理学基础测练（第二篇 计划决策）
（ 2004年10月11日）
第3章 计划
单项选择
1．确立目标（ ）工作方面
A．计划 B．员配备 C．指导领导 D．控制
2．基建设计划新产品开发计划等属（ ）计划
A．专项 B．综合 C．财务 D．生产
3．第十五年计划属（ ）计划
A．专项 B．长期 C．中期 D．短期
4．理程中职（ ）确定目标进行
A．计划职 B．组织职 C．领导职 D．决策职
5．供应计划（ ）进行分类计划类
A．计划容表现形式 B．企业理部门
C．计划容 D．企业理职
6．年度计划般属（ ）计划
A．长期 B．中期 C．短期 D．生产
7．确立组织基长期目标采取行动合理分配种资源期达定目标计划种表现形式（ ）
A．目标 B．策略 C．规划 D．政策
二判断正误
1．决策工作进行组织员配备指导领导控制等工作基础
2．计划企业部部门成员该定时期具体务安排详细规定部门成员时期事活动具体容求
3．严格意义讲确定目标计划工作开始
4．计划职务确定务目标拟定完成务达成目标行动计划
5．政策指决策处理问题时指导沟通思想活动方针般规定政策必须保持灵活性时性
6．长期计划战略性计划规定组织较长时期目标实现目标应采取措施步骤
7．份数字表示预期结果报表称数字化规划预测
第4章 目标理
单项选择
1．首先目标理作套完整理思想提出（ ）
A泰罗 B梅奥 C赫伯特西蒙 D彼德鲁克
2．目标确定建立企业外环境进行充分分析基础通定程序加确定保证目标科学性保证行性确定目标（ ）原
A现实性 B行性 C程序性 D权变性
3．条体现目标理优越性（ ）
A目标制定简便易行
B目标成果考核奖惩致
C目标理应适企业
D利企业组织机构改革
4．学者提出企业追求利润化程中种外素限制（ ）
A适利润 B满意利润 C利润 D理想利润
5．戴维斯等学者指出企业目标分目标行目标次目标等种类型（ ）企业性质决定贡献企业顾客目标
A企业目标 B目标 C次目标 D行目标
6．企业目标具变动性第二次世界战（ ）企业目标日益普
A利润目标 B顾客 C融入社会责 D满意利润
7．目标设立程中注意目标数量适中般目标限制（ ）
A．2 B．5 C．10 D．15
8．目标理思想诞生美国早目标理理应理实践国家（ ）
A．日 B．德国 C．法国 D．英国
9．（ ）国企业目标理思想广泛应实践中计划理民理济责制等理制度相结合形成带中国特点目标理制度
A．20世纪60年代 B．20世纪70年代
C．20世纪80年代 D．20世纪80年代初
10．完全竞争市场环境企业追求身利益化时通市场中见手引导实现（ ）实现全社会公利益化
A．资源分配 B．利益分配
C．劳动力合理利 D．资源配置优化
二判断正误
1．权变原企业目标根外部环境变化时调整修正较企业长期目标应保持定稳定性短期目标应保持定针性
2．著名理学家彼德鲁克提出企业目标惟效定义创造利润
3．目标容方面彼德鲁克指出企业性质身需重目标领域中企业绩效成果企业生存兴盛直接利害关系需订出目标
4．R利克特行科学角度研究目标理提出：工作目标决策质量×激发履行决策动机
5．彼德鲁克认企业理务创造整体企业理作曲家指挥家
6．美国理学家德鲁克20世纪50年代中期首先目标理书中提出目标理思想
7．目标理科学技术中心中心两种理思想统起理学重贡献
8．目标设立程中目标略低企业前生产营力保证企业定努力够实现目标高会法完成务职工丧失信心
9．目标制定具严肃性确定修改
10．实践中结合日企业理特点目标理理赋予日化性形成理风格
第5章 预测
单项选择
1．根现已知素运知识验科学方法未进行预先估计推测事物未发展趋势活动程称（ ）
A计划 B预测 C决策 D定性预测
2．果企业改变营方进入新市场领域时需该领域市场变化趋势进行（ ）
A短期预测 B中期预测 C长期预测 D果分析
3．预测程中果够收集足够数资料采（ ）
A专家调查法 B定性预测法
C定量预测法 D头脑风暴法
4．现实济生活中预测变量果变量止间存互果关系需回方程联立求解种预测方法称（ ）
A时间序列法 B回分析法
C计量济学法 D销售员意见综合法
5．般说预测时间范围越短预测质量越高反预测质量越低提高产品价格决策准确性需进行（ ）
A短期预测 B中期预测
C长期预测 D中短期预测相结合
6．定量预测运数学模型事物未发展趋势做出定量具体描述方法需完整效（ ）作基础
A．科学技术 B．数资料 C．信息 D模拟试验室
二判断正误
1．预测时间分短期预测中期预测长期预测般情况预测时间范围长短预测质量高低成正关系
2．定量预测定性预测准确
3．预测结果出现偏差原预测程失误环境发生变化
4．现营范围进行技术改造等投资时需技术发展动态作短期预测
5．知识验事物变化发展趋势做出定性描述济预测事物远期前景预测
第6章 决策
单项选择
1．该项决策具极偶然性机性先例循量确定素方法步骤难程序化标准化项决策（ ）
A风险型决策 B确定型决策
C程序化决策 D非程序化决策
2．决策针未行动解决现面解决新问题会出现问题决策（ ）原
A超前性 B目标性 C科学性 D行性
3．确定决策目标时注意目标建立（ ）基础
A需 B C需 D必利润
4．例外决策具极偶然性机性先例循具量确定性决策活动方法步骤难程序化标准化重复类决策称（ ）
A风险型决策 B确定型决策
C战略决策 D非程序化决策
5．决策程序首环节（ ）
A确定决策原 B确定决策方法
C确定决策目标 D拟定行方案
6．面种方法具匿名性特点？（ ）
A特尔菲法 B哥顿法 C头脑风暴法 D群众评议法
7．某公司生产某产品固定成50万元产品单位售价80元年度产品定单10000件单位变成降（ ）元件时亏损
A．300 B． 130 C．60 D．30
8．某公司生产某产品固定成30万元单位变成30元产品单位售价45元果现产销量25000件该公司营安全状况属（ ）
附表：营安全率营安全状况表
营安全率S
>30
2530
1525
1015
<10
营安全状况
安全
较安全
太
警惕
危险
A．安全 B．较安全 C．太 D．警惕
9．某企业拟开发新产品三种设计方案供选择种方案种市场状态损益值表示：（单位：万元）
保守法选取优方案（ ）
市场状态
畅销
般
滞销
损益值
方案
甲
65
45
40
乙
80
50
0
丙
120
40
40
A．甲 B．乙 C．丙 D．乙丙
二判断正误
1．决策质系统程非瞬间拍板定案
2．战术决策指属日常活动中关提高效率效益合理组织业务活动等方面决策程序化决策
3．盈亏衡点法适风险型决策
4．决策方案应两两相互排斥状态种状态定性出现应特定结果时种已知方案种状态发生性决策采盈亏衡点法
5．决策者作决策时应正确处理组织部单元间组织社会组织组织间关系充分考虑局部利益基础提高整体效放首位实现决策方案整体满意决策完全满意原
6．事关企业兴衰成败带全局性长远性政方针作决策企业方针目标计划等属战术决策
7．决策针未行动解决现面解决新问题会出现问题决策行动基础决策目标性特征
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（ 2004年10月11日）
第3章 计划
单项选择
1．确立目标（ ）工作方面
A．计划 B．员配备 C．指导领导 D．控制
2．基建设计划新产品开发计划等属（ ）计划
A．专项 B．综合 C．财务 D．生产
3．第十五年计划属（ ）计划
A．专项 B．长期 C．中期 D．短期
4．理程中职（ ）确定目标进行
A．计划职 B．组织职 C．领导职 D．决策职
5．供应计划（ ）进行分类计划类
A．计划容表现形式 B．企业理部门
C．计划容 D．企业理职
6．年度计划般属（ ）计划
A．长期 B．中期 C．短期 D．生产
7．确立组织基长期目标采取行动合理分配种资源期达定目标计划种表现形式（ ）
A．目标 B．策略 C．规划 D．政策
二判断正误
1．决策工作进行组织员配备指导领导控制等工作基础
2．计划企业部部门成员该定时期具体务安排详细规定部门成员时期事活动具体容求
3．严格意义讲确定目标计划工作开始
4．计划职务确定务目标拟定完成务达成目标行动计划
5．政策指决策处理问题时指导沟通思想活动方针般规定政策必须保持灵活性时性
6．长期计划战略性计划规定组织较长时期目标实现目标应采取措施步骤
7．份数字表示预期结果报表称数字化规划预测
第4章 目标理
单项选择
1．首先目标理作套完整理思想提出（ ）
A泰罗 B梅奥 C赫伯特西蒙 D彼德鲁克
2．目标确定建立企业外环境进行充分分析基础通定程序加确定保证目标科学性保证行性确定目标（ ）原
A现实性 B行性 C程序性 D权变性
3．条体现目标理优越性（ ）
A目标制定简便易行
B目标成果考核奖惩致
C目标理应适企业
D利企业组织机构改革
4．学者提出企业追求利润化程中种外素限制（ ）
A适利润 B满意利润 C利润 D理想利润
5．戴维斯等学者指出企业目标分目标行目标次目标等种类型（ ）企业性质决定贡献企业顾客目标
A企业目标 B目标 C次目标 D行目标
6．企业目标具变动性第二次世界战（ ）企业目标日益普
A利润目标 B顾客 C融入社会责 D满意利润
7．目标设立程中注意目标数量适中般目标限制（ ）
A．2 B．5 C．10 D．15
8．目标理思想诞生美国早目标理理应理实践国家（ ）
A．日 B．德国 C．法国 D．英国
9．（ ）国企业目标理思想广泛应实践中计划理民理济责制等理制度相结合形成带中国特点目标理制度
A．20世纪60年代 B．20世纪70年代
C．20世纪80年代 D．20世纪80年代初
10．完全竞争市场环境企业追求身利益化时通市场中见手引导实现（ ）实现全社会公利益化
A．资源分配 B．利益分配
C．劳动力合理利 D．资源配置优化
二判断正误
1．权变原企业目标根外部环境变化时调整修正较企业长期目标应保持定稳定性短期目标应保持定针性
2．著名理学家彼德鲁克提出企业目标惟效定义创造利润
3．目标容方面彼德鲁克指出企业性质身需重目标领域中企业绩效成果企业生存兴盛直接利害关系需订出目标
4．R利克特行科学角度研究目标理提出：工作目标决策质量×激发履行决策动机
5．彼德鲁克认企业理务创造整体企业理作曲家指挥家
6．美国理学家德鲁克20世纪50年代中期首先目标理书中提出目标理思想
7．目标理科学技术中心中心两种理思想统起理学重贡献
8．目标设立程中目标略低企业前生产营力保证企业定努力够实现目标高会法完成务职工丧失信心
9．目标制定具严肃性确定修改
10．实践中结合日企业理特点目标理理赋予日化性形成理风格
第5章 预测
单项选择
1．根现已知素运知识验科学方法未进行预先估计推测事物未发展趋势活动程称（ ）
A计划 B预测 C决策 D定性预测
2．果企业改变营方进入新市场领域时需该领域市场变化趋势进行（ ）
A短期预测 B中期预测 C长期预测 D果分析
3．预测程中果够收集足够数资料采（ ）
A专家调查法 B定性预测法
C定量预测法 D头脑风暴法
4．现实济生活中预测变量果变量止间存互果关系需回方程联立求解种预测方法称（ ）
A时间序列法 B回分析法
C计量济学法 D销售员意见综合法
5．般说预测时间范围越短预测质量越高反预测质量越低提高产品价格决策准确性需进行（ ）
A短期预测 B中期预测
C长期预测 D中短期预测相结合
6．定量预测运数学模型事物未发展趋势做出定量具体描述方法需完整效（ ）作基础
A．科学技术 B．数资料 C．信息 D模拟试验室
二判断正误
1．预测时间分短期预测中期预测长期预测般情况预测时间范围长短预测质量高低成正关系
2．定量预测定性预测准确
3．预测结果出现偏差原预测程失误环境发生变化
4．现营范围进行技术改造等投资时需技术发展动态作短期预测
5．知识验事物变化发展趋势做出定性描述济预测事物远期前景预测
第6章 决策
单项选择
1．该项决策具极偶然性机性先例循量确定素方法步骤难程序化标准化项决策（ ）
A风险型决策 B确定型决策
C程序化决策 D非程序化决策
2．决策针未行动解决现面解决新问题会出现问题决策（ ）原
A超前性 B目标性 C科学性 D行性
3．确定决策目标时注意目标建立（ ）基础
A需 B C需 D必利润
4．例外决策具极偶然性机性先例循具量确定性决策活动方法步骤难程序化标准化重复类决策称（ ）
A风险型决策 B确定型决策
C战略决策 D非程序化决策
5．决策程序首环节（ ）
A确定决策原 B确定决策方法
C确定决策目标 D拟定行方案
6．面种方法具匿名性特点？（ ）
A特尔菲法 B哥顿法 C头脑风暴法 D群众评议法
7．某公司生产某产品固定成50万元产品单位售价80元年度产品定单10000件单位变成降（ ）元件时亏损
A．300 B． 130 C．60 D．30
8．某公司生产某产品固定成30万元单位变成30元产品单位售价45元果现产销量25000件该公司营安全状况属（ ）
附表：营安全率营安全状况表
营安全率S
>30
2530
1525
1015
<10
营安全状况
安全
较安全
太
警惕
危险
A．安全 B．较安全 C．太 D．警惕
9．某企业拟开发新产品三种设计方案供选择种方案种市场状态损益值表示：（单位：万元）
保守法选取优方案（ ）
市场状态
畅销
般
滞销
损益值
方案
甲
65
45
40
乙
80
50
0
丙
120
40
40
A．甲 B．乙 C．丙 D．乙丙
二判断正误
1．决策质系统程非瞬间拍板定案
2．战术决策指属日常活动中关提高效率效益合理组织业务活动等方面决策程序化决策
3．盈亏衡点法适风险型决策
4．决策方案应两两相互排斥状态种状态定性出现应特定结果时种已知方案种状态发生性决策采盈亏衡点法
5．决策者作决策时应正确处理组织部单元间组织社会组织组织间关系充分考虑局部利益基础提高整体效放首位实现决策方案整体满意决策完全满意原
6．事关企业兴衰成败带全局性长远性政方针作决策企业方针目标计划等属战术决策
7．决策针未行动解决现面解决新问题会出现问题决策行动基础决策目标性特征
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