汽车配件行业ERP解决方案事
高玉民 20021022
投稿
什ERP系统汽车配件企业中够发挥什作面段事会帮助您解决述问题
库存库存居高？
李军董事长领导公司家国号汽车配件生产厂家公司6家分公司100家专卖店销商遍布江南北年销售额数千万元公司营战略走品牌路早90年代初公司汽车配件品牌现公司品牌已成业消费者心目中知名品牌
目前董事长苦难言规模营带居高库存量公司营模式公司成品仓库分公司仓库代理商仓库零售店中汽车配件公司库存光总公司成品仓库中40000件套总库存量中部分散布分公司零售店库存总竟然高达6千万元民币相半年销售收入
库存件事会议室里火药味越越浓董事长知道果现出面调话手员爱会陷入争执中生产理销售理分公司理执词谁理
计划生产销售调？
销售理振振词：生产问题生产计划根年全国汽车配件订货会制订采购原料生产货运分公司零售店居然花二五月生产半年开始销售汽车配件时候客户求汽车配件品种数量规格早已发生变化您某种型号1万件汽车配件买出1千件9千件成库存现全国100家专卖店专卖店出现程度压货样库存？
生产理急：计划科做计划根：年三次配件订货会确定年生产计划根分公司日报表月报表调整生产计划果订货会求生产话分公司提货提抱怨分公司信息反馈准确
矛头指分公司理华东区分公司理发言道：信息反馈速度慢准确手工理造成必然果现工盘点数工输入订货方式通传真电话等方式确实难控制
董事长意识已部门问题问题结症部门背背运作信息流通失真十分缓慢计划生产销售矛盾仅造成量库存减慢资金流速度直接导致客户服务质量高客户求响应慢走品牌道路汽车配件公司说非常利董事长想出现万家帮助协调企业部外部诸矛盾该啊
ERP真行？
两天公司汽车配件行业ERP解决方案专家生产理销售理计划理参会议会专家讲解ERP系统处理企业物流信息流资金流
华东区分公司理跑董事长办公室：董事长直法解决计划生产销售方面问题现成解决方案通ERP信息反馈速度准确性会提高董事长信疑生产理非常兴奋找董事长：果通系统合理排期原星期做计划通ERP系统天半天销售理：ERP系统够时汇总销售情况缩短铺货补货周期董事长拍桌子：走起听听专家说法
汽车配件业ERP解决方案
ERP汽车配件行业解决方案套完全集成业务流程理系统企业提供全面解决方案系统功覆盖勤生产财务市场营销力资源方面汽车配件企业业务流程相分核心流程辅助流程核心流程包括直接增值程项活动ERP系统中七核心流程包括产品开发销售理订单处理采购理制造服务资源调配售服务七辅助流程财务计划力资源维护质量决策支持辅助流程会产品产生直接增值作企业效运作必少ERP汽车配件行业解决方案1000模块企业流程进行全面整合理
汽车配件企业说生产分销非常关键两环相生产说分销扩利润更重手段量库存积压减慢资金周转速度知道ERP系统样处理库存问题？
专家答道：解公司库存量高原：铺货补货周期太长客户信息反馈总公司进行采购生产货送专卖店历时二五月时果销售旺季已畅销品会变成滞销品
缺少套集成ERP系统实现信息享提供决策支持专家继续分析道ERP系统实米诺骨牌搭成机器根某种原理块骨牌间逻辑关系牵发动全身客户需求牵动付骨牌运动推力例市场某种汽车配件销非常旺专卖店店员信息输入电脑种汽车配件库存降事先设定点时——称订货点’——ERP系统会动达生产订单相应原材料采购订单库存消耗前新生产出配件会时补货专卖店时生产部门采购部门非常清楚查销售情况需补单时系统会第时间达生产采购订单减少电话开会讨造成补货延误
董事长脑海里似真出现样副米诺骨牌——采购生产销售客户需求推动序进行着
ERP表面套软件系统实际先进理思想体现ERP系统优化汽车配件企业流程时规范着企业员工日常工作计划做准确仅历史数根专卖店第手数ERP系统提供计划方面决策支持通历史数柱状图饼状图决策者计划部门提供外专卖店天销售数输入电脑总公司实时解分公司辖专卖店存货情况根产资源时调整日生产月生产计划避免受欢迎货拼命生产走俏货生产期排’情况
董事长频频点头：果总公司库存情况指掌话实现分公司专卖店间调货办时董事长心中感慨：时候理企业结构提高理水部存问题实发展埋隐患WTO已旦国外品牌量涌入中国市场公司面？理出效益库存定压
会议结束生产理销售理计划科长召集董事长办公室董事长第句话：天公司ERP项目正式立项带队全组员
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高玉民 20021022
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什ERP系统汽车配件企业中够发挥什作面段事会帮助您解决述问题
库存库存居高？
李军董事长领导公司家国号汽车配件生产厂家公司6家分公司100家专卖店销商遍布江南北年销售额数千万元公司营战略走品牌路早90年代初公司汽车配件品牌现公司品牌已成业消费者心目中知名品牌
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库存件事会议室里火药味越越浓董事长知道果现出面调话手员爱会陷入争执中生产理销售理分公司理执词谁理
计划生产销售调？
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生产理急：计划科做计划根：年三次配件订货会确定年生产计划根分公司日报表月报表调整生产计划果订货会求生产话分公司提货提抱怨分公司信息反馈准确
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董事长意识已部门问题问题结症部门背背运作信息流通失真十分缓慢计划生产销售矛盾仅造成量库存减慢资金流速度直接导致客户服务质量高客户求响应慢走品牌道路汽车配件公司说非常利董事长想出现万家帮助协调企业部外部诸矛盾该啊
ERP真行？
两天公司汽车配件行业ERP解决方案专家生产理销售理计划理参会议会专家讲解ERP系统处理企业物流信息流资金流
华东区分公司理跑董事长办公室：董事长直法解决计划生产销售方面问题现成解决方案通ERP信息反馈速度准确性会提高董事长信疑生产理非常兴奋找董事长：果通系统合理排期原星期做计划通ERP系统天半天销售理：ERP系统够时汇总销售情况缩短铺货补货周期董事长拍桌子：走起听听专家说法
汽车配件业ERP解决方案
ERP汽车配件行业解决方案套完全集成业务流程理系统企业提供全面解决方案系统功覆盖勤生产财务市场营销力资源方面汽车配件企业业务流程相分核心流程辅助流程核心流程包括直接增值程项活动ERP系统中七核心流程包括产品开发销售理订单处理采购理制造服务资源调配售服务七辅助流程财务计划力资源维护质量决策支持辅助流程会产品产生直接增值作企业效运作必少ERP汽车配件行业解决方案1000模块企业流程进行全面整合理
汽车配件企业说生产分销非常关键两环相生产说分销扩利润更重手段量库存积压减慢资金周转速度知道ERP系统样处理库存问题？
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董事长频频点头：果总公司库存情况指掌话实现分公司专卖店间调货办时董事长心中感慨：时候理企业结构提高理水部存问题实发展埋隐患WTO已旦国外品牌量涌入中国市场公司面？理出效益库存定压
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