湖北华工生化工程限公司薪酬计划
湖北华工医药限公司知识基础技术密集型高新技术企业公司核心产品舒——胰岛素口腔喷雾剂（IBS）公司永远认员工公司生存发展更效激励员工工作积极性保障员工身体健康生活美满创造更发展空间实现股东企业员工发展公司特制定湖北华工医药薪酬计划
力资源理念
忠诚高附加价值员工公司资产畅通事升迁道唯拔擢力员工塑造高素质高效高遇工作环境断提高员工忠诚度价值企业弘扬国际达员工企业客户等家满意境界
二力资源政策
2．１．力义：
力取公原部拔擢实力员工公司贡献实绩获相报酬
2．2．资格认证（派职位前先取资格）：
升迁道元化职位晋升外员工意愿申告接受推荐参加资格挑战取资格认证展现实力作担更高层工作机会
2．3．理职专业职重：
专业职未营流企业永续营保证公司塑造理职重环境外担专业职应受尊重礼遇享应遇福利员工应破升理职出路观念适性追求发展
2．4．工作轮调：
组织活性化落实培育般职须充分轮调专业职适轮调理职实施期制
2．5．高素质高效高遇：
高学历定代表高素质力唯终身学发挥长公司需高素质力彻底工作合理化做事情(效)单纯事情做(效率)更重环境力肯贡献获高遇
三薪酬计划构建原
战略导原：湖北华工医药限公司知识基础技术密集型高新技术企业公司顾客提供100％服务满意综合糖尿病治疗方案战略导实现公司持续健康发展
市场原：目前高科技高素质全国市场快速流动公司市场全国性吸引高科技高素质加盟公司公司员工薪酬般员工薪酬参武汉水准高科技高素质薪酬海深圳等水准作参考结合生活水准物价水提供竞争力市场薪酬
公原：公司位员工公司贡献公公正确定工资力求位员工薪酬体现价值
透明原：公司努力位员工清晰前瞻解工作薪酬间关系工作发展间关系
保障原：公司努力予位员工安全舒适工作生活环境顾忧快乐工作温馨生活
成目标原：薪酬计划结合公司实际需成激励员工更努力工作结合激励短期目标中期目标长期目标实现价值员工愿意公司服务
活性原：公司员工新进员（公司工作三年员工）老资格员工（公司工作三年员工）公司营景气景气时表现员工调薪 资格晋升调薪职务调高调薪便公司遇景气全体降薪时该调薪应该先调整後整体调整
激励原：奖励高效率完成工作务者奖励长期客户发展者长期业务维护者奖励企业发展作出重贡献员工员工享受公司提供奖金利润分红股票期权等激励性措施
发展原：公司断提高员工素质扩展员工知识员工发展提供良组织环境培训体系员工力断提高
四工资制度
4．1岗位工资确定
公司工资制度根岗位价值确定综合考虑岗位工作责知识技努力程度工作环境四指标29子指标特强调工作责综合力创新力公司根29指标确定该岗位基工资该指标体系中体现力岗位差异性基工资中考虑公司岗位津贴
公司成立专门工资委员会该委员会4－6名成员组成根工作岗位务素评估表(见附件1)素解释岗位赋值岗位分值委员均值确定然工资等级表（见附件2）确定该岗位工资分数高低分数两等级间低等级标准分数区段确定根该岗位重性委员会行决定
4．2 工资组成
利润中心员工月基工资总额基岗位工资*60+补贴余40作月度奖金根月考核情况确定果考核合格发放该部分奖金中心员工月基工资总额基岗位工资*80+补贴余20作月度奖金根月考核情况确定果考核合格发放该部分奖金利润中心工资：
1般员工工资构成：基岗位工资*60＋补贴＋x％*销售回款额＋月度奖金
2部门理工资构成：基岗位工资*60＋补贴＋x％*销售回款额＋月度奖金
中心工资：
基岗位工资*80＋补贴＋月度奖金
4．3试期员工工资
试期员工工资相应岗位工资50享受补贴月度奖金
五补贴
根工作岗位公司岗位提供补贴补贴包括车贴午餐补贴电话补贴住房补贴出差补贴安家补贴等公司根该岗位公司重性实际需确定补贴数额
5．1车贴：公司外勤员（客服员床员等）享受月300元交通补贴勤员享受该项补贴
5．2 午餐补贴：公司总部办公室员公司食堂统餐费公司支付餐者公司提供额外补贴外勤员享受月100元补贴公司提供午餐公司食堂餐餐5元补贴中扣
5．3 电话补贴：14级外勤员月享受100元补贴14勤员享受该项补贴56级员享受150元补贴78级员享受300元补贴9级员享受600补贴
5．4 住房补贴：14级员工奖享受200元月住房补贴员工公司服务满3年公司实际金额补助56享受300元月78享受800元月补贴9级享受1200元月补贴工作前三年该补贴公司实际金额50发放员工公司服务满3年公司实际金额补足9级员工受该项规定约束情况果公司已职工安排住房该职工月补贴中扣相应金额
5．5 出差补贴：出差指员工公司派遣外办理公司事务时间少1月员工公出差14级员工奖享受50元天补贴 56享受80元天78享受100元天补贴9级享受200元天补贴差旅费公司负担8级出差坐火车汽车超500公里享受硬卧住宿位三星标间折价计算需坐飞机须总理批准9级出差超500公里享受坐飞机住宿四星标间公司该市约定宾馆员工需该宾馆住
5．6 安家补贴：公司负担调动员工家庭物品品包装运输费员工果 需公司方面帮助公司次性发员工搬家费： 未婚员工民币1000元 已婚员工民币1500 元孩子加民币300元公司负担调动员工家(3)路费公司决定调动员工交通工具员工找住处前公司负担员工酒店费长超两周时间调动员工享受调动前住房标准16级2星级宾馆78级3星级宾馆9级4星级宾馆果员工调动居住房租原住处房租贵公司发员工补贴抵销增加房租员工调动租住房必需原住房条件类似租房子房租应市场价
员工动求调公司机构获准调动员工享受列公司资助
5．7 学位补贴：
该补贴适全体员工该补贴该员工进入公司3年效
专科：30元月 科：60元月 硕士：200元月 博士：300元月
学位国家统招学生颁发证书成脱夜职等形式取学位证书享受该项补贴
5．8 技术职称补贴（公司承认）：
R&D部门生产部门
市场部门
康复中心
补贴
教授级高级工程师
副教授级高级工程师
工程师
副工程师
开发设计助理工程师
开发设计工程助理
开发技术员
助理开发技术员
资深客服
高级客服
普通客服
助理客服
专家
级医生
副级医生
治医生
医生
助理医生
实医生
高级护士（检验员）
护士（检验员）
助理护士（检验员）
高级会计师（济师）
副高级会计师（济师）
会计师（济师）
助理会计师（济师）
会计员（济员）
助理会计员（济员）
1500
1200
800
400
200
150
100
50
六调薪
6．1晋升调薪
晋升分两种：职位晋升职称晋升
职位晋升：获职位晋升员工薪酬新岗位基工资补贴福利政策执行
职称晋升：获职称晋升员工薪酬奖新职称补贴
职位晋升调薪员工晋升月开始执行职称晋升年调整次调薪员工晋升月开始执行
6．2 考核调薪
员工次年度考核优秀（85分）三次年考核合格（70分）便获公司晋升等机会相应基岗位工资新等级执行果级发生改变获新级薪酬包括工资福利等
6．3 通货膨胀调薪
公司物价通货膨胀情况适调整工资补贴水通货膨胀率政府公布物价指数核算该调薪年调整次通胀率超10时薪资调整半年调整次
七晋升换岗
7．1 晋升
1 时候公司出现空缺职位公司优先考虑部员工
2 公司空缺职位公开需资格公司员工根公开资格意愿申告接受推荐申请该职位公司根岗位资格员工素质综合评价确定终选申请岗位员均合格时公司权外招聘
3 晋升员根实际情况参加少少5天职培训培训合格方岗培训期间薪酬执行晋升前标准
4 扩宽晋升渠道员工申请参加资格挑战取资格认证展现实力作担更高层工作机会
7．2 换岗
1 公司根实际需培训员工目标相关岗位进行换岗
2 司需换岗岗位进行公布员工动申请新换岗岗位 提出意见公司员工意见作参考标准排拒绝员工需
3 换岗员工新岗位时必须接受少期周新岗位岗位培训新岗位前薪酬原薪酬标准执行
4 换岗薪酬标准换岗岗位标准执行
八福利制度
1带薪年假福利
公司考勤理规定员工享受国家法定节日享受公司带薪年假
2保险
公司14员工提供基养老保险基医疗保险基失业保险5－6级提供4000元额外保险78级员提供相应6000元综合险9级提供相应10000综合险投资分红险额外保险员工确定公司统购买
例：年4619元30岁男性员工投保交费期25年5险种组成综合险员工交费期保险利益：①意外门诊100元万元全部报销②住院80报销器官移植付11万③般住院日付 50 元营养费癌症住院日付 120元④意外伤残6万元付全残162万付⑤意外身162万付⑥疾病身102万付⑦失豁免：交费期间疾病意外伤害事导致失豁免期保费保险公司缴付继续享种相关利益外果投资险年投资收益率15员工60岁退休时保险公司设立投资账户中领120万元
：出6060元购买5份交费期25年安保险公司推出世纪理财投资连结保险例假设年收益率15（目前公布实际收益率远高数字）投资账户资金30年便达201万元
3预防针免疫活动
公司根实际情况卫生部门紧密合作公司开展种痘免疫活动 杜绝传染病公司承担全部费
4女工产假产前检查计划生育关补贴休假工资
中华民国劳动保护规定关计划生育条例执行
5死亡职工工资
职职工死亡月工资全薪付国家规定丧葬费职工法定继承
6医疗保健制度
职工参加工作享受公司医疗保健福利
指定医疗单位： 市级市级医院
医疗服务范围： 门诊住院处方外科手术
医疗服务 手续 ：
A) 普通门诊（16级）
员工支付挂号费医疗费先员工垫付然10工作天发票交公司审核公司年员工报销普通门诊费600元
B) 住院治疗（7级）
入院治疗前公司力资源部报告住院治疗费职工先垫付公司负责保险公司索赔员工应保险费（根保险公司规定执行）
住院保险(赔偿民币元计算)
天住院费 ( 例) ？元 天
45天例
诊医生费（例） ？元天
45天例
医院杂费(例) ？元
外科手费 (例) ？元
*专科医生费 ？元
* 费根治医生建议决定否必需支付
备 注员工果重疾病需动手术费超列项目数额员工书面力资源部申请济资助员工否类资助完全公司决定
8体检
公司年指定医院16级员工提供般体检体检费全部公司承担公司7级员工年提供全面体检体检费全部公司承担
9培训
公司鼓励员工断提高身素质公司提供种培训外员工申请外培训获准资助员工培训教育费方法报销：员工注册报销50％员工考试通报销50％病假外员工需保持100％出勤率员工选课程必需职位相关符合公司需
果员工申请高额培训进修资助公司求公司签订培训合员工应公司签订合获资助
职工离职合终止离开公司公司决定员工否需偿公司支付培训费进修费员工需偿公司支付培训费进修费计算方法： 培训进修年 100％偿
培训进修二年 50％偿
10退休计划
公司员工公司服务达15年获资格参加公司退休计划9级理服务达5年获资格详细规定见附件4
九奖金
1 月度奖金：
该奖金适全体员工月度奖金（基岗位工资+补贴）*20员工考核合格便获该部分奖金合格（少70分）发放该部分奖金
2 服务质量金鹰奖
该奖金针销售服务员（包括客服员床代表护士医生）公司通抽样调查访谈等方式考核考核合格员工工资+补贴基数获该基数1倍奖金考核合格没奖金
3 年终目标奖
该奖金针公司全体员工员工工资+补贴基数考核合格获该基数2倍奖金考核合格没奖金奖金分两部分第部分公司目标奖占整奖金60公司实现全年目标时员工获该部分奖金第二部分部门目标奖占整奖金40部门实现部门全年目标时员工获该部分奖金果部门没实现目标获公司目标奖50
4 佳建议奖
该奖金针全体员工员工提出价值建议公司予奖励详细规定见员工建议系统
5 特贡献奖
该奖金针公司发展做出重贡献员工该员工少公司服务5年资格该年评选次设定数奖金贡献确定高限额100000元具体行规定
6 EVD分红
该奖金针公司7级员工该奖金公济增加价值公司实现息税利润—公司年投入资司实现EVD(济增加价值)准员工公司贡献计算机会成具体行规定
5股票期权
公司实行员工期权计划该期权计划针公司核心员包括高级理重技术员等具体行规定
十薪酬理
公司薪酬理委员会负责公司员工薪酬理
1 薪酬理委员会职责
薪酬理委员会负责根公司发展需制定适宜薪酬计划根薪酬计划确定岗位基工资福利奖金数额处理员工薪酬抱怨提交年度薪酬实施报告
2 薪酬理委员会成员
薪酬理委员会设立公司力资源部门委员会3－4名成员组成设立干事名薪酬委员会少设立名专职员员兼职
附件1： 工资等级表
点数
级
二级
三级
四级
五级
六级
七级
八级
九级
十级
十级
幅度
200~
280
240~
360
320~
480
400~
560
480~
640
600~
760
680~
880
840~
1040
960～
1200
1160～
1320
1360~
1500
基准工资
400
500
700
1000
1600
2500
3200
4800
6200
7000
8000
增长幅度
等
200
240
320
400
480
600
720
840
960
1160
1200
0
二等
240
280
360
440
520
640
760
880
1000
1200
1240
50
三等
280
320
400
480
560
680
800
920
1060
1240
1280
100
四等
360
440
520
600
720
840
960
1120
1260
1320
200
五等
480
560
640
760
880
1000
1160
1300
1360
400
六等
1040
1200
1340
1400
700
七等
1380
1440
1100
八等
1500
1600
附件2 工作评估素表
评估素
等级数量
高分数
合计数
百分
责
风险控制责
5
120
580
387
成控制责
6
60
指导监督责
6
60
部协调责
5
50
外部协调责
4
50
工作结果责
6
60
组织事责
5
50
法律责
5
70
决策层次
5
60
知识技
低学历求
6
60
570
38
知识样性
4
60
熟练期
5
40
工作复杂性
5
80
工作灵活性
5
80
工作验
7
40
语文知识
4
30
数学知识
5
40
外语知识
5
40
综合力
4
100
努力程度
工作压力
4
60
250
167
精力集中程度
5
50
体力求
4
20
创新开拓
4
80
工作紧张程度
4
20
工作均衡性
4
20
工作环境
工作时间特征
4
20
100
66
工作危险性
4
30
职业病
4
30
环境舒适性
6
20
合 计
1500
100
素解释：
（）责关素
素1：风险控制责
定义：指确定条件保证贸易投资项目利进行维持方合法权益担负责该责失败损失作判断基准
等级0：（0分）风险
等级1：（20分）仅风险旦发生问题会公司造成影响
等级2：（40分）定风险旦发生问题公司带影响明显感觉
等级3：（80分）较风险旦发生问题会公司带较严重影响
等级4：（120分）极风险旦发生问题公司造成影响仅避回会公司发生济危机甚倒闭
素2：成控制责
定义：指正常工作状态工作疏忽造成成费利息等额外损失承担责责损失金额少作判断基准月均值计量单位
等级1：（5分）造成成费方面损失损失金额少100元
等级2：（10分）损失金额100元500元
等级3：（15分）损失金额500元2000元
等级4：（25分）损失金额2000元5000元
等级5：（40分）损失金额5000元10000元
等级6：（60分）损失金额10000元
素3：指导监督责
定义：指正常权力范围执行正式指导监督责根监督指导员数量层次进行判断（3基层员工折合成基层理员3基层理员折合成中层理员）
等级0：（0分）指导监督
等级1：（10分）监督指导3基层员工
等级2：（15分）监督指导3~5基层员工者1基层理员
等级3：（20分）监督指导5~7基层员工者2基层理员
等级4：（35分）监督指导7~10基层员工者3基层理员者1中层理员
等级5：（45分）监督指导4基层理员者两中层理员
等级6：（60分）监督指导两中层理员
素4：部协调责
定义：指正常工作中需指导部门合作利开展业务协调活动责协调象层次员数量频繁程度失调果作判断基准
等级0：（0分）需进行协调偶尔部门般员工
等级1：（7分）仅部门员工进行工作协调偶尔部门进行协调协调利般会影响正常工作
等级2：（15分）部门员工部门员工密切工作联系协调利会影响双方工作
等级3：（30分）公司般员工密切工作联系部分部门理工作协调必协调利公司定影响
等级4：（50分）部门理负责密切联系工作中需保持时联系沟通协调利整公司重影响
素5：外部协调责
定义：指正常工作中需维持密切工作关系便利开展工作方面负责责方重性作判断基准
等级0：（0分）需外界保持密切联系仅限般工作员属偶然性极强
等级1：（10分）工作需外界固定部门般员发生较频繁业务联系开展业务属常规性
等级2：（25分）需厂商政府机构外商保持密切联系联系原限具体业务范围
等级3：（50分）需级部门理部门负责保持密切联系频繁沟通联系原涉重问题者重决策
素6：工作结果责
定义：指工作结果承担责工作结果公司影响作判断标准
等级1：（6分）工作结果负责
等级2：（12分）需监督指导工作结果负责
等级3：（20）整分部负责
等级4：（30分）整部门工作结果负责
等级5：（40分）整公司部分部门工作结果负责
等级6：（60分）整公司工作结果负责
素7：组织事责
定义：指正常工作中员选拔聘考核工作分配激励等具法定权利责责事决策层次作判断基准
等级0：（0分）负组织事责
等级1：（10分）仅般员工工作分配考核激励责
等级2：（22分）般员工具选拔聘理责
等级3：（35分）基层负责免权利
等级4：（50分）中层领导免权利
素8：法律责
定义：指正常工作中需拟定签署具法律效力合合结果负相应责责视签约拟定合重性果严重性作判断基准
等级0：（0分）涉法律效力合签约
等级1：（12分）工作需偶尔拟定法律效力合受级审核方签约
等级2：（25分）工作需拟定合签约领导做原审核承担部分责
等级3：（55分）工作常需审核业务方面合合合结果负全部责
等级4：（70分）工作需法资格签署关合结果负全部责
素9：决策责
定义：指正常工作中需参决策责根参决策层次作判断基准
等级1：（6分）工作中常做决定般影响
等级2：（12分）工作中需做决定影响工作关系部分普通员工
等级3：（20分）工作中需做属员影响决策
等级4：（35分）工作中需做决策必须部门负责协商方
等级5（60分）工作需参高层决策
（二）知识技关素
素10：低学历求
定义：指利履行工作职责求低学历求判断基准相正规教育水
等级1：（5分）初中初中
等级2：（15分）高中毕业
等级3：（15分）职业高中中专
等级4：（30分）学专科
等级5：（40分）学科
等级6：（60分）学科
素11：知识样性
定义：指利履行工作职责时需种学科专业领域知识判断基准广博精深
等级1：（7分）偶尔学科知识
等级2：（20分）较频繁学科般知识
等级3：（40分）频繁综合学科知识
等级4：（60分）工作求常变换专业领域
素12：熟练期
定义：指具备工作需专业知识般劳动力需长时间胜职工作
等级1：（4分）3月
等级2：（8分）3~6月
等级3：（20分）6~12月
等级4：（30分）1~2年
等级5：（40分）2年
素13：工作复杂性
定义：指工作中履行职责复杂程度判断基准根需判断分析计划水定
等级1：（8分）简单独立工作必考虑什妨害
等级2：（16分）需简单指示完成工作需计划独立判断偶尔需考虑否妨害工作
等级3：（30分）需进行专门训练胜工作部分时候需种专业技偶尔需进行独立判断计划求考虑工作妨害工作
等级4：（55分）工作时需运种专业技常做独立判断计划相高解决问题力
等级5：（80分）工作求高度判断力计划性求积极适应断变化环境问题
素14：工作灵活性
定义：指工作中需灵活处理事情求判断基准取决工作职责求
等级0：（5分）属常规性工作少需灵活性
等级1：（15分）部分属常规工作偶尔需处理般性问题
等级2：（25分）工作般属常规性常需灵活处理工作中出现问题
等级3：（50分）工作半属非常规性灵活具体情况妥善处理
等级4：（80分）工作非常规性需复杂变环境中灵活处理重偶然性问题
素15：工作验
定义：指工作达基求必须验断积累掌握技巧判断基准掌握技巧需花费时间
等级1：（5分）3月
等级2：（10分）3~6月
等级3：（15分）6~9月
等级4：（20分）9~12月
等级5：（28分）1~2年
等级6：（36分）2~5年
等级7：（40分）5年
素16：语文知识
定义：指工作需实际运文字知识程度
等级1：（10分）般信函简报便条备忘录通知
等级2：（15分）报告汇报文件总结（非）
等级3：（25分）公司文件研究报告
等级4：（30分）合法律文件
素17：数学知识
定义：指工作求掌握关数字运算知识水判断非偶然性高程度基准
等级1：（5分）整数加减
等级2：（10分）四运算数分数
等级3：（15分）方开方指数
等级4：（30分）统计线性代数
等级5：（40分）计算机程序语言
素19 外语力
定义：指工作求掌握关外语运知识水判断非偶然性高程度基准
等级1：（5分）工作中外语占整工作10
等级2：（10分）工作中外语占整工作1020
等级3：（15分）工作中外语占整工作3050
等级4：（30分）工作中外语占整工作5070
等级5：（40分）工作中外语工具外语占整工作70熟练外语
素19：综合力
定义：指利履行工作具备种知识素质验力总体求
等级1：（10分）工作单简单需特殊技力
等级2：（30分）工作规范化程序化仅需某方面专业知识技
等级3：（50分）工作样化灵活处理问题求高需综合种知识技
等级4：（100分）非常规性工作需复杂变环境中处理事务需高度综合力
（三）努力程度关素
素：工作压力
定义：指工作身职者带压力根决策迅速性工作常规性务样性工作流动性工作否时常断判断
等级1：（10分）极少迅速做决定工作常规化工作少断干扰
等级2：（25分）少迅速做决定工作速度没特定求手头工作时断
等级3：（40分）需常迅速做决定务样化手头工作常断工作流动性强
等级4：（60分）常迅速做决定务样化工作时间紧张工作流动性强难坐安静处理问题
素二：精力集中程度
定义：指工作时注意力集中程度求根集中精力时间频率进行判断
等级1：（8分）工作时心态常
等级2：（16分）工作时需集中精力视力听力注意时间约占全部时间10~25
等级3：（24分）等级226~50高度集中精力视力听力时间工作时间10~25
等级4：（35分）工作时高度集中精力时间占26~50
等级5：（50分）工作时高度集中精力时间占51
素三：体力求
定义：指工作中体力求判断基准取决工作姿势持续时间长度力等
等级0：（5分）工作时姿势意
等级1：（10分）站立久坐时间占全部时间50
等级2：（15分）站立久坐时间占全部时间50
等级3：（20分）需常远程出差
素四：创新开拓
定义：指利进行工作时创新开拓求
等级0：（5分）全部工作程序化规范化需创新开拓
等级1：（15分）工作基规范化偶尔需开拓创新
等级2：（40分）工作时常需开拓创新
等级3：（80分）工作性质身开拓创新性
素五：工作紧张程度
定义：指工作时限节奏工作量注意力转移程度工作需细节重视引起工作紧迫感
等级1：（5分）工作时限节奏掌握没紧迫感
等级2：（10分）部分时间工作时限节奏掌握时较紧张持续时间长
等级3：（20分）工作时限节奏基法控制明显感工作紧张
等级4：（30分）完成日工作需加快工作节奏持续保持注意力高度集中天班时常感疲劳
素六：工作均衡性
定义：指天工作忙闲均程度
等级1：（7分）般没忙闲均现象
等级2：（14分）时忙闲均规律性
等级3：（21分）常忙闲均明显规律性
等级4：（30分）工作常忙闲均忙时间持续长需破正常作息时间
（四）工作环境关素
素：工作时间特征
定义：指工作素特定起止时间
等级1：（5分）正常时间班
等级2：（10分）基正常时间班偶尔早晚退
等级3：（15分）班时间根工作具体情况定定规律控制安排
等级4：（20分）班时间根工作具体情况定规律循法控制安排
素二：危险性
定义：指工作身职者身体造成伤害
等级0：（0分）体造成伤害
等级1：（10分）注意造成体局部损伤
等级2：（20分）造成较严重伤害偶尔远程出差
等级3：（30分）常进行具危险性外出旅行
素三：职业病
定义：指工作造成身体疾病
等级1：（0分）职业病
等级2：（5分）会身体某部位造成轻度损害
等级3：（10分）会身体某部分造成明显感觉损害
等级4：（30分）身体某部分造成损害痛苦
素四：环境舒适性
定义：指工作环境职者身体心理健康影响程度
等级1：（5分）舒适时间占全部时间10~15
等级2：（10分）舒适时间占16~25极舒适时间占10~15
等级3：（12分）舒适时间占26~50极舒适时间占16~25
等级4：（15分）舒适时间占50极舒适时间占26~50
等级5：（20分）极舒适时间占51
附件3
EVA实施手册
总：
湖北华工医药限公司知识基础技术密集型高新技术企业公司核心产品舒——胰岛素口腔喷雾剂（IBS）企业员工客户需求利益放首位时理衡量成功方式发生根变化企业盈利力客户忠诚度客户满意度服务价值紧紧相连顾客价值满意忠诚富活力员工创造
服客忠诚度
顾客满意度
外部服务价值
员工满意度
部服务质 量
收益增长
员工维系
盈利力
员工生产力
优秀员工分享企业成功起体会成长快乐特制订EVA评价指标企业分红计划
二实施象
EVA分红计划面总理8级员工公司利润中心理
三基公式
EVA基计算公式：
EVANOPATC％×TC
中NOPAT息前税净营利润 C％加权资成TC占资 (包括股权资债务资)式中NOPAT会计净利润基础进行调整调整项目包括：商誉摊销研发费递延税先进先出存货利折旧资产租赁等
EVA机制理层奖金 直接法该种方法理层奖金直接根年度前年度EVA值计算计算公式：
奖金M1×(EVAtEVAt1)十M2×EVAt
中EVAtEVAt1分年前年EVA实际值M1M2加权系数M1反映EVA变化值确定理员年奖金时重变化值正负M1均取正M2反映年EVA值确定理员年奖金时重果年EVA负M2动零
四财务调整
商誉滩销：商誉进行摊销
研发费：年研发费5年等额摊销
五红利银行
公司设立专门账号处理红利拥分红权利员工公司银行开立专门账户处理
总理EVA分红计划：
图例公司2003年公司实现EVA1000万元EVAtEVAt1≤0EVAt〉0时EVAtEVAt10015×EVAt处理EVAtEVAt1≥0EVAt〉0时03×(EVAtEVAt1)十01×EVAt分红EVA
t≤0时EVAt0处理
年份
EVAt（万元）
03×(EVAtEVAt1)十01×EVAt
分红额(万元)*07
余额（Nt）
2003
1000
015*1000
150*07105
45
2004
1200
03*200+01*1200
180*07126
54+4599
2005
1500
03*300+01*1500
210*07147
99+63162
2006
2400
03*900+01*2400
510*07357
162+153315
2007
1700
015*1700
225*071575
315+6733823
2008
800
0．15*800
120*0784
3823+364183
2009
200
0
60
4183603583
2010
500
0
40
3583403183
2011
100
015*100
15*07105+70805
2383+4．52428
2012
200
03*100+01*200
50*0735+5085
1928+152078
2013年总理离职余额2078万返总理果公司巨额亏损总理解雇红利银行中余额返回总理
公司市场副总理红利总理EVA红利60计算
公司力资源副总理红利总理EVA红利50计算
公司财务副总理红利总理EVA红利40计算
总公司相关级员工红利总理EVA红利适例处理总例超年EVA50该例总理决定
利润中心理（例分公司理）EVA分红计划
EVAtEVAt1≤0EVAt〉0时EVAtEVAt10015×EVAt处理EVAtEVAt1≥0EVAt〉0时02×(EVAtEVAt1)十01×EVAt分红EVAt≤0时EVAt0处理果利润中心亏损公司解雇红利银行中余额返该利润中心理
利润中心相级员工红利利润中心理EVA红利适例处理总公司总理决定总例超利润中心年EVA红利40
公司员工离职红利银行中余额识情况总理决定否返该员工返例般情况果该员工严重错误公司应全额返红利银行中余额
六例外
6．1 公司权根市场变化企业发展断改变EVA分红计划甚取消该分红计划
6．2 果员工级降公司冻结起红利银行停止发放EVA红利直该员工级达相关规定新启动红利银行果该员工级降离职公司识情况决定返红利银行中余额果该员工严重错误公司应全额返红利银行中余额
6．3 EVA分红计划解释权权力公司
附件4
退休计划
公司员工公司服务达15年获资格参加公司退休计划9级理服务达5年获资格
10．1 退休年龄
法定退休年龄计算身份证日期准法定退休年龄男性员工60周岁（教授级高工65周岁）女性员工55周岁（教授级高工60周岁）
102 退休补偿
补偿金额＝N×月补偿基数 N指员工湖北华工医药工作年数（精确月数点保留位）
例：某员工2000年3月进入原湖北华工医药工作2020年6月份退休
：N＝20＋3／12＝203
补偿基数：
补偿基数＝月基工资 +住房补贴+年总奖金额12
中月基工资退休前2年加权均工资准住房补贴退休前2年加权均补贴年总奖金额包括退休前1年间年终奖月度奖季度奖半年奖双薪
例：某员工2000年3月进入原湖北华工医药工作员工2020年6月退休退休前2年加权均工资5000月住房补贴1000元年终奖金额12000元补偿基数5000+1000+（1200012）7000
退休金额7000*20314630元
10．3 退休金理
公司
附件5：员工建议系统
总
湖北华工生化工程限公司非常舒员工建议系统秉承员工公司发展源泉动力力资源理理念鼓励员工公司理提出独特建议
非常舒员工建议系统首目标员工创造提出降低成提高劳动生产率提高产品服务质量等建议机会产生改良公司雇员顾客投资者均收益
公司认熟悉具体工作雇员改进工作提出建议没熟悉具体事务工作员更清楚应该改进工作
参加雇员建议系统员工志愿行公司会参加者物质精神奖励目希位员工积极寻找降低成提高生产力提高产品服务质量方法
二非常舒员工建议系统理委员会
非常舒员工建议系统理委员会公司力资源部提名报请公司总理批准公司员工提交建议进行效时评价反馈理委员会5－7组成设系统理员名理委员会席名委员3－5
理委员会席负责整员工建议系统推广培训效实施终决定建议采纳奖励金额方式
理委员会委员负责定期员工建议进行评议提交评价意见奖励金额方式
系统理员负责整员工建议系统日常工作运行员工提交建议进行汇总档提交理委员会评议反馈员工评议结果
系统理员月15号受建议汇总交付系统理委员会成员评审系统理委员会委员迟评审结果月28号前交付系统理员重建议系统理员建议理委员会席召开委员会议系统理员迟超次月10日建议评审结果反馈建议员工
非常舒员工建议系统理委员会成员：
席：
委员：刘喜元黄海陈碧镜
系统理员：陈义佳
三非常舒员工建议系统参者
雇员否适合参员工建议系统应系统理委员会系统理员决定湖北华工生化工程限公司（称公司）分支机构分公司员工系统提交建议理层外员工建议获现金奖励果该员工提交建议时时普通员工建议奖励支付前已提升进入理层获奖励
公司适合方存放建议表公司员工系统理员索取建议提交方式传真公函直接送系统办公室系统理员
四合适建议
1 建议必须符合获奖励求否退回建议者
2 建议必须求填写建议表格求填写完整建议者签名提交建议需位建议者签名
3 合格建议必须详细书面说明包括该建议实施预计公司带收益降低成生产效率提高少产品服务质量提高程度
4 合格建议应发现问题找出解决方法说明合适实施建议产生改进结果
五适合发奖励建议
1 解释完全位提供解决方法建议
2 执行现行政策工作程序建议
3 关日常维修房屋整洁设备正常更换建议
4 抱怨解决方法建议
5 缘理层研究解决某问题指导意见建议
6 未采纳建议预算限制行建议
7 关加班费员工福利雇佣条件建议
六雷建议
雷建议奖励早收建议建议系统办公室收日期准果时收类似建议奖金分建议者系统理员终判定建议否属雷建议
七集体建议
提出集体建议集体成员应遵守规：
1 两两合作提出建议应集体成员场时时填写张建议表
2 位建议者必须表签名
3 果建议采纳奖金发建议集体建议集体决定奖金分配方法
七奖励采纳建议
1 提出建议公司带量化收益时奖金应实施建议第年净收益减预扣税10％奖金总数低100民币超10000民币第年净收益位实施建议总收益减实施建议成建议效果法量化均奖
2 奖励员工直接者份额外奖励金额位雇员奖励10％例雇员10000民币奖励直接1000民币果该直接者时集体建议成员享受额外奖励
3 理委员会年提交建议采纳前三进行奖励获奖励总额10％进行奖励例：王军2002年提交8条建议采纳7条公司提交采纳建议员工7条建议总获30000民币奖励年终奖励3000员获公司颁发非常舒奖奖杯
4 理委员会年提交建议采纳部门奖励非常舒部门奖奖杯该部门理获非常舒雄鹰奖奖杯
八处理未采纳建议
1 建议未采纳通知书发出年建议者次提交该建议系统办公室重新编号档该建议首次提交时建议编号建议表
2 次提交建议否进行评审系统理员行决定
九补充说明
建议旦提交成公司财产建议否采纳实施否奖励奖励数额均公司决定通常建议者花费建议工作外时间时志愿报酬非事先理意公司拥决定政策工作程序权利时间终止修改非常舒员工建议系统规权利果出现员工建议系统规法适意外情况系统理委员会作案处理
系统理委员会决定时终裁决系统理委员会拥非常舒员工建议系统终解释权
湖北华工生化工程限公司
员工建议表格
仅供系统办公室
收时间———————
建议编号———————
关 键 字———————
评 议 ———————
1 该表格复印
2 该表格附加页
3 请注意表格否填写完全注意签名日期
4 表格附页送员工建议系统办公室
5 印编号复印件会返您请查收
姓名————————
部门————————
职位————————
电话————————
电话————————
理——————
城市——————
工资帐户——————
（请注意：部分员工填写）
1建议：（说明建议应处图示范例辅助说明）
———————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————
2描述前情况（方式程序状况）
———————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————
3收益（说明建议节省少钱时间资源您预测建议实施第年收益？）
———————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————
第年预测收益——————————————————元民币
已意表格背面规
签名：（签名）
建议1：——————日期：——————直接签名——————
建议2：——————日期：——————直接签名——————
建议3：——————日期：——————直接签名——————
该建议属建议正常职责范围？请根工作岗位岗位职责岗位考核标准建议适范围作出判断（请选择项√）
1 2否
直接者签名————————
日期—————————————
（背面附非常舒员工建议系统理规请仔细阅读）
建议评审表
评议
出处
评议姓名：
评议部门：
评议电话：
建议编号：
收日期：
建议者姓名：
期收益
（请附证明解释量化收益附加详细计算方法证明估测数量化收益请解释范围价值）
量化建议：
（估算该建议实施年净收益）
量化建议
（请选项√）
价值 适范围
成 旧方法 新方法 收益
劳动力
材料
总计
般 限
较 较广
广
非常 普便
全部采纳（日期） 定期间采纳（开始时间 结束时间 ）
部分采纳（详细说明原）
__________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
采纳（详细说明原）
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
评议（签名）——————— 评议职位：—————日期：————
奖励意见
仅供员工建议系统办公室
量化收益奖励 量化收益奖励 奖励总额
————————元 ————————元 ——————元
意：（席签名）———————————
日期：——————————
附件6： 期权计划
武汉湖北华工生化限公司股票期权计划
Ⅰ总
11 建立武汉湖北华工生化限公司华中科技学产业集团公司湖北建龙商品砼限公司出资建立生物化学产品研究生产高新技术企业公司计划公司某重员工董事公司顾问授予激励性股票
12 目该计划目想选中参该计划长期公司服务程中提供附加激励机制通激励补偿价值增加公司营运成功建立直接利益关系样做参该计划公司股东收入更加致计划时提供财务激励机制该机制会帮助公司吸引留住激励力员工董事顾问
Ⅱ定义
21 关联公司指通股票权形式湖北华工生化工程限公司关联公司实体公司实体董事会命名关联公司
2．2 奖励指该计划发行期权
2．3 董事会指武汉湖北华工生化限公司组成董事会
24条例指19？？年国税务条例该条例会时做出修改
25委员会指计划条款V建立委员会该计划条款V赋予权力采取关计划理方面行动
26公司指湖北华工生化工程限公司
27残疾残疾应该条例第22(e)(3)中相关定义
28效期指2002年11月4日该计划效日期然董事会计划中项激励性股票期权授权相关条款采必须效期前12月计划倡议者意批准计划倡议者股东该计划认前该计划授予激励性股票期权应该获服计划倡议者股东该计划认
29资格员工指公司重员工（没限制情况包括时公司员工理员董事）公司业务成功开展现已者会极赖员工判断采取动权进行项运营
210资格指公司顾问公司董事委员会确认公司提供重服务
211公市场价格指股票交易股票交易动报价系统市场特定日期作结束日期连续五交易日中开盘价股票寻价收盘价间均数公市场价格通委员会特指定方法获果股票价格没证券交易国家市场系统中报告股票某特定日期公市场价格应该委员会诚信基础通合理估价方法决定果期权行权时候行权价格纪交易支付行权公市场价格应该股票出售纪售价
212激励期权指认激励性股票期权期权条例第422进行授予权
213首次公开发行股票指根修正19？？年证券法计划倡议者普通股股份次公众购发行完成
21419？？年法案指19？？年证券交易法案该法案时做出修正
215期权指激励期权外期权
216期权协议指应该具备条款43中指意义
217期权持者指该计划已获期权参者
219期权价格指期权够购股股票价格该价格副条款43（b）决定
220参者指计划执行期间委员会认定该计划期权具资格员工者具资格
221计划指湖北华工生化工程限公司股票期权计划
222条款副条款指计划中条款副条款参考非特殊适参考
223股份指份股票
224股票指计划倡议者普通股
条款Ⅲ 参员
该计划中参者指具资格员工委员会判断认定公司理运作发展正提供激励机制安排推行期间提供关重服务公司实现长期济目标正做出极贡献期做出极贡献具资格应该公司运作成长提供重服务公司顾问公司董事中挑选出参者定时授予奖励
条款Ⅳ期权
41期权授权参者授予者股票期权期权应期权协定担忧特规定日期天授权委员会时者时期激励性股票期权资格员工激励性股票期权时授权时授予权应该认分开受权行中授权应该通清楚确认情况股票期权行权影响执行股票期权权利影响股票期权执行股份数量股票期权授权单独委员会场意委员会决定参者授予股票期权时候委员会必须该参者签订股票期权协定
42激励性股票期权限制授权时持10更计划倡议公开发行股票期权持者手中持激励性股票期权期权行权价格应该该股票期权授予天公司普通股公市场价格10相等股票期权期限应超5年
43股票期权协定该期权计划授予权期权应通份书面股票期权证明协定证实（期权协定）份期权协定应股票期权计划倡议者授予权期权参者（期权持者）名义发表格式必须委员会认股票期权协定应该包括计划中种条件委员会认恰时条款条件原条款致万出现计划条款股票期权协定致情况时应股票期权计划条款准
（a）股份数量股票期权协定应声明包含特定数目股份数委员会决定
（b）价格股票期权包含股票认购价格应委员会决定写入股票期权协定中激励性股票期权价格应低激励性股票期权授权天公市场价格
（d）行权限制股票期权协定中应言明委员会决定期权效期期权行权限制果存限制话股票期权样效期限应该行权者限制情况行权限制委员会决定
（e）雇佣终止持者死亡者残疾委员会特设定段时间股票期权持者公司雇佣关系终止股票期权段时间行权果股票期权协定中没特设定段时间期权行权效期雇佣关系终止面副条款中时间期限应该适
（I） 原终止果股票期权持者期权效期某种原公司决定终止员工公司间雇佣关系股票期权实际效果公司期权持者间签订雇佣协议原应该期权持者雇佣协议中关条款做出定义没雇佣协议定原终止应该指雇佣关系终止原包括违反公司政策程序指导原者涉列错误行：犯重罪犯形式涉诚实道德沦丧轻罪偷窃错误公司财产时间公司营场院饮酒受限制物质公司营场非法赌博带偏见者激行非法行蓄意破坏行弄错文件发表公司雇佣事务关错误误码率导言者错误行玩忽职守损害公司济专业道德形象方面利益者未达公司单独设定公司赢利期值
（II） 残疾果股票期权持者发生残疾期权持者残疾终止雇佣关系6月期权进行行权（前提条件行权必须期权效期进行）6月期权持者没权利期权进行行权（行权期权仅仅包括期权持者残疾终止雇佣关系前天行权股份数）
（III） 死亡果股票期权效期期限权持者死亡公司工作者面（II）中规定6月期限者面（IV）中规定3月期权期权持者死亡6月期权持者遗嘱中授权执行授予权者根继承分配法进行行权（前提条件行权必须期权效期进行）超效期股票期权进行行权（行权期限权期权包括期权持者死亡终止雇佣关系前天行权股份数）
（IV） 面陈述摁残疾者死亡外理导致劳动合终止果股票期权持者面陈述摁残疾者死亡外理公司继续雇佣继续公司提供服务股票期权持者雇佣关系终止3月执行股票期权（前提条件行权必须期权效期进行）超出效期股票期限进行行权（行权期权仅仅包括期权持者子终止雇佣关系前天行权股份数）
44转股票期权持者转股票期权非通遗嘱者根关继承分配法规定股票期权持者活着时股票期限权股票期限权持者执行者万股票期权持者发生残疾失执行期权力时监护法定代理进行行权然授权时授权委员会准许股票期权持者转股票期权持者直系亲属中建立种股票期权持者直系亲属惟受益委托关系种股票期权持者直系亲属惟受益委托关系者惟合作伙伴合作伙伴关系直系亲属指股票期权持者配偶子女（亲生收养）父母祖父母兄弟姐妹（包括半血亲兄弟姐妹收养兄弟姐妹）情况股票期权持者活着时候转激励性股票期权
45行权方法行授予权股票期权方法应该计划倡导者提供：①书面通知特标明行权股票期权股份数②包括股票期权行权价格③果计划倡导导者求根条款71中关规定开股东代表会④计划倡导者求根条款74中关规定召开旨获股东意批准会议股票期权进行行权买进股票应该发表样通知30天计划倡导者办公点完成买进时期权股票价格应全额支付果股票期限权行权价格纪贷款交易方式支付全额部分错成买空卖空进股票期权股票（期权应该认已授权）应该纪贷款购进股票抛售完成清算时候非股票期权持者股票期权行权时进行法更改书面选举收计划倡导者提供股票价格时纪进行股票出售早否完成清算期权行权认定完全效份份斟酌关付款方式代表股份证明文件应寄股票期权持者手中果股票期权协定认定股份数股票期权执行股票期权计划倡导者应制定机关报关证明原股票期权协定中认定股份数行权期权协定
46股票期权行权价格付款方式期权行权价格支村应根股票期权持者选择列方式中保种者列方式中种组合方式进行支付者股票期权持者求委员会意方式进行支付
(a)现金
(b)证明支票现金支票者股票期权计划倡导者接受支票进行支付支票旦股票期权计划倡导者需必须马兑出
(c)通交付股票期权计划倡导者代表股票期权持者持股份数证券证进行支付股票公开市场价格等股票期权认购股票价格证券证正确背书转股票期权倡导者股票期权计划倡导者递交代表股票证券证时股票期权授予权非股票期权持者已实际持虚张声势 股票达6月根该计划股票期权买入价格支付交易股票公开市场价格应该该种股票期权行权天公开市场价格期限权行权应递增交股票证券证作股票期权价格支付方法时递交证券证日期
(d)股票期权计划倡导者递交份恰股票期权行权执行通知方式进行支付通知必须附带纪提出必指示该纪立股票期权计划倡导者递增交抛售部分股票数量者份纪期权持者提供股票期权持者够支付股票期权行权价格贷款
47股票期权计划倡导者股票期权进行行权时移交股票应服参者相关证券法税法求
激励性股票期权果股票期权持者通执行激励性股票期权获股票进行次转（条例424（c）中定义）转发生激励性股票期权授权两年效期者期权行权日期开始年效期股票期权持者应该进行种转天公司业务点公司发出书面通知中包括行权股份数股票期权持者应万出现种行权情况时公司签订恰协定提供定数量条例31023402相关税法求额外预提税款
48股东特权持股票股东相股票期权持者没权利非股票期权持者成股票持非计划中特殊规定否做出关红利分配调整做出关期权持者成股票持前股票持日期权利调整
条款 Ⅴ计划执行
51委员会计划应委员会执行该委员会董事会命董事会意愿行事中少两名董事董事会定时委员会中减少者增加成员委员会中空缺席位什原导致空缺应董事会进行填补委员会附属委员会特委员会成员应定时董事会进行命根董事会意愿提供服务进间接董事会书面通知时马辞职
52委员会会议议案委员会应确定时间点召开会议委员会中数成员应组成法定低数列席次会议委员会成员数提交议案者委员会成员书面签署协议书应成委员会议案说应具终决定权法律约束力议案包括范围包括身公司股东根该计划获者已获股票期权利益
53委员会权力根公司股票期权计划项条款委员会应拥惟处置权情况具资格员工具资格中挑选参计划者决定根该计划发放奖励奖励发放时间敲定股票期权行权价格效期限股票期权行权时行权方法委员会认必行情况股票期权计划中加入名词条目名词条目必须股票期权计划中原名词条目相致委员会应决定参者间签订协定种形式种形式协定应该证明股票期权计划倡导者特条款名词条目条件权利义务该股票期权计划授予奖励相关参者条款名词条目条件权利义务非协定中前提条件否条款须致委员会应具完全排权利授权决定根该股票期权计划授权股票期权名词定义条件授予股票期权时候委员会必须考虑股票期权持者公司公司子公司成功运作已做出者做出贡献委员会应该考虑素够利推行股票期权计划委员会认恰公司利情况采条例规定委员会更正错误进行删减修改调整股票期权计划中出现致方者期权计划中规定步骤修正已制定协定书中出现致处委员会做调整应认方便利述调整必须委员会单独做出终决定委员会中成员政程序做出行动决定承担法律责情况委员会根该股票期权计工条款做出决定解释行动说具终决定性具法律约束力
54股票期权计划解释委员会关股票期权计划中出现分歧问题定夺包括问题构建解释公司身公司股东根该计划获者已获股票期权收益应具终决定性具法律约束力
55赔偿现应该委员会中员董事会成员应股票期权计划倡导者补偿者受保护免受亏损费负债开支项目导致损失免受加诸身损失免受团体者采取某行动者没该股票期权计划行事牵扯进声明行动诉讼程序关者导致损失免受结算程中者费带损失补偿保护措施应委员会意者反措施行诉讼程序做出令满意判决进行支付前提条件必须予公司样机会公司利益进行处理保护前先公司身手利益进行处理保护样做带损失公司承担述获补偿权利排中加入获补偿权利权利股票期权计划倡导者公司条款部章程中法律中认定公司必须进行补偿保护免受损失权限中某享受权利
条款Ⅵ服股票期权计划股票
61股份数目根股票期权计划中条款根限制者委员会定期认必需条款该股票期权计划获授予权发行股份数应超20万股数目受限关资变化关条款股份已授予权没发行股票期权计划倡导者发行中获股份获批准股份数时董事会股票期权计划倡导者股东意情况增加股票期权计划倡导者点进行决策意见必须股东意根该股票期权计划正行权股票期权发行股票股份数应减少该计划然髟豳份数量股票期权计划倡导者应股票期权计划效期时间股票期权正行权时候少保留根时期计划条款求未授予权尚未发行股票数者够保证力履行面义务
62未股票股票期权认购股票期者原没行权情况终止作税款付款方式保留股票股票期权计划倡导者收作支付股票期权行权价格股票应该股票期权计划动成股票根关激励性股票期权期权规定该股票期权认购股票份数超20万股
63拆股股票红利调整果股票期权计划倡导者支付股票形式支付分配方式时间增加减少公开发行股份发数者方式改变股份权利特权者通次该股票相关拆股分股合联合重机关报分类资产重组达目受述事件影响 股票数量权利特权应相应增加减少改变变化方式发生列事件时已发行者正公开发行已完全付清法方式相类似：①根该股票期权计划授予奖励股份②包括次股票发行授予奖励股份
64股票中分配变化果股票期权计划倡导者分配股票关资产者股票期权计划倡导者外证券（现金63中规定分配方式）者股票期权计划倡导者授予股票期权持权利例认购额外股份者股票期权形式证券者果公开发行股份股票引起中包含股标妇生变化者已发生变化证券数量种类变化（条款63中述变化）者委员会拥处置权情况决定种情况必须股票期权股份数目种类做出调整股票期权行权价格做出调整委员会采取行动包括没限制股票期权行权进候预留出部分财产移交计划参者股票期权全面测评调整实行者委员会采取行动事实行动股票期权计划中公司发行股票期权效
65般调整条例条中调整换求股票期权计划倡导者出售某股票期权部分股票份数求股票期权计划倡导者发行部分股票股票期限权换调整总额应受限减部分股票数万发生类调整换股票期权股票期权行权价格合计数应保持变期权股股票价格应委员做出公调整体现股票份数者包含形式该股票期权股票证券数增加减少时形式奖励应做出恰调整反映调整换
66委员会做出决定条款中调整应委员会决定做出决定终决定性时方法律约束力
条款Ⅶ般限制
71投资限制作执行股票期权条件股票期权计划倡导者求授予股票期权出容形式符合股票期权计划倡导者求书面保证该保证致容该获股票利益进行投资前情况没抛售分发相股票算该保证时包括股票期限权献计划倡导者认必需者恰配合联邦相应州证券法规定容证明限制说明图例附股票证面
72遵证券法股票期权授予权必须遵求时候应通股票期权计划倡导者协韶山决定某证券交易中进行授予权股票期权股票注册登记者审核工业动报价系统根某政府机构监机构意做出决定决定应作股票发行买卖条件者密切相关惟注册登陆记审核已委员会接受情况生效者已制定完成样股票期权授权全部部分接受行权里文字应认求股票期权计划倡导者申请取样注册登记审核
73会计条例中变化非前提条件否奖励授予员工时候然股票期权计划中相反条款果股票期权计划效期股票期权相关金融税务会计条例中出现变更委员会单独判断认定变更会股票期权计倡导者已报收益资产者负债情况产生实质性利影响委员会应具权力必时未满足服务者限制相关已发行尚未行权股票期权做出相应调整
74股东协定股票期权计划倡导者求制定股票期权计划倡导者提交份股票期权股东协定形式容应公司股票期权行权时提供形式容相致没限制情况股东协定包括股票期权持者转股份权利限样求转移效股份超股票期权效期前股票期权持者执行股东协定应作获购买股份权利先决条件非条件股票期权计划倡导者书面形式撤销者搁置
条款Ⅷ法律求
81法律求根该股票期权计划股票发行现金支付应遵相关法律条例规
82证券法求
83理法股票期权计划协定必须中华民国相关法律
条款Ⅸ股票期权计划效期
非董事会立终止股票期权计划否股票期权计划2010年12月31日前终止股票期权计划终止股票期权进行授权股票期权计划终止时已发行股票期权继续行权
条款Ⅹ股票继续行权计划修正修改终止
董事会时候终止股票继续行权计划定期修正修改股票期权计划果必须获股东认股票期权计划满足相关法律规定者股票期权计划倡导者顾问建议决定瞩者够股东认时该股票期权计划修正修改股东修正修改认情况会效
没持先前该股票期权计划授权股票期权该计划参者意情况先前已授予权股票期权产生利影响该计划修正修改终止效
条款Ⅺ样性
111性数非文中提否文中提男性应时包括女性时文中单数定义应包括复数
112没获延长雇佣权利该股票期权计划中事项根该计划进行授权奖励授予该计划参者关延长公司雇佣关系者公司提供顾问关系权利方式干涉公司制定保单独雇佣协定时候解雇佣关系合中项条款式权利公司奖励授权进设定例基础增加减少该股票期权计划参者够获权利公司终止顾问公司提供顾问服务者终止董事公司进行工作权利获批准离职造成缺勤应召入伍政府服务造成缺勤否构成雇佣关系终止委员会发生种情况时做出决定
113具备转力非特殊条件否股票期权权利股票Ⅻ期权利润应计划允许范围根遗嘱继承分配法变转股票期权计划中数目应付款项应该该计划参者代理遗产受赠支付该参者代理继承者遗产受赠实行股票期权股票期权持者生年转激励股票期权果委员会赋予进行支付权利者行权精神条件身体条件年龄法理事务该应支付应付款项执行股票期权权利应该监护保护合法代表获委员会位认进行支付行权利
114利润保证股票期权计划中参者义务方式累积托付者受保股票期权计划中参者没公司利润保证仅仅公司普通债权
115员工收益该计划参者通执行股票期权者抛售行权期权点认购股份数目补偿应构成决定该员工员工收益收入补贴类员工收益没限制情况包括养老金利润分配寿保险加薪计划
116失获税收利益权利负责股票期权持者该股票期权计划参者法获激励性股票期权税收利益时股票期权计划倡导者关联企业公司董事理者员工股东委员会需负责
湖北华工生化工程限公司
股票期权计划倡导者
签名：
头衔：
日期：
股票期权协定股票期权持者：
授予日期：
签订协定双方分湖北华工生化工程限公司（简称公司）股票期权持者公司员工协定应股票期权授予日起生效公司股票期权持者需意事项
1股票期权授予股票期权持者授予激励性股票期权股票期权持者作根湖北华工生化工程限公司股票期权计划购买湖北华工生化工程限公司普通股股票期权协定应遵根现已生效生效计划中名词条目条件进行解释该协定中持未定义股票期权计划中已定义名词应该具计划中特提出意义
2授予日期授予股票期权日期应执行计划授予股票期权委员会（简称委员会）采取行动日期文中授予股票期权日期
3股票数量价格授予股票期权认购股票数量 股股票买入价格 元
4失效日期非根股票期权计划提前终止股票期权该股票期权应 时失效终止股票期权日期进行行权
5行权方法协定中提供方法股票期权应该股票期权计划中提供方法定期全部者部分进行行权
6行权时间里授予股票期权应股票期权持者程式进行行权
日期 行权股票数
日程表保持致股票期权持者应股票期权授予日特设定日期间连续间断受雇该公司
7股东协定股票期权行权时候股票期权持者应制定公司递交份股东协定协定形式绝部分应表 A相致转移交股票者超出股票期权效期前制定递交份股东协定应成获购买股票权利先决条件
8股票期权转性根遗嘱继承分配法股票期权持者转股票期权股票期权股票期权持者生年行权出现转委托扣押抵押企图者股票期权进行违反里关条款处理者股票期权作税收抵押股票期权进行类似处理时股票期权应马作废
9说明行权股票期权时行成代表普通股证券证公司认合理者必进附带说明转限制没限制情况说明包括：符合联邦州证券法前股票期权持者普通股持者没支付公司定数量必款项偿发生条例第422(a)中描述合规定操作导致公司预提税款欠债前普通股转说明关遵联邦州证券法说明惟目确保法律遵
11员工利益股票期权持者意期权授权意期权行权时候获公司普通股股份会组成特激励性补贴部分补贴列入决定养老金退休金利润分配者公司薪金计划工资补贴红利中
12修正股票期权计划中名词条目条件委员会修改增加更新股票期权接受股票期权持者直进没行权股票期权放弃批准授权代新股票期权条件行没股票期权持者意情况减少损害股票期权持者根该股票期权计划具权利
13解释必须委员会该股票期权计划中条款进行解释订立计划中出现应委员会决定解决解释条款建立决定涉方具终决定性
14接受计划签订协定股票期权持者承认：①已收阅读该股票期权计划复印件②协定必须遵现已生效生效计划中名词条目条件进行解释
15理法中华民国相关法律方相关法规
16协定构成完整关体容涉方协议协定取代先协定者协定时存体容相磁集团间表达出暗示书面口头协定协议引言条件果该股票期权协定条款者适性某种原失效者法实行协定剩余部分条款条款情况适性应种够合理言式表达出涉方意愿方式进行解释根该协定求予者予方通知者形式联终文书应书面专递送挂号信递送方式寄送协定中涉方签名址处邮资必须预先支付专投递时通知认投递天发出挂号信方式递送通知认投递拒绝领取回执日期发出符合计划求情况方方发出通知告知更改进行联络文书址
见证方面公司通正方式命公司理者者股票期权持者执行该协定协议授权日起开始生效
湖北华工生化工程限公司 股票期权持者：
签名： 签名：
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日期： 日期：
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湖北华工医药限公司知识基础技术密集型高新技术企业公司核心产品舒——胰岛素口腔喷雾剂（IBS）公司永远认员工公司生存发展更效激励员工工作积极性保障员工身体健康生活美满创造更发展空间实现股东企业员工发展公司特制定湖北华工医药薪酬计划
力资源理念
忠诚高附加价值员工公司资产畅通事升迁道唯拔擢力员工塑造高素质高效高遇工作环境断提高员工忠诚度价值企业弘扬国际达员工企业客户等家满意境界
二力资源政策
2．１．力义：
力取公原部拔擢实力员工公司贡献实绩获相报酬
2．2．资格认证（派职位前先取资格）：
升迁道元化职位晋升外员工意愿申告接受推荐参加资格挑战取资格认证展现实力作担更高层工作机会
2．3．理职专业职重：
专业职未营流企业永续营保证公司塑造理职重环境外担专业职应受尊重礼遇享应遇福利员工应破升理职出路观念适性追求发展
2．4．工作轮调：
组织活性化落实培育般职须充分轮调专业职适轮调理职实施期制
2．5．高素质高效高遇：
高学历定代表高素质力唯终身学发挥长公司需高素质力彻底工作合理化做事情(效)单纯事情做(效率)更重环境力肯贡献获高遇
三薪酬计划构建原
战略导原：湖北华工医药限公司知识基础技术密集型高新技术企业公司顾客提供100％服务满意综合糖尿病治疗方案战略导实现公司持续健康发展
市场原：目前高科技高素质全国市场快速流动公司市场全国性吸引高科技高素质加盟公司公司员工薪酬般员工薪酬参武汉水准高科技高素质薪酬海深圳等水准作参考结合生活水准物价水提供竞争力市场薪酬
公原：公司位员工公司贡献公公正确定工资力求位员工薪酬体现价值
透明原：公司努力位员工清晰前瞻解工作薪酬间关系工作发展间关系
保障原：公司努力予位员工安全舒适工作生活环境顾忧快乐工作温馨生活
成目标原：薪酬计划结合公司实际需成激励员工更努力工作结合激励短期目标中期目标长期目标实现价值员工愿意公司服务
活性原：公司员工新进员（公司工作三年员工）老资格员工（公司工作三年员工）公司营景气景气时表现员工调薪 资格晋升调薪职务调高调薪便公司遇景气全体降薪时该调薪应该先调整後整体调整
激励原：奖励高效率完成工作务者奖励长期客户发展者长期业务维护者奖励企业发展作出重贡献员工员工享受公司提供奖金利润分红股票期权等激励性措施
发展原：公司断提高员工素质扩展员工知识员工发展提供良组织环境培训体系员工力断提高
四工资制度
4．1岗位工资确定
公司工资制度根岗位价值确定综合考虑岗位工作责知识技努力程度工作环境四指标29子指标特强调工作责综合力创新力公司根29指标确定该岗位基工资该指标体系中体现力岗位差异性基工资中考虑公司岗位津贴
公司成立专门工资委员会该委员会4－6名成员组成根工作岗位务素评估表(见附件1)素解释岗位赋值岗位分值委员均值确定然工资等级表（见附件2）确定该岗位工资分数高低分数两等级间低等级标准分数区段确定根该岗位重性委员会行决定
4．2 工资组成
利润中心员工月基工资总额基岗位工资*60+补贴余40作月度奖金根月考核情况确定果考核合格发放该部分奖金中心员工月基工资总额基岗位工资*80+补贴余20作月度奖金根月考核情况确定果考核合格发放该部分奖金利润中心工资：
1般员工工资构成：基岗位工资*60＋补贴＋x％*销售回款额＋月度奖金
2部门理工资构成：基岗位工资*60＋补贴＋x％*销售回款额＋月度奖金
中心工资：
基岗位工资*80＋补贴＋月度奖金
4．3试期员工工资
试期员工工资相应岗位工资50享受补贴月度奖金
五补贴
根工作岗位公司岗位提供补贴补贴包括车贴午餐补贴电话补贴住房补贴出差补贴安家补贴等公司根该岗位公司重性实际需确定补贴数额
5．1车贴：公司外勤员（客服员床员等）享受月300元交通补贴勤员享受该项补贴
5．2 午餐补贴：公司总部办公室员公司食堂统餐费公司支付餐者公司提供额外补贴外勤员享受月100元补贴公司提供午餐公司食堂餐餐5元补贴中扣
5．3 电话补贴：14级外勤员月享受100元补贴14勤员享受该项补贴56级员享受150元补贴78级员享受300元补贴9级员享受600补贴
5．4 住房补贴：14级员工奖享受200元月住房补贴员工公司服务满3年公司实际金额补助56享受300元月78享受800元月补贴9级享受1200元月补贴工作前三年该补贴公司实际金额50发放员工公司服务满3年公司实际金额补足9级员工受该项规定约束情况果公司已职工安排住房该职工月补贴中扣相应金额
5．5 出差补贴：出差指员工公司派遣外办理公司事务时间少1月员工公出差14级员工奖享受50元天补贴 56享受80元天78享受100元天补贴9级享受200元天补贴差旅费公司负担8级出差坐火车汽车超500公里享受硬卧住宿位三星标间折价计算需坐飞机须总理批准9级出差超500公里享受坐飞机住宿四星标间公司该市约定宾馆员工需该宾馆住
5．6 安家补贴：公司负担调动员工家庭物品品包装运输费员工果 需公司方面帮助公司次性发员工搬家费： 未婚员工民币1000元 已婚员工民币1500 元孩子加民币300元公司负担调动员工家(3)路费公司决定调动员工交通工具员工找住处前公司负担员工酒店费长超两周时间调动员工享受调动前住房标准16级2星级宾馆78级3星级宾馆9级4星级宾馆果员工调动居住房租原住处房租贵公司发员工补贴抵销增加房租员工调动租住房必需原住房条件类似租房子房租应市场价
员工动求调公司机构获准调动员工享受列公司资助
5．7 学位补贴：
该补贴适全体员工该补贴该员工进入公司3年效
专科：30元月 科：60元月 硕士：200元月 博士：300元月
学位国家统招学生颁发证书成脱夜职等形式取学位证书享受该项补贴
5．8 技术职称补贴（公司承认）：
R&D部门生产部门
市场部门
康复中心
补贴
教授级高级工程师
副教授级高级工程师
工程师
副工程师
开发设计助理工程师
开发设计工程助理
开发技术员
助理开发技术员
资深客服
高级客服
普通客服
助理客服
专家
级医生
副级医生
治医生
医生
助理医生
实医生
高级护士（检验员）
护士（检验员）
助理护士（检验员）
高级会计师（济师）
副高级会计师（济师）
会计师（济师）
助理会计师（济师）
会计员（济员）
助理会计员（济员）
1500
1200
800
400
200
150
100
50
六调薪
6．1晋升调薪
晋升分两种：职位晋升职称晋升
职位晋升：获职位晋升员工薪酬新岗位基工资补贴福利政策执行
职称晋升：获职称晋升员工薪酬奖新职称补贴
职位晋升调薪员工晋升月开始执行职称晋升年调整次调薪员工晋升月开始执行
6．2 考核调薪
员工次年度考核优秀（85分）三次年考核合格（70分）便获公司晋升等机会相应基岗位工资新等级执行果级发生改变获新级薪酬包括工资福利等
6．3 通货膨胀调薪
公司物价通货膨胀情况适调整工资补贴水通货膨胀率政府公布物价指数核算该调薪年调整次通胀率超10时薪资调整半年调整次
七晋升换岗
7．1 晋升
1 时候公司出现空缺职位公司优先考虑部员工
2 公司空缺职位公开需资格公司员工根公开资格意愿申告接受推荐申请该职位公司根岗位资格员工素质综合评价确定终选申请岗位员均合格时公司权外招聘
3 晋升员根实际情况参加少少5天职培训培训合格方岗培训期间薪酬执行晋升前标准
4 扩宽晋升渠道员工申请参加资格挑战取资格认证展现实力作担更高层工作机会
7．2 换岗
1 公司根实际需培训员工目标相关岗位进行换岗
2 司需换岗岗位进行公布员工动申请新换岗岗位 提出意见公司员工意见作参考标准排拒绝员工需
3 换岗员工新岗位时必须接受少期周新岗位岗位培训新岗位前薪酬原薪酬标准执行
4 换岗薪酬标准换岗岗位标准执行
八福利制度
1带薪年假福利
公司考勤理规定员工享受国家法定节日享受公司带薪年假
2保险
公司14员工提供基养老保险基医疗保险基失业保险5－6级提供4000元额外保险78级员提供相应6000元综合险9级提供相应10000综合险投资分红险额外保险员工确定公司统购买
例：年4619元30岁男性员工投保交费期25年5险种组成综合险员工交费期保险利益：①意外门诊100元万元全部报销②住院80报销器官移植付11万③般住院日付 50 元营养费癌症住院日付 120元④意外伤残6万元付全残162万付⑤意外身162万付⑥疾病身102万付⑦失豁免：交费期间疾病意外伤害事导致失豁免期保费保险公司缴付继续享种相关利益外果投资险年投资收益率15员工60岁退休时保险公司设立投资账户中领120万元
：出6060元购买5份交费期25年安保险公司推出世纪理财投资连结保险例假设年收益率15（目前公布实际收益率远高数字）投资账户资金30年便达201万元
3预防针免疫活动
公司根实际情况卫生部门紧密合作公司开展种痘免疫活动 杜绝传染病公司承担全部费
4女工产假产前检查计划生育关补贴休假工资
中华民国劳动保护规定关计划生育条例执行
5死亡职工工资
职职工死亡月工资全薪付国家规定丧葬费职工法定继承
6医疗保健制度
职工参加工作享受公司医疗保健福利
指定医疗单位： 市级市级医院
医疗服务范围： 门诊住院处方外科手术
医疗服务 手续 ：
A) 普通门诊（16级）
员工支付挂号费医疗费先员工垫付然10工作天发票交公司审核公司年员工报销普通门诊费600元
B) 住院治疗（7级）
入院治疗前公司力资源部报告住院治疗费职工先垫付公司负责保险公司索赔员工应保险费（根保险公司规定执行）
住院保险(赔偿民币元计算)
天住院费 ( 例) ？元 天
45天例
诊医生费（例） ？元天
45天例
医院杂费(例) ？元
外科手费 (例) ？元
*专科医生费 ？元
* 费根治医生建议决定否必需支付
备 注员工果重疾病需动手术费超列项目数额员工书面力资源部申请济资助员工否类资助完全公司决定
8体检
公司年指定医院16级员工提供般体检体检费全部公司承担公司7级员工年提供全面体检体检费全部公司承担
9培训
公司鼓励员工断提高身素质公司提供种培训外员工申请外培训获准资助员工培训教育费方法报销：员工注册报销50％员工考试通报销50％病假外员工需保持100％出勤率员工选课程必需职位相关符合公司需
果员工申请高额培训进修资助公司求公司签订培训合员工应公司签订合获资助
职工离职合终止离开公司公司决定员工否需偿公司支付培训费进修费员工需偿公司支付培训费进修费计算方法： 培训进修年 100％偿
培训进修二年 50％偿
10退休计划
公司员工公司服务达15年获资格参加公司退休计划9级理服务达5年获资格详细规定见附件4
九奖金
1 月度奖金：
该奖金适全体员工月度奖金（基岗位工资+补贴）*20员工考核合格便获该部分奖金合格（少70分）发放该部分奖金
2 服务质量金鹰奖
该奖金针销售服务员（包括客服员床代表护士医生）公司通抽样调查访谈等方式考核考核合格员工工资+补贴基数获该基数1倍奖金考核合格没奖金
3 年终目标奖
该奖金针公司全体员工员工工资+补贴基数考核合格获该基数2倍奖金考核合格没奖金奖金分两部分第部分公司目标奖占整奖金60公司实现全年目标时员工获该部分奖金第二部分部门目标奖占整奖金40部门实现部门全年目标时员工获该部分奖金果部门没实现目标获公司目标奖50
4 佳建议奖
该奖金针全体员工员工提出价值建议公司予奖励详细规定见员工建议系统
5 特贡献奖
该奖金针公司发展做出重贡献员工该员工少公司服务5年资格该年评选次设定数奖金贡献确定高限额100000元具体行规定
6 EVD分红
该奖金针公司7级员工该奖金公济增加价值公司实现息税利润—公司年投入资司实现EVD(济增加价值)准员工公司贡献计算机会成具体行规定
5股票期权
公司实行员工期权计划该期权计划针公司核心员包括高级理重技术员等具体行规定
十薪酬理
公司薪酬理委员会负责公司员工薪酬理
1 薪酬理委员会职责
薪酬理委员会负责根公司发展需制定适宜薪酬计划根薪酬计划确定岗位基工资福利奖金数额处理员工薪酬抱怨提交年度薪酬实施报告
2 薪酬理委员会成员
薪酬理委员会设立公司力资源部门委员会3－4名成员组成设立干事名薪酬委员会少设立名专职员员兼职
附件1： 工资等级表
点数
级
二级
三级
四级
五级
六级
七级
八级
九级
十级
十级
幅度
200~
280
240~
360
320~
480
400~
560
480~
640
600~
760
680~
880
840~
1040
960～
1200
1160～
1320
1360~
1500
基准工资
400
500
700
1000
1600
2500
3200
4800
6200
7000
8000
增长幅度
等
200
240
320
400
480
600
720
840
960
1160
1200
0
二等
240
280
360
440
520
640
760
880
1000
1200
1240
50
三等
280
320
400
480
560
680
800
920
1060
1240
1280
100
四等
360
440
520
600
720
840
960
1120
1260
1320
200
五等
480
560
640
760
880
1000
1160
1300
1360
400
六等
1040
1200
1340
1400
700
七等
1380
1440
1100
八等
1500
1600
附件2 工作评估素表
评估素
等级数量
高分数
合计数
百分
责
风险控制责
5
120
580
387
成控制责
6
60
指导监督责
6
60
部协调责
5
50
外部协调责
4
50
工作结果责
6
60
组织事责
5
50
法律责
5
70
决策层次
5
60
知识技
低学历求
6
60
570
38
知识样性
4
60
熟练期
5
40
工作复杂性
5
80
工作灵活性
5
80
工作验
7
40
语文知识
4
30
数学知识
5
40
外语知识
5
40
综合力
4
100
努力程度
工作压力
4
60
250
167
精力集中程度
5
50
体力求
4
20
创新开拓
4
80
工作紧张程度
4
20
工作均衡性
4
20
工作环境
工作时间特征
4
20
100
66
工作危险性
4
30
职业病
4
30
环境舒适性
6
20
合 计
1500
100
素解释：
（）责关素
素1：风险控制责
定义：指确定条件保证贸易投资项目利进行维持方合法权益担负责该责失败损失作判断基准
等级0：（0分）风险
等级1：（20分）仅风险旦发生问题会公司造成影响
等级2：（40分）定风险旦发生问题公司带影响明显感觉
等级3：（80分）较风险旦发生问题会公司带较严重影响
等级4：（120分）极风险旦发生问题公司造成影响仅避回会公司发生济危机甚倒闭
素2：成控制责
定义：指正常工作状态工作疏忽造成成费利息等额外损失承担责责损失金额少作判断基准月均值计量单位
等级1：（5分）造成成费方面损失损失金额少100元
等级2：（10分）损失金额100元500元
等级3：（15分）损失金额500元2000元
等级4：（25分）损失金额2000元5000元
等级5：（40分）损失金额5000元10000元
等级6：（60分）损失金额10000元
素3：指导监督责
定义：指正常权力范围执行正式指导监督责根监督指导员数量层次进行判断（3基层员工折合成基层理员3基层理员折合成中层理员）
等级0：（0分）指导监督
等级1：（10分）监督指导3基层员工
等级2：（15分）监督指导3~5基层员工者1基层理员
等级3：（20分）监督指导5~7基层员工者2基层理员
等级4：（35分）监督指导7~10基层员工者3基层理员者1中层理员
等级5：（45分）监督指导4基层理员者两中层理员
等级6：（60分）监督指导两中层理员
素4：部协调责
定义：指正常工作中需指导部门合作利开展业务协调活动责协调象层次员数量频繁程度失调果作判断基准
等级0：（0分）需进行协调偶尔部门般员工
等级1：（7分）仅部门员工进行工作协调偶尔部门进行协调协调利般会影响正常工作
等级2：（15分）部门员工部门员工密切工作联系协调利会影响双方工作
等级3：（30分）公司般员工密切工作联系部分部门理工作协调必协调利公司定影响
等级4：（50分）部门理负责密切联系工作中需保持时联系沟通协调利整公司重影响
素5：外部协调责
定义：指正常工作中需维持密切工作关系便利开展工作方面负责责方重性作判断基准
等级0：（0分）需外界保持密切联系仅限般工作员属偶然性极强
等级1：（10分）工作需外界固定部门般员发生较频繁业务联系开展业务属常规性
等级2：（25分）需厂商政府机构外商保持密切联系联系原限具体业务范围
等级3：（50分）需级部门理部门负责保持密切联系频繁沟通联系原涉重问题者重决策
素6：工作结果责
定义：指工作结果承担责工作结果公司影响作判断标准
等级1：（6分）工作结果负责
等级2：（12分）需监督指导工作结果负责
等级3：（20）整分部负责
等级4：（30分）整部门工作结果负责
等级5：（40分）整公司部分部门工作结果负责
等级6：（60分）整公司工作结果负责
素7：组织事责
定义：指正常工作中员选拔聘考核工作分配激励等具法定权利责责事决策层次作判断基准
等级0：（0分）负组织事责
等级1：（10分）仅般员工工作分配考核激励责
等级2：（22分）般员工具选拔聘理责
等级3：（35分）基层负责免权利
等级4：（50分）中层领导免权利
素8：法律责
定义：指正常工作中需拟定签署具法律效力合合结果负相应责责视签约拟定合重性果严重性作判断基准
等级0：（0分）涉法律效力合签约
等级1：（12分）工作需偶尔拟定法律效力合受级审核方签约
等级2：（25分）工作需拟定合签约领导做原审核承担部分责
等级3：（55分）工作常需审核业务方面合合合结果负全部责
等级4：（70分）工作需法资格签署关合结果负全部责
素9：决策责
定义：指正常工作中需参决策责根参决策层次作判断基准
等级1：（6分）工作中常做决定般影响
等级2：（12分）工作中需做决定影响工作关系部分普通员工
等级3：（20分）工作中需做属员影响决策
等级4：（35分）工作中需做决策必须部门负责协商方
等级5（60分）工作需参高层决策
（二）知识技关素
素10：低学历求
定义：指利履行工作职责求低学历求判断基准相正规教育水
等级1：（5分）初中初中
等级2：（15分）高中毕业
等级3：（15分）职业高中中专
等级4：（30分）学专科
等级5：（40分）学科
等级6：（60分）学科
素11：知识样性
定义：指利履行工作职责时需种学科专业领域知识判断基准广博精深
等级1：（7分）偶尔学科知识
等级2：（20分）较频繁学科般知识
等级3：（40分）频繁综合学科知识
等级4：（60分）工作求常变换专业领域
素12：熟练期
定义：指具备工作需专业知识般劳动力需长时间胜职工作
等级1：（4分）3月
等级2：（8分）3~6月
等级3：（20分）6~12月
等级4：（30分）1~2年
等级5：（40分）2年
素13：工作复杂性
定义：指工作中履行职责复杂程度判断基准根需判断分析计划水定
等级1：（8分）简单独立工作必考虑什妨害
等级2：（16分）需简单指示完成工作需计划独立判断偶尔需考虑否妨害工作
等级3：（30分）需进行专门训练胜工作部分时候需种专业技偶尔需进行独立判断计划求考虑工作妨害工作
等级4：（55分）工作时需运种专业技常做独立判断计划相高解决问题力
等级5：（80分）工作求高度判断力计划性求积极适应断变化环境问题
素14：工作灵活性
定义：指工作中需灵活处理事情求判断基准取决工作职责求
等级0：（5分）属常规性工作少需灵活性
等级1：（15分）部分属常规工作偶尔需处理般性问题
等级2：（25分）工作般属常规性常需灵活处理工作中出现问题
等级3：（50分）工作半属非常规性灵活具体情况妥善处理
等级4：（80分）工作非常规性需复杂变环境中灵活处理重偶然性问题
素15：工作验
定义：指工作达基求必须验断积累掌握技巧判断基准掌握技巧需花费时间
等级1：（5分）3月
等级2：（10分）3~6月
等级3：（15分）6~9月
等级4：（20分）9~12月
等级5：（28分）1~2年
等级6：（36分）2~5年
等级7：（40分）5年
素16：语文知识
定义：指工作需实际运文字知识程度
等级1：（10分）般信函简报便条备忘录通知
等级2：（15分）报告汇报文件总结（非）
等级3：（25分）公司文件研究报告
等级4：（30分）合法律文件
素17：数学知识
定义：指工作求掌握关数字运算知识水判断非偶然性高程度基准
等级1：（5分）整数加减
等级2：（10分）四运算数分数
等级3：（15分）方开方指数
等级4：（30分）统计线性代数
等级5：（40分）计算机程序语言
素19 外语力
定义：指工作求掌握关外语运知识水判断非偶然性高程度基准
等级1：（5分）工作中外语占整工作10
等级2：（10分）工作中外语占整工作1020
等级3：（15分）工作中外语占整工作3050
等级4：（30分）工作中外语占整工作5070
等级5：（40分）工作中外语工具外语占整工作70熟练外语
素19：综合力
定义：指利履行工作具备种知识素质验力总体求
等级1：（10分）工作单简单需特殊技力
等级2：（30分）工作规范化程序化仅需某方面专业知识技
等级3：（50分）工作样化灵活处理问题求高需综合种知识技
等级4：（100分）非常规性工作需复杂变环境中处理事务需高度综合力
（三）努力程度关素
素：工作压力
定义：指工作身职者带压力根决策迅速性工作常规性务样性工作流动性工作否时常断判断
等级1：（10分）极少迅速做决定工作常规化工作少断干扰
等级2：（25分）少迅速做决定工作速度没特定求手头工作时断
等级3：（40分）需常迅速做决定务样化手头工作常断工作流动性强
等级4：（60分）常迅速做决定务样化工作时间紧张工作流动性强难坐安静处理问题
素二：精力集中程度
定义：指工作时注意力集中程度求根集中精力时间频率进行判断
等级1：（8分）工作时心态常
等级2：（16分）工作时需集中精力视力听力注意时间约占全部时间10~25
等级3：（24分）等级226~50高度集中精力视力听力时间工作时间10~25
等级4：（35分）工作时高度集中精力时间占26~50
等级5：（50分）工作时高度集中精力时间占51
素三：体力求
定义：指工作中体力求判断基准取决工作姿势持续时间长度力等
等级0：（5分）工作时姿势意
等级1：（10分）站立久坐时间占全部时间50
等级2：（15分）站立久坐时间占全部时间50
等级3：（20分）需常远程出差
素四：创新开拓
定义：指利进行工作时创新开拓求
等级0：（5分）全部工作程序化规范化需创新开拓
等级1：（15分）工作基规范化偶尔需开拓创新
等级2：（40分）工作时常需开拓创新
等级3：（80分）工作性质身开拓创新性
素五：工作紧张程度
定义：指工作时限节奏工作量注意力转移程度工作需细节重视引起工作紧迫感
等级1：（5分）工作时限节奏掌握没紧迫感
等级2：（10分）部分时间工作时限节奏掌握时较紧张持续时间长
等级3：（20分）工作时限节奏基法控制明显感工作紧张
等级4：（30分）完成日工作需加快工作节奏持续保持注意力高度集中天班时常感疲劳
素六：工作均衡性
定义：指天工作忙闲均程度
等级1：（7分）般没忙闲均现象
等级2：（14分）时忙闲均规律性
等级3：（21分）常忙闲均明显规律性
等级4：（30分）工作常忙闲均忙时间持续长需破正常作息时间
（四）工作环境关素
素：工作时间特征
定义：指工作素特定起止时间
等级1：（5分）正常时间班
等级2：（10分）基正常时间班偶尔早晚退
等级3：（15分）班时间根工作具体情况定定规律控制安排
等级4：（20分）班时间根工作具体情况定规律循法控制安排
素二：危险性
定义：指工作身职者身体造成伤害
等级0：（0分）体造成伤害
等级1：（10分）注意造成体局部损伤
等级2：（20分）造成较严重伤害偶尔远程出差
等级3：（30分）常进行具危险性外出旅行
素三：职业病
定义：指工作造成身体疾病
等级1：（0分）职业病
等级2：（5分）会身体某部位造成轻度损害
等级3：（10分）会身体某部分造成明显感觉损害
等级4：（30分）身体某部分造成损害痛苦
素四：环境舒适性
定义：指工作环境职者身体心理健康影响程度
等级1：（5分）舒适时间占全部时间10~15
等级2：（10分）舒适时间占16~25极舒适时间占10~15
等级3：（12分）舒适时间占26~50极舒适时间占16~25
等级4：（15分）舒适时间占50极舒适时间占26~50
等级5：（20分）极舒适时间占51
附件3
EVA实施手册
总：
湖北华工医药限公司知识基础技术密集型高新技术企业公司核心产品舒——胰岛素口腔喷雾剂（IBS）企业员工客户需求利益放首位时理衡量成功方式发生根变化企业盈利力客户忠诚度客户满意度服务价值紧紧相连顾客价值满意忠诚富活力员工创造
服客忠诚度
顾客满意度
外部服务价值
员工满意度
部服务质 量
收益增长
员工维系
盈利力
员工生产力
优秀员工分享企业成功起体会成长快乐特制订EVA评价指标企业分红计划
二实施象
EVA分红计划面总理8级员工公司利润中心理
三基公式
EVA基计算公式：
EVANOPATC％×TC
中NOPAT息前税净营利润 C％加权资成TC占资 (包括股权资债务资)式中NOPAT会计净利润基础进行调整调整项目包括：商誉摊销研发费递延税先进先出存货利折旧资产租赁等
EVA机制理层奖金 直接法该种方法理层奖金直接根年度前年度EVA值计算计算公式：
奖金M1×(EVAtEVAt1)十M2×EVAt
中EVAtEVAt1分年前年EVA实际值M1M2加权系数M1反映EVA变化值确定理员年奖金时重变化值正负M1均取正M2反映年EVA值确定理员年奖金时重果年EVA负M2动零
四财务调整
商誉滩销：商誉进行摊销
研发费：年研发费5年等额摊销
五红利银行
公司设立专门账号处理红利拥分红权利员工公司银行开立专门账户处理
总理EVA分红计划：
图例公司2003年公司实现EVA1000万元EVAtEVAt1≤0EVAt〉0时EVAtEVAt10015×EVAt处理EVAtEVAt1≥0EVAt〉0时03×(EVAtEVAt1)十01×EVAt分红EVA
t≤0时EVAt0处理
年份
EVAt（万元）
03×(EVAtEVAt1)十01×EVAt
分红额(万元)*07
余额（Nt）
2003
1000
015*1000
150*07105
45
2004
1200
03*200+01*1200
180*07126
54+4599
2005
1500
03*300+01*1500
210*07147
99+63162
2006
2400
03*900+01*2400
510*07357
162+153315
2007
1700
015*1700
225*071575
315+6733823
2008
800
0．15*800
120*0784
3823+364183
2009
200
0
60
4183603583
2010
500
0
40
3583403183
2011
100
015*100
15*07105+70805
2383+4．52428
2012
200
03*100+01*200
50*0735+5085
1928+152078
2013年总理离职余额2078万返总理果公司巨额亏损总理解雇红利银行中余额返回总理
公司市场副总理红利总理EVA红利60计算
公司力资源副总理红利总理EVA红利50计算
公司财务副总理红利总理EVA红利40计算
总公司相关级员工红利总理EVA红利适例处理总例超年EVA50该例总理决定
利润中心理（例分公司理）EVA分红计划
EVAtEVAt1≤0EVAt〉0时EVAtEVAt10015×EVAt处理EVAtEVAt1≥0EVAt〉0时02×(EVAtEVAt1)十01×EVAt分红EVAt≤0时EVAt0处理果利润中心亏损公司解雇红利银行中余额返该利润中心理
利润中心相级员工红利利润中心理EVA红利适例处理总公司总理决定总例超利润中心年EVA红利40
公司员工离职红利银行中余额识情况总理决定否返该员工返例般情况果该员工严重错误公司应全额返红利银行中余额
六例外
6．1 公司权根市场变化企业发展断改变EVA分红计划甚取消该分红计划
6．2 果员工级降公司冻结起红利银行停止发放EVA红利直该员工级达相关规定新启动红利银行果该员工级降离职公司识情况决定返红利银行中余额果该员工严重错误公司应全额返红利银行中余额
6．3 EVA分红计划解释权权力公司
附件4
退休计划
公司员工公司服务达15年获资格参加公司退休计划9级理服务达5年获资格
10．1 退休年龄
法定退休年龄计算身份证日期准法定退休年龄男性员工60周岁（教授级高工65周岁）女性员工55周岁（教授级高工60周岁）
102 退休补偿
补偿金额＝N×月补偿基数 N指员工湖北华工医药工作年数（精确月数点保留位）
例：某员工2000年3月进入原湖北华工医药工作2020年6月份退休
：N＝20＋3／12＝203
补偿基数：
补偿基数＝月基工资 +住房补贴+年总奖金额12
中月基工资退休前2年加权均工资准住房补贴退休前2年加权均补贴年总奖金额包括退休前1年间年终奖月度奖季度奖半年奖双薪
例：某员工2000年3月进入原湖北华工医药工作员工2020年6月退休退休前2年加权均工资5000月住房补贴1000元年终奖金额12000元补偿基数5000+1000+（1200012）7000
退休金额7000*20314630元
10．3 退休金理
公司
附件5：员工建议系统
总
湖北华工生化工程限公司非常舒员工建议系统秉承员工公司发展源泉动力力资源理理念鼓励员工公司理提出独特建议
非常舒员工建议系统首目标员工创造提出降低成提高劳动生产率提高产品服务质量等建议机会产生改良公司雇员顾客投资者均收益
公司认熟悉具体工作雇员改进工作提出建议没熟悉具体事务工作员更清楚应该改进工作
参加雇员建议系统员工志愿行公司会参加者物质精神奖励目希位员工积极寻找降低成提高生产力提高产品服务质量方法
二非常舒员工建议系统理委员会
非常舒员工建议系统理委员会公司力资源部提名报请公司总理批准公司员工提交建议进行效时评价反馈理委员会5－7组成设系统理员名理委员会席名委员3－5
理委员会席负责整员工建议系统推广培训效实施终决定建议采纳奖励金额方式
理委员会委员负责定期员工建议进行评议提交评价意见奖励金额方式
系统理员负责整员工建议系统日常工作运行员工提交建议进行汇总档提交理委员会评议反馈员工评议结果
系统理员月15号受建议汇总交付系统理委员会成员评审系统理委员会委员迟评审结果月28号前交付系统理员重建议系统理员建议理委员会席召开委员会议系统理员迟超次月10日建议评审结果反馈建议员工
非常舒员工建议系统理委员会成员：
席：
委员：刘喜元黄海陈碧镜
系统理员：陈义佳
三非常舒员工建议系统参者
雇员否适合参员工建议系统应系统理委员会系统理员决定湖北华工生化工程限公司（称公司）分支机构分公司员工系统提交建议理层外员工建议获现金奖励果该员工提交建议时时普通员工建议奖励支付前已提升进入理层获奖励
公司适合方存放建议表公司员工系统理员索取建议提交方式传真公函直接送系统办公室系统理员
四合适建议
1 建议必须符合获奖励求否退回建议者
2 建议必须求填写建议表格求填写完整建议者签名提交建议需位建议者签名
3 合格建议必须详细书面说明包括该建议实施预计公司带收益降低成生产效率提高少产品服务质量提高程度
4 合格建议应发现问题找出解决方法说明合适实施建议产生改进结果
五适合发奖励建议
1 解释完全位提供解决方法建议
2 执行现行政策工作程序建议
3 关日常维修房屋整洁设备正常更换建议
4 抱怨解决方法建议
5 缘理层研究解决某问题指导意见建议
6 未采纳建议预算限制行建议
7 关加班费员工福利雇佣条件建议
六雷建议
雷建议奖励早收建议建议系统办公室收日期准果时收类似建议奖金分建议者系统理员终判定建议否属雷建议
七集体建议
提出集体建议集体成员应遵守规：
1 两两合作提出建议应集体成员场时时填写张建议表
2 位建议者必须表签名
3 果建议采纳奖金发建议集体建议集体决定奖金分配方法
七奖励采纳建议
1 提出建议公司带量化收益时奖金应实施建议第年净收益减预扣税10％奖金总数低100民币超10000民币第年净收益位实施建议总收益减实施建议成建议效果法量化均奖
2 奖励员工直接者份额外奖励金额位雇员奖励10％例雇员10000民币奖励直接1000民币果该直接者时集体建议成员享受额外奖励
3 理委员会年提交建议采纳前三进行奖励获奖励总额10％进行奖励例：王军2002年提交8条建议采纳7条公司提交采纳建议员工7条建议总获30000民币奖励年终奖励3000员获公司颁发非常舒奖奖杯
4 理委员会年提交建议采纳部门奖励非常舒部门奖奖杯该部门理获非常舒雄鹰奖奖杯
八处理未采纳建议
1 建议未采纳通知书发出年建议者次提交该建议系统办公室重新编号档该建议首次提交时建议编号建议表
2 次提交建议否进行评审系统理员行决定
九补充说明
建议旦提交成公司财产建议否采纳实施否奖励奖励数额均公司决定通常建议者花费建议工作外时间时志愿报酬非事先理意公司拥决定政策工作程序权利时间终止修改非常舒员工建议系统规权利果出现员工建议系统规法适意外情况系统理委员会作案处理
系统理委员会决定时终裁决系统理委员会拥非常舒员工建议系统终解释权
湖北华工生化工程限公司
员工建议表格
仅供系统办公室
收时间———————
建议编号———————
关 键 字———————
评 议 ———————
1 该表格复印
2 该表格附加页
3 请注意表格否填写完全注意签名日期
4 表格附页送员工建议系统办公室
5 印编号复印件会返您请查收
姓名————————
部门————————
职位————————
电话————————
电话————————
理——————
城市——————
工资帐户——————
（请注意：部分员工填写）
1建议：（说明建议应处图示范例辅助说明）
———————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————
2描述前情况（方式程序状况）
———————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————
3收益（说明建议节省少钱时间资源您预测建议实施第年收益？）
———————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————
第年预测收益——————————————————元民币
已意表格背面规
签名：（签名）
建议1：——————日期：——————直接签名——————
建议2：——————日期：——————直接签名——————
建议3：——————日期：——————直接签名——————
该建议属建议正常职责范围？请根工作岗位岗位职责岗位考核标准建议适范围作出判断（请选择项√）
1 2否
直接者签名————————
日期—————————————
（背面附非常舒员工建议系统理规请仔细阅读）
建议评审表
评议
出处
评议姓名：
评议部门：
评议电话：
建议编号：
收日期：
建议者姓名：
期收益
（请附证明解释量化收益附加详细计算方法证明估测数量化收益请解释范围价值）
量化建议：
（估算该建议实施年净收益）
量化建议
（请选项√）
价值 适范围
成 旧方法 新方法 收益
劳动力
材料
总计
般 限
较 较广
广
非常 普便
全部采纳（日期） 定期间采纳（开始时间 结束时间 ）
部分采纳（详细说明原）
__________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
采纳（详细说明原）
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
评议（签名）——————— 评议职位：—————日期：————
奖励意见
仅供员工建议系统办公室
量化收益奖励 量化收益奖励 奖励总额
————————元 ————————元 ——————元
意：（席签名）———————————
日期：——————————
附件6： 期权计划
武汉湖北华工生化限公司股票期权计划
Ⅰ总
11 建立武汉湖北华工生化限公司华中科技学产业集团公司湖北建龙商品砼限公司出资建立生物化学产品研究生产高新技术企业公司计划公司某重员工董事公司顾问授予激励性股票
12 目该计划目想选中参该计划长期公司服务程中提供附加激励机制通激励补偿价值增加公司营运成功建立直接利益关系样做参该计划公司股东收入更加致计划时提供财务激励机制该机制会帮助公司吸引留住激励力员工董事顾问
Ⅱ定义
21 关联公司指通股票权形式湖北华工生化工程限公司关联公司实体公司实体董事会命名关联公司
2．2 奖励指该计划发行期权
2．3 董事会指武汉湖北华工生化限公司组成董事会
24条例指19？？年国税务条例该条例会时做出修改
25委员会指计划条款V建立委员会该计划条款V赋予权力采取关计划理方面行动
26公司指湖北华工生化工程限公司
27残疾残疾应该条例第22(e)(3)中相关定义
28效期指2002年11月4日该计划效日期然董事会计划中项激励性股票期权授权相关条款采必须效期前12月计划倡议者意批准计划倡议者股东该计划认前该计划授予激励性股票期权应该获服计划倡议者股东该计划认
29资格员工指公司重员工（没限制情况包括时公司员工理员董事）公司业务成功开展现已者会极赖员工判断采取动权进行项运营
210资格指公司顾问公司董事委员会确认公司提供重服务
211公市场价格指股票交易股票交易动报价系统市场特定日期作结束日期连续五交易日中开盘价股票寻价收盘价间均数公市场价格通委员会特指定方法获果股票价格没证券交易国家市场系统中报告股票某特定日期公市场价格应该委员会诚信基础通合理估价方法决定果期权行权时候行权价格纪交易支付行权公市场价格应该股票出售纪售价
212激励期权指认激励性股票期权期权条例第422进行授予权
213首次公开发行股票指根修正19？？年证券法计划倡议者普通股股份次公众购发行完成
21419？？年法案指19？？年证券交易法案该法案时做出修正
215期权指激励期权外期权
216期权协议指应该具备条款43中指意义
217期权持者指该计划已获期权参者
219期权价格指期权够购股股票价格该价格副条款43（b）决定
220参者指计划执行期间委员会认定该计划期权具资格员工者具资格
221计划指湖北华工生化工程限公司股票期权计划
222条款副条款指计划中条款副条款参考非特殊适参考
223股份指份股票
224股票指计划倡议者普通股
条款Ⅲ 参员
该计划中参者指具资格员工委员会判断认定公司理运作发展正提供激励机制安排推行期间提供关重服务公司实现长期济目标正做出极贡献期做出极贡献具资格应该公司运作成长提供重服务公司顾问公司董事中挑选出参者定时授予奖励
条款Ⅳ期权
41期权授权参者授予者股票期权期权应期权协定担忧特规定日期天授权委员会时者时期激励性股票期权资格员工激励性股票期权时授权时授予权应该认分开受权行中授权应该通清楚确认情况股票期权行权影响执行股票期权权利影响股票期权执行股份数量股票期权授权单独委员会场意委员会决定参者授予股票期权时候委员会必须该参者签订股票期权协定
42激励性股票期权限制授权时持10更计划倡议公开发行股票期权持者手中持激励性股票期权期权行权价格应该该股票期权授予天公司普通股公市场价格10相等股票期权期限应超5年
43股票期权协定该期权计划授予权期权应通份书面股票期权证明协定证实（期权协定）份期权协定应股票期权计划倡议者授予权期权参者（期权持者）名义发表格式必须委员会认股票期权协定应该包括计划中种条件委员会认恰时条款条件原条款致万出现计划条款股票期权协定致情况时应股票期权计划条款准
（a）股份数量股票期权协定应声明包含特定数目股份数委员会决定
（b）价格股票期权包含股票认购价格应委员会决定写入股票期权协定中激励性股票期权价格应低激励性股票期权授权天公市场价格
（d）行权限制股票期权协定中应言明委员会决定期权效期期权行权限制果存限制话股票期权样效期限应该行权者限制情况行权限制委员会决定
（e）雇佣终止持者死亡者残疾委员会特设定段时间股票期权持者公司雇佣关系终止股票期权段时间行权果股票期权协定中没特设定段时间期权行权效期雇佣关系终止面副条款中时间期限应该适
（I） 原终止果股票期权持者期权效期某种原公司决定终止员工公司间雇佣关系股票期权实际效果公司期权持者间签订雇佣协议原应该期权持者雇佣协议中关条款做出定义没雇佣协议定原终止应该指雇佣关系终止原包括违反公司政策程序指导原者涉列错误行：犯重罪犯形式涉诚实道德沦丧轻罪偷窃错误公司财产时间公司营场院饮酒受限制物质公司营场非法赌博带偏见者激行非法行蓄意破坏行弄错文件发表公司雇佣事务关错误误码率导言者错误行玩忽职守损害公司济专业道德形象方面利益者未达公司单独设定公司赢利期值
（II） 残疾果股票期权持者发生残疾期权持者残疾终止雇佣关系6月期权进行行权（前提条件行权必须期权效期进行）6月期权持者没权利期权进行行权（行权期权仅仅包括期权持者残疾终止雇佣关系前天行权股份数）
（III） 死亡果股票期权效期期限权持者死亡公司工作者面（II）中规定6月期限者面（IV）中规定3月期权期权持者死亡6月期权持者遗嘱中授权执行授予权者根继承分配法进行行权（前提条件行权必须期权效期进行）超效期股票期权进行行权（行权期限权期权包括期权持者死亡终止雇佣关系前天行权股份数）
（IV） 面陈述摁残疾者死亡外理导致劳动合终止果股票期权持者面陈述摁残疾者死亡外理公司继续雇佣继续公司提供服务股票期权持者雇佣关系终止3月执行股票期权（前提条件行权必须期权效期进行）超出效期股票期限进行行权（行权期权仅仅包括期权持者子终止雇佣关系前天行权股份数）
44转股票期权持者转股票期权非通遗嘱者根关继承分配法规定股票期权持者活着时股票期限权股票期限权持者执行者万股票期权持者发生残疾失执行期权力时监护法定代理进行行权然授权时授权委员会准许股票期权持者转股票期权持者直系亲属中建立种股票期权持者直系亲属惟受益委托关系种股票期权持者直系亲属惟受益委托关系者惟合作伙伴合作伙伴关系直系亲属指股票期权持者配偶子女（亲生收养）父母祖父母兄弟姐妹（包括半血亲兄弟姐妹收养兄弟姐妹）情况股票期权持者活着时候转激励性股票期权
45行权方法行授予权股票期权方法应该计划倡导者提供：①书面通知特标明行权股票期权股份数②包括股票期权行权价格③果计划倡导导者求根条款71中关规定开股东代表会④计划倡导者求根条款74中关规定召开旨获股东意批准会议股票期权进行行权买进股票应该发表样通知30天计划倡导者办公点完成买进时期权股票价格应全额支付果股票期限权行权价格纪贷款交易方式支付全额部分错成买空卖空进股票期权股票（期权应该认已授权）应该纪贷款购进股票抛售完成清算时候非股票期权持者股票期权行权时进行法更改书面选举收计划倡导者提供股票价格时纪进行股票出售早否完成清算期权行权认定完全效份份斟酌关付款方式代表股份证明文件应寄股票期权持者手中果股票期权协定认定股份数股票期权执行股票期权计划倡导者应制定机关报关证明原股票期权协定中认定股份数行权期权协定
46股票期权行权价格付款方式期权行权价格支村应根股票期权持者选择列方式中保种者列方式中种组合方式进行支付者股票期权持者求委员会意方式进行支付
(a)现金
(b)证明支票现金支票者股票期权计划倡导者接受支票进行支付支票旦股票期权计划倡导者需必须马兑出
(c)通交付股票期权计划倡导者代表股票期权持者持股份数证券证进行支付股票公开市场价格等股票期权认购股票价格证券证正确背书转股票期权倡导者股票期权计划倡导者递交代表股票证券证时股票期权授予权非股票期权持者已实际持虚张声势 股票达6月根该计划股票期权买入价格支付交易股票公开市场价格应该该种股票期权行权天公开市场价格期限权行权应递增交股票证券证作股票期权价格支付方法时递交证券证日期
(d)股票期权计划倡导者递交份恰股票期权行权执行通知方式进行支付通知必须附带纪提出必指示该纪立股票期权计划倡导者递增交抛售部分股票数量者份纪期权持者提供股票期权持者够支付股票期权行权价格贷款
47股票期权计划倡导者股票期权进行行权时移交股票应服参者相关证券法税法求
激励性股票期权果股票期权持者通执行激励性股票期权获股票进行次转（条例424（c）中定义）转发生激励性股票期权授权两年效期者期权行权日期开始年效期股票期权持者应该进行种转天公司业务点公司发出书面通知中包括行权股份数股票期权持者应万出现种行权情况时公司签订恰协定提供定数量条例31023402相关税法求额外预提税款
48股东特权持股票股东相股票期权持者没权利非股票期权持者成股票持非计划中特殊规定否做出关红利分配调整做出关期权持者成股票持前股票持日期权利调整
条款 Ⅴ计划执行
51委员会计划应委员会执行该委员会董事会命董事会意愿行事中少两名董事董事会定时委员会中减少者增加成员委员会中空缺席位什原导致空缺应董事会进行填补委员会附属委员会特委员会成员应定时董事会进行命根董事会意愿提供服务进间接董事会书面通知时马辞职
52委员会会议议案委员会应确定时间点召开会议委员会中数成员应组成法定低数列席次会议委员会成员数提交议案者委员会成员书面签署协议书应成委员会议案说应具终决定权法律约束力议案包括范围包括身公司股东根该计划获者已获股票期权利益
53委员会权力根公司股票期权计划项条款委员会应拥惟处置权情况具资格员工具资格中挑选参计划者决定根该计划发放奖励奖励发放时间敲定股票期权行权价格效期限股票期权行权时行权方法委员会认必行情况股票期权计划中加入名词条目名词条目必须股票期权计划中原名词条目相致委员会应决定参者间签订协定种形式种形式协定应该证明股票期权计划倡导者特条款名词条目条件权利义务该股票期权计划授予奖励相关参者条款名词条目条件权利义务非协定中前提条件否条款须致委员会应具完全排权利授权决定根该股票期权计划授权股票期权名词定义条件授予股票期权时候委员会必须考虑股票期权持者公司公司子公司成功运作已做出者做出贡献委员会应该考虑素够利推行股票期权计划委员会认恰公司利情况采条例规定委员会更正错误进行删减修改调整股票期权计划中出现致方者期权计划中规定步骤修正已制定协定书中出现致处委员会做调整应认方便利述调整必须委员会单独做出终决定委员会中成员政程序做出行动决定承担法律责情况委员会根该股票期权计工条款做出决定解释行动说具终决定性具法律约束力
54股票期权计划解释委员会关股票期权计划中出现分歧问题定夺包括问题构建解释公司身公司股东根该计划获者已获股票期权收益应具终决定性具法律约束力
55赔偿现应该委员会中员董事会成员应股票期权计划倡导者补偿者受保护免受亏损费负债开支项目导致损失免受加诸身损失免受团体者采取某行动者没该股票期权计划行事牵扯进声明行动诉讼程序关者导致损失免受结算程中者费带损失补偿保护措施应委员会意者反措施行诉讼程序做出令满意判决进行支付前提条件必须予公司样机会公司利益进行处理保护前先公司身手利益进行处理保护样做带损失公司承担述获补偿权利排中加入获补偿权利权利股票期权计划倡导者公司条款部章程中法律中认定公司必须进行补偿保护免受损失权限中某享受权利
条款Ⅵ服股票期权计划股票
61股份数目根股票期权计划中条款根限制者委员会定期认必需条款该股票期权计划获授予权发行股份数应超20万股数目受限关资变化关条款股份已授予权没发行股票期权计划倡导者发行中获股份获批准股份数时董事会股票期权计划倡导者股东意情况增加股票期权计划倡导者点进行决策意见必须股东意根该股票期权计划正行权股票期权发行股票股份数应减少该计划然髟豳份数量股票期权计划倡导者应股票期权计划效期时间股票期权正行权时候少保留根时期计划条款求未授予权尚未发行股票数者够保证力履行面义务
62未股票股票期权认购股票期者原没行权情况终止作税款付款方式保留股票股票期权计划倡导者收作支付股票期权行权价格股票应该股票期权计划动成股票根关激励性股票期权期权规定该股票期权认购股票份数超20万股
63拆股股票红利调整果股票期权计划倡导者支付股票形式支付分配方式时间增加减少公开发行股份发数者方式改变股份权利特权者通次该股票相关拆股分股合联合重机关报分类资产重组达目受述事件影响 股票数量权利特权应相应增加减少改变变化方式发生列事件时已发行者正公开发行已完全付清法方式相类似：①根该股票期权计划授予奖励股份②包括次股票发行授予奖励股份
64股票中分配变化果股票期权计划倡导者分配股票关资产者股票期权计划倡导者外证券（现金63中规定分配方式）者股票期权计划倡导者授予股票期权持权利例认购额外股份者股票期权形式证券者果公开发行股份股票引起中包含股标妇生变化者已发生变化证券数量种类变化（条款63中述变化）者委员会拥处置权情况决定种情况必须股票期权股份数目种类做出调整股票期权行权价格做出调整委员会采取行动包括没限制股票期权行权进候预留出部分财产移交计划参者股票期权全面测评调整实行者委员会采取行动事实行动股票期权计划中公司发行股票期权效
65般调整条例条中调整换求股票期权计划倡导者出售某股票期权部分股票份数求股票期权计划倡导者发行部分股票股票期限权换调整总额应受限减部分股票数万发生类调整换股票期权股票期权行权价格合计数应保持变期权股股票价格应委员做出公调整体现股票份数者包含形式该股票期权股票证券数增加减少时形式奖励应做出恰调整反映调整换
66委员会做出决定条款中调整应委员会决定做出决定终决定性时方法律约束力
条款Ⅶ般限制
71投资限制作执行股票期权条件股票期权计划倡导者求授予股票期权出容形式符合股票期权计划倡导者求书面保证该保证致容该获股票利益进行投资前情况没抛售分发相股票算该保证时包括股票期限权献计划倡导者认必需者恰配合联邦相应州证券法规定容证明限制说明图例附股票证面
72遵证券法股票期权授予权必须遵求时候应通股票期权计划倡导者协韶山决定某证券交易中进行授予权股票期权股票注册登记者审核工业动报价系统根某政府机构监机构意做出决定决定应作股票发行买卖条件者密切相关惟注册登陆记审核已委员会接受情况生效者已制定完成样股票期权授权全部部分接受行权里文字应认求股票期权计划倡导者申请取样注册登记审核
73会计条例中变化非前提条件否奖励授予员工时候然股票期权计划中相反条款果股票期权计划效期股票期权相关金融税务会计条例中出现变更委员会单独判断认定变更会股票期权计倡导者已报收益资产者负债情况产生实质性利影响委员会应具权力必时未满足服务者限制相关已发行尚未行权股票期权做出相应调整
74股东协定股票期权计划倡导者求制定股票期权计划倡导者提交份股票期权股东协定形式容应公司股票期权行权时提供形式容相致没限制情况股东协定包括股票期权持者转股份权利限样求转移效股份超股票期权效期前股票期权持者执行股东协定应作获购买股份权利先决条件非条件股票期权计划倡导者书面形式撤销者搁置
条款Ⅷ法律求
81法律求根该股票期权计划股票发行现金支付应遵相关法律条例规
82证券法求
83理法股票期权计划协定必须中华民国相关法律
条款Ⅸ股票期权计划效期
非董事会立终止股票期权计划否股票期权计划2010年12月31日前终止股票期权计划终止股票期权进行授权股票期权计划终止时已发行股票期权继续行权
条款Ⅹ股票继续行权计划修正修改终止
董事会时候终止股票继续行权计划定期修正修改股票期权计划果必须获股东认股票期权计划满足相关法律规定者股票期权计划倡导者顾问建议决定瞩者够股东认时该股票期权计划修正修改股东修正修改认情况会效
没持先前该股票期权计划授权股票期权该计划参者意情况先前已授予权股票期权产生利影响该计划修正修改终止效
条款Ⅺ样性
111性数非文中提否文中提男性应时包括女性时文中单数定义应包括复数
112没获延长雇佣权利该股票期权计划中事项根该计划进行授权奖励授予该计划参者关延长公司雇佣关系者公司提供顾问关系权利方式干涉公司制定保单独雇佣协定时候解雇佣关系合中项条款式权利公司奖励授权进设定例基础增加减少该股票期权计划参者够获权利公司终止顾问公司提供顾问服务者终止董事公司进行工作权利获批准离职造成缺勤应召入伍政府服务造成缺勤否构成雇佣关系终止委员会发生种情况时做出决定
113具备转力非特殊条件否股票期权权利股票Ⅻ期权利润应计划允许范围根遗嘱继承分配法变转股票期权计划中数目应付款项应该该计划参者代理遗产受赠支付该参者代理继承者遗产受赠实行股票期权股票期权持者生年转激励股票期权果委员会赋予进行支付权利者行权精神条件身体条件年龄法理事务该应支付应付款项执行股票期权权利应该监护保护合法代表获委员会位认进行支付行权利
114利润保证股票期权计划中参者义务方式累积托付者受保股票期权计划中参者没公司利润保证仅仅公司普通债权
115员工收益该计划参者通执行股票期权者抛售行权期权点认购股份数目补偿应构成决定该员工员工收益收入补贴类员工收益没限制情况包括养老金利润分配寿保险加薪计划
116失获税收利益权利负责股票期权持者该股票期权计划参者法获激励性股票期权税收利益时股票期权计划倡导者关联企业公司董事理者员工股东委员会需负责
湖北华工生化工程限公司
股票期权计划倡导者
签名：
头衔：
日期：
股票期权协定股票期权持者：
授予日期：
签订协定双方分湖北华工生化工程限公司（简称公司）股票期权持者公司员工协定应股票期权授予日起生效公司股票期权持者需意事项
1股票期权授予股票期权持者授予激励性股票期权股票期权持者作根湖北华工生化工程限公司股票期权计划购买湖北华工生化工程限公司普通股股票期权协定应遵根现已生效生效计划中名词条目条件进行解释该协定中持未定义股票期权计划中已定义名词应该具计划中特提出意义
2授予日期授予股票期权日期应执行计划授予股票期权委员会（简称委员会）采取行动日期文中授予股票期权日期
3股票数量价格授予股票期权认购股票数量 股股票买入价格 元
4失效日期非根股票期权计划提前终止股票期权该股票期权应 时失效终止股票期权日期进行行权
5行权方法协定中提供方法股票期权应该股票期权计划中提供方法定期全部者部分进行行权
6行权时间里授予股票期权应股票期权持者程式进行行权
日期 行权股票数
日程表保持致股票期权持者应股票期权授予日特设定日期间连续间断受雇该公司
7股东协定股票期权行权时候股票期权持者应制定公司递交份股东协定协定形式绝部分应表 A相致转移交股票者超出股票期权效期前制定递交份股东协定应成获购买股票权利先决条件
8股票期权转性根遗嘱继承分配法股票期权持者转股票期权股票期权股票期权持者生年行权出现转委托扣押抵押企图者股票期权进行违反里关条款处理者股票期权作税收抵押股票期权进行类似处理时股票期权应马作废
9说明行权股票期权时行成代表普通股证券证公司认合理者必进附带说明转限制没限制情况说明包括：符合联邦州证券法前股票期权持者普通股持者没支付公司定数量必款项偿发生条例第422(a)中描述合规定操作导致公司预提税款欠债前普通股转说明关遵联邦州证券法说明惟目确保法律遵
11员工利益股票期权持者意期权授权意期权行权时候获公司普通股股份会组成特激励性补贴部分补贴列入决定养老金退休金利润分配者公司薪金计划工资补贴红利中
12修正股票期权计划中名词条目条件委员会修改增加更新股票期权接受股票期权持者直进没行权股票期权放弃批准授权代新股票期权条件行没股票期权持者意情况减少损害股票期权持者根该股票期权计划具权利
13解释必须委员会该股票期权计划中条款进行解释订立计划中出现应委员会决定解决解释条款建立决定涉方具终决定性
14接受计划签订协定股票期权持者承认：①已收阅读该股票期权计划复印件②协定必须遵现已生效生效计划中名词条目条件进行解释
15理法中华民国相关法律方相关法规
16协定构成完整关体容涉方协议协定取代先协定者协定时存体容相磁集团间表达出暗示书面口头协定协议引言条件果该股票期权协定条款者适性某种原失效者法实行协定剩余部分条款条款情况适性应种够合理言式表达出涉方意愿方式进行解释根该协定求予者予方通知者形式联终文书应书面专递送挂号信递送方式寄送协定中涉方签名址处邮资必须预先支付专投递时通知认投递天发出挂号信方式递送通知认投递拒绝领取回执日期发出符合计划求情况方方发出通知告知更改进行联络文书址
见证方面公司通正方式命公司理者者股票期权持者执行该协定协议授权日起开始生效
湖北华工生化工程限公司 股票期权持者：
签名： 签名：
头衔： 头衔：
日期： 日期：
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