并重组中的具体策划(三)资产、负债、产品等安排
3、产品与技术重组
a. 产品重组决定于资产、业务的重组方案
b. 技术系统重组要考虑的:
一是与现行产品的生产、销售相匹配;
二是与公司发展战略相匹配。
4、市场营销体系重组
母子公司营销体系的合理配置。
111. 二、购并重组中的具体策划(四)管理层的安排
1、岗位设置与原管理团队的安排
a. 岗位设置主要取决于经营管理的需要;
b. 原管理团队的安排要考虑的是:个人能
力、道德品质、公司平稳过渡,等等。
2、重组后企业管理团队的经济待遇
a. 工资水平?参考市场价格(现价、期价);
b. 持股计划?与经营业绩挂钩;
c. 其它(福利、在职消费、…)