地面管理方法总结

面理方法总结：
1务单理制度
面工程部公司整体安排生产建设计划提前务单形式发监理监理告知施工单位步工作计划安排样监理甲方计划安排然心提前合理调配旁站监督力量施工单位严格甲方求进行施工单位谁负责切信息步监理甲方便现场监控
 2分部分项工程验收理制度
针面工程点面广施工队伍作业间工作界面划分清晰工序需紧密衔接实际情况确保步工序优质高效开展分部分项工程重工序节点工作严格执行检查整改验收程序专业间存衔接需进入步工序工程必须甲方现场代表施工单位专业监理检查现场讲评检查发现问题施工单位问题进行整改落实三方签字方进入步工序移交安装工序施工单位确保环节验收保证整体质量稳定控
 3现场生产例会理制度
协调现场生产进度确保节点目标时完成面工程部周周末现场监理城川营召开生产建设协调会求施工单位现场负责专业旁站监理必须会会议周施工中现象进行分析发现问题进行通报行进行表扬求整改问题否落实进行追踪服甲方监理现场理单位进行警告出现现场野蛮施工擅施工拒服理缺席例会现象轻处济罚款重清出苏南面工程现场
 4员调配理制度
参苏南面工程施工单位员现场开工点现场实时动态理重理知道谁负责什工程施工谁监督务单理相辅相成甲方发务单施工开始前该项工程旁站监理施工单位现场技术负责必须签字甲方进行报办理完成作业许方施工施工单位项目理技术总负责专业监理休假必须甲方意方实行确保甲方现场理员动态实时掌握
 

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