现代物流供应链理培训计划
1授课老师：顾闻知 导师
2授课点：东莞市南城区智通市场C馆6楼（智通MBA学院）
3参课象：部门理总监副总总理等企业中高层理员
4课程安排：
08：00~09：00 学员签
09：00~12：00 午正式课时间
12：00~13：30 中午餐
13：30~16：50 午正式课时间
16：50~17：00 课程结束拍留念
5课程背景：
年企业间竞争异常激烈企业间求生存发展压缩优化供应链成制造业必然趋势
身处理岗位职业理压缩优化供应链成重然落肩
智通MBA学院帮助学员够帮助企业应更激烈市场竞争成综合型理特开设门课程
通门课程学重造学员宏观综合思维通现代物流供应链理思维提升学员宏观运营力便帮助企业压缩成基础做出更达观战略规划
6 课程收获：
61效协客户强化客户前段需求理
62高效理客户提高客户响应准时交货
63效减少环节降低库存积压转化现金
64强化部理增强销售计划生产采购库存协
65开展物流外包强化第三方物流理
66助信息系统提升工厂物流理水
67利供应链系统提升企业综合运营水
68强化供应链理压缩综合理成
7 课程纲
第讲：现代物流供应链挑战市场节拍供应节拍衡
1客户端实际销售信息反馈～实际提货取利…
2销补快速反应链关键建设～缩短库存准备战略技巧成局…
3供应链预测节拍差距前落库存节拍衡理（五环关联成局探讨）…
第二讲：供应链理核心问题库存
1JMI(JIT+VMI)联合库存理挑战～供应链理降低成红窍门 库存财报中消失？
2预测技巧利控制供应产备料指导原…
3利历史数分析3*9安全库存计算案例探讨制供应商出货技巧…
第三讲：游物流供应链理采购供应理
1采购理物资供应商分级分类战术操作…
2采购价格组成：固定成变动成案例分析理解…
3低价性价迷思谈判操作成局道～供应商谈判选择实操案例…
4支付条件设计提高资金周转技巧…
59供应商评价体系重点阶段精细化分析：准入技术阶段… 准入商务阶段…
准入价格阶段… 邀请评标技术阶段… 邀请评标商务阶段… 邀请评标价格阶
段… 验收技术阶段…验收商务阶段… 验收价格阶段…
6邀请供应商报价成利润分析谈判结合案例探讨～三段式报价实例互动…
7合作赢~门户供应商感受份额理供应商会召开供应商谈判技巧探讨…
8供应商订单交货理
第四讲：生产物流供应链理精益生产计划排产理
1预测啥订单啥DN 啥
2MRP台牵发动全身案例讲解…
3智化车间工令理群组技术排配整合…
4商业模式规划Business Models接单模式实操关键…
5库存控制前三重KPI
6前置周期合理理安全库存提前优势做法…
第五讲：游物流供应链理物流仓储配送理
154条物流承运商选择关键KPI探讨…
2仓库理321标准建制…
3载具标准化2立方米物流标准化起步影响…
4信息采集标准化启发建制…
5互联网＋电商时代发展机会探讨~电商物流IT软肋误区防范…
6电商时代组织流程改造关键～第三方运输第三方配送体系建制成局…
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1授课老师：顾闻知 导师
2授课点：东莞市南城区智通市场C馆6楼（智通MBA学院）
3参课象：部门理总监副总总理等企业中高层理员
4课程安排：
08：00~09：00 学员签
09：00~12：00 午正式课时间
12：00~13：30 中午餐
13：30~16：50 午正式课时间
16：50~17：00 课程结束拍留念
5课程背景：
年企业间竞争异常激烈企业间求生存发展压缩优化供应链成制造业必然趋势
身处理岗位职业理压缩优化供应链成重然落肩
智通MBA学院帮助学员够帮助企业应更激烈市场竞争成综合型理特开设门课程
通门课程学重造学员宏观综合思维通现代物流供应链理思维提升学员宏观运营力便帮助企业压缩成基础做出更达观战略规划
6 课程收获：
61效协客户强化客户前段需求理
62高效理客户提高客户响应准时交货
63效减少环节降低库存积压转化现金
64强化部理增强销售计划生产采购库存协
65开展物流外包强化第三方物流理
66助信息系统提升工厂物流理水
67利供应链系统提升企业综合运营水
68强化供应链理压缩综合理成
7 课程纲
第讲：现代物流供应链挑战市场节拍供应节拍衡
1客户端实际销售信息反馈～实际提货取利…
2销补快速反应链关键建设～缩短库存准备战略技巧成局…
3供应链预测节拍差距前落库存节拍衡理（五环关联成局探讨）…
第二讲：供应链理核心问题库存
1JMI(JIT+VMI)联合库存理挑战～供应链理降低成红窍门 库存财报中消失？
2预测技巧利控制供应产备料指导原…
3利历史数分析3*9安全库存计算案例探讨制供应商出货技巧…
第三讲：游物流供应链理采购供应理
1采购理物资供应商分级分类战术操作…
2采购价格组成：固定成变动成案例分析理解…
3低价性价迷思谈判操作成局道～供应商谈判选择实操案例…
4支付条件设计提高资金周转技巧…
59供应商评价体系重点阶段精细化分析：准入技术阶段… 准入商务阶段…
准入价格阶段… 邀请评标技术阶段… 邀请评标商务阶段… 邀请评标价格阶
段… 验收技术阶段…验收商务阶段… 验收价格阶段…
6邀请供应商报价成利润分析谈判结合案例探讨～三段式报价实例互动…
7合作赢~门户供应商感受份额理供应商会召开供应商谈判技巧探讨…
8供应商订单交货理
第四讲：生产物流供应链理精益生产计划排产理
1预测啥订单啥DN 啥
2MRP台牵发动全身案例讲解…
3智化车间工令理群组技术排配整合…
4商业模式规划Business Models接单模式实操关键…
5库存控制前三重KPI
6前置周期合理理安全库存提前优势做法…
第五讲：游物流供应链理物流仓储配送理
154条物流承运商选择关键KPI探讨…
2仓库理321标准建制…
3载具标准化2立方米物流标准化起步影响…
4信息采集标准化启发建制…
5互联网＋电商时代发展机会探讨~电商物流IT软肋误区防范…
6电商时代组织流程改造关键～第三方运输第三方配送体系建制成局…
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