工作员20xx年度思想工作总结两篇
篇：
***年初调入铸分厂担副厂长已年年工作中公司分厂领导正确带领分厂员工配合支持利完成年度工作初步完成名勤员理者角色转变熟悉生产理流程理力业务水相应提高日常工作中侧重方面理：
() 生产理
分厂工作流程中负责分厂生产组织工作立足车间制芯造型熔炼三工部衔接狠抓班产效率提升单位时间产量通OEE分析计算查找分析影响综合效率提升瓶颈制定相应考核政策提高员工生产积极性促综合效率较年提升外加强沟通协调紧密结合生产制造部关注库存加工情况时调整排产满足发货作生产组织第原保证工序利开展新产品试制程中遵优先安排原试时通知踪结果全年铸分厂试制新产品中未试制时影响进度关注生产程素注重前期准备工作逐步分厂推行工序流作业方式简化物流调整分配生产资料践行精益生产
(二) 质量理
分厂质量理程中配合协助柴厂长做质量理工作柴厂长悉心讲解指导初步解产品特征总结部分产品问题频发点重点控制项目明确制芯混砂造型熔炼浇注环节特性利公司开展检验工具加纳总结服务生产现场质量整体提升起定促进作体系办帮助指导明确质量体系分厂素促抓基础细节理保障体系稳运行
(三) 成理
分厂成理程中侧重制造费原材料动力成控制着眼全员成意识提升鉴分厂成控制先进验贵金属原材料动力电费等实施分包班考核细化核算促生产现场物料浪费降低关注库存情况时调整力争做产销衡避免成占压
(四) TPM理
年中TPM活动铸分厂稳运行第二阶段基达标公司组织综合评中连续三月位居第活动开展程中立足现场理设备理安全理OEE分析课题改善四项现场理中实施分片分包考核方法做齐抓提升现场理水设备理中利TPM培训理工具加强维修保全员考核制定系列理制度全年分厂障率维持较低水促生产利进行安全理侧重危险源预知培训旨提高全员安全意识减少事发生OEE分析重点查找问题分析出影响效率提升真正综合改善提升整体OEE指标课题改善围绕工程效率提升进行集中解决批成品率较低产品改善现场物流环境
(五) 统计工作
分厂统计工作中鉴铸造分厂成功模式加修改完善分厂部建立套适分厂统计核算体系涉产量班产效率成品率统计动力电费核算合金贵金属核算等方面分厂成控制质量提升员理等提供充分详实数支撑
(六) 员理
真诚公位员工工作原日常工作中倾听解员工心声力帮助工作生活中实际困难注重现场时沟通舒缓工作中压力良情绪公司开展传统文化学更利良机员工进行引导分厂形成氛围耳濡目染潜移默化进行教育畅谈体会融入生活引起广泛鸣注重班组理重点关注班组建设充分放权班长提升班组长理水稳定员工队伍
回顾年工作说学总结感悟成长程程中公司领导仁员工关心支持犯错误时春风化雨谆谆教诲指正新点子想法时贯赞许鼓励眼神工作样团队中倍感庆幸果说年中许进步改变帮助密分
现已步入***年度公司正着更高目标迈进面着新指标务然离公司领导求差距会俯首查改善身短板发挥身潜力认认真真学踏踏实实工作紧公司发展步伐更融入公司理团队中 20xx年着职责心力原工作认真负责踏实勤奋虚心学严格遵守单位项规章制度准时班迟早退现象注重办公室业务知识学积极钻研边学变干时量完成项职工作严律觉加强性锻炼政治思想觉悟提高
年始终坚持运马克思列宁义立场观点方法坚持正确世界观生观价值观指导学工作生活实践热爱祖国热爱热爱社会义坚定产义信念组织保持高度致认真贯彻执行路线方针政策工作积极动勤奋努力畏艰难职责劳怨工作岗位作出力贡献
二强化理业务学
作名断提高身综合素质刚踏入社会学毕业生清醒生舞台已发生转变缺乏工作验断加强学积累充实锻炼民服务领年始终坚持边工作边学断提高身综合素质水
认真学十八报告十八三中全会精神深刻领会科学涵尤保持产员先进性教育活动群众路线教育活动中认真系统学基知识种理著作进步夯实理基础提高性认识思想道德素质
二认真学业务知识始终保持虚心学态度业务知识学年指导老师带领走村入户参加村民代表会议座谈会等种会议生产建筑实考察学许农村工作方法更直接群众直接接触真正做深入群众中时问想动领导群众请教问题机关学会种工作会议学机会外认真参加类培训年参加公务员初培训禁毒尿检培训电子政务培训均优异成绩通考核熟练掌握业务技业务知识学工作迅速成长起
三认真学法律知识作文书负责办理种证明外作公安员更直接涉许法律法规运问题结合工作实际特点利业余时间觉加强法律法规知识学计划生育婚姻家庭出入境理户籍理治安理禁毒工作细等法律法规学进步增强法律意识法律观念
篇二：
***年初调入铸分厂担副厂长已年年工作中公司分厂领导正确带领分厂员工配合支持利完成年度工作初步完成名勤员理者角色转变熟悉生产理流程理力业务水相应提高日常工作中侧重方面理：
() 生产理
分厂工作流程中负责分厂生产组织工作立足车间制芯造型熔炼三工部衔接狠抓班产效率提升单位时间产量通OEE分析计算查找分析影响综合效率提升瓶颈制定相应考核政策提高员工生产积极性促综合效率较年提升外加强沟通协调紧密结合生产制造部关注库存加工情况时调整排产满足发货作生产组织第原保证工序利开展新产品试制程中遵优先安排原试时通知踪结果全年铸分厂试制新产品中未试制时影响进度关注生产程素注重前期准备工作逐步分厂推行工序流作业方式简化物流调整分配生产资料践行精益生产
(二) 质量理
分厂质量理程中配合协助柴厂长做质量理工作柴厂长悉心讲解指导初步解产品特征总结部分产品问题频发点重点控制项目明确制芯混砂造型熔炼浇注环节特性利公司开展检验工具加纳总结服务生产现场质量整体提升起定促进作体系办帮助指导明确质量体系分厂素促抓基础细节理保障体系稳运行
(三) 成理
分厂成理程中侧重制造费原材料动力成控制着眼全员成意识提升鉴分厂成控制先进验贵金属原材料动力电费等实施分包班考核细化核算促生产现场物料浪费降低关注库存情况时调整力争做产销衡避免成占压
(四) TPM理
年中TPM活动铸分厂稳运行第二阶段基达标公司组织综合评中连续三月位居第活动开展程中立足现场理设备理安全理OEE分析课题改善四项现场理中实施分片分包考核方法做齐抓提升现场理水设备理中利TPM培训理工具加强维修保全员考核制定系列理制度全年分厂障率维持较低水促生产利进行安全理侧重危险源预知培训旨提高全员安全意识减少事发生OEE分析重点查找问题分析出影响效率提升真正综合改善提升整体OEE指标课题改善围绕工程效率提升进行集中解决批成品率较低产品改善现场物流环境
(五) 统计工作
分厂统计工作中鉴铸造分厂成功模式加修改完善分厂部建立套适分厂统计核算体系涉产量班产效率成品率统计动力电费核算合金贵金属核算等方面分厂成控制质量提升员理等提供充分详实数支撑
(六) 员理
真诚公位员工工作原日常工作中倾听解员工心声力帮助工作生活中实际困难注重现场时沟通舒缓工作中压力良情绪公司开展传统文化学更利良机员工进行引导分厂形成氛围耳濡目染潜移默化进行教育畅谈体会融入生活引起广泛鸣注重班组理重点关注班组建设充分放权班长提升班组长理水稳定员工队伍
回顾年工作说学总结感悟成长程程中公司领导仁员工关心支持犯错误时春风化雨谆谆教诲指正新点子想法时贯赞许鼓励眼神工作样团队中倍感庆幸果说年中许进步改变帮助密分
现已步入***年度公司正着更高目标迈进面着新指标务然离公司领导求差距会俯首查改善身短板发挥身潜力认认真真学踏踏实实工作紧公司发展步伐更融入公司理团队中
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
篇：
***年初调入铸分厂担副厂长已年年工作中公司分厂领导正确带领分厂员工配合支持利完成年度工作初步完成名勤员理者角色转变熟悉生产理流程理力业务水相应提高日常工作中侧重方面理：
() 生产理
分厂工作流程中负责分厂生产组织工作立足车间制芯造型熔炼三工部衔接狠抓班产效率提升单位时间产量通OEE分析计算查找分析影响综合效率提升瓶颈制定相应考核政策提高员工生产积极性促综合效率较年提升外加强沟通协调紧密结合生产制造部关注库存加工情况时调整排产满足发货作生产组织第原保证工序利开展新产品试制程中遵优先安排原试时通知踪结果全年铸分厂试制新产品中未试制时影响进度关注生产程素注重前期准备工作逐步分厂推行工序流作业方式简化物流调整分配生产资料践行精益生产
(二) 质量理
分厂质量理程中配合协助柴厂长做质量理工作柴厂长悉心讲解指导初步解产品特征总结部分产品问题频发点重点控制项目明确制芯混砂造型熔炼浇注环节特性利公司开展检验工具加纳总结服务生产现场质量整体提升起定促进作体系办帮助指导明确质量体系分厂素促抓基础细节理保障体系稳运行
(三) 成理
分厂成理程中侧重制造费原材料动力成控制着眼全员成意识提升鉴分厂成控制先进验贵金属原材料动力电费等实施分包班考核细化核算促生产现场物料浪费降低关注库存情况时调整力争做产销衡避免成占压
(四) TPM理
年中TPM活动铸分厂稳运行第二阶段基达标公司组织综合评中连续三月位居第活动开展程中立足现场理设备理安全理OEE分析课题改善四项现场理中实施分片分包考核方法做齐抓提升现场理水设备理中利TPM培训理工具加强维修保全员考核制定系列理制度全年分厂障率维持较低水促生产利进行安全理侧重危险源预知培训旨提高全员安全意识减少事发生OEE分析重点查找问题分析出影响效率提升真正综合改善提升整体OEE指标课题改善围绕工程效率提升进行集中解决批成品率较低产品改善现场物流环境
(五) 统计工作
分厂统计工作中鉴铸造分厂成功模式加修改完善分厂部建立套适分厂统计核算体系涉产量班产效率成品率统计动力电费核算合金贵金属核算等方面分厂成控制质量提升员理等提供充分详实数支撑
(六) 员理
真诚公位员工工作原日常工作中倾听解员工心声力帮助工作生活中实际困难注重现场时沟通舒缓工作中压力良情绪公司开展传统文化学更利良机员工进行引导分厂形成氛围耳濡目染潜移默化进行教育畅谈体会融入生活引起广泛鸣注重班组理重点关注班组建设充分放权班长提升班组长理水稳定员工队伍
回顾年工作说学总结感悟成长程程中公司领导仁员工关心支持犯错误时春风化雨谆谆教诲指正新点子想法时贯赞许鼓励眼神工作样团队中倍感庆幸果说年中许进步改变帮助密分
现已步入***年度公司正着更高目标迈进面着新指标务然离公司领导求差距会俯首查改善身短板发挥身潜力认认真真学踏踏实实工作紧公司发展步伐更融入公司理团队中 20xx年着职责心力原工作认真负责踏实勤奋虚心学严格遵守单位项规章制度准时班迟早退现象注重办公室业务知识学积极钻研边学变干时量完成项职工作严律觉加强性锻炼政治思想觉悟提高
年始终坚持运马克思列宁义立场观点方法坚持正确世界观生观价值观指导学工作生活实践热爱祖国热爱热爱社会义坚定产义信念组织保持高度致认真贯彻执行路线方针政策工作积极动勤奋努力畏艰难职责劳怨工作岗位作出力贡献
二强化理业务学
作名断提高身综合素质刚踏入社会学毕业生清醒生舞台已发生转变缺乏工作验断加强学积累充实锻炼民服务领年始终坚持边工作边学断提高身综合素质水
认真学十八报告十八三中全会精神深刻领会科学涵尤保持产员先进性教育活动群众路线教育活动中认真系统学基知识种理著作进步夯实理基础提高性认识思想道德素质
二认真学业务知识始终保持虚心学态度业务知识学年指导老师带领走村入户参加村民代表会议座谈会等种会议生产建筑实考察学许农村工作方法更直接群众直接接触真正做深入群众中时问想动领导群众请教问题机关学会种工作会议学机会外认真参加类培训年参加公务员初培训禁毒尿检培训电子政务培训均优异成绩通考核熟练掌握业务技业务知识学工作迅速成长起
三认真学法律知识作文书负责办理种证明外作公安员更直接涉许法律法规运问题结合工作实际特点利业余时间觉加强法律法规知识学计划生育婚姻家庭出入境理户籍理治安理禁毒工作细等法律法规学进步增强法律意识法律观念
篇二：
***年初调入铸分厂担副厂长已年年工作中公司分厂领导正确带领分厂员工配合支持利完成年度工作初步完成名勤员理者角色转变熟悉生产理流程理力业务水相应提高日常工作中侧重方面理：
() 生产理
分厂工作流程中负责分厂生产组织工作立足车间制芯造型熔炼三工部衔接狠抓班产效率提升单位时间产量通OEE分析计算查找分析影响综合效率提升瓶颈制定相应考核政策提高员工生产积极性促综合效率较年提升外加强沟通协调紧密结合生产制造部关注库存加工情况时调整排产满足发货作生产组织第原保证工序利开展新产品试制程中遵优先安排原试时通知踪结果全年铸分厂试制新产品中未试制时影响进度关注生产程素注重前期准备工作逐步分厂推行工序流作业方式简化物流调整分配生产资料践行精益生产
(二) 质量理
分厂质量理程中配合协助柴厂长做质量理工作柴厂长悉心讲解指导初步解产品特征总结部分产品问题频发点重点控制项目明确制芯混砂造型熔炼浇注环节特性利公司开展检验工具加纳总结服务生产现场质量整体提升起定促进作体系办帮助指导明确质量体系分厂素促抓基础细节理保障体系稳运行
(三) 成理
分厂成理程中侧重制造费原材料动力成控制着眼全员成意识提升鉴分厂成控制先进验贵金属原材料动力电费等实施分包班考核细化核算促生产现场物料浪费降低关注库存情况时调整力争做产销衡避免成占压
(四) TPM理
年中TPM活动铸分厂稳运行第二阶段基达标公司组织综合评中连续三月位居第活动开展程中立足现场理设备理安全理OEE分析课题改善四项现场理中实施分片分包考核方法做齐抓提升现场理水设备理中利TPM培训理工具加强维修保全员考核制定系列理制度全年分厂障率维持较低水促生产利进行安全理侧重危险源预知培训旨提高全员安全意识减少事发生OEE分析重点查找问题分析出影响效率提升真正综合改善提升整体OEE指标课题改善围绕工程效率提升进行集中解决批成品率较低产品改善现场物流环境
(五) 统计工作
分厂统计工作中鉴铸造分厂成功模式加修改完善分厂部建立套适分厂统计核算体系涉产量班产效率成品率统计动力电费核算合金贵金属核算等方面分厂成控制质量提升员理等提供充分详实数支撑
(六) 员理
真诚公位员工工作原日常工作中倾听解员工心声力帮助工作生活中实际困难注重现场时沟通舒缓工作中压力良情绪公司开展传统文化学更利良机员工进行引导分厂形成氛围耳濡目染潜移默化进行教育畅谈体会融入生活引起广泛鸣注重班组理重点关注班组建设充分放权班长提升班组长理水稳定员工队伍
回顾年工作说学总结感悟成长程程中公司领导仁员工关心支持犯错误时春风化雨谆谆教诲指正新点子想法时贯赞许鼓励眼神工作样团队中倍感庆幸果说年中许进步改变帮助密分
现已步入***年度公司正着更高目标迈进面着新指标务然离公司领导求差距会俯首查改善身短板发挥身潜力认认真真学踏踏实实工作紧公司发展步伐更融入公司理团队中
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
