着国加入WTO三周年物流行业保护政策已期国物流企业面巨价格压力行业竞争断加剧果说WTO渡期竞争初步低层次局部没特殊保护限制外资物流企业举进入没商量真正较量开始数国物流企业夹缝中艰难前行
北京富士通物流解决方案——富华恒通系统户全国物流百强企业北京东方信捷责限公司逆风飞扬激烈市场竞争中独占鳌头探究成功奥秘硬件资源方面着天独厚优势外企业利先进IT工具实现精益理生产程中断追求合理性高效性企业成功重法宝
北京东方信捷物流责限公司系北京市供销社属专业第三方物流公司家专门事仓储配送等物流增值服务现代化企业2001年原北京市供销社属五专业化仓储企业组建成目前属六家分公司配送中心拥库房22万方米中型货车60余部
然东方信捷公司成立时间长属分公司二十年物流服务验北京物流市场中占重位东方信捷专业仓储服务配送服务第三方物流够满足行业客户方需求已海尔春兰格力松三菱乐金汉高等国国际客户着年合作关系加许断增中客户东方信捷已积累丰富客户资源尤属分公司部分集中北京市济活跃CBD周边区毗邻四环路五环路京津塘高速路机场高速路等城市干道北京东部铁路干线交通非常便利配送车队快抵达北京市城区角落立足京津辐射华北放眼北京奥运会东方信捷公司战略发展方
户课题
老牌国企业正着现代化第三方物流企业方踏步前进着企业新寻找增长点道路遇瓶颈企业进行调研程中发现目前制约物流企业高速发展重原:
货企业法放心物流企业外包第三方物流企业
没货企业信物流企业实现简单仓储运输业务企业简单服务土等资优势获微薄利润想国际物流巨头抗衡实现真正物流增值服务获更高利润现代化供应链理思想建设成货企业物流中心
二物流企业理手段落
企业物流理企业停留纸笔时代企业然配备电脑没形成系统更没形成网络时物流运作中缺乏EDI电脑工智专家系统通信条形码扫描等先进信息技术应
三企业缺乏协竞争理念
没优势资源集中利部门设置业务划分仓储运输装卸搬运配送等物流活
动分散部门中说样部门业务更专业部门间信息交流畅通货应部门没专门部门某货物流活动进行系统规划统运作理错误时常发生
点现象国物流企业中说普遍存更实现国客户特国企业信息化改造克服国企业信息化程度高员素质信息系统认识足理水限弱点采取实施中心软件包核心客户实施方法先进理丰富验科学模式带客户全面理验运作模式输出客户富华软件包核心开展客户化实施工作
东方信捷国众物流信息化服务商中选择北京富士通公司富华恒通物流理系统富华恒通参考富士通集团年物流解决方案验吸收国际先进物流理验技术结合中国域商业特点系统包括物流信息理系统物流中心仓储理系统运输配送理系统等三部分订单理客户关系理物量统计分析运营绩效统计分析关键业绩指标分析进货理出货货位理库理流通加工盘点退货理车辆档案理车队调度收发车理等众子系统
系统设计时考虑第三方物流企业满足货企业物流需数理极准确遵循物流信息流资金流三位体原考虑物流动短信息处理准确采物数量增减必须通系统方式分段理资金应三层广域构架满足物流企业货域仓库种物流业务特点
应效益
现代化物流中心单纯物集结分散更种信息集结扩散信息化物流中心成济综合服务中心物流信息化目精简员节约费形成效率高质量物流系统提高物流传递效率质量富华恒通物流理系统精确化实效化理起物流企业仓储货物配送务基础充分利计算机技术物资采购销售存储运输等物流程种活动产生物流数进行汇总分析
利物流理系统KPI(关键业绩指标)分析机企业营状况运营成效益评价顾客分析等进行决策分析利信息系统强功数处理力物流理中选取分析发现新机会增加企业部资源挖潜外部资源利降低成提高生
产效率增强企业竞争优势 时利网络技术断发展完成合作伙伴企业EDI通讯实现信息流资金流瞬间完成基互联网公司理层应系统分布分公司系统联接起总公司理层分公司营状况数分析目然实现分公司营业务统化成利润透明化减少企业部理成时终客户提供基互联网业务分析报告查询窗口货客户提供网络增值服务拓展物流企业服务范围进步增强企业竞争力
物流信息化提高企业竞争力极重竞争日益激烈商业环境迫公司持续压缩成外增加销售商品服务特色着客户购买商品者服务求越越高物流程中愈愈顾客法忍受等缺货发生物流必须限资源限制满足顾客速度获性需求信息化物流降低成时保证供货速度获性良服务品质增加客户满意度提高企业竞争力
信息化物流企业提升竞争力核心信息化水已成物流企业综合实力重反映物流企业参加招投标项硬指标物流企业否信息化直接决定否资格参市场竞争物流企业信息化物流企业发展必然趋势北京富士通东方信捷强强合作家老牌国企次焕发青春展北京奥运巨商机放眼未东方信捷已制定出更高发展目标东方信捷发展壮成更加专业规范具国际竞争力现代化物流企业逐步企业部实现四化:业务专业化服务标准化理科学化规范化团队职业化企业品牌化
Company Overview
北京东方信捷责限公司
成立时间 2001年
公司北京市通州区马驹桥物流园区
公司占面积 220000方米
总结 现代化物流中心单纯物集结分散更种信息集结扩散信息化物流中心成济综合服务中心北京富士通工程师富华恒通系统核心重组东方信捷业务流程企业业务流程进行根性思考彻底性设计获成质量服务速度等方面业绩戏剧性改善
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