附件
机密
国投华靖电力控股股份限公司
薪酬理办法
北横理咨询公司
目录
第章 总 1
第二章 薪酬结构 3
第三章 公司营层薪酬计算 6
第四章 般员工薪酬计算 13
第五章 工资调整 15
第六章 工资特区 16
第七章 奖励 17
第八章 附加事项 18
第九章 附 19
附件 工资试算表 20
第章 总
第条 目
制定方案目充分发挥薪酬作员工公司付出劳动做出绩效予合理补偿激励时体现岗位工作性质特征差异公司群进行针性薪酬设计：
（） 薪酬岗位价值紧密结合
（二） 薪酬岗位工作特点紧密结合
（三） 薪酬员工业绩紧密结合
（四） 薪酬公司发展短期收益中长期收益效结合起
第二条 国投华靖电力控股股份限公司（简称华靖电力）总部级业员行专门规定者外均方案实施
第三条 薪酬设计原
薪酬作分配价值形式遵循公性竞争性激励性持续发展原考虑公司承受力具体体现：
公性原：薪酬设计必须体现公部公外部公原
竞争性原：薪酬设计提高市场竞争力吸引力导
激励性原：薪酬设计增强员工激励性导通考核结果工资晋级绩效工资奖金分配体现激发员工工作积极性
持续发展原：整体薪酬水应根公司总体济效益市场价格通货膨胀素进行必调整
公司承受力：薪酬设计必须充分考虑公司济效益承受力
第四条
薪酬分配：贡献力责具体数额参考外部市场价格确定结合公司发展阶段实际情况确保公司薪酬竞争性吸引力
第五条 薪酬体系
根公司总部业务特点公司总部员薪酬体系分两种薪酬体系：
（） 企业营层采年薪制工作特征年度周期营工作业绩进行评估发放相应薪酬部分岗位包括董事长总理副总理董事会秘书财务总监等年薪发放方式采月预先支取固定值年底根终考核结果补足
（二） 公司总部部门员工实行岗位等级工资制包括公司正式聘总部部门册员薪酬月季度考核结果发放年底根年度考核结果公司营业绩发放年底奖金
第二章 薪酬结构
第六条 华靖电力员工收入总体包括组成部分
（） 基工资
（二） 年功工资
（三） 岗位等级工资
（四） 理岗位津贴
四项构成月名义工资
（五） 绩效工资包括月实工资年底奖金
作现代企业制度市公司华靖电力遵循劳贡献指导思想收入实际工作绩效考核结果挂钩
营层全部收入公司营业绩考核情况挂钩根第三章具体规定执行
员工月实工资等月名义工资季度考核系数年底奖金根第四章具体规定执行
（六） 福利福利华靖电力正式册员工享受福利遇包括般福利保险补充保险等根国家关政策华靖电力行规定具体操作办法处理
第七条 基工资月600元保证位员工低生活求设立保底工资
第八条 年功工资体现员工工作验服务年限企业贡献国投系统部工龄工资50元年国投系统外工龄30元年
第九条 岗位等级工资整工资体系基础反映员工相力贡献价值认服公司具体工作安排局岗位等级相员工岗位身价值致相具体贡献反映工作绩效表现岗位等级工资根考核结果进行调整
第十条 岗位等级工资具体解释
（） 职部门设立资深高级助理等四职等资深助理职等设立2级职等设立4级
（二） 项目理部门设立资深项目理高级项目理项目理项目助理等四职等资深项目理项目助理职等设立2级职等设立4级
（三） 公司薪酬体系设立初期国投公司原体系部门理员工聘职务等级确定相应岗位等级着公司规模扩采岗位评估方式确定位员工应岗位等级严格执行岗位等级晋升降职程序标准保证公司员工队伍质量形成力贡献排序员工梯队
（四） 公司原岗位等级体系新职级体系应情况见表21
表2－1 现职级岗位等级体系表
职部门岗位等级序列
业务部门岗位等级序列
新体系职等职级
原职务
新体系职等职级
原职务
资深1级
资深业务级
资深项目理1级
资深项目理级
资深2级
资深业务二级
资深项目理2级
资深项目理二级
高级1级
高级项目理1级
高级2级
高级项目理2级
高级3级
高级业务级
部门理
高级项目理3级
高级项目理级
部门理
高级4级
高级业务二级
部门副理
高级项目理4级
高级项目理二级
部门副理
1级
项目理1级
2级
项目理2级
3级
业务级
项目理3级
项目理级
4级
业务级
项目理4级
项目理二级
助理1级
业务助理级
项目助理1级
项目助理级
助理2级
业务助理二级
项目助理2级
项目助理二级
第十条 理岗位津贴理岗位员（部门副理）岗位等级工资外理津贴岗位等级工资客观反映力理津贴反映额外理贡献
岗位津贴标准参见表22：
表2－2 理岗位津贴标准表（单位：元月）
董事长
总理
副总理
部门理
部门副理
5500
5000
4500
2000
1500
第十二条 福利
公式（2－1）：福利 般福利 + 医疗保险 + 失业保险 + 养老保险 + 住房公积金 + 工伤保险 + （补充养老保险补充医疗保险培训等）
（） 般福利指公司部门重节日期间发放节费实物形式收入
（二） 医疗保险公司员工承担部分具体办法国家关规定综合部行制定
（三） 失业保险公司员工承担部分具体办法国家关规定综合部行制定
（四） 养老保险公司员工承担部分具体办法国家关规定综合部行制定
（五） 住房公积金公司员工承担部分具体办法国家关规定综合部行制定
（六） 工伤保险公司承担具体办法国家关规定综合部行制定
（七） 项目补充保险等具体办法综合部行制定
第十三条 参数设定原
部门理员工岗位等级工资设立分12级（含高）逐级升高间距逐渐增体现高级尊重积累效应
岗位年底奖金基数年底奖金名义月收入倍数关系逐级升高间距越越体现高级尊重积累效应
时岗位年底奖金基数反映工作身风险性公司整体营业绩相关性设定业务部门职部门薪酬时业务部门级员相职部门言固定薪酬部分较低赖考核年底奖金基数较高
第十四条 参数设定
项参数具体取值参见附表工资试算表
第三章 公司营层薪酬计算
第十五条 公司营层担负着实现公司整体业绩责根现代企业制度求结合国家相关政策市公司运行特点实际情况营层薪酬采企业整体营业绩相挂钩薪酬体系提高公司营者长期激励效果条件具备时实行股权激励方式
第十六条 实施原
（）责风险利益致原
（二）参国类市公司中等偏水应定竞争力
第十七条 薪酬结构
公式（3－1）：全年总收入 月预支 + 年底补足 + 福利月名义工资×（12+岗位年底奖金基数）×公司全年营业绩系数×履行职责考核系数+福利
月预支根办法月支取部分月发薪日根附表列月名义工资支取固定值年底根终考核结果扣月预支补足
年底补足计算公式：
公式（3－2）：营层员年底补足 月名义工资×（12+岗位年底奖金基数）×公司全年营业绩系数×履行职责考核系数－月名义工资×12
福利根国家相关政策公司具体相关办法确定
第十八条 计算参数
（）公司全年营业绩系数确定
公式（3－3）：公司全年营业绩系数 ＝ P1×K1＋P2×K2＋P3×K3
P1：完成净资产收益率指标定系数具体见表3－1
P2：实际完成净利润指标定系数具体见表3－1
P3：实际完成资保值增值率指标定系数具体见表3－1
K1：净资产收益率指标考核权重
K2：净利润指标考核权重
K3：资保值增值率指标考核权重
中K1+K2+K3100
表3－1 业绩完成考核兑现系数表
实际完成
<80％a
[80％
85％]a
(85
90％]a
(90％
95％]a
(95％
100％]a
(100
105]a
(105％
110％]a
(110％
115％]a
>115％a
P1
03
06
08
09
1
11
12
13
14
实际完成
<80％b
[80％
85％]b
(85
90％]b
(90％
95％]b
(95％
100％]b
(100
105]b
(105％
110％]b
(110％
115％]b
>115％b
P2
03
06
08
09
1
11
12
13
14
实际完成
<80％c
[80％
85％]c
(85
90％]c
(90％
95％]c
(95％
100％]c
(100
105]c
(105％
110％]c
(110％
115％]c
>115％c
P3
03
06
08
09
1
11
12
13
14
表中a：年初设定净资产收益率目标b：年初设定净利润目标c：年初设定资保值增值率目标
考核指标选取具体数值权重确立董事会年度初确定
公司营业绩指标审核基程序：董事会选择委托具合法资质会计师事务公司财务决算报表进行审计薪酬考核委员会审计确认公司财务决算报表计算考核结果
（二）履行职责考核系数
履行职责考核容采单项分加权合计计算方法确定履行职责情况考核分数
营层员表列项目进行考核
表3－2 董事长履行岗位职责情况考核表
容
权重
考核标准
分数
加权分数
95分
85分
75分
60分
60分
岗位责情况
50
较
般
较差
差
理领导力
30
较
般
较差
差
工作 作风
20
较
般
较差
差
合计
100
表3－3 总理履行岗位职责情况考核表
容
权重
考核标准
分数
加权分数
95分
85分
75分
60分
60分
岗位责情况
50
较
般
较差
差
理领导力
30
较
般
较差
差
工作 作风
20
较
般
较差
差
合计
100
表3－4 副总理履行岗位职责情况考核表
容
权重
考核标准
分数
加权分数
95分
85分
75分
60分
60分
岗位责情况
50
较
般
较差
差
理\协调力
30
较
般
较差
差
工作 作风
20
较
般
较差
差
合计
100
表3－5 董事会秘书履行岗位职责情况考核表
容
权重
考核标准
分数
加权分数
95分
85分
75分
60分
60分
岗位责情况
50
较
般
较差
差
法律法规政策水
30
较
般
较差
差
工作 作风
20
较
般
较差
差
合计
100
表3－6 财务总监履行岗位职责情况考核表
容
权重
考核标准
分数
加权分数
95分
85分
75分
60分
60分
岗位责情况
50
较
般
较差
差
财务理力
30
较
般
较差
差
监审 力
20
较
般
较差
差
合计
100
述表中：
1 公式（3－3）：加权分数 考核分数×权重
2 公式（3－4）：考核分数合计 加权分数
考核评分标准参表37：
表3－7 考核评分表
指标
95分
85分
75分
60分
60分
较
般
较差
差
岗位责情况
圆满完成岗位项责定程度超出预期
较完成岗位项责
基够完成岗位责需进步努力
岗位责全部完成涉次事务
岗位责完成公司带较损失
理领导力
强影响力够带动属积极完成目标享满足感
较强影响力够带动属积极工作
影响力般属够完成职工作
工作中员工产生影响属工作态度差
工作中员工产生影响公司带较损失
工作作风
环境敏锐洞察力工作作风扎实计划性强稳妥时决策
较强洞察力计划性决策力
环境缺乏洞察力工作定计划性够适时决策
洞察力计划性决策力较差工作效率低职工作完成
工作作风缺陷公司带较损失
理\协调力
善协调公司项相关事宜办事高效
够协调项相关工作办事效率较高
够协调项事宜效率需提高
协调问题造成项工作法时完成
协调问题公司带较损失
法律法规政策水
通晓相关法律法规充分解国外相关政策工作中运
掌握相关法律法规解国外相关政策工作中加运
解相关法律法规国外相关政策知识水需提高
相关法律法规国外相关政策缺乏解影响工作
相关法律法规国外相关政策缺乏解公司带较损失
财务理力
通晓财务理理掌握公司理财技术技巧工作中运
掌握财务理理公司理财技术技巧工作中加运
解财务理理公司理财技术技巧知识水需提高
财务理力足影响工作效率
财务理力足公司带较损失
监审力
财务项报表审查严格做差错遗漏
财务项报表审查严格差错遗漏较少
财务项报表审查成果差错遗漏较
财务项报表审查严格差错遗漏超出标准
财务项报表审查严格公司带较损失
根终考核分结果计算出履行职责考核系数参见表38
表3－8 考核分数履行职责考核系数表
等级
优异
优秀
良
般
合格
合格
差
分值
95
90
80
70
60
40
40
系数
12
11
1
09
075
05
03
第十九条 营层年度履行职责情况考核程序
（）考核薪酬考核委员会递交年度述职报告薪酬考核委员会表3－9规定分送考核
表3－9 营层考核关系表
考核
考核
权重
考核
权重
考核
权重
考核
权重
董事长
董事会全体成员
合计100
总理
董事长
40
董事会成员
合计40
副总理
10
财务总监
10
董事会秘书
董事长
40
董事会成员
合计40
总理
20
财务总监
董事长
40
董事会成员
合计40
监事会席
10
总理
10
副总理
董事长
50
总理
50
（二）公司薪酬考核委员会组织考核相应履行岗位职责情况考核表考核进行记名评价分
（三）表中考核均分数权重规定计算出考核分数
第二十条 核定
董事长总理考核结果公司薪酬考核委员会事先确定数值权重进行核定结果报送股东会董事会董事会负责审定总理终年薪
公司副总理董事会秘书财务负责等高级理员绩效工资公司薪酬考核委员会年度考核分进行核定分报送公司董事长总理董事会秘书绩效工资董事长审定副总理财务负责绩效工资董事长总理审定项审定结果均通报公司董事会
第四章 般员工薪酬计算
第二十条 适范围
部分适理职系中中层理者生产技术财会行政事务专业职系般员工
办事员薪酬执行原国投电力工资体系根具体情况进行谈判处理
第二十二条 绩效工资
员工工资月发放部分员工季工作努力程度工作结果相关反映员工前岗位技水绩效产出第次（前三月）执行时考核系数1发放月实工资等月名义工资季度季度考核系数
公式（4－1）：月实发工资 月名义工资 × 季度考核系数
中季度考核系数定义表4－1详细计算参见国投华靖电力控股股份限公司考核理办法
表4－1 季度考核系数表
考核结果
优
良
中
基合格
合格
季考核系数
11
1
09
075
05
第二十三条 年底奖金报方案确定
年底奖金公司根年效益情况年底员工集中奖励奖励年底考核系数公司效益情况报方案中奖金总额奖金累计部门然部门累计全公司
（） 针般员工计算方法
公式（4－2）：报年底奖金 月名义工资 × 年度考核系数 × 奖金分配基数
（二） 年度考核系数
表4－2 年度考核系数表
考核结果
优
良
中
基合格
合格
年度考核系数
11
1
09
075
05
第二十四条 年底奖金实际发生额确定
年底奖金实际发生额公司整体效益确定般员工年底奖金实际发生额计算方法：
公式（4－3）：实际年底奖金 月名义工资 × 年度考核系数 × 奖金分配基数 × 调整系数
调整系数取决公司效益情况数值根年底公司奖金总额公司报董事会奖金方案例确定
公式（4－4）：调整系数 公司年底奖金实际发生总额 年底奖金报方案总额
第五章 工资调整
第二十五条 公司工资调整原整体调整调整结合
第二十六条 公司工资整体调整形式般年年初调整次公司工资整体调整公司薪酬考核委员会提出报董事会通系数方式改变工资整体水调整具体幅度根公司整体营业绩外部市场价格变化通货膨胀等素决定
第二十七条 调整根员工年底考核结果职称岗位变动决定
（） 根考核结果调整年考核结果良者工资等级岗位系列晋升级年考核结果合格连续两年考核结果基合格员工工资等级调级连续两年考核结果合格员工连续三年考核结果基合格员工进行岗处理
（二） 根考核结果年考核结果优秀者破格晋升两级
（三） 岗位变动调整员工岗位发生变动员工工资等级变动相应岗位前职称系列工资等级
（四） 公司营层工资调整根考核结果确定年度指标全部完成履行职责情况考核达良晋升级
第二十八条 工资等级调整中等级达相应岗位系列高档次岗位等级工资变动
第六章 工资特区
第二十九条 设立工资特区目
设立工资特区工资政策重点企业较贡献市场稀缺力资源倾斜目激励吸引优秀企业外部市场接轨提高企业关键吸引力增强公司市场竞争力
第三十条 设立工资特区原
（） 谈判原：特区工资市场价格基础双方谈判确定
（二） 保密原：保障特区员工利工作工资特区员工资严格保密员工间禁止相互探
（三） 限额原：特区员数目实行动态理企业济效益水发展情况限制总数宁缺毋滥
第三十条 工资特区选拔
特区选拔外部招聘条件名优院校毕业生企业力资源规划中急需者必需行业市场竞争激烈稀缺
第三十二条 工资特区淘汰
针工资特区年底根合进行年度考核
情况者动退出特区：
（） 考核总分低预定标准
（二） 供求关系变化市场稀缺
第七章 奖励
第三十三条 奖励目员工优秀表现予正强化激励员工觉关心公司发展维护公司形象相应奖项相应增减逐步建立健全公司激励体系
第三十四条 创新奖
员工工作方法工作思路开拓业务等方面较突破创新改善工作提高工作效率理水突出贡献部门申报公司评审予次性奖励计入考核档案奖励金额2000～20000元
第三十五条 优秀建议奖
公司发展理问题提出建议采纳十分关心公司发展常提出建议员工公司评审予次性奖励计入考核档案奖励金额500～5000元
第三十六条 伯乐奖
公司推荐公司急需聘证明够公司带预期价值贡献员工属积极培养迅速成长公司优秀级部门申报公司评审予次性奖励计入考核档案奖励金额500～5000元
第三十七条 全勤奖
季度坚持全勤员工予次性奖励计入考核档案奖励金额 元
第三十八条 特殊奖
面种形式外方面公司营活动做出特殊贡献付出超额劳动均予奖励例：工作模范优秀员工卓越贡献奖见义勇助乐等奖励金额500～10000元
第八章 附加事项
第三十九条 试期工资标准
（）保证薪酬体系统必针新接收毕业生单独设计套薪酬办法
（二）新员工试期间岗位低岗位等级工资等级70发放试期满处岗位岗位等级工资等级发放
（三）确实特殊技新员工公司领导意进公司初期执行较高等级工资标准
（四）新接收毕业生应参加工作年年度考核
（五）公司引进专门执行特殊理办法参见公司具体文件
第四十条 病事假期间工资发放标准
领导批准请病事假者根请假天数工资中进行相应扣月215标准工作日计算计算基数月名义工资
病事假工资扣 请假天数 × 月名义工资215
第四十条 华靖电力外派培训员工国投华靖电力控股股份限公司培训理相关规定执行
第四十二条 工资计算期间月 日起次月 日止月 日发放工资工资发放日天适逢休息日延休息日第工作日发放
第四十三条 列规定扣额须工资中直接扣：
1 工资税
2 缺勤扣额
3 社保基金住房公积金负担部分
4 法令规定事项
第九章 附
第四十四条 办法200*年第 次董事会讨通执行原规定理办法时废止
附件 工资试算表
职类
职级
岗级
基工资
岗位等级工资
年功工资
岗位津贴
月名义收入合计
岗位年底奖金基数
正常总收入
适岗位
董事长
档
600
13200
5500
二档
600
12200
5500
三档
600
11200
500
5500
17800
16
498400
董事长
总理
档
600
12400
5000
二档
600
11400
5000
三档
600
10400
500
5000
16500
14
429000
总理
副总
档
600
11800
4500
二档
600
10800
4500
三档
600
9800
500
4500
15400
12
369600
副总理董事会秘书财务总监
资深
级
600
7800
400
8800
65
162800
现资深业务级
二级
600
7200
400
8200
6
147600
现资深业务二级
高级
级
600
6600
300
7500
55
131250
二级
600
6100
300
7000
5
119000
三级
600
5600
300
（2000）
6500 （8500）
45
107250 (140250)
现高级业务级（部门理）
四级
600
5100
300
（1500）
6000（7500）
4
96000（120000）
现高级业务二级（部门副理）
级
600
4600
200
5400
35
83700
二级
600
4200
200
5000
3
75000
三级
600
3800
200
4600
25
66700
现业务级
四级
600
3400
200
4200
2
58800
现业务二级
助理
级
600
2800
100
3500
15
47250
现业务助理级
二级
600
2500
100
3200
1
41600
现业务助理二级
注：表简化计算程工资单元假定岗位情况核算具体执行时情况执行具体工资标准营层资深高级助理员司龄分10年8年6年4年2年计算假定项考核系数1括号里容假定部门理部门副理收入情况
业务类
职级
岗级
基工资
岗位等级工资
年功工资
岗位津贴
月名义收入合计
岗位年底奖金基数
正常总收入
适岗位
资深项目理
级
600
7500
400
8500
86
175100
现资深项目理级
二级
600
6900
400
7900
8
158000
现资深项目理二级
高级项目理
级
600
6300
300
7200
74
139680
二级
600
5800
300
6700
68
125960
三级
600
5300
300
（2000）
6200 （8200）
62
112840 (149240)
现高级项目理级（部门理）
四级
600
4800
300
（1500）
5700（7200）
56
100320（126720）
现高级项目理二级（部门副理）
项目理
级
600
4300
200
5100
5
86700
二级
600
3900
200
4700
44
77080
三级
600
3500
200
4300
38
67940
现项目理级
四级
600
3100
200
3900
32
59280
现项目理二级
项目助理
级
600
2500
100
3200
26
46720
现项目理助理级
二级
600
2200
100
2900
2
40600
现项目理助理二级
注：表简化计算程工资单元假定岗位情况核算具体执行时情况执行具体工资标准资深高级项目理项目理项目助理司龄分8年6年4年2年计算假定项考核系数1括号里容假定部门理部门副理收入情况
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机密
国投华靖电力控股股份限公司
薪酬理办法
北横理咨询公司
目录
第章 总 1
第二章 薪酬结构 3
第三章 公司营层薪酬计算 6
第四章 般员工薪酬计算 13
第五章 工资调整 15
第六章 工资特区 16
第七章 奖励 17
第八章 附加事项 18
第九章 附 19
附件 工资试算表 20
第章 总
第条 目
制定方案目充分发挥薪酬作员工公司付出劳动做出绩效予合理补偿激励时体现岗位工作性质特征差异公司群进行针性薪酬设计：
（） 薪酬岗位价值紧密结合
（二） 薪酬岗位工作特点紧密结合
（三） 薪酬员工业绩紧密结合
（四） 薪酬公司发展短期收益中长期收益效结合起
第二条 国投华靖电力控股股份限公司（简称华靖电力）总部级业员行专门规定者外均方案实施
第三条 薪酬设计原
薪酬作分配价值形式遵循公性竞争性激励性持续发展原考虑公司承受力具体体现：
公性原：薪酬设计必须体现公部公外部公原
竞争性原：薪酬设计提高市场竞争力吸引力导
激励性原：薪酬设计增强员工激励性导通考核结果工资晋级绩效工资奖金分配体现激发员工工作积极性
持续发展原：整体薪酬水应根公司总体济效益市场价格通货膨胀素进行必调整
公司承受力：薪酬设计必须充分考虑公司济效益承受力
第四条
薪酬分配：贡献力责具体数额参考外部市场价格确定结合公司发展阶段实际情况确保公司薪酬竞争性吸引力
第五条 薪酬体系
根公司总部业务特点公司总部员薪酬体系分两种薪酬体系：
（） 企业营层采年薪制工作特征年度周期营工作业绩进行评估发放相应薪酬部分岗位包括董事长总理副总理董事会秘书财务总监等年薪发放方式采月预先支取固定值年底根终考核结果补足
（二） 公司总部部门员工实行岗位等级工资制包括公司正式聘总部部门册员薪酬月季度考核结果发放年底根年度考核结果公司营业绩发放年底奖金
第二章 薪酬结构
第六条 华靖电力员工收入总体包括组成部分
（） 基工资
（二） 年功工资
（三） 岗位等级工资
（四） 理岗位津贴
四项构成月名义工资
（五） 绩效工资包括月实工资年底奖金
作现代企业制度市公司华靖电力遵循劳贡献指导思想收入实际工作绩效考核结果挂钩
营层全部收入公司营业绩考核情况挂钩根第三章具体规定执行
员工月实工资等月名义工资季度考核系数年底奖金根第四章具体规定执行
（六） 福利福利华靖电力正式册员工享受福利遇包括般福利保险补充保险等根国家关政策华靖电力行规定具体操作办法处理
第七条 基工资月600元保证位员工低生活求设立保底工资
第八条 年功工资体现员工工作验服务年限企业贡献国投系统部工龄工资50元年国投系统外工龄30元年
第九条 岗位等级工资整工资体系基础反映员工相力贡献价值认服公司具体工作安排局岗位等级相员工岗位身价值致相具体贡献反映工作绩效表现岗位等级工资根考核结果进行调整
第十条 岗位等级工资具体解释
（） 职部门设立资深高级助理等四职等资深助理职等设立2级职等设立4级
（二） 项目理部门设立资深项目理高级项目理项目理项目助理等四职等资深项目理项目助理职等设立2级职等设立4级
（三） 公司薪酬体系设立初期国投公司原体系部门理员工聘职务等级确定相应岗位等级着公司规模扩采岗位评估方式确定位员工应岗位等级严格执行岗位等级晋升降职程序标准保证公司员工队伍质量形成力贡献排序员工梯队
（四） 公司原岗位等级体系新职级体系应情况见表21
表2－1 现职级岗位等级体系表
职部门岗位等级序列
业务部门岗位等级序列
新体系职等职级
原职务
新体系职等职级
原职务
资深1级
资深业务级
资深项目理1级
资深项目理级
资深2级
资深业务二级
资深项目理2级
资深项目理二级
高级1级
高级项目理1级
高级2级
高级项目理2级
高级3级
高级业务级
部门理
高级项目理3级
高级项目理级
部门理
高级4级
高级业务二级
部门副理
高级项目理4级
高级项目理二级
部门副理
1级
项目理1级
2级
项目理2级
3级
业务级
项目理3级
项目理级
4级
业务级
项目理4级
项目理二级
助理1级
业务助理级
项目助理1级
项目助理级
助理2级
业务助理二级
项目助理2级
项目助理二级
第十条 理岗位津贴理岗位员（部门副理）岗位等级工资外理津贴岗位等级工资客观反映力理津贴反映额外理贡献
岗位津贴标准参见表22：
表2－2 理岗位津贴标准表（单位：元月）
董事长
总理
副总理
部门理
部门副理
5500
5000
4500
2000
1500
第十二条 福利
公式（2－1）：福利 般福利 + 医疗保险 + 失业保险 + 养老保险 + 住房公积金 + 工伤保险 + （补充养老保险补充医疗保险培训等）
（） 般福利指公司部门重节日期间发放节费实物形式收入
（二） 医疗保险公司员工承担部分具体办法国家关规定综合部行制定
（三） 失业保险公司员工承担部分具体办法国家关规定综合部行制定
（四） 养老保险公司员工承担部分具体办法国家关规定综合部行制定
（五） 住房公积金公司员工承担部分具体办法国家关规定综合部行制定
（六） 工伤保险公司承担具体办法国家关规定综合部行制定
（七） 项目补充保险等具体办法综合部行制定
第十三条 参数设定原
部门理员工岗位等级工资设立分12级（含高）逐级升高间距逐渐增体现高级尊重积累效应
岗位年底奖金基数年底奖金名义月收入倍数关系逐级升高间距越越体现高级尊重积累效应
时岗位年底奖金基数反映工作身风险性公司整体营业绩相关性设定业务部门职部门薪酬时业务部门级员相职部门言固定薪酬部分较低赖考核年底奖金基数较高
第十四条 参数设定
项参数具体取值参见附表工资试算表
第三章 公司营层薪酬计算
第十五条 公司营层担负着实现公司整体业绩责根现代企业制度求结合国家相关政策市公司运行特点实际情况营层薪酬采企业整体营业绩相挂钩薪酬体系提高公司营者长期激励效果条件具备时实行股权激励方式
第十六条 实施原
（）责风险利益致原
（二）参国类市公司中等偏水应定竞争力
第十七条 薪酬结构
公式（3－1）：全年总收入 月预支 + 年底补足 + 福利月名义工资×（12+岗位年底奖金基数）×公司全年营业绩系数×履行职责考核系数+福利
月预支根办法月支取部分月发薪日根附表列月名义工资支取固定值年底根终考核结果扣月预支补足
年底补足计算公式：
公式（3－2）：营层员年底补足 月名义工资×（12+岗位年底奖金基数）×公司全年营业绩系数×履行职责考核系数－月名义工资×12
福利根国家相关政策公司具体相关办法确定
第十八条 计算参数
（）公司全年营业绩系数确定
公式（3－3）：公司全年营业绩系数 ＝ P1×K1＋P2×K2＋P3×K3
P1：完成净资产收益率指标定系数具体见表3－1
P2：实际完成净利润指标定系数具体见表3－1
P3：实际完成资保值增值率指标定系数具体见表3－1
K1：净资产收益率指标考核权重
K2：净利润指标考核权重
K3：资保值增值率指标考核权重
中K1+K2+K3100
表3－1 业绩完成考核兑现系数表
实际完成
<80％a
[80％
85％]a
(85
90％]a
(90％
95％]a
(95％
100％]a
(100
105]a
(105％
110％]a
(110％
115％]a
>115％a
P1
03
06
08
09
1
11
12
13
14
实际完成
<80％b
[80％
85％]b
(85
90％]b
(90％
95％]b
(95％
100％]b
(100
105]b
(105％
110％]b
(110％
115％]b
>115％b
P2
03
06
08
09
1
11
12
13
14
实际完成
<80％c
[80％
85％]c
(85
90％]c
(90％
95％]c
(95％
100％]c
(100
105]c
(105％
110％]c
(110％
115％]c
>115％c
P3
03
06
08
09
1
11
12
13
14
表中a：年初设定净资产收益率目标b：年初设定净利润目标c：年初设定资保值增值率目标
考核指标选取具体数值权重确立董事会年度初确定
公司营业绩指标审核基程序：董事会选择委托具合法资质会计师事务公司财务决算报表进行审计薪酬考核委员会审计确认公司财务决算报表计算考核结果
（二）履行职责考核系数
履行职责考核容采单项分加权合计计算方法确定履行职责情况考核分数
营层员表列项目进行考核
表3－2 董事长履行岗位职责情况考核表
容
权重
考核标准
分数
加权分数
95分
85分
75分
60分
60分
岗位责情况
50
较
般
较差
差
理领导力
30
较
般
较差
差
工作 作风
20
较
般
较差
差
合计
100
表3－3 总理履行岗位职责情况考核表
容
权重
考核标准
分数
加权分数
95分
85分
75分
60分
60分
岗位责情况
50
较
般
较差
差
理领导力
30
较
般
较差
差
工作 作风
20
较
般
较差
差
合计
100
表3－4 副总理履行岗位职责情况考核表
容
权重
考核标准
分数
加权分数
95分
85分
75分
60分
60分
岗位责情况
50
较
般
较差
差
理\协调力
30
较
般
较差
差
工作 作风
20
较
般
较差
差
合计
100
表3－5 董事会秘书履行岗位职责情况考核表
容
权重
考核标准
分数
加权分数
95分
85分
75分
60分
60分
岗位责情况
50
较
般
较差
差
法律法规政策水
30
较
般
较差
差
工作 作风
20
较
般
较差
差
合计
100
表3－6 财务总监履行岗位职责情况考核表
容
权重
考核标准
分数
加权分数
95分
85分
75分
60分
60分
岗位责情况
50
较
般
较差
差
财务理力
30
较
般
较差
差
监审 力
20
较
般
较差
差
合计
100
述表中：
1 公式（3－3）：加权分数 考核分数×权重
2 公式（3－4）：考核分数合计 加权分数
考核评分标准参表37：
表3－7 考核评分表
指标
95分
85分
75分
60分
60分
较
般
较差
差
岗位责情况
圆满完成岗位项责定程度超出预期
较完成岗位项责
基够完成岗位责需进步努力
岗位责全部完成涉次事务
岗位责完成公司带较损失
理领导力
强影响力够带动属积极完成目标享满足感
较强影响力够带动属积极工作
影响力般属够完成职工作
工作中员工产生影响属工作态度差
工作中员工产生影响公司带较损失
工作作风
环境敏锐洞察力工作作风扎实计划性强稳妥时决策
较强洞察力计划性决策力
环境缺乏洞察力工作定计划性够适时决策
洞察力计划性决策力较差工作效率低职工作完成
工作作风缺陷公司带较损失
理\协调力
善协调公司项相关事宜办事高效
够协调项相关工作办事效率较高
够协调项事宜效率需提高
协调问题造成项工作法时完成
协调问题公司带较损失
法律法规政策水
通晓相关法律法规充分解国外相关政策工作中运
掌握相关法律法规解国外相关政策工作中加运
解相关法律法规国外相关政策知识水需提高
相关法律法规国外相关政策缺乏解影响工作
相关法律法规国外相关政策缺乏解公司带较损失
财务理力
通晓财务理理掌握公司理财技术技巧工作中运
掌握财务理理公司理财技术技巧工作中加运
解财务理理公司理财技术技巧知识水需提高
财务理力足影响工作效率
财务理力足公司带较损失
监审力
财务项报表审查严格做差错遗漏
财务项报表审查严格差错遗漏较少
财务项报表审查成果差错遗漏较
财务项报表审查严格差错遗漏超出标准
财务项报表审查严格公司带较损失
根终考核分结果计算出履行职责考核系数参见表38
表3－8 考核分数履行职责考核系数表
等级
优异
优秀
良
般
合格
合格
差
分值
95
90
80
70
60
40
40
系数
12
11
1
09
075
05
03
第十九条 营层年度履行职责情况考核程序
（）考核薪酬考核委员会递交年度述职报告薪酬考核委员会表3－9规定分送考核
表3－9 营层考核关系表
考核
考核
权重
考核
权重
考核
权重
考核
权重
董事长
董事会全体成员
合计100
总理
董事长
40
董事会成员
合计40
副总理
10
财务总监
10
董事会秘书
董事长
40
董事会成员
合计40
总理
20
财务总监
董事长
40
董事会成员
合计40
监事会席
10
总理
10
副总理
董事长
50
总理
50
（二）公司薪酬考核委员会组织考核相应履行岗位职责情况考核表考核进行记名评价分
（三）表中考核均分数权重规定计算出考核分数
第二十条 核定
董事长总理考核结果公司薪酬考核委员会事先确定数值权重进行核定结果报送股东会董事会董事会负责审定总理终年薪
公司副总理董事会秘书财务负责等高级理员绩效工资公司薪酬考核委员会年度考核分进行核定分报送公司董事长总理董事会秘书绩效工资董事长审定副总理财务负责绩效工资董事长总理审定项审定结果均通报公司董事会
第四章 般员工薪酬计算
第二十条 适范围
部分适理职系中中层理者生产技术财会行政事务专业职系般员工
办事员薪酬执行原国投电力工资体系根具体情况进行谈判处理
第二十二条 绩效工资
员工工资月发放部分员工季工作努力程度工作结果相关反映员工前岗位技水绩效产出第次（前三月）执行时考核系数1发放月实工资等月名义工资季度季度考核系数
公式（4－1）：月实发工资 月名义工资 × 季度考核系数
中季度考核系数定义表4－1详细计算参见国投华靖电力控股股份限公司考核理办法
表4－1 季度考核系数表
考核结果
优
良
中
基合格
合格
季考核系数
11
1
09
075
05
第二十三条 年底奖金报方案确定
年底奖金公司根年效益情况年底员工集中奖励奖励年底考核系数公司效益情况报方案中奖金总额奖金累计部门然部门累计全公司
（） 针般员工计算方法
公式（4－2）：报年底奖金 月名义工资 × 年度考核系数 × 奖金分配基数
（二） 年度考核系数
表4－2 年度考核系数表
考核结果
优
良
中
基合格
合格
年度考核系数
11
1
09
075
05
第二十四条 年底奖金实际发生额确定
年底奖金实际发生额公司整体效益确定般员工年底奖金实际发生额计算方法：
公式（4－3）：实际年底奖金 月名义工资 × 年度考核系数 × 奖金分配基数 × 调整系数
调整系数取决公司效益情况数值根年底公司奖金总额公司报董事会奖金方案例确定
公式（4－4）：调整系数 公司年底奖金实际发生总额 年底奖金报方案总额
第五章 工资调整
第二十五条 公司工资调整原整体调整调整结合
第二十六条 公司工资整体调整形式般年年初调整次公司工资整体调整公司薪酬考核委员会提出报董事会通系数方式改变工资整体水调整具体幅度根公司整体营业绩外部市场价格变化通货膨胀等素决定
第二十七条 调整根员工年底考核结果职称岗位变动决定
（） 根考核结果调整年考核结果良者工资等级岗位系列晋升级年考核结果合格连续两年考核结果基合格员工工资等级调级连续两年考核结果合格员工连续三年考核结果基合格员工进行岗处理
（二） 根考核结果年考核结果优秀者破格晋升两级
（三） 岗位变动调整员工岗位发生变动员工工资等级变动相应岗位前职称系列工资等级
（四） 公司营层工资调整根考核结果确定年度指标全部完成履行职责情况考核达良晋升级
第二十八条 工资等级调整中等级达相应岗位系列高档次岗位等级工资变动
第六章 工资特区
第二十九条 设立工资特区目
设立工资特区工资政策重点企业较贡献市场稀缺力资源倾斜目激励吸引优秀企业外部市场接轨提高企业关键吸引力增强公司市场竞争力
第三十条 设立工资特区原
（） 谈判原：特区工资市场价格基础双方谈判确定
（二） 保密原：保障特区员工利工作工资特区员工资严格保密员工间禁止相互探
（三） 限额原：特区员数目实行动态理企业济效益水发展情况限制总数宁缺毋滥
第三十条 工资特区选拔
特区选拔外部招聘条件名优院校毕业生企业力资源规划中急需者必需行业市场竞争激烈稀缺
第三十二条 工资特区淘汰
针工资特区年底根合进行年度考核
情况者动退出特区：
（） 考核总分低预定标准
（二） 供求关系变化市场稀缺
第七章 奖励
第三十三条 奖励目员工优秀表现予正强化激励员工觉关心公司发展维护公司形象相应奖项相应增减逐步建立健全公司激励体系
第三十四条 创新奖
员工工作方法工作思路开拓业务等方面较突破创新改善工作提高工作效率理水突出贡献部门申报公司评审予次性奖励计入考核档案奖励金额2000～20000元
第三十五条 优秀建议奖
公司发展理问题提出建议采纳十分关心公司发展常提出建议员工公司评审予次性奖励计入考核档案奖励金额500～5000元
第三十六条 伯乐奖
公司推荐公司急需聘证明够公司带预期价值贡献员工属积极培养迅速成长公司优秀级部门申报公司评审予次性奖励计入考核档案奖励金额500～5000元
第三十七条 全勤奖
季度坚持全勤员工予次性奖励计入考核档案奖励金额 元
第三十八条 特殊奖
面种形式外方面公司营活动做出特殊贡献付出超额劳动均予奖励例：工作模范优秀员工卓越贡献奖见义勇助乐等奖励金额500～10000元
第八章 附加事项
第三十九条 试期工资标准
（）保证薪酬体系统必针新接收毕业生单独设计套薪酬办法
（二）新员工试期间岗位低岗位等级工资等级70发放试期满处岗位岗位等级工资等级发放
（三）确实特殊技新员工公司领导意进公司初期执行较高等级工资标准
（四）新接收毕业生应参加工作年年度考核
（五）公司引进专门执行特殊理办法参见公司具体文件
第四十条 病事假期间工资发放标准
领导批准请病事假者根请假天数工资中进行相应扣月215标准工作日计算计算基数月名义工资
病事假工资扣 请假天数 × 月名义工资215
第四十条 华靖电力外派培训员工国投华靖电力控股股份限公司培训理相关规定执行
第四十二条 工资计算期间月 日起次月 日止月 日发放工资工资发放日天适逢休息日延休息日第工作日发放
第四十三条 列规定扣额须工资中直接扣：
1 工资税
2 缺勤扣额
3 社保基金住房公积金负担部分
4 法令规定事项
第九章 附
第四十四条 办法200*年第 次董事会讨通执行原规定理办法时废止
附件 工资试算表
职类
职级
岗级
基工资
岗位等级工资
年功工资
岗位津贴
月名义收入合计
岗位年底奖金基数
正常总收入
适岗位
董事长
档
600
13200
5500
二档
600
12200
5500
三档
600
11200
500
5500
17800
16
498400
董事长
总理
档
600
12400
5000
二档
600
11400
5000
三档
600
10400
500
5000
16500
14
429000
总理
副总
档
600
11800
4500
二档
600
10800
4500
三档
600
9800
500
4500
15400
12
369600
副总理董事会秘书财务总监
资深
级
600
7800
400
8800
65
162800
现资深业务级
二级
600
7200
400
8200
6
147600
现资深业务二级
高级
级
600
6600
300
7500
55
131250
二级
600
6100
300
7000
5
119000
三级
600
5600
300
（2000）
6500 （8500）
45
107250 (140250)
现高级业务级（部门理）
四级
600
5100
300
（1500）
6000（7500）
4
96000（120000）
现高级业务二级（部门副理）
级
600
4600
200
5400
35
83700
二级
600
4200
200
5000
3
75000
三级
600
3800
200
4600
25
66700
现业务级
四级
600
3400
200
4200
2
58800
现业务二级
助理
级
600
2800
100
3500
15
47250
现业务助理级
二级
600
2500
100
3200
1
41600
现业务助理二级
注：表简化计算程工资单元假定岗位情况核算具体执行时情况执行具体工资标准营层资深高级助理员司龄分10年8年6年4年2年计算假定项考核系数1括号里容假定部门理部门副理收入情况
业务类
职级
岗级
基工资
岗位等级工资
年功工资
岗位津贴
月名义收入合计
岗位年底奖金基数
正常总收入
适岗位
资深项目理
级
600
7500
400
8500
86
175100
现资深项目理级
二级
600
6900
400
7900
8
158000
现资深项目理二级
高级项目理
级
600
6300
300
7200
74
139680
二级
600
5800
300
6700
68
125960
三级
600
5300
300
（2000）
6200 （8200）
62
112840 (149240)
现高级项目理级（部门理）
四级
600
4800
300
（1500）
5700（7200）
56
100320（126720）
现高级项目理二级（部门副理）
项目理
级
600
4300
200
5100
5
86700
二级
600
3900
200
4700
44
77080
三级
600
3500
200
4300
38
67940
现项目理级
四级
600
3100
200
3900
32
59280
现项目理二级
项目助理
级
600
2500
100
3200
26
46720
现项目理助理级
二级
600
2200
100
2900
2
40600
现项目理助理二级
注：表简化计算程工资单元假定岗位情况核算具体执行时情况执行具体工资标准资深高级项目理项目理项目助理司龄分8年6年4年2年计算假定项考核系数1括号里容假定部门理部门副理收入情况
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