2020疫情下的酒店经营计划

2020疫情酒店营计划
　　2020年注定年场出意势汹汹新冠病毒彻底乱中华发展节奏着国家紧急动员强力举措全民积极参疫情终会败勤劳勇敢中华民族必走辉煌次疫情酒店行业发展带确定性重新审视行业发展方做出正确选择
　　疫情阴影旅游业处静止状态济专业士致认种状态非会持续反疫情必然会行业爆发场规模疫情意识健康性现代济发展势趋时基性角度结 疫情国家必采取强力列措施刺激济复苏旅游行业第三产业中重环必然成发展重点政府会创造良营商环境连锁品牌会紧锣密鼓推出优惠政策继续跑马圈完成定战略布局目标谓祸福相惜广正营单体酒店计划投资酒店业说利消息错投资时机
　　年计春事预立预废面疫情压力生存发展升级转型必须慎重考虑事情酒店营决策者说根身实际情况做出正确预判制定适合政策显尤重面总结出套系统分析方法供家参考
　　第部分生存问题
　　1 否生存前提条件
　　重新定位重目前停业状态考虑复工必须新投资家店重新身定位先问问题没足够现金流支撑月甚两月什资源维系生存 年预算目标需幅调减成承受 继续营放弃
　　2租金否减少
　　租金酒店营重成适减少者形式抵扣成营关键果租金成较低项略 疫情国家呼吁行业号召行交流物业业关系维护方面入手量租金长期者短期降低便度难关 外通外租置换等方式部分物业租金成转达降低租金压力目
　　3工成否降低 培养专实干精简岗位减少高层员工轮休等特殊岗位采外包定期维护方式减少员编制时通发放补贴奖金股权等形式激励留员工提高力资源单位产出相信政府会针次疫情出台新社保工资补贴减免者延迟政策需认真时研究相关政策根身实际情况进行申报效降低工成
　　4否引进外部资金度难关通政府疫情征获政府资金补贴通股权转形式引进新投资通部分餐饮娱乐会议厅等业务外包形式引进外部资源度难关通预售远期房费者置换形式获新资金支持
　　第二部分发展问题
　　1保持稳定持续营理水岗位职责计划序开展工作做员工心里疏导防护措施客房消毒工作建立突发事件处理制度尤做检查登记隔离工作持续做消防治安等常抓懈安全工作梳理线OTA官网等销售渠道保持订房渠道畅通保持价格适中预定客务必提前联系确认行程做店客接工作根政府疫情求做防护登记工作
　　2坚持市场影响力宣传工作通官网公众号朋友圈等形式宣传酒店抗击疫情工作开展情况线抗疫员提供短期长期物质精神支持短期提供热水食品疫情参加线员提供入住优惠活动等国家抗击疫情CALL关注疫情远期房态房价时关注企业客户团队客户动尤动联系老客户询问期复工动态介绍状况酒店正常营业情况客户心里底客户需时酒店成首选
　　第三部分升级转型
　　1酒店营抗风险力提升
　　次重疫情考验应该增强风险意识提升身抗风险力时调整营战略转型遇法抗力素避免功亏篑努力付东流悲惨结局
　　2团队理水提升
　　疫情抓团队建设面困难互相扶持增强团队凝聚力做培训提升工作目前店工作较少充分利段时间利线办公形式开展效培训工作锻炼员工律力提升团队整体战斗力
　　综疫情危机生存发展升级方面掌握酒店营方希家带帮助

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档