员工异动管理方法与流程


    员工异动理方法流程


    令头疼降职处理

    降职指员工原职位降低原职位低职位降职原般:员工胜原职位工作员工提出求降低职位求身健康状况佳胜繁重工作组织变革结构调整精简员员工违反组织纪律组织作出处罚

    降职员工企业听沉重话题降职犹双刃剑果处理降职效引导员工行企业发展利果处理降职员工轻离职重企业中混淆视听散布言企业文化环境造成良影响

    降职处理技巧

    明升暗降

    电视连续剧汉武帝样情节定七国乱周亚夫担太尉职独揽国家兵权恃功专横跋扈汉景帝想重新兵权握手中硬迅雷掩耳势实行廷事改革周亚夫年老命周亚夫丞相收回兵权周亚夫太尉晋升丞相表明晋升收回兵权实际周亚夫做降职处理

    明升暗降做法类似彼德德鲁闻名彼原理中提蔓藤式晋升类型假晋升时胜员工获阶层提升时连薪资没增加冠较高新头衔然调偏远角落

    长时间晋升力符合组织发展求轻易解劳动合员工组织长时间员工进行晋升原岗位原踏步样起类似降职效果员工时熟悉组织满者身认组织中没发展前途进动提出辞职

    部市场部市场指组织部分岗位实行重新竞聘岗做员工例家族企业老板亲戚企业中占重职位家族企业刚起家时候种血缘关系维持组织某种程度降低招聘家族外部员工交易成谈判成监督成着企业发展壮家族成员部分企业发展甚阻碍企业发展时候批退更力批实现企业二次创业

    做降职计划

    果公司希降职处理员工继续留工作时候需仔细考虑投入相时间精力制定留计划包括:果情况采取行动前降职员工进行交流样震惊降职员工进行交流定彻底降职决定执行继续保持降职员工交流确保降职员工够高级理层关注降职员工做意义工作降职员工继续留制定奖励计划果决定某名员工进行降职处理真迫外部环境压力话应该考虑点果伴着职位降降职员工收入会降话提供定渡薪水

    握性轻松理降职员工

    降职员工般会样三种心态:觉没面子事面前抬起头亲属朋友面前法交二服组织处理结果认原找理外三积极调整心态勇面挫折挑战

    持第种心态员工应更关心呵护鼓励沟通尤员工新岗位做出成绩更时反馈增强信心持第二种心态员工予明确批评教育说明做反思果帮重新认识然视行改变情况行处理冥顽改做反思必须解聘协议认知进步第种情况等持第三种心态员工企业应着重培养象潜力
       潜力降职员工力资源部门应该更加关心爱护贡献方面适肯定深刻剖析认知调整心态进行力培养确实符合企业发展需员工针特点员工应予辞退采适办法动离职
        降职流程表单
        般降职程序:第部门负责根部门发展计划职位变动员工考核等情况进行员调整分析力资源部提出员工降职申请填写事异动申请表(见图表1)
        第二力资源部门结合力资源规划相关政策审核调整部门提出降职申请:部门员发展计划否行部门员变动数否属实提出降职员否满足降职条件综合考虑部门职位变动情况调整部门降职申请
        第三力资源部应事进行沟通允许员工进行申辩
        第四力资源部做出降职报告(容应包括拟降职员名单降职原降职位等)
        第五力资源部相关降职材料呈报级部门审批呈报材料包括:领导员工全面鉴定员工绩效考评表员工培训培训考评结果具说服力事例拟异动职务工作关材料
        第六力资源部门材料审批发相关部门填写员异动登记表相关事档案保存
        第七接降职通知员工需定时间交接工作进入离职流程力资源部办理免手续
        培养员工部流动
        企业建立员工部流动制度目优秀更发展空间时满足公司需 现越越公司留住培养优秀幅改进员工部流动程序首先降低员工流失率根Recruitsoft属ILogos研究中心70家型跨国公司做研究正式部流动政策公司员工流失率11%没政策公司员工流失率15%次员工挽留够极提高企业生产效率根梅隆金融(Mellon Financial Corp)新调查外聘员工聘员工相需花倍时间达高生产效率企业应该考虑建立员工部流转机制
        建立企业部流动机制手段
        建立企业部市场
        企业部市场设企业部中介服务机构功提供供需求信息企业长期发展提供相关力资源服务接受力资源部门理运行模式遵循市场化规套操作性强业务规程序企业部市场充分利部网络优势开发出套先进适功齐全服务系统建立通计算机网络实现服务功形市场
        澳柯玛悬岗聘交流会部市场典型例子许华出众澳柯玛员工走包括销售部门理中高层领导岗位遗憾数企业注重外搜罗少精力放部发掘实际外部交流会相部市场招聘许优越处节约招聘费程序简化耽误工作进度激发员工潜等企业员工种双赢做法
      构造流动信息链
        实现企业部合理流动构造完整流动信息链必需流动信息链构造开始企业产生需求时招聘考核薪酬等环节直员工离职完整企业部流动信息链包括岗位需求——资源计划——员工招聘——绩效考评——薪资福利——员工离职等六环节信息六环节全面覆盖前力资源理需求效帮助企业整合公司力资源理工作
        构造流动信息链通力资源理系统(HRMS)实现利力资源理系统员工进行动态踪员工相关种信息储存集中数库中员工信息统理起力资源部门信息进行相关分析企业部调配提供参考
        建立企业部跳槽制度
        建立企业部跳槽制度破部流动壁垒项重举措员工部跳槽挖掘员工潜力稳定公司日索尼公司原隔两年便职员调换次工作特精力旺盛干劲十足职员动等工作变动动施展华机会外索尼员工周出版次部报部门求广告果感兴趣秘密前应聘司权阻止索尼员工通部跳槽制度找较中意岗位积极性提高索尼公司够中时发现提拔克服埋没弊端事部门中发现部频频外流司存问题时采取策进行补救
        部跳槽制度非偶少数机会竞争岗制度化员工密切相关种部流动形式部跳槽程序量简单整程员工保密员工毫顾虑陈述跳槽理果聘跳新部门新岗位未聘选择岗位继续应聘
        进行周期性盘点
        盘点已成企业力资源理项重工作容力资源作种重资源资源样需进行必盘点分析周期性盘点指定期力资源状况摸底调查通绩效理力评估盘点出员工总体绩效状况优势提高方面进步说发掘发现批具特殊干潜力员工记录踪职业发展倾参调查结果评价结果明确岗位发展象做出相应力资源战略规划动态员工进行理
        建立企业部流动机制周期性盘点必首先通盘点企业理层通数资料明确目前力资源配置现状更配置力资源力资源潜优势发挥次盘点企业力资源理总结提高发展中回顾回顾中发展实现企业力资源理良性循环次盘点会企业发现适应发展员工时岗位淘汰
        部流动般流程部流动般包含九步骤:
    第部调动申请
        1员工申请员工根力专长相应岗位岗位说明书提出申请力资源部会该员工直接级考察合格者列入职务轮换备选员档案便适时机选
        2部门申请部门负责根部门发展计划职位变动情况力资源部提出部调动申请
        3力资源部结合企业力资源规划培训开发政策审核调整部门提出部调动申请
        第二力资源部进行审核
        审核方面:部门发展员计划否行部门员变动数否属实提出轮换员否符合轮换条件综合考虑部门职位变动情况调整部门轮换申请
        第三力资源部做出部调动报告(容应包括拟轮换职位名称轮换原轮换员数量候选名单情况介绍)部调动计划
        第四级部门领导审批
        第五员工参加新部门面试录程序
        第六力资源部核准员事异动申请表发相关部门配齐材料:拟轮换职务员基材料员工绩效考核表直接级作全面鉴定第七力资源部填写员异动登记表相关事档案保存
        第八员工交接工作新部门报
        第九力资源部信息中心更改员工信息

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