江苏澄星磷化工股份限公司薪酬改革实施办法
2008 年
增强企业市场竞争力体现效率优先兼顾公劳分配原逐步建立市场济相适应企业部分配激励机制员工业绩企业业绩效结合起促进 澄星理念统建立吸引留住机制推进公司发展战略效实现研究决定江苏澄星磷化工股份限公司薪酬体制进行改革实施办法：
薪酬改革目意义
1建立科学工资体系员工提供公正公合理竞争空间推动公司长期稳定发展
公司原薪酬制度特定历史条件环境形成符合阶段实际情况着形势发展环境变化市场相适应矛盾逐步显现改革十分必通改革位员工提供公开公正公竞争机会消团队中惰性激发完成组织目标务避免考核公损伤积极性时进步优化组织环境促单纯执行型行模式转换执行创造型行模式推动岗位工作断创新工作质量断提高薪酬改革单纯调整工资行相反恰通工资效调整建立种完全动态工资考核机制员工公合理竞争机会调动积极性真正企业部体现奖勤罚懒推动公司持续稳定发展
2建立员工发展目标公司发展目标相致理机制公司工资总体水公司整体利益紧密相连
公司持续稳定发展员工分配水会水涨船高员工收入总体水公司整体利益应该紧密相连企业组织存发展离开全体员工努力工作相应员工发展离开合适组织集体存组织员工相互存二者目标致没员工努力企业发展没良企业环境员工难创造出业绩企业家企业员工利益追求相互间关系密分
3增强企业凝聚力造持续发展百年澄星 企业实施薪酬体系改革企业长久持续发展需未企业发展种战略安排
断创新创造利润企业定竞争力企业竞争力企业定生命力企业光明前途企业希通次薪酬制度改革进步增强企业凝聚力员工岗位出色干工作完成务通相互努力创造促进双赢局面
二薪酬改革原
1岗位业绩力作薪酬确定基绩效考核薪酬分配紧密联系推动公司发展战略营方针目标实现促进 澄星理念提升
2建立吸引留住激活分配机制关键工作岗位业务理骨干员效激励提高员工满意度增强企业属感塑造公司持久竞争力
3事设岗岗设岗定薪破均义资排辈现象体现劳劳分配实行易岗易薪工资分配办法
4薪酬分配关键岗位关键员倾斜知识创造价值倾斜科技创新岗位倾斜责风险岗位倾斜
5公司生产营理特点建立起公司规范合理工资分配制度岗位员纳入薪酬体系范畴
三实施薪酬改革具体容
（）综述
1薪酬体系实行 8 种工资制度：年薪制二岗位绩效工资制三销售提成工资制四项目绩效工资制五模拟绩效工 资制六市场工资制七协议工资制八计时计件工资制
2薪酬体系岗位划分成 5 职系类：理职系二技术职系三专业支持职系四销售职系五生产职系
3薪酬体系确定 9 职等53薪级股份公司员工次入级确定职系职等薪级
4全体员工纳入薪酬考核体系薪酬改革整体推进奠定基础
5薪酬体系提供薪级晋升通道员工职业发展薪级晋升提供广阔空间
（二）五职系八种薪酬制度
鼓励员工专精长实现岗位价值性根公司岗位特点工作性质相类似岗位划分职系股份公司现划分 5职系理职系（包括高层理员中层理员基层理员）技术职系专业支持职系销售职系生产职系
时针职系建立薪酬制度根公司实际情况新薪酬体系公司实行8种薪酬制度包括：
1年薪制：适高层理员
2岗位绩效工资制：月度季度绩效相关适中层理员基层理员专业支持职系员技术职系非项目员生产职系非计时计件制员
3销售提成工资制：适供应销售职系业务员
4项目绩效工资制：适项目建设关员工资发放
5模拟绩效工资制：适车间生产操作员
6市场工资制：适勤相关岗位时工作员
7协议工资制：特殊工作群体工作容特殊工作员贡献相关
8计时计件工资制：适工作时间工作量计算薪酬员工 公司位员工均适五种职系八种薪酬制度中种
（三）九职等五十三薪级
根公司岗位性质岗位公司贡献度例公司全部岗位分职等 1—职等 9 九职等范围职等分干薪级
公司着种样工作岗位岗位（职务）确定相应工资值规范薪酬理公司划分 53 薪级（工资等级）薪级包括相干种工作技水相干名员工薪级包括种工资相岗位
1公司职等薪级划分公司员工全部纳入体系员工通已努力工作提高工作绩效获薪级晋升机会
2职等中薪级间差距相职等间薪级差距职等越高薪级越高薪级间差距越
3职系应薪级范围薪级范围某岗位薪级调整（晋升调等）区间
（1）高层理员薪级区间 38级53级
（2）中层理员薪级区间 28级43级
（3）基层理员薪级区间 22级37级
（4）销售职系薪级区间21 级43级
（5）技术职系薪级区间16 级33级
（6）专业支持职系薪级区间 11级31级
（7）生产职系薪级区间1 级27级 公司位员工已岗位通已努力提升业绩工作成果获薪级晋升机会面提高已薪酬水
（四）薪酬构成单元 位员工薪酬薪酬单元构成现股份公司新体系薪酬构成单元介绍：
1基工资
基工资体现员工素质员工忠诚度等素设定工资单元基工资包括学历工资技工资工龄工资员工学历职称工龄确定月发放
基工资学历工资＋技工资＋工龄工资
（1）学历工资（参见表 1）
学历必须国家正规院校毕业证书（包括学考试毕业证书）准成教电校函业网络等取证书公司认定学历时降级认定公司岗位聘时类学历作认职资格
表 1：正规院校毕业学历工资基数表 单位：元月
学历 基数
初中 0
初中 50
高中中专职高职专技校 100
专 200
科 500
硕士研究生 1000
博士研究生 2000
（2）技工资（公司聘技术职称准）参见表 2
表 2：技工资表 单位：元月
职称 初级 中级 高级
技工资 50 100 300
（3）工龄工资 工龄工资指员工进入澄星集团工作实际工作时间工龄员工工龄月 10 元（年 120 元）标准计算引进前工作工龄认高超公司司龄工龄律予认
2岗位工资
岗位工资体现岗位价值反映员工积累验设定工资单元取决岗位性质工作容力岗位工资分岗位固定工资岗位绩效工资岗位固定工资岗位薪酬中相固定部分月固定发放岗位绩效工资员工通努力取工作绩效确定工资单元岗位薪酬中相变动部分根企业员工绩效发放
公司岗位工资确定通建立岗位评价体系（IPE评价法）部门熟悉解全部岗位专业员进行评价通部门间测评衡较科学合理体现公司现岗位贡献价值
3年终奖：公司年度营情况坏员工通努力取工作绩效确定工资单元年终奖包括岗位工资中年度岗位绩效工资企业根年效益提取超产超额利润年终效益奖
4销售提成工资：针销售员完成产品销售量保证货款回笼定例获提成报酬
5项目完成奖：针技术项目开发员成果应产品获取收益回报
6福利津贴：员工享受种福利遇包括国家强制性保险补充保险住房公积金等包括企业已设定伙食补贴通讯补贴餐饮补贴交通补贴住宿补贴全勤奖补贴中夜班补贴洗理补贴保密补贴高温补贴费节日补贴等福利政策根公司相关规定执行
补助标准分：全勤奖补贴 30 元月洗理补贴 10 元月保密补贴20 元月公司制度现行执行
福利费中通讯补贴餐饮补贴交通补贴住宿补贴计入工资总额外计入工资总额
7特奖励：公司作出特殊贡献员工予奖励设定单项奖励包括：总理特奖科技发明奖技术创新奖合理化建议奖伯乐奖功勋奖精神文明奖等 8扣减项目：收入扣减项包括应员工承担税项保险住房公积金缺勤扣额应员工承担部分
（五）种薪酬制度工资计算方法
1高层理员
（1）范围：总理副总理总工程师总理助理财务总监等高层理员
（2）工资构成： 年薪收入基年薪+考核年薪+年终效益奖
基年薪占年工资总额 20考核年薪占年工资总额 80中基年薪月发放考核年薪半年考核次年终统发放
（3）计算公式：
1）月度基工资基年薪÷12
2）实际发放考核年薪考核年薪×年度考核系数年终统发放
3）年终效益奖公司效益情况确定应奖励补贴
2中层理员
（1）范围：质量理办公室力资源部总监部门理副理理助理车间科科长
（2）工资构成：
1）年工资总额基工资+岗位固定工资+岗位绩效工资+年终奖+福利津贴
2）月度工资额基工资+岗位固定工资+福利津贴
3）季度绩效考核工资季度考核计算出季度绩效工资季度绩效工资季度第月发放
（3）计算公式：
1）基工资学历工资+职称工资+工龄工资月度发放
2）岗位固定工资岗位薪级工资额×30月度发放
3）岗位绩效工资岗位薪级工资额×50季度发放
4）年终奖年终绩效工资+年终效益奖年终发放
年终绩效工资岗位薪级工资额×20年终效益奖公司效益情况确定
5）福利津贴全勤奖+保密费+洗理费+（高温补贴法定假日补贴等）月度发放
3基层理员
（1）范围：科副科长科长助理食堂负责仓库仓库副外贸部业务理 运输车队队长贸部勤项目负责车间副助理等
（2）工资构成：
1）年工资总额基工资+岗位固定工资+岗位绩效工资+年终奖+福利津贴
2）月度工资额基工资+岗位固定工资+福利津贴
3）季度绩效考核工资季度考核计算出季度绩效工资季度绩效工资季度第月发放
（3）计算公式：
1）基工资学历工资+职称工资+工龄工资月度发放
2）岗位固定工资岗位薪级工资额×50月度发放
3）岗位绩效工资岗位薪级工资额×30季度发放
4）年终奖年终绩效工资+年终效益奖年终发放 年终绩效工资岗位薪级工资额×20年终效益奖公司效益情况确定
5）福利津贴全勤奖+保密费+洗理费+（高温补贴法定假日补贴等）月度发放
4技术专业支持职系员
（1）范围：工程项目部科长助理岗位质检科技术科科长助理岗位力资源部财务部审计监察部科长助理岗位黄磷罐储科运输物流科计划科设备科企科采购科采购二科科长助理岗位外贸部贸部（业务员外）科长助理（勤）岗位部门勤车间统计员技术员仓库副外岗位
（2）工资构成：
1）年工资总额基工资+岗位固定工资+岗位绩效工资+年终奖+福利津贴
2）月度工资额基工资+岗位固定工资+福利津贴
3）季度绩效考核工资季度考核计算出季度绩效工资季度绩效工资季度第月发放
（3）计算公式：
1）基工资学历工资+职称工资+工龄工资月度发放
2）岗位固定工资岗位薪级工资额×50月度发放
3）岗位绩效工资岗位薪级工资额×30季度发放
4）年终奖年终绩效工资+年终效益奖年终发放
年终绩效工资岗位薪级工资额×20年终效益奖公司效益情况确定
5）福利津贴全勤奖+保密费+洗理费+（高温补贴法定假日补贴等）月度发放
5贸部业务员
（1）范围：贸部分公司理分公司业务员
（2）工资构成：
1）年工资总额基工资+岗位固定工资+出差工资+销售提成工资（新客户奖新开发散装点奖）+福利津贴+年终效益奖
2）月度工资额基工资+岗位固定工资+出差工资+销售提成工资（新客户奖新开发散装点奖）+福利津贴
3）月度绩销售提成工资月度考核计算出提成工资额度月度工资发放总额4000元封顶年终终算返少补
（3）计算公式：
1）基工资学历工资+职称工资+工龄工资月度发放
2）岗位固定工资：现 400元月标准月度发放
3）销售提成工资（新客户奖新开发散装点奖）：公司贸部业务员相关规定执行月度发放
4）出差工资：公司贸部相关规定执行月度发放
5）福利津贴全勤奖+保密费+洗理费+（高温补贴等）月度发放
6）年终效益奖公司效益情况确定
6生产线员
（1）范围：包括生产车间班长（值长工段长热电车间专业负责）生产线员工
（2）工资构成：
1）年工资总额基工资+岗位固定工资+岗位绩效工资+年终奖+福利津贴
2）月度工资额基工资+岗位固定工资+岗位绩效工资+福利津贴
3）月度绩效考核工资月度考核计算出月度绩效工资月度绩效工资月发放
（3）计算公式：
生产车间工资总额核定公司六定奖考核办法执行核定年均工资总额标准车间新核定标准结算
1）基工资学历工资+职称工资+工龄工资月度发放
2）岗位固定工资岗位薪级工资额×50月度发放
3）岗位绩效工资岗位薪级工资额×40（车间确定岗位系数×分金额）月度发放
4）年终奖年终绩效工资+年终效益奖年终发放 年终绩效工资岗位薪级工资额×10年终效益奖根车间务完成情况公司效益情况确定
5）福利津贴全勤奖+保密费+洗理费+中夜班补贴+（高温补贴法定假日补贴等）月度发放
7勤员
（1）范围：食堂保员食堂运转班厨师岗炊事岗食堂厨师岗食堂服务岗堂接老厂区门卫南厂区门卫
（2）工资构成：
1）年工资总额基工资+岗位固定工资+岗位绩效工资+年终奖+福利津贴
2）月度工资额基工资+岗位固定工资+福利津贴
3）季度绩效考核工资季度考核计算出季度绩效工资季度绩效工资季度第月发放
（3）计算公式：
1）基工资学历工资+职称工资+工龄工资月度发放
2）岗位固定工资岗位薪级工资额×60月度发放
3）岗位绩效工资岗位薪级工资额×20季度发放
4）年终奖年终绩效工资+年终效益奖年终发放 年终绩效工资岗位薪级工资额×20年终效益奖公司效益情况确定
5）福利津贴全勤奖+保密费+洗理费+（高温补贴法定假日补贴等）月度发放
8设备科电仪员
（1）范围： 南北厂区电仪负责电器维修班长线路维修班长电器维修工线路维修工电机维修班长仪表班长仪表工维护值班电工班长维护值班电工控制中心值班电工等电仪员
2）工资构成：
1）年工资总额基工资+岗位固定工资+岗位绩效工资+年终奖+福利津贴
2）月度工资额基工资+岗位固定工资+福利津贴
3）季度绩效考核工资季度考核计算出季度绩效工资季度绩效工资季度第月发放
（3）计算公式：
1）基工资学历工资+职称工资+工龄工资月度发放
2）岗位固定工资岗位薪级工资额×70月度发放
3）岗位绩效工资岗位薪级工资额×20季度发放
4）年终奖年终绩效工资+年终效益奖年终发放 年终绩效工资岗位薪级工资额×10年终效益奖公司效益情况确定
5）福利津贴全勤奖+保密费+洗理费+中夜班补贴+（高温补贴法定假日补贴等）月度发放
9市场工资制员
（1）范围：绿化岗楼保洁岗旧物回收岗厂 区保洁岗宿理岗宿舍保洁岗等
（2）工资构成：
1）年工资总额岗位固定工资+岗位绩效工资+年终奖+福利津贴
2）月度工资额岗位固定工资+福利津贴
3）季度考核计算出季度绩效工资季度绩效工资季度第月发放
（3）计算公式：
1）岗位固定工资公司确定额度月度发放
2）岗位绩效工资公司确定绩效工资额度绩效考核绩效系数季度发放
3）福利津贴全勤奖+保密费+洗理费+（高温补贴法定假日补贴等）月发放
4）年终奖年终绩效工资+年终效益奖年终发放 年终绩效工资公司核定额度发放年终效益奖公司效益情况确定
5）正式工享受公司社保遇时工享受公司商业保险遇
10计时计件工资制
（1）范围：公司现采计时计件制工资岗位包括装卸工特种磷酸包酸工仓库叉车工黄磷罐维修工等岗位
（2）工资构成：
计时计件工资制员工工资总额实际发生完成情况公司计时计件方法进行核算出发放时工资构成工资结构进行发放：
月度工资额基工资+岗位绩效工资+福利津贴（三项月度计时计件工资总额中计算出）+年终效益奖
（3）计算公式：
1）月度计时计件工资公司现标准执行月发放需调整力资源部财务部资产理部计时计件工部门领导计时计件标准重新核执行
2）福利津贴全勤奖+保密费+洗理费+（高温补贴法定假日补贴等）项计件工资总额公司行支付月发放
3）年终效益奖公司效益情况确定应奖励补贴
11协议工资制项目绩效工资制
（1）协议工资制：适外部特殊招聘外部特殊招聘员事岗位必须现力资源满足关键性岗位包括力资源规划中急需者必需高级技术高层理行业市场竞争激烈稀缺
协议工资适需力资源部提出申请董事会批准执行
（2）项目绩效工资制：适技术职系中承担工程建设技术开发项目员工资构成：年收入总额＝基工资+岗位固定工资+岗位绩效工资＋项目阶段奖+项目完成奖
项目绩效工资制协议工资制根公司实际情况采次薪酬改革中暂采工资制度
（六）特奖励制度（具体操作细准）
特奖励设立目鼓励员工出色业绩持续努力正强化员工优秀表现通物质激励精神激励相结合方式提高员工企业文化认感促进员工觉关心公司发展维护公司形象
1总理特奖
总理特奖旨奖励公司领域公司做出突出贡献赢崇高荣誉集体（班组部门）总理特奖年限定定名额着宁缺勿滥原奖励超名额限制总理特奖获奖者（集体）进行精神奖励外根贡 献进行定物质奖励发放现金者价值相旅游福利等
2科技发明奖
科技发明奖旨鼓励科技创新科学研究成果转化企业应设立奖项获科技发明奖员工进行精神奖励外进行定物质奖励
3技术创新奖
技术创新奖旨员工设计工艺技术等方面较突破创新够企业带定现实潜效益设立奖励 获科技发明奖集体进行精神奖励外进行定物质奖励
4合理化建议奖
合理化建议奖旨奖励公司发展提出建议采纳关心公司发展常提出建议公司受益员工力资源部组织评审予次性奖励计入考核档案
5伯乐奖
伯乐奖旨鼓励级理者努力培养属者积极推荐公司需设立奖项
级理者属悉心培养迅速成长公司优秀员工公司推荐急需试期考核合格年末力资源部组织评审报总理办公会讨批准予次性奖励
6功勋奖
功勋奖旨奖励长期公司发展作出杰出贡献工作员获功勋奖员进行精神奖励时予定物质奖励
7精神文明奖
精神文明奖指见义勇行包括保护集体生命财产安全坏坏事作斗争保卫集团财产利益等等行公司审批认定相关员予精神奖励时予定物质奖励
四薪酬调整操作
1整体调整
根市场水企业营实际情况薪酬整体水需提高幅降低时整体调整总理年初根年度集团营业绩参考行业企业薪酬水变化做出整体调薪决定力资源部组织执行通调整工资基数（岗薪系数基数）实现岗位工资水统调整
2调整
根员工年度考核结果岗位变动情况确定具体分晋级调整调职调整晋升调整降职调整四种方式
（1）晋级调整
年初力资源部根员工年度考核结果提出晋级员名单关序批准晋级已达岗位处职级高薪档需考虑通职级晋升岗位调整实现该员工薪酬晋级力资源部负责审核确认员工达晋级资格时具备新职级（岗位专业）职资格力提出晋级建议批准晋级
（2）调职调整
员工调职工资岗位调整调整原岗位工资已高新岗位职级应高档工资新岗位职级应高档工资计薪原岗位工资已低新岗位职级应低档工资新岗位职级应低档工资计薪原岗位工资位新岗位职级应高档低档工资间新职位职级应岗位工资高档起薪
（3）晋升调整
员工升职原岗位工资已高新岗位职级应低档岗位工资新岗位职级应岗位工资调级起薪低新岗位职级应岗位工资低档起薪
（4）降职调整
员工降职原岗位工资高新职位职级应高档岗位工资新职位职级高档起薪低新岗位职级应岗位工资调级起薪
五薪酬计算发放
1薪酬计算
公司部门单位薪酬计算时间安排参见表 3 示
表 3 薪酬计算参考时间表
日期 职部门 销售公司 生产部
力资源部组织统计 生产部组织统计车间员工考勤 21－23 日 职部门考勤数员 数工工资数员工扣 工扣款数 款数 力资源部汇总审核 销售勤统计贸部员 生产部汇总审核考勤数工 职部门考勤数扣 工扣款数贸部理 工资数员工扣款数 24－26 日 款数 批准提交力资源部 审计部财务副总生产副总审 批提交力资源部 力资源部汇总审核考 贸部理收集直接 生产部部长生产副总收集直接 勤数车间工工资 属考核数 属考核数 27－29 日 员工扣款数行政事 副总审批 30 日－次月3 力资源部组织收集职 贸部区域理收集直 车间收集直属级考核 日 部门绩效考核数 接属考核数 数 力资源部组织考核数 4－6 日 汇总审批 力资源部负责工资 核算报审计部财务 7－10 日 副总行政事副总审 批然报总裁批准 力资源部批准 1112 日 工资表提交财务部
2薪酬支付程序
（1）力资源部负责编制汇总初审式二份工资表工资表包括应发数扣发数实发数等交财务审计审核财务副总行政事副总审批报总裁批准
（2）财务部负责薪资账务处理根审核误薪资表办理工资性现金支付送交银行输入员工工资卡
（3）员工应时检查薪资账情况核算发放疑议应发薪日月相关部门力资源部财务部核实核实需调整薪资次月薪资发放时予调整
（4）工资发放
财务部月 15日银行办理工资发放手续
（5）工资延迟发放
工资需延迟发放力资源部需月 25 日前提出申请说明延迟发放原行政事副总审核总理批准力资源部需次月 1日前公司全体员工发出工资迟发通知说明原责导致工资迟发力资源部应追究相关责责
（6）节假日工资发放 遇春节五端午节十等国家法定长假影响薪酬核算正常进行力资源部提出工资发放时间安排调整方案行政事副总审核总裁批准执行相关规定规定执行
六薪酬改革实施操作
（）成立薪酬改革组
薪酬改革组职责：
（1）负责审核薪酬酬制度合理性行性实操性
（2）负责薪酬总额测算控制
（3）负责薪酬改革宣贯原体系接策划实施
（4）负责薪酬实施程中出现问题仲裁解决
（5）负责薪酬改革程中监督检查规范
（6）负责薪酬改革相关事务
（二）薪酬改革实施阶段安排
第阶段：宣贯阶段
新体系出台做宣贯强化工作通渠道进行宣传新薪酬政策通薪酬改革题宣讲澄星报专题报道新政策重事项张榜公布等方式进行
1组织全公司科室员车间理员宣讲会次针部门答疑讨会情况时进行
2部门理车间少组织部门车间员工进行薪酬政策宣贯次认真讲解耐心细致解答求部门车间组织开会时会员签会讨消员工疑问
3薪酬改革中重点员工较关心问题澄星报进行专题解答
4针部门车间必时组织现场进行薪酬问题进行答疑
第二阶段：试运行阶段
薪酬体系确定宣贯新薪酬体系开始试运行原体系接程中会产生新问题执行第月度作试运行期试运行期集中员工部门运行中反映实际问题新薪酬体系进行修正调整重点员工入级程中衡问题生产车间六定奖工资结算问题岗位间薪级差问题计时计件工资制新体系问题员工分配形式分配例反映问题等问题
通试运行期总结纳新体系进行适时修正调整逐渐完善新薪酬体系
第三阶段：正式执行阶段
通前期宣贯试运行新体系修定调整试运行月正式执行新薪酬体系确定公司职等薪级标准表岗位定级表职系划分表等新体系相关资料相关薪酬资料档备案
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2008 年
增强企业市场竞争力体现效率优先兼顾公劳分配原逐步建立市场济相适应企业部分配激励机制员工业绩企业业绩效结合起促进 澄星理念统建立吸引留住机制推进公司发展战略效实现研究决定江苏澄星磷化工股份限公司薪酬体制进行改革实施办法：
薪酬改革目意义
1建立科学工资体系员工提供公正公合理竞争空间推动公司长期稳定发展
公司原薪酬制度特定历史条件环境形成符合阶段实际情况着形势发展环境变化市场相适应矛盾逐步显现改革十分必通改革位员工提供公开公正公竞争机会消团队中惰性激发完成组织目标务避免考核公损伤积极性时进步优化组织环境促单纯执行型行模式转换执行创造型行模式推动岗位工作断创新工作质量断提高薪酬改革单纯调整工资行相反恰通工资效调整建立种完全动态工资考核机制员工公合理竞争机会调动积极性真正企业部体现奖勤罚懒推动公司持续稳定发展
2建立员工发展目标公司发展目标相致理机制公司工资总体水公司整体利益紧密相连
公司持续稳定发展员工分配水会水涨船高员工收入总体水公司整体利益应该紧密相连企业组织存发展离开全体员工努力工作相应员工发展离开合适组织集体存组织员工相互存二者目标致没员工努力企业发展没良企业环境员工难创造出业绩企业家企业员工利益追求相互间关系密分
3增强企业凝聚力造持续发展百年澄星 企业实施薪酬体系改革企业长久持续发展需未企业发展种战略安排
断创新创造利润企业定竞争力企业竞争力企业定生命力企业光明前途企业希通次薪酬制度改革进步增强企业凝聚力员工岗位出色干工作完成务通相互努力创造促进双赢局面
二薪酬改革原
1岗位业绩力作薪酬确定基绩效考核薪酬分配紧密联系推动公司发展战略营方针目标实现促进 澄星理念提升
2建立吸引留住激活分配机制关键工作岗位业务理骨干员效激励提高员工满意度增强企业属感塑造公司持久竞争力
3事设岗岗设岗定薪破均义资排辈现象体现劳劳分配实行易岗易薪工资分配办法
4薪酬分配关键岗位关键员倾斜知识创造价值倾斜科技创新岗位倾斜责风险岗位倾斜
5公司生产营理特点建立起公司规范合理工资分配制度岗位员纳入薪酬体系范畴
三实施薪酬改革具体容
（）综述
1薪酬体系实行 8 种工资制度：年薪制二岗位绩效工资制三销售提成工资制四项目绩效工资制五模拟绩效工 资制六市场工资制七协议工资制八计时计件工资制
2薪酬体系岗位划分成 5 职系类：理职系二技术职系三专业支持职系四销售职系五生产职系
3薪酬体系确定 9 职等53薪级股份公司员工次入级确定职系职等薪级
4全体员工纳入薪酬考核体系薪酬改革整体推进奠定基础
5薪酬体系提供薪级晋升通道员工职业发展薪级晋升提供广阔空间
（二）五职系八种薪酬制度
鼓励员工专精长实现岗位价值性根公司岗位特点工作性质相类似岗位划分职系股份公司现划分 5职系理职系（包括高层理员中层理员基层理员）技术职系专业支持职系销售职系生产职系
时针职系建立薪酬制度根公司实际情况新薪酬体系公司实行8种薪酬制度包括：
1年薪制：适高层理员
2岗位绩效工资制：月度季度绩效相关适中层理员基层理员专业支持职系员技术职系非项目员生产职系非计时计件制员
3销售提成工资制：适供应销售职系业务员
4项目绩效工资制：适项目建设关员工资发放
5模拟绩效工资制：适车间生产操作员
6市场工资制：适勤相关岗位时工作员
7协议工资制：特殊工作群体工作容特殊工作员贡献相关
8计时计件工资制：适工作时间工作量计算薪酬员工 公司位员工均适五种职系八种薪酬制度中种
（三）九职等五十三薪级
根公司岗位性质岗位公司贡献度例公司全部岗位分职等 1—职等 9 九职等范围职等分干薪级
公司着种样工作岗位岗位（职务）确定相应工资值规范薪酬理公司划分 53 薪级（工资等级）薪级包括相干种工作技水相干名员工薪级包括种工资相岗位
1公司职等薪级划分公司员工全部纳入体系员工通已努力工作提高工作绩效获薪级晋升机会
2职等中薪级间差距相职等间薪级差距职等越高薪级越高薪级间差距越
3职系应薪级范围薪级范围某岗位薪级调整（晋升调等）区间
（1）高层理员薪级区间 38级53级
（2）中层理员薪级区间 28级43级
（3）基层理员薪级区间 22级37级
（4）销售职系薪级区间21 级43级
（5）技术职系薪级区间16 级33级
（6）专业支持职系薪级区间 11级31级
（7）生产职系薪级区间1 级27级 公司位员工已岗位通已努力提升业绩工作成果获薪级晋升机会面提高已薪酬水
（四）薪酬构成单元 位员工薪酬薪酬单元构成现股份公司新体系薪酬构成单元介绍：
1基工资
基工资体现员工素质员工忠诚度等素设定工资单元基工资包括学历工资技工资工龄工资员工学历职称工龄确定月发放
基工资学历工资＋技工资＋工龄工资
（1）学历工资（参见表 1）
学历必须国家正规院校毕业证书（包括学考试毕业证书）准成教电校函业网络等取证书公司认定学历时降级认定公司岗位聘时类学历作认职资格
表 1：正规院校毕业学历工资基数表 单位：元月
学历 基数
初中 0
初中 50
高中中专职高职专技校 100
专 200
科 500
硕士研究生 1000
博士研究生 2000
（2）技工资（公司聘技术职称准）参见表 2
表 2：技工资表 单位：元月
职称 初级 中级 高级
技工资 50 100 300
（3）工龄工资 工龄工资指员工进入澄星集团工作实际工作时间工龄员工工龄月 10 元（年 120 元）标准计算引进前工作工龄认高超公司司龄工龄律予认
2岗位工资
岗位工资体现岗位价值反映员工积累验设定工资单元取决岗位性质工作容力岗位工资分岗位固定工资岗位绩效工资岗位固定工资岗位薪酬中相固定部分月固定发放岗位绩效工资员工通努力取工作绩效确定工资单元岗位薪酬中相变动部分根企业员工绩效发放
公司岗位工资确定通建立岗位评价体系（IPE评价法）部门熟悉解全部岗位专业员进行评价通部门间测评衡较科学合理体现公司现岗位贡献价值
3年终奖：公司年度营情况坏员工通努力取工作绩效确定工资单元年终奖包括岗位工资中年度岗位绩效工资企业根年效益提取超产超额利润年终效益奖
4销售提成工资：针销售员完成产品销售量保证货款回笼定例获提成报酬
5项目完成奖：针技术项目开发员成果应产品获取收益回报
6福利津贴：员工享受种福利遇包括国家强制性保险补充保险住房公积金等包括企业已设定伙食补贴通讯补贴餐饮补贴交通补贴住宿补贴全勤奖补贴中夜班补贴洗理补贴保密补贴高温补贴费节日补贴等福利政策根公司相关规定执行
补助标准分：全勤奖补贴 30 元月洗理补贴 10 元月保密补贴20 元月公司制度现行执行
福利费中通讯补贴餐饮补贴交通补贴住宿补贴计入工资总额外计入工资总额
7特奖励：公司作出特殊贡献员工予奖励设定单项奖励包括：总理特奖科技发明奖技术创新奖合理化建议奖伯乐奖功勋奖精神文明奖等 8扣减项目：收入扣减项包括应员工承担税项保险住房公积金缺勤扣额应员工承担部分
（五）种薪酬制度工资计算方法
1高层理员
（1）范围：总理副总理总工程师总理助理财务总监等高层理员
（2）工资构成： 年薪收入基年薪+考核年薪+年终效益奖
基年薪占年工资总额 20考核年薪占年工资总额 80中基年薪月发放考核年薪半年考核次年终统发放
（3）计算公式：
1）月度基工资基年薪÷12
2）实际发放考核年薪考核年薪×年度考核系数年终统发放
3）年终效益奖公司效益情况确定应奖励补贴
2中层理员
（1）范围：质量理办公室力资源部总监部门理副理理助理车间科科长
（2）工资构成：
1）年工资总额基工资+岗位固定工资+岗位绩效工资+年终奖+福利津贴
2）月度工资额基工资+岗位固定工资+福利津贴
3）季度绩效考核工资季度考核计算出季度绩效工资季度绩效工资季度第月发放
（3）计算公式：
1）基工资学历工资+职称工资+工龄工资月度发放
2）岗位固定工资岗位薪级工资额×30月度发放
3）岗位绩效工资岗位薪级工资额×50季度发放
4）年终奖年终绩效工资+年终效益奖年终发放
年终绩效工资岗位薪级工资额×20年终效益奖公司效益情况确定
5）福利津贴全勤奖+保密费+洗理费+（高温补贴法定假日补贴等）月度发放
3基层理员
（1）范围：科副科长科长助理食堂负责仓库仓库副外贸部业务理 运输车队队长贸部勤项目负责车间副助理等
（2）工资构成：
1）年工资总额基工资+岗位固定工资+岗位绩效工资+年终奖+福利津贴
2）月度工资额基工资+岗位固定工资+福利津贴
3）季度绩效考核工资季度考核计算出季度绩效工资季度绩效工资季度第月发放
（3）计算公式：
1）基工资学历工资+职称工资+工龄工资月度发放
2）岗位固定工资岗位薪级工资额×50月度发放
3）岗位绩效工资岗位薪级工资额×30季度发放
4）年终奖年终绩效工资+年终效益奖年终发放 年终绩效工资岗位薪级工资额×20年终效益奖公司效益情况确定
5）福利津贴全勤奖+保密费+洗理费+（高温补贴法定假日补贴等）月度发放
4技术专业支持职系员
（1）范围：工程项目部科长助理岗位质检科技术科科长助理岗位力资源部财务部审计监察部科长助理岗位黄磷罐储科运输物流科计划科设备科企科采购科采购二科科长助理岗位外贸部贸部（业务员外）科长助理（勤）岗位部门勤车间统计员技术员仓库副外岗位
（2）工资构成：
1）年工资总额基工资+岗位固定工资+岗位绩效工资+年终奖+福利津贴
2）月度工资额基工资+岗位固定工资+福利津贴
3）季度绩效考核工资季度考核计算出季度绩效工资季度绩效工资季度第月发放
（3）计算公式：
1）基工资学历工资+职称工资+工龄工资月度发放
2）岗位固定工资岗位薪级工资额×50月度发放
3）岗位绩效工资岗位薪级工资额×30季度发放
4）年终奖年终绩效工资+年终效益奖年终发放
年终绩效工资岗位薪级工资额×20年终效益奖公司效益情况确定
5）福利津贴全勤奖+保密费+洗理费+（高温补贴法定假日补贴等）月度发放
5贸部业务员
（1）范围：贸部分公司理分公司业务员
（2）工资构成：
1）年工资总额基工资+岗位固定工资+出差工资+销售提成工资（新客户奖新开发散装点奖）+福利津贴+年终效益奖
2）月度工资额基工资+岗位固定工资+出差工资+销售提成工资（新客户奖新开发散装点奖）+福利津贴
3）月度绩销售提成工资月度考核计算出提成工资额度月度工资发放总额4000元封顶年终终算返少补
（3）计算公式：
1）基工资学历工资+职称工资+工龄工资月度发放
2）岗位固定工资：现 400元月标准月度发放
3）销售提成工资（新客户奖新开发散装点奖）：公司贸部业务员相关规定执行月度发放
4）出差工资：公司贸部相关规定执行月度发放
5）福利津贴全勤奖+保密费+洗理费+（高温补贴等）月度发放
6）年终效益奖公司效益情况确定
6生产线员
（1）范围：包括生产车间班长（值长工段长热电车间专业负责）生产线员工
（2）工资构成：
1）年工资总额基工资+岗位固定工资+岗位绩效工资+年终奖+福利津贴
2）月度工资额基工资+岗位固定工资+岗位绩效工资+福利津贴
3）月度绩效考核工资月度考核计算出月度绩效工资月度绩效工资月发放
（3）计算公式：
生产车间工资总额核定公司六定奖考核办法执行核定年均工资总额标准车间新核定标准结算
1）基工资学历工资+职称工资+工龄工资月度发放
2）岗位固定工资岗位薪级工资额×50月度发放
3）岗位绩效工资岗位薪级工资额×40（车间确定岗位系数×分金额）月度发放
4）年终奖年终绩效工资+年终效益奖年终发放 年终绩效工资岗位薪级工资额×10年终效益奖根车间务完成情况公司效益情况确定
5）福利津贴全勤奖+保密费+洗理费+中夜班补贴+（高温补贴法定假日补贴等）月度发放
7勤员
（1）范围：食堂保员食堂运转班厨师岗炊事岗食堂厨师岗食堂服务岗堂接老厂区门卫南厂区门卫
（2）工资构成：
1）年工资总额基工资+岗位固定工资+岗位绩效工资+年终奖+福利津贴
2）月度工资额基工资+岗位固定工资+福利津贴
3）季度绩效考核工资季度考核计算出季度绩效工资季度绩效工资季度第月发放
（3）计算公式：
1）基工资学历工资+职称工资+工龄工资月度发放
2）岗位固定工资岗位薪级工资额×60月度发放
3）岗位绩效工资岗位薪级工资额×20季度发放
4）年终奖年终绩效工资+年终效益奖年终发放 年终绩效工资岗位薪级工资额×20年终效益奖公司效益情况确定
5）福利津贴全勤奖+保密费+洗理费+（高温补贴法定假日补贴等）月度发放
8设备科电仪员
（1）范围： 南北厂区电仪负责电器维修班长线路维修班长电器维修工线路维修工电机维修班长仪表班长仪表工维护值班电工班长维护值班电工控制中心值班电工等电仪员
2）工资构成：
1）年工资总额基工资+岗位固定工资+岗位绩效工资+年终奖+福利津贴
2）月度工资额基工资+岗位固定工资+福利津贴
3）季度绩效考核工资季度考核计算出季度绩效工资季度绩效工资季度第月发放
（3）计算公式：
1）基工资学历工资+职称工资+工龄工资月度发放
2）岗位固定工资岗位薪级工资额×70月度发放
3）岗位绩效工资岗位薪级工资额×20季度发放
4）年终奖年终绩效工资+年终效益奖年终发放 年终绩效工资岗位薪级工资额×10年终效益奖公司效益情况确定
5）福利津贴全勤奖+保密费+洗理费+中夜班补贴+（高温补贴法定假日补贴等）月度发放
9市场工资制员
（1）范围：绿化岗楼保洁岗旧物回收岗厂 区保洁岗宿理岗宿舍保洁岗等
（2）工资构成：
1）年工资总额岗位固定工资+岗位绩效工资+年终奖+福利津贴
2）月度工资额岗位固定工资+福利津贴
3）季度考核计算出季度绩效工资季度绩效工资季度第月发放
（3）计算公式：
1）岗位固定工资公司确定额度月度发放
2）岗位绩效工资公司确定绩效工资额度绩效考核绩效系数季度发放
3）福利津贴全勤奖+保密费+洗理费+（高温补贴法定假日补贴等）月发放
4）年终奖年终绩效工资+年终效益奖年终发放 年终绩效工资公司核定额度发放年终效益奖公司效益情况确定
5）正式工享受公司社保遇时工享受公司商业保险遇
10计时计件工资制
（1）范围：公司现采计时计件制工资岗位包括装卸工特种磷酸包酸工仓库叉车工黄磷罐维修工等岗位
（2）工资构成：
计时计件工资制员工工资总额实际发生完成情况公司计时计件方法进行核算出发放时工资构成工资结构进行发放：
月度工资额基工资+岗位绩效工资+福利津贴（三项月度计时计件工资总额中计算出）+年终效益奖
（3）计算公式：
1）月度计时计件工资公司现标准执行月发放需调整力资源部财务部资产理部计时计件工部门领导计时计件标准重新核执行
2）福利津贴全勤奖+保密费+洗理费+（高温补贴法定假日补贴等）项计件工资总额公司行支付月发放
3）年终效益奖公司效益情况确定应奖励补贴
11协议工资制项目绩效工资制
（1）协议工资制：适外部特殊招聘外部特殊招聘员事岗位必须现力资源满足关键性岗位包括力资源规划中急需者必需高级技术高层理行业市场竞争激烈稀缺
协议工资适需力资源部提出申请董事会批准执行
（2）项目绩效工资制：适技术职系中承担工程建设技术开发项目员工资构成：年收入总额＝基工资+岗位固定工资+岗位绩效工资＋项目阶段奖+项目完成奖
项目绩效工资制协议工资制根公司实际情况采次薪酬改革中暂采工资制度
（六）特奖励制度（具体操作细准）
特奖励设立目鼓励员工出色业绩持续努力正强化员工优秀表现通物质激励精神激励相结合方式提高员工企业文化认感促进员工觉关心公司发展维护公司形象
1总理特奖
总理特奖旨奖励公司领域公司做出突出贡献赢崇高荣誉集体（班组部门）总理特奖年限定定名额着宁缺勿滥原奖励超名额限制总理特奖获奖者（集体）进行精神奖励外根贡 献进行定物质奖励发放现金者价值相旅游福利等
2科技发明奖
科技发明奖旨鼓励科技创新科学研究成果转化企业应设立奖项获科技发明奖员工进行精神奖励外进行定物质奖励
3技术创新奖
技术创新奖旨员工设计工艺技术等方面较突破创新够企业带定现实潜效益设立奖励 获科技发明奖集体进行精神奖励外进行定物质奖励
4合理化建议奖
合理化建议奖旨奖励公司发展提出建议采纳关心公司发展常提出建议公司受益员工力资源部组织评审予次性奖励计入考核档案
5伯乐奖
伯乐奖旨鼓励级理者努力培养属者积极推荐公司需设立奖项
级理者属悉心培养迅速成长公司优秀员工公司推荐急需试期考核合格年末力资源部组织评审报总理办公会讨批准予次性奖励
6功勋奖
功勋奖旨奖励长期公司发展作出杰出贡献工作员获功勋奖员进行精神奖励时予定物质奖励
7精神文明奖
精神文明奖指见义勇行包括保护集体生命财产安全坏坏事作斗争保卫集团财产利益等等行公司审批认定相关员予精神奖励时予定物质奖励
四薪酬调整操作
1整体调整
根市场水企业营实际情况薪酬整体水需提高幅降低时整体调整总理年初根年度集团营业绩参考行业企业薪酬水变化做出整体调薪决定力资源部组织执行通调整工资基数（岗薪系数基数）实现岗位工资水统调整
2调整
根员工年度考核结果岗位变动情况确定具体分晋级调整调职调整晋升调整降职调整四种方式
（1）晋级调整
年初力资源部根员工年度考核结果提出晋级员名单关序批准晋级已达岗位处职级高薪档需考虑通职级晋升岗位调整实现该员工薪酬晋级力资源部负责审核确认员工达晋级资格时具备新职级（岗位专业）职资格力提出晋级建议批准晋级
（2）调职调整
员工调职工资岗位调整调整原岗位工资已高新岗位职级应高档工资新岗位职级应高档工资计薪原岗位工资已低新岗位职级应低档工资新岗位职级应低档工资计薪原岗位工资位新岗位职级应高档低档工资间新职位职级应岗位工资高档起薪
（3）晋升调整
员工升职原岗位工资已高新岗位职级应低档岗位工资新岗位职级应岗位工资调级起薪低新岗位职级应岗位工资低档起薪
（4）降职调整
员工降职原岗位工资高新职位职级应高档岗位工资新职位职级高档起薪低新岗位职级应岗位工资调级起薪
五薪酬计算发放
1薪酬计算
公司部门单位薪酬计算时间安排参见表 3 示
表 3 薪酬计算参考时间表
日期 职部门 销售公司 生产部
力资源部组织统计 生产部组织统计车间员工考勤 21－23 日 职部门考勤数员 数工工资数员工扣 工扣款数 款数 力资源部汇总审核 销售勤统计贸部员 生产部汇总审核考勤数工 职部门考勤数扣 工扣款数贸部理 工资数员工扣款数 24－26 日 款数 批准提交力资源部 审计部财务副总生产副总审 批提交力资源部 力资源部汇总审核考 贸部理收集直接 生产部部长生产副总收集直接 勤数车间工工资 属考核数 属考核数 27－29 日 员工扣款数行政事 副总审批 30 日－次月3 力资源部组织收集职 贸部区域理收集直 车间收集直属级考核 日 部门绩效考核数 接属考核数 数 力资源部组织考核数 4－6 日 汇总审批 力资源部负责工资 核算报审计部财务 7－10 日 副总行政事副总审 批然报总裁批准 力资源部批准 1112 日 工资表提交财务部
2薪酬支付程序
（1）力资源部负责编制汇总初审式二份工资表工资表包括应发数扣发数实发数等交财务审计审核财务副总行政事副总审批报总裁批准
（2）财务部负责薪资账务处理根审核误薪资表办理工资性现金支付送交银行输入员工工资卡
（3）员工应时检查薪资账情况核算发放疑议应发薪日月相关部门力资源部财务部核实核实需调整薪资次月薪资发放时予调整
（4）工资发放
财务部月 15日银行办理工资发放手续
（5）工资延迟发放
工资需延迟发放力资源部需月 25 日前提出申请说明延迟发放原行政事副总审核总理批准力资源部需次月 1日前公司全体员工发出工资迟发通知说明原责导致工资迟发力资源部应追究相关责责
（6）节假日工资发放 遇春节五端午节十等国家法定长假影响薪酬核算正常进行力资源部提出工资发放时间安排调整方案行政事副总审核总裁批准执行相关规定规定执行
六薪酬改革实施操作
（）成立薪酬改革组
薪酬改革组职责：
（1）负责审核薪酬酬制度合理性行性实操性
（2）负责薪酬总额测算控制
（3）负责薪酬改革宣贯原体系接策划实施
（4）负责薪酬实施程中出现问题仲裁解决
（5）负责薪酬改革程中监督检查规范
（6）负责薪酬改革相关事务
（二）薪酬改革实施阶段安排
第阶段：宣贯阶段
新体系出台做宣贯强化工作通渠道进行宣传新薪酬政策通薪酬改革题宣讲澄星报专题报道新政策重事项张榜公布等方式进行
1组织全公司科室员车间理员宣讲会次针部门答疑讨会情况时进行
2部门理车间少组织部门车间员工进行薪酬政策宣贯次认真讲解耐心细致解答求部门车间组织开会时会员签会讨消员工疑问
3薪酬改革中重点员工较关心问题澄星报进行专题解答
4针部门车间必时组织现场进行薪酬问题进行答疑
第二阶段：试运行阶段
薪酬体系确定宣贯新薪酬体系开始试运行原体系接程中会产生新问题执行第月度作试运行期试运行期集中员工部门运行中反映实际问题新薪酬体系进行修正调整重点员工入级程中衡问题生产车间六定奖工资结算问题岗位间薪级差问题计时计件工资制新体系问题员工分配形式分配例反映问题等问题
通试运行期总结纳新体系进行适时修正调整逐渐完善新薪酬体系
第三阶段：正式执行阶段
通前期宣贯试运行新体系修定调整试运行月正式执行新薪酬体系确定公司职等薪级标准表岗位定级表职系划分表等新体系相关资料相关薪酬资料档备案
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