员工岗位晋升薪资晋级理办法
（试行）
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编 制：
审 核：
审 定：
批 准：
时 间：
20180822发布 20180822实施
目 录
第章 员工岗位晋升细 2
1目 2
2适范围 2
3权责 3
4员工晋升基原 3
5公司职级发展通道 3
6晋升条件 4
7晋升周期 5
8晋升流程权限 5
9评审标准 5
10员工职业规划员工职务晋升评审组成员组成 7
11晋升评分方式 8
12附件 8
第二章 薪资晋级理细 9
1原 9
2岗位晋级（降级） 9
3薪资级升级（降级） 10
4薪资级升级（降级） 11
5薪资晋级原 12
6执行监督机构 12
第章 员工岗位晋升细
1目
提升员工素质力充分调动全体员工动性积极性公司部营造公公正公开竞争机制规范公司员工晋升晋级工作流程特制定制度
2适范围
XX集团限公司属项目公司公司高外全体员工晋升（职务职级）
3权责
31 综合办负责制定公司员工晋升制度员工进行职业规划
32 相关部门负责负责晋升员工进行考核推荐
33 员工职业规划委员会复核评审
34 员工职业规划委员会分技术类组理类组成员总理命
35 总理负责员工晋升终审核
4员工晋升基原
41 德业绩重原
42 逐级晋升越级晋升相结合原员工般逐级晋升公司作出突出贡献特殊干者越级晋升
43 直线晋升交叉晋升相结合原员工条通道晋升着发展方变化调整晋升通道
44 升降原根综合绩效考核员工职位升降
5公司职级发展通道
51 员工职级发展通道设计公司实际需求出发分普通通道理通道两条通道
52 普通通道包含四层级计十级高低分：CA级业务专员CA级职员CA级详见表1
53 理通道包含五层级计十三级高低分：总理C级副总理CA级总理助理CA级理CA级副理CA级详见表1
表1：普通线理线职级晋升通道
普通线职级晋升通道
理线职级晋升通道
C级
总理
C级
B级
A级
业务专员
C级
副总理
C级
B级
B级
A级
A级
职员
C级
总理助理
C级
B级
B级
A级
A级
理
C级
实生
A级
B级
A级
副理
C级
B级
A级
6晋升条件
61 申请推荐必须达申请职位职条件求（岗位说明书）未达求者作储备进行培训
62 申请职位属特殊工种岗位须申请持相关岗位技术职称证
63 部门理级原工作岗位工作半年时间（含试期工作时间）部门理级原岗位工作时间年（含试期工作时间）
64 竞争部门理级级员工须公司年度绩效考核中排名前10
65 员工列情况参加晋升申请推荐：
651 考核结合年度目标务目标分解节点季度出现三次未求完成相应指标予考虑岗位晋级
652 季度考核周期病事假累计超15天旷工记录者旷工二天者予考虑岗位晋级
653 年度绩效考核末位10员
7晋升周期
71 晋升分定期定期两种
定期：综合办年三月份组织部门员工年业绩进行分析部门绩效优秀员工进行推荐
定期：指员工试期满晋升破格晋升（岗位空缺）
8晋升流程权限
81 部门理级岗位晋升流程进行：
811 部门推荐荐部门举荐（必须符合第六条晋升条件）填写晋升申请表（附件）交综合办汇总
812 综合办部门推荐员资料汇总召集员工职业规划委员会成员进行考核评分（附件二）评分汇总根部门职位空缺进行择优推荐
82 部门理级岗位晋升部门理级员工流程表（附件三）步骤进行
83 职务晋升评分表根申请岗位职级分部门理级（含）职员级两类
9评审标准
91 晋升员须提交新岗位工作规划建议少500字
92 职务晋升评定标准
学历公司服务年限业务水年度绩效考核评定四方面采百分制进行评定
921 学历（重10分）
具高中职中技校中专学历——1分
具高职高技学历——5分
具专学历——5分
具科学历——7分
具双学士研究生学历10分
922 公司服务年限 10分
公司服务年限≤1年——1分
1年＜公司服务年限≤3年——3分
3年＜公司服务年限≤5年——5分
5年＜公司服务年限≤7年——7分
公司服务年限≥7年——10分
923 业务水20分
业务水职务晋升评定组成员候选相关力进行评定职务晋升评分表进行考核评分职务晋升分*20业务水分
924 年度绩效考核评定标准60分
9241根公司实行绩效考核制度员工月绩效考核成绩晋升（降职）具决定性影响
月绩效考核结果成绩分ABCDE五类具体：
绩效分数段
96分
9095
8089
7079
70分
绩效等级
A
B
C
D
E
意义
优秀
良
合格
合格
差
分数
5
4
3
2
1
注： 月数*分值年度绩效考核评定分
年度绩效考核调整半年次考核结果决定具体调整具体：
考核成绩
职务升降
年度绩效考核等级A
晋升资格薪职变
年度绩效考核等级BC
职务保持变薪酬变
季度绩效考核等级连续两次D
职务降级薪职变
季度绩效考核等级连续两次E
辞退
93 附加分项10分
931质询会部门评分连续3次排名前2名部门加3分
932公司业绩突出贡献者加3分
933工作中团队建设师带徒作出明显成绩者加2分
934工作中公司发展创新积极参加公司活动者2分
94 晋升标准
申请总分超90分方申请晋升
10员工职业规划员工职务晋升评审组成员组成
101晋升评审组成员组成：公司总理副总理总理助理集团力资源中心理综合办负责公司总理担评审组组长副总理总理助理集团力资源中心理综合办负责担评审组成员
102评审组职责包括：
1021负责审定公司职位职级晋升理办法相关流程
1022负责员工职位职级晋升评估实施程监督
1023负责副理副理级职位职级晋升申请结果终核定业务专员级职位职级晋升申请结果审批
1024负责员工关职级晋升中相关申诉裁决
1025负责年度审定综合办提出力资源职位晋升计划
11晋升评分方式
111员工职级晋升业务水评价采360度评价方式间接级直接级级级完成具体计算公式：
1112参评员工直接级业务水分间接级评价分×30+直接级评价分×40+级评价分×15+级评价分×15
1113参评员工直接级业务水分间接级评价分×35+直接级评价分×50+级评价分×15
12附件
1211 附件 职务晋升申请评定表
1212 附件二 职务晋升评分表（职员级部门理级）
1213 附件三 部门理级员工晋升流程表
1214 附件四 职业发展面谈表
第二章 薪资晋级理细
贯彻落实公司岗位职级薪资制度明确公司员工岗位工资等级晋升相关事项特制定实施细
1原
11公公正公开基原
12综合素质专业技重原
13逐级晋级越级晋级相结合原
（员工般实施逐级晋级公司做出突出贡献特殊干者越级晋级）
14升降原
（根绩效考核员工岗位工资等级升降）
15岗位工资等级分类：
公司部门岗位职级均设A级B级C级三级
2岗位晋级（降级）
员工行政职务技术职务提升降
21职务命：根公司组织架构调整具体工作需公司直接命员工担某职务薪资等级划分标准设定相应级等
22岗位调动：
221晋升调动：根公司组织架构调整具体工作需员工岗位转岗位职务等级提升
222降职调动：员工履行岗位工作职责达岗位工作求岗位转岗位职务等级降
223级调动：根公司组织架构调整具体工作需员工岗位转岗位职务等级保持变
224竞聘岗：员工通公司部招聘进行竞聘岗位转岗位
备注：员工具体晋升必须公司部门组织架构调整具体工作需严格公司岗位职责职求时参考员工岗位晋级细具体实施执行
3薪资级升级（降级）
31职务晋升薪资晋级：
根公司组织架构调整具体工作需员工职务提升薪资级标准时提升薪资级提升具体等级原提升职务薪资级低级予定级特殊情况异动薪资定级实际情况确定
32晋升调动：
员工岗位发生调动职务等级提升薪资级时提升薪资级提升具体等级原调动岗位薪资级低级予定级特殊情况调动薪资定级实际情况确定
33降职调动：
员工岗位发生调动职务等级降薪资级时降薪资级降低具体等级原调动岗位薪资级高级予定级特殊情况调动薪资定级实际情况确定
34级调动薪资定级：
级调动职务等级变薪资等级保持变
35竞聘岗薪资定级：
员工竞聘成功转入新岗位工作薪资需重新定级原竞聘新岗位薪资级低级予定级特殊情况调动薪资定级实际情况确定
4薪资级升级（降级）
根公司实行绩效考核制度员工月绩效考核成绩薪资升级（降级）具决定性影响
41月绩效考核结果成绩分ABCDE五类具体表示：
绩效分数段
96分
9095
8089
7079
70分
绩效等级
A
B
C
D
E
意义
优秀
良
合格
合格
差
分数
5
4
3
2
1
42绩效考核全年考核结果累计计算分值决定薪资级调整调整基准示（K12月考核成绩累计）：
累计分值K
升（降）级
K≥49
+2
48≥K≥37
+1
36≥K≥25
0
24≥K≥13
1
12≥K≥0
2
43特殊晋级：列情形时进行特殊晋级：
431员工特殊贡献表现（提供资源创新等）
432中途录员工具优秀技业绩
433行业间竞相争取
444总理总理认情况
5薪资晋级原
51岗位工资级遇增加公司总理批示日期开始执行
52岗位级已达部门岗位等级高级岗位工资级晋升竞聘升高现岗位未晋升成功岗位工资遇根相应岗位等级10进行调
53年员工晋升超1次晋级超2次
54员工晋级时原次晋2级考察期公司重贡献突出表现者总理审批报集团批准次晋级2级
55员工晋升新岗位（包括竞聘岗）半年考核合格正式担新职考核合格根新岗位薪资级作相应晋级调整考核合格者公司保证返回原岗位返回原岗位公司作适安排安排公司作淘汰处理
56员工岗位晋升薪资晋级充分体现公公正效率原达激励先进鞭策进作考察期具备晋升晋级条件资格员工公司工作时段通报批审批程序进行晋升晋级调整
6执行监督机构
综合办负责公司员工岗位晋升薪资晋级工作具体组织实施集团公司力资源中心负责监督工作总理负责员工晋升晋级审批集团总裁董事长负责员工晋升晋级批准执行公司岗位均实施绩效考核制
7制度发文日期起生效相关解释权属综合办
XX集团限公司
综合办
2018年8月22日
申请
部门
入职
日期
晋升
岗位
申请简介
（附岗位建议书）
（请建议书申请表附）
部门审批
（请详细阐述推荐原理足页附）
综合办复核
职务晋升组评定
项 目
项目分
评定总分
备 注
学 历
10
服务年限
10
业务水
20
参评审： 合计： 分
年度绩效考核
60
附加分10分
合 计
评定结果
评定组
确认签名
批准
职务晋升晋级申请评定表
年 月
职务晋升评分表（职员级）
部门 姓名： 原职级 申请职级 年 月 日
考核项目
考 核 容
分值
分
职资格：30分
指职基力心理素质完成职工作知识技熟练度
A：
2130
B：
1120
C：
010
工作效率：20分
A：效率极高总规定计划时间提前完成务
1520
B：效率较高总规定计划时间完成务
714
C：效率般规定计划时间完成务
0－6
制度执行：20分
指企业文化规章制度认度
A：遵守项规章制度适应公司工作环境生活环境等引导适应公司具体事例功1次记功2次
1520
B：接受公司现状遵守项规章制度适应公司工作环境生活环境等记功1次嘉奖3次
714
C：遵守项规章制度适应公司工作环境生活环境等嘉奖2次
0－6
团队协作：15分指促进工作部门部门员沟通协调
A：协助方获取成功达成团队整体目标时实现目标周相关协作部门提供优质服务投诉记录
1115
B：发生分歧时认真听取方意见提出价值建议相关协助部门提供较服务投诉记录
610
C：够认真听取方意见提出工作设想相关协作部门提供服务时投诉次数两次（含两次）
0－5
敬业精神：15分指工作热诚动发精神
A：兢兢业业企家切公司利益重够动完成工作动增加额外工作
1115
B：计较失觉加班加点竭全力完成工作努力事普遍评
610
C：完成工作务动牺牲利益常性工作需指示动进行改进数事评
05
评定：
职务晋升评分表（部门理级）
部门 姓名： 原岗位 申请岗位 年 月 日
考核项目
考 核 标 准
分值
分
职情况：30分力心理素质职必需基知识技熟练度
A：
2130
B：
1120
C：
010
领导力：20分指营计划拟定理部属力
A：拟定工作务营计划力极佳部属工作分配善领导部属提高工作意愿积极达成目标
1520
B：拟定工作务营计划力尚佳部属工作分配尚佳灵活运部属利达成目标
714
C：拟定工作务营计划力部属工作分配尚尚领导部属勉强达成目标
0－6
团队建设： 20分指部门建设部门协调力
A：积极部门建立极佳关系顾充分发挥团队精神整部门士气高涨团队精神面貌受评
1520
B：关部门维系良关系遇事善听取方意见发挥团队精神部门士气尚佳团队梯队建设合理
714
C：体关部门维持良关系时会坚持已见整体工作尚影响员工异常流失
0－6
部属培育：15分指属员训练培养成效
A：终年计划培育属方法优异效果显著员工奖罚分明原性强激发员工潜力工作热诚
1115
B：积极培育部属方法正确效果尚佳进指导员工纠错
610
C：尚适时培育部属方法运稍欠正确效果
0－5
敬业精神：15分指工作热诚动发精神
A：兢兢业业切公司利益重直工作动增加额外工作
1115
B：计较失觉加班加点竭全力完成工作努力事普遍评
610
C：完成工作务动牺牲利益常性工作需指示动进行改进数事评
05
评定：
步骤
工作容简述
相关文件制度
相关表格
1
部门根绩效考核成绩评选出部门优秀员工优秀员工例20排名第员作储备员晋升晋级推荐
〈绩效考核制度〉
职务晋升申请评定表
2
综合办根部门推荐选进行书面测试根测试结果进行面谈解职业取作出职业规划
专业测试题
职业发展面谈表
3
综合办根职业规划职资格理求制定培养计划报总理审批成立员工晋升评审组进行晋升评定
〈岗位说明书〉
职务晋升评分表
4
培养计划通综合办通知部门负责落实执行时间计划分专业知识实操两部分
专业知识课件
岗位操作求
5
专业知识学完毕组织考试合格进行换岗实岗培训
（第4项第5项完成时间少三月）
专业测试题
6
培训合格返回原岗位培训接班接班通考试通知部门办理调手续
员工调动申请表
7
综合办月晋升员工作规划实施情况进行评估反馈
部门理级员工晋升流程表
云南博康医院理集团限公司
职业发展面谈表
岗位信息
部门
岗位
薪酬区间
信息
姓名
性
□男 □女
入职日期
高学历
□研究生 □科 □专
学位
□硕士 □学士 □
政治面貌
□员 □群众 □
职业发展面谈
理通道技术通道（高理低技高理高技低理低技低理高技等等判断种通道适合短期中期长期目标）
发展规划
工作环境力技性格兴趣爱处理等等认阻碍职业发展问题
遇问题
针身足提出问题解决方法
需提高处
岗位胜素质评价
维度
敬业
（20）
团队协作
（10）
专业技
（20）
学
（15）
发展潜力
（10）
业绩贡献
（15）
合计
员工评价
级评价
力评价
晋升目标
提高计划
针晋升存足处提出具体提高目标举措
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员工岗位晋升薪资晋级理办法
（试行）
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审 核：
审 定：
批 准：
时 间：
20180822发布 20180822实施
目 录
第章 员工岗位晋升细 2
1目 2
2适范围 2
3权责 3
4员工晋升基原 3
5公司职级发展通道 3
6晋升条件 4
7晋升周期 5
8晋升流程权限 5
9评审标准 5
10员工职业规划员工职务晋升评审组成员组成 7
11晋升评分方式 8
12附件 8
第二章 薪资晋级理细 9
1原 9
2岗位晋级（降级） 9
3薪资级升级（降级） 10
4薪资级升级（降级） 11
5薪资晋级原 12
6执行监督机构 12
第章 员工岗位晋升细
1目
提升员工素质力充分调动全体员工动性积极性公司部营造公公正公开竞争机制规范公司员工晋升晋级工作流程特制定制度
2适范围
XX集团限公司属项目公司公司高外全体员工晋升（职务职级）
3权责
31 综合办负责制定公司员工晋升制度员工进行职业规划
32 相关部门负责负责晋升员工进行考核推荐
33 员工职业规划委员会复核评审
34 员工职业规划委员会分技术类组理类组成员总理命
35 总理负责员工晋升终审核
4员工晋升基原
41 德业绩重原
42 逐级晋升越级晋升相结合原员工般逐级晋升公司作出突出贡献特殊干者越级晋升
43 直线晋升交叉晋升相结合原员工条通道晋升着发展方变化调整晋升通道
44 升降原根综合绩效考核员工职位升降
5公司职级发展通道
51 员工职级发展通道设计公司实际需求出发分普通通道理通道两条通道
52 普通通道包含四层级计十级高低分：CA级业务专员CA级职员CA级详见表1
53 理通道包含五层级计十三级高低分：总理C级副总理CA级总理助理CA级理CA级副理CA级详见表1
表1：普通线理线职级晋升通道
普通线职级晋升通道
理线职级晋升通道
C级
总理
C级
B级
A级
业务专员
C级
副总理
C级
B级
B级
A级
A级
职员
C级
总理助理
C级
B级
B级
A级
A级
理
C级
实生
A级
B级
A级
副理
C级
B级
A级
6晋升条件
61 申请推荐必须达申请职位职条件求（岗位说明书）未达求者作储备进行培训
62 申请职位属特殊工种岗位须申请持相关岗位技术职称证
63 部门理级原工作岗位工作半年时间（含试期工作时间）部门理级原岗位工作时间年（含试期工作时间）
64 竞争部门理级级员工须公司年度绩效考核中排名前10
65 员工列情况参加晋升申请推荐：
651 考核结合年度目标务目标分解节点季度出现三次未求完成相应指标予考虑岗位晋级
652 季度考核周期病事假累计超15天旷工记录者旷工二天者予考虑岗位晋级
653 年度绩效考核末位10员
7晋升周期
71 晋升分定期定期两种
定期：综合办年三月份组织部门员工年业绩进行分析部门绩效优秀员工进行推荐
定期：指员工试期满晋升破格晋升（岗位空缺）
8晋升流程权限
81 部门理级岗位晋升流程进行：
811 部门推荐荐部门举荐（必须符合第六条晋升条件）填写晋升申请表（附件）交综合办汇总
812 综合办部门推荐员资料汇总召集员工职业规划委员会成员进行考核评分（附件二）评分汇总根部门职位空缺进行择优推荐
82 部门理级岗位晋升部门理级员工流程表（附件三）步骤进行
83 职务晋升评分表根申请岗位职级分部门理级（含）职员级两类
9评审标准
91 晋升员须提交新岗位工作规划建议少500字
92 职务晋升评定标准
学历公司服务年限业务水年度绩效考核评定四方面采百分制进行评定
921 学历（重10分）
具高中职中技校中专学历——1分
具高职高技学历——5分
具专学历——5分
具科学历——7分
具双学士研究生学历10分
922 公司服务年限 10分
公司服务年限≤1年——1分
1年＜公司服务年限≤3年——3分
3年＜公司服务年限≤5年——5分
5年＜公司服务年限≤7年——7分
公司服务年限≥7年——10分
923 业务水20分
业务水职务晋升评定组成员候选相关力进行评定职务晋升评分表进行考核评分职务晋升分*20业务水分
924 年度绩效考核评定标准60分
9241根公司实行绩效考核制度员工月绩效考核成绩晋升（降职）具决定性影响
月绩效考核结果成绩分ABCDE五类具体：
绩效分数段
96分
9095
8089
7079
70分
绩效等级
A
B
C
D
E
意义
优秀
良
合格
合格
差
分数
5
4
3
2
1
注： 月数*分值年度绩效考核评定分
年度绩效考核调整半年次考核结果决定具体调整具体：
考核成绩
职务升降
年度绩效考核等级A
晋升资格薪职变
年度绩效考核等级BC
职务保持变薪酬变
季度绩效考核等级连续两次D
职务降级薪职变
季度绩效考核等级连续两次E
辞退
93 附加分项10分
931质询会部门评分连续3次排名前2名部门加3分
932公司业绩突出贡献者加3分
933工作中团队建设师带徒作出明显成绩者加2分
934工作中公司发展创新积极参加公司活动者2分
94 晋升标准
申请总分超90分方申请晋升
10员工职业规划员工职务晋升评审组成员组成
101晋升评审组成员组成：公司总理副总理总理助理集团力资源中心理综合办负责公司总理担评审组组长副总理总理助理集团力资源中心理综合办负责担评审组成员
102评审组职责包括：
1021负责审定公司职位职级晋升理办法相关流程
1022负责员工职位职级晋升评估实施程监督
1023负责副理副理级职位职级晋升申请结果终核定业务专员级职位职级晋升申请结果审批
1024负责员工关职级晋升中相关申诉裁决
1025负责年度审定综合办提出力资源职位晋升计划
11晋升评分方式
111员工职级晋升业务水评价采360度评价方式间接级直接级级级完成具体计算公式：
1112参评员工直接级业务水分间接级评价分×30+直接级评价分×40+级评价分×15+级评价分×15
1113参评员工直接级业务水分间接级评价分×35+直接级评价分×50+级评价分×15
12附件
1211 附件 职务晋升申请评定表
1212 附件二 职务晋升评分表（职员级部门理级）
1213 附件三 部门理级员工晋升流程表
1214 附件四 职业发展面谈表
第二章 薪资晋级理细
贯彻落实公司岗位职级薪资制度明确公司员工岗位工资等级晋升相关事项特制定实施细
1原
11公公正公开基原
12综合素质专业技重原
13逐级晋级越级晋级相结合原
（员工般实施逐级晋级公司做出突出贡献特殊干者越级晋级）
14升降原
（根绩效考核员工岗位工资等级升降）
15岗位工资等级分类：
公司部门岗位职级均设A级B级C级三级
2岗位晋级（降级）
员工行政职务技术职务提升降
21职务命：根公司组织架构调整具体工作需公司直接命员工担某职务薪资等级划分标准设定相应级等
22岗位调动：
221晋升调动：根公司组织架构调整具体工作需员工岗位转岗位职务等级提升
222降职调动：员工履行岗位工作职责达岗位工作求岗位转岗位职务等级降
223级调动：根公司组织架构调整具体工作需员工岗位转岗位职务等级保持变
224竞聘岗：员工通公司部招聘进行竞聘岗位转岗位
备注：员工具体晋升必须公司部门组织架构调整具体工作需严格公司岗位职责职求时参考员工岗位晋级细具体实施执行
3薪资级升级（降级）
31职务晋升薪资晋级：
根公司组织架构调整具体工作需员工职务提升薪资级标准时提升薪资级提升具体等级原提升职务薪资级低级予定级特殊情况异动薪资定级实际情况确定
32晋升调动：
员工岗位发生调动职务等级提升薪资级时提升薪资级提升具体等级原调动岗位薪资级低级予定级特殊情况调动薪资定级实际情况确定
33降职调动：
员工岗位发生调动职务等级降薪资级时降薪资级降低具体等级原调动岗位薪资级高级予定级特殊情况调动薪资定级实际情况确定
34级调动薪资定级：
级调动职务等级变薪资等级保持变
35竞聘岗薪资定级：
员工竞聘成功转入新岗位工作薪资需重新定级原竞聘新岗位薪资级低级予定级特殊情况调动薪资定级实际情况确定
4薪资级升级（降级）
根公司实行绩效考核制度员工月绩效考核成绩薪资升级（降级）具决定性影响
41月绩效考核结果成绩分ABCDE五类具体表示：
绩效分数段
96分
9095
8089
7079
70分
绩效等级
A
B
C
D
E
意义
优秀
良
合格
合格
差
分数
5
4
3
2
1
42绩效考核全年考核结果累计计算分值决定薪资级调整调整基准示（K12月考核成绩累计）：
累计分值K
升（降）级
K≥49
+2
48≥K≥37
+1
36≥K≥25
0
24≥K≥13
1
12≥K≥0
2
43特殊晋级：列情形时进行特殊晋级：
431员工特殊贡献表现（提供资源创新等）
432中途录员工具优秀技业绩
433行业间竞相争取
444总理总理认情况
5薪资晋级原
51岗位工资级遇增加公司总理批示日期开始执行
52岗位级已达部门岗位等级高级岗位工资级晋升竞聘升高现岗位未晋升成功岗位工资遇根相应岗位等级10进行调
53年员工晋升超1次晋级超2次
54员工晋级时原次晋2级考察期公司重贡献突出表现者总理审批报集团批准次晋级2级
55员工晋升新岗位（包括竞聘岗）半年考核合格正式担新职考核合格根新岗位薪资级作相应晋级调整考核合格者公司保证返回原岗位返回原岗位公司作适安排安排公司作淘汰处理
56员工岗位晋升薪资晋级充分体现公公正效率原达激励先进鞭策进作考察期具备晋升晋级条件资格员工公司工作时段通报批审批程序进行晋升晋级调整
6执行监督机构
综合办负责公司员工岗位晋升薪资晋级工作具体组织实施集团公司力资源中心负责监督工作总理负责员工晋升晋级审批集团总裁董事长负责员工晋升晋级批准执行公司岗位均实施绩效考核制
7制度发文日期起生效相关解释权属综合办
XX集团限公司
综合办
2018年8月22日
申请
部门
入职
日期
晋升
岗位
申请简介
（附岗位建议书）
（请建议书申请表附）
部门审批
（请详细阐述推荐原理足页附）
综合办复核
职务晋升组评定
项 目
项目分
评定总分
备 注
学 历
10
服务年限
10
业务水
20
参评审： 合计： 分
年度绩效考核
60
附加分10分
合 计
评定结果
评定组
确认签名
批准
职务晋升晋级申请评定表
年 月
职务晋升评分表（职员级）
部门 姓名： 原职级 申请职级 年 月 日
考核项目
考 核 容
分值
分
职资格：30分
指职基力心理素质完成职工作知识技熟练度
A：
2130
B：
1120
C：
010
工作效率：20分
A：效率极高总规定计划时间提前完成务
1520
B：效率较高总规定计划时间完成务
714
C：效率般规定计划时间完成务
0－6
制度执行：20分
指企业文化规章制度认度
A：遵守项规章制度适应公司工作环境生活环境等引导适应公司具体事例功1次记功2次
1520
B：接受公司现状遵守项规章制度适应公司工作环境生活环境等记功1次嘉奖3次
714
C：遵守项规章制度适应公司工作环境生活环境等嘉奖2次
0－6
团队协作：15分指促进工作部门部门员沟通协调
A：协助方获取成功达成团队整体目标时实现目标周相关协作部门提供优质服务投诉记录
1115
B：发生分歧时认真听取方意见提出价值建议相关协助部门提供较服务投诉记录
610
C：够认真听取方意见提出工作设想相关协作部门提供服务时投诉次数两次（含两次）
0－5
敬业精神：15分指工作热诚动发精神
A：兢兢业业企家切公司利益重够动完成工作动增加额外工作
1115
B：计较失觉加班加点竭全力完成工作努力事普遍评
610
C：完成工作务动牺牲利益常性工作需指示动进行改进数事评
05
评定：
职务晋升评分表（部门理级）
部门 姓名： 原岗位 申请岗位 年 月 日
考核项目
考 核 标 准
分值
分
职情况：30分力心理素质职必需基知识技熟练度
A：
2130
B：
1120
C：
010
领导力：20分指营计划拟定理部属力
A：拟定工作务营计划力极佳部属工作分配善领导部属提高工作意愿积极达成目标
1520
B：拟定工作务营计划力尚佳部属工作分配尚佳灵活运部属利达成目标
714
C：拟定工作务营计划力部属工作分配尚尚领导部属勉强达成目标
0－6
团队建设： 20分指部门建设部门协调力
A：积极部门建立极佳关系顾充分发挥团队精神整部门士气高涨团队精神面貌受评
1520
B：关部门维系良关系遇事善听取方意见发挥团队精神部门士气尚佳团队梯队建设合理
714
C：体关部门维持良关系时会坚持已见整体工作尚影响员工异常流失
0－6
部属培育：15分指属员训练培养成效
A：终年计划培育属方法优异效果显著员工奖罚分明原性强激发员工潜力工作热诚
1115
B：积极培育部属方法正确效果尚佳进指导员工纠错
610
C：尚适时培育部属方法运稍欠正确效果
0－5
敬业精神：15分指工作热诚动发精神
A：兢兢业业切公司利益重直工作动增加额外工作
1115
B：计较失觉加班加点竭全力完成工作努力事普遍评
610
C：完成工作务动牺牲利益常性工作需指示动进行改进数事评
05
评定：
步骤
工作容简述
相关文件制度
相关表格
1
部门根绩效考核成绩评选出部门优秀员工优秀员工例20排名第员作储备员晋升晋级推荐
〈绩效考核制度〉
职务晋升申请评定表
2
综合办根部门推荐选进行书面测试根测试结果进行面谈解职业取作出职业规划
专业测试题
职业发展面谈表
3
综合办根职业规划职资格理求制定培养计划报总理审批成立员工晋升评审组进行晋升评定
〈岗位说明书〉
职务晋升评分表
4
培养计划通综合办通知部门负责落实执行时间计划分专业知识实操两部分
专业知识课件
岗位操作求
5
专业知识学完毕组织考试合格进行换岗实岗培训
（第4项第5项完成时间少三月）
专业测试题
6
培训合格返回原岗位培训接班接班通考试通知部门办理调手续
员工调动申请表
7
综合办月晋升员工作规划实施情况进行评估反馈
部门理级员工晋升流程表
云南博康医院理集团限公司
职业发展面谈表
岗位信息
部门
岗位
薪酬区间
信息
姓名
性
□男 □女
入职日期
高学历
□研究生 □科 □专
学位
□硕士 □学士 □
政治面貌
□员 □群众 □
职业发展面谈
理通道技术通道（高理低技高理高技低理低技低理高技等等判断种通道适合短期中期长期目标）
发展规划
工作环境力技性格兴趣爱处理等等认阻碍职业发展问题
遇问题
针身足提出问题解决方法
需提高处
岗位胜素质评价
维度
敬业
（20）
团队协作
（10）
专业技
（20）
学
（15）
发展潜力
（10）
业绩贡献
（15）
合计
员工评价
级评价
力评价
晋升目标
提高计划
针晋升存足处提出具体提高目标举措
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