年终奖金发放方案设计
数企业中存发放年终奖金惯然年终奖金发放需考虑素？什样发放方案更合理？需考虑问题
通实践积累认：设计年终奖金分配方案时候应该综合考虑组织团队三层面贡献绩效设计年终奖金分配系统
年终奖金核算构成
年终奖金核算涉参数包括：
Ø M：奖金基数
Ø K1：部门绩效考核系数
Ø K2：员工绩效考核系数
Ø K3：岗位系数
Ø K4：员工入司时间奖金例系数
Ø K5：工龄系数（入司年限）
接述参数次进行介绍：
1) 奖金基数M
奖金基数员工均月工资x效益基数
中效益基数需公司薪酬理委员会根企业目标完成情况进行确定
例：全年指标毛利1000万元全年实际完成1200元
效益基数1200100012
然企业仅毛利指标作计算效益基数样选取收入指标利润率指标等甚中项项指标分权重进行复合计算
2) 部门绩效考核系数K1
该参数部门考核成绩决定数力资源部提供
例部门绩效考核结果考核系数间建立关系：
等级
1级
2级
3级
4级
例
20
40
30
10
考核系数
12
11
1
09
3) 绩效考核系数K2
该参数考核成绩决定数力资源部提供
例绩效考核结果考核系数间建立关系：
等级
1级
2级
3级
4级
例
20
40
30
10
考核系数
12
11
1
09
4) 岗位系数K3
该参数员工职级决定数力资源部提供
例岗位职级岗位系数间建立关系：
职级
系数
副总
4
部门理
3
普通员工
2
5) 员工入司时间奖金例系数K4
该参数针年新进员工奖金发放系数数力资源部提供
该数计算方法K4（12入司月份）12
例：某明员工4月份入职该员工K4系数（124）1223
6) 工龄系数（入司年限）K5
该参数员工入职年限确定数力资源部提供
例员工入职年限工龄系数间建立关系：
工龄年
应系数
（01]
1
（13]
11
（35]
12
5年
13
外采种方式忠诚员工进行奖励入司年限n*100元增加年加发100元
二 年终奖金发放方案设计
企业根身行业特点企业发展阶段进行年终奖发放方案设计总体围绕述6重参数进行灵活运
面举两较典型例子
例1：XX咨询公司年终奖金方案设计
（1） 该公司强调利润指标实现利润指标实现作奖金基数重
奖金基数M员工均月工资x（全年实际利润全年指标利润）
（2） 行业特点该公司部门概念模糊
部门绩效考核系数K1保留员工绩效考核系数K2
等级
1级
2级
3级
4级
例
20
40
30
10
考核系数
12
11
1
09
（3） 该公司高级十分重欲岗位职级拉开奖金差距
K3设定：
职级
系数
项目总监
2
项目理
18
高级顾问
15
般顾问
11
助理顾问
1
（4） 入司满1年员工予年终奖励入司时间进行计算
K4（12入司月份）12
（5） 行业特点公司员流动较公司希年终奖金发放提升员工忠诚度
K5设定：
工龄年
应系数
（01]
1
（13]
12
（35]
15
5年
18
综：该咨询公司年终奖金发放计算公式：
BM*K2*K3*K4*K5
年公司计划完成利润1000万元实际完成1100万元
时名职员职级高级顾问入司3年均月工资15万元绩效水2级该名职员年终奖金：
例2：XX集团年终奖金方案设计
（1） 该集团规模较强调利润率指标实现利润率实现作奖金基数重
奖金基数M员工均月工资x（全年实际利润率全年指标利润率）
（2） 该集团部门划分清晰强调部门绩效完成情况
部门绩效考核系数K1设定：
等级
1级
2级
3级
4级
例
20
40
30
10
考核系数
12
11
1
09
（3） 激发员工工作积极性强调部门绩效时十分重视绩效
绩效考核系数K2设定：
等级
1级
2级
3级
4级
例
20
40
30
10
考核系数
12
11
1
09
（4） 该集团职级划分清晰等级观念较重希年终奖金发放方面职级间拉开明显档次
K3设定：
职级
系数
副总
5
部门理
3
普通员工
1
（5） 入司满1年员工予年终奖励入司时间进行计算
K4（12入司月份）12
（6） 该集团遇福利方面较员工忠诚度高员离职率低年终奖金发放方面入职年限较长员工予象征意义奖励
K5设定：
入司年限n*100元增加年加发100元
综：该集团年终奖金发放计算公式：
BM*K1*K2*K3*K4+K5
年公司全年指标利润率10实际完成11
时名职员职级部门理入司5年均月工资12万元部门绩效水1级绩效水2级该名职员年终奖金：
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
数企业中存发放年终奖金惯然年终奖金发放需考虑素？什样发放方案更合理？需考虑问题
通实践积累认：设计年终奖金分配方案时候应该综合考虑组织团队三层面贡献绩效设计年终奖金分配系统
年终奖金核算构成
年终奖金核算涉参数包括：
Ø M：奖金基数
Ø K1：部门绩效考核系数
Ø K2：员工绩效考核系数
Ø K3：岗位系数
Ø K4：员工入司时间奖金例系数
Ø K5：工龄系数（入司年限）
接述参数次进行介绍：
1) 奖金基数M
奖金基数员工均月工资x效益基数
中效益基数需公司薪酬理委员会根企业目标完成情况进行确定
例：全年指标毛利1000万元全年实际完成1200元
效益基数1200100012
然企业仅毛利指标作计算效益基数样选取收入指标利润率指标等甚中项项指标分权重进行复合计算
2) 部门绩效考核系数K1
该参数部门考核成绩决定数力资源部提供
例部门绩效考核结果考核系数间建立关系：
等级
1级
2级
3级
4级
例
20
40
30
10
考核系数
12
11
1
09
3) 绩效考核系数K2
该参数考核成绩决定数力资源部提供
例绩效考核结果考核系数间建立关系：
等级
1级
2级
3级
4级
例
20
40
30
10
考核系数
12
11
1
09
4) 岗位系数K3
该参数员工职级决定数力资源部提供
例岗位职级岗位系数间建立关系：
职级
系数
副总
4
部门理
3
普通员工
2
5) 员工入司时间奖金例系数K4
该参数针年新进员工奖金发放系数数力资源部提供
该数计算方法K4（12入司月份）12
例：某明员工4月份入职该员工K4系数（124）1223
6) 工龄系数（入司年限）K5
该参数员工入职年限确定数力资源部提供
例员工入职年限工龄系数间建立关系：
工龄年
应系数
（01]
1
（13]
11
（35]
12
5年
13
外采种方式忠诚员工进行奖励入司年限n*100元增加年加发100元
二 年终奖金发放方案设计
企业根身行业特点企业发展阶段进行年终奖发放方案设计总体围绕述6重参数进行灵活运
面举两较典型例子
例1：XX咨询公司年终奖金方案设计
（1） 该公司强调利润指标实现利润指标实现作奖金基数重
奖金基数M员工均月工资x（全年实际利润全年指标利润）
（2） 行业特点该公司部门概念模糊
部门绩效考核系数K1保留员工绩效考核系数K2
等级
1级
2级
3级
4级
例
20
40
30
10
考核系数
12
11
1
09
（3） 该公司高级十分重欲岗位职级拉开奖金差距
K3设定：
职级
系数
项目总监
2
项目理
18
高级顾问
15
般顾问
11
助理顾问
1
（4） 入司满1年员工予年终奖励入司时间进行计算
K4（12入司月份）12
（5） 行业特点公司员流动较公司希年终奖金发放提升员工忠诚度
K5设定：
工龄年
应系数
（01]
1
（13]
12
（35]
15
5年
18
综：该咨询公司年终奖金发放计算公式：
BM*K2*K3*K4*K5
年公司计划完成利润1000万元实际完成1100万元
时名职员职级高级顾问入司3年均月工资15万元绩效水2级该名职员年终奖金：
例2：XX集团年终奖金方案设计
（1） 该集团规模较强调利润率指标实现利润率实现作奖金基数重
奖金基数M员工均月工资x（全年实际利润率全年指标利润率）
（2） 该集团部门划分清晰强调部门绩效完成情况
部门绩效考核系数K1设定：
等级
1级
2级
3级
4级
例
20
40
30
10
考核系数
12
11
1
09
（3） 激发员工工作积极性强调部门绩效时十分重视绩效
绩效考核系数K2设定：
等级
1级
2级
3级
4级
例
20
40
30
10
考核系数
12
11
1
09
（4） 该集团职级划分清晰等级观念较重希年终奖金发放方面职级间拉开明显档次
K3设定：
职级
系数
副总
5
部门理
3
普通员工
1
（5） 入司满1年员工予年终奖励入司时间进行计算
K4（12入司月份）12
（6） 该集团遇福利方面较员工忠诚度高员离职率低年终奖金发放方面入职年限较长员工予象征意义奖励
K5设定：
入司年限n*100元增加年加发100元
综：该集团年终奖金发放计算公式：
BM*K1*K2*K3*K4+K5
年公司全年指标利润率10实际完成11
时名职员职级部门理入司5年均月工资12万元部门绩效水1级绩效水2级该名职员年终奖金：
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
