「实例」南通明德重工有限公司-2009年薪酬调整方案 10页


    
    南通明德重工限公司
    2009年薪酬调整方案


    总体思路原
    1次薪资调整三重点:
    梳理公司现办公室员薪资结构薪资情况体现岗位职务基础贡献绩效支付劳动报酬原
    二薪酬级定期调整年职务变动等原新晋升晋级员工薪酬进行调整
    三简化企业员工薪资等级结构增薪资机制作弹性
    2明确岗位工资 +绩效工资薪资结构
    3目前员工薪资结构:

    基工资
    固定工资 学历津贴
    收入 工龄津贴
    岗位津贴 职级
    浮动工资 绩效工资 工资
    年底奖金
    4次调薪08年重新修订工资制度中职务职级表岗位绩效工资标准见初中高等职务进行详细定义部门负责部门员工定岗定级予调整
    二岗位(职务)等级工资
    1岗位津贴整工资体系重组成部分员工岗位价值技素方面体现员工贡献员工岗位津贴取决前岗位性质工作分析职位评价基础评估结果作分配根工作分析职位价
    确定职级时采取岗薪技分档方式确定工资等级
    2岗位津贴实施统分类定级方式乱公司行政隶属界限公司
    正式员工岗位统划分理技术科员事务分定级纳入张岗位定级表(见附表12)中具体:
    ² 理员分4职务等级
    ² 技术员分5岗位等级
    ² 科员分3岗位等级
    ² 事务员分3岗位等级
    三绩效津贴
    岗位工资绩效工资体现员工前岗位现技水通身努力公司实现价值
    月度绩效工资部门部门部门员工月度工作考核结果挂钩公司月
    奖岗位奖金系数法分配体现岗位职务间差(见附表3)季度末年末应结合季考评年度考评员工进行岗位工资调整业绩贡献分配年终奖金
    标准岗位工资标准绩效工资具体参见附件:明德重工职务职级表(见附表4)















    附表1
    岗位分类表

    职 类
    职 级
    岗 位


    2 常务副总级
    副总理
    1 副总理级
    分副总理总助总工程师



    4部门理
    理副理理助理副总工程师
    3 科长级
    科长副科长
    2事级
    事高级科员
    1组长级




    5高级

    4

    3技师

    2高级技师

    1技师




    3高级

    2中级

    1初级




    3高级

    2中级

    1初级


    附表2
    岗位等级表

    职等
    领导

    技术
    科员
    事务

    1常务副总





    2分副总理级






    4部门理





    3 科长级
    5高级






    4




    2事级
    3技师
    3高级



    1组长级
    2高级技师
    2中级




    1技师
    1初级
    高级





    中级





    初级
    附表3
    奖金系数换算表

    岗位等级
    奖金系数
    奖金额(元)
    1
    15

    2
    14

    3
    13

    4
    12

    5
    11

    6
    10

    7
    09

    8
    08

    9
    07

    10
    06


    注: 基数奖金换算公式
    基数奖金部门员工月绩效工资总额∑(岗位奖金系数×相应数)
    员工绩效工资基数奖金×岗位奖金系数

    奖金系数标准








    附表4
    明德重工职务职级表
    职级
    理1
    (制造技术)岗位津贴
    理1
    (制造技术)绩效工资
    理1
    (职级工资)
    合计
    理2
    (质保营)
    岗位津贴
    理2
    (质保营)
    绩效工资
    2
    (职级工资)
    合计
    理3(总办采购财务工务业务)岗位津贴
    理3(总办采购财务工务业务)
    绩效工资
    3
    (职级工资)
    合计
    现场职
    分副总
     
     
     
     
     
     
     
     

     
    总助
     
     
     
     
     
     
     
     

     

     
     
     
     
     
     
     
     

     
    副理
     
     
     
     
     
     
     
     

     
    高级科长
    (高级)
    3000
    4500
    7500
    2400
    3600
    6000
    2150
    3250

    5400
    技师
    中级科长
    2800
    4000
    6800
    2250
    3200
    5450
    2000
    2900
    4900
     
    初级科长
    2550
    3500
    6050
    2050
    2800
    4850
    1800
    2500
    4300
     
    高级副科长
    2300
    3100
    5400
    1850
    2500
    4350
    1650
    2200
    3850
    高级技师
    中级副科长
    2000
    2700
    4700
    1600
    2150
    3750
    1450
    1950
    3400
     
    初级副科长
    ()
    1700
    2300
    4000
    1350
    1850
    3200
    1200
    1650
    2850
     
    高级事
    1500
    2000
    3500
    1200
    1600
    2800
    1000
    1350

    2350
    技师
    1400
    1900
    3300
     
    1300
    1800
    3100
    1100
    1500
    2600
     
    中级事
    1300
    1600
    2900
    950
    1200
    2150
    900
    1150
    2050
    组长
    1200
    1500
    2700
    850
    1050
    1900
     
    初级事
    1000
    1100
    2100
    800
    900
    1700
    700
    800
    1500
     
    高级科员
    800
    800
    1600
    700
    600
    1300
    600
    550

    带班











    1150

    700
    750
    1450
    700
    500
    1200
     
    700
    650
    1350
     
    中级科员
    650
    500
    1150
    600
    400
    1000
    550
    350

    900
    般员工
    550
    400
    950

    初级科员
    500
    200
    700
    500
    200
    700
    500
    200
    700
     
    高级文员
    500
    200
    700
    500
    200
    700
    500
    200
    700
    定岗实
    中级文员
    200
    200
    400
    200
    200
    400
    200
    200
    700
     
    初级文员
    100
    100
    200
    100
    100
    200
    100
    100
    700



    附职级工资设定标准















    新员工试期转正
    ()试期职员薪级确定
    1进入公司试期职员(工作验)薪级根学历岗位力确立事科填写员工工资定级调整申请表力资源部审核副总理总理董事长批准确定
    2试期职员职时科长职务薪级般应确定职务相应限薪级标准
    3公司急需特殊试期工资突破规定标准需部门职员工资定级调整申请表写明申请工资标准理力资源部审核副总理总理董事长批准确定
    4试期员工薪酬岗位员工工资标准百分八十享受公司提供福利(公司急需特殊外)
    5转正
    试期结束时部门根新员工试期表现确定工资档级力资源部审核副总理总理董事长批准确定
    (二)实生
    学生实(尚未正式毕业报未签订劳动合已签订业协议实学生)实期薪资标准发放:
    科:财务采购名优秀学生实期工资调试期工资标准1600元月学生实津贴调1200元月(仅限公司签订业协议学生)
    专:800元月
    二制造部门事理员公司规定月发放预付工资标准:
    事:初级5500元月中级6000元月高级6500元月
    :初级7000元月中级7500元月高级8000元月
    技师:6000元月高级技师:8000元月
    副科长:8000元月科长 9000元月
    高级:8000元月9500元月
    高级兼科长:9000元月
    理助理兼科长:初级6500元月中级9000元月高级9500元月
    副理兼科长: 9000元月9500元月10000元月
    理 10500元月



















    附外部薪资增幅例相关资料
    1年均工资增幅跌
     证券业金融活动业航空运输业位列均工资前三位城市白领说年薪资水算稳济景气年薪资增长预期已幅降低 
    国家统计局昨日发布年度统计结果显示2008年全国城镇单位岗职工均工资29229元日均工资11199元 
    增速言2008年职工均工资剔物价实际增速11较年实际增速降26百分点出现增速放缓格局薪资结构较年变化 
    企业事业单位机关分组情况2008年城镇岗职工均工资高机关33869元全国均水116倍期企业均工资全国均水97企业均工资略低全国均水格局年直没改变 
    帮助公众理解统计局强调计算均工资时工资总额统计税前工资包括交纳养老医疗住房等账户基金 
    行业方面国家统计局讳言行业间存巨差距该局称均工资高三行业证券业金融活动业航空运输业分172123元87670元75769元全国均水59倍3倍26倍国高低行业均工资11:1收入差距十分明显 
    年全国工业增加值增速仅9期全国城镇单位岗职工均工资名义增速达172力成升压力明显 
    力资源理咨询机构太顾问资深分析师王飞CBN记者表示年10月国GDP保持快速增长城镇整体薪酬水保持稳薪酬行业间分布差距基没松动少企业缩招聘规模停止应届生招聘时现员工提高单位薪酬劳动率求减少公司部异员调动缩减异会议开支缩员工培训规模提高部培训讲师赖 
    分析说进入2009年企业运营资金显充沛力资投入已更谨慎企业2009年提薪目标已较原计划缩水薪酬体系变保守 
    太顾问调查2009年金融房产制造化工四宏观济变化联系密切行业薪酬增幅调整较中房产业原先计划2009年均增薪113左右变增薪5左右金融业原计划均增薪12左右调整5~6化工制造业9调整5左右高科技医药消费流通行业薪酬没受太影响 
    王飞记者表示年初情况企业已酝酿进步收紧力成果半年企业营困难没明显缓解态势薪酬员工数量控制更严格 


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    文档贡献者

    g***4

    贡献于2015-08-20

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