石油石化行业条形码ERP软件台解决方案ERP解决方案
现状分析
着济快速增长信息技术行业中广泛应逐渐成推动企业快速发展变革动力中国石油化学工业协会2006年35月行业重点企业信息化应现状调查信息化投入逐年增加逐渐转软件信息安全等应层面企业信息化进入理性投入阶段部分企业信息化建设中带定盲目性重复建设性缺少投入缺少培训教育缺少精通IT技术业务变革阻力成企业普遍存问题
目前国石化行业信息化基停留建立计算机信息系统实现计算机网络化表面形式年着国信息化环境成熟ERP厂商市场培育越越石化企业开始全面实施信息化工程中国石化中国石油中海油等悉北京精诚智博科技限公司21世纪开始涉足石化行业ERP实施目前已成功完成十石化行业ERP项目实施
精诚石化行业条码化ERP方案石化行业企业提供原油勘探开采钻井生产运输加工销售程透明化理效途弥补ERPMRP偏重计划控法监控制造现场执行情况缺陷通信息传递生产命令发产品完成整生产程进行优化理
通利条码扫描技术数字连接终端设备芯片存储RFID等动化数采集手段实施获取生产现场制品物料制造程中品质信息建立集成生产现场控制品质理台完善生产程数库满足企业生产程实时监控全面追溯需求通质量理售服务帮助企业断改善产品品质达企业持续提升客户满意度需求
石油石化行业运销台概述
精诚软件公司通细致市场调研卓越技术力说服力成功案例提出石化行业集团企业信息化综合理台整体解决方案效解决企业面问题改善企业运销理现状帮助企业降低物流成加快资金周转进保证企业持续发展竞争力提高解决方案总体架构：
基丰富集团企业信息台规划设计验认××油田信息台整体四部分构成包括运销理系统信息发布决策系统办公动化系统GPS车辆调度系统外考虑现系统缝接设计总部MISERP财务系统接口实现
整信息系统台化整合彻底消信息孤岛达信息充分享集中协作业
系统采CS+BS 网络结构设计考虑运销理复杂性数流量较采CS模式速度快稳定安全性较高底层业务数部网络运行效隔绝网络黑客病毒信息泄漏等
信息发布领导决策分析系统中设计日动态历史动态图分析图表分析特色功领导开电脑清晰钻井进度（日钻井数量月钻井数量累计钻井数量）采油进度（日采油量月采油量历史累计采油量）等
通图查询方式领导轻松点击图标志系统会动统计口井施工进度产油量含水量等详细信息
通图表分析柱状饼状折线等形式直观图形分析目前企业运营情况系统中设计特色功
石油石化综合信息台功
石油石化行业综合信息台作原油运销控综合办公业务基础台方面实现运销程控制数时时统计提高公司基础业务理力综合运营力
1计划理：计划科作公司年度计划制定项目进度理部门起指引公司发展方规划企业营战略重作计划理模块基年度量历史数分析制定公司年度工作目标关键科室着重计划理放系统中重通系统基础业务量分析数统计报表计划科提供精确数源便加强公司营战略方面决策调整公司着更高更准目标步前进
2运销理：原油运输加工销售理××××核心业务业务进行发起汇总调研中发现环节出现理漏洞性次信息化建设中运销理核心基原油控重点进行系统设计业务形成交互统核算进行严格关控制加强环节统理
该环节通电脑开票单流程化审批外建议采条码技术实现单防伪业务联动通印张贴单唯条码采扫描方式进行防伪时业务程中直接扫描获流程中关键数检查站扫描实现车辆控等
3钻井项目理：公司年投入量资金进行质勘测新油井开发新建油井程中涉量工程图纸文件等需进行电脑化理时公司领导需时时解油井开发建设进度信息手工统计汇报数量较信息处理效率较低希助信息台时时反映区油井工程项目进度采油情况
项目理中正常项目进度填报文档理外计划采图方式区域油井图进行标注领导清楚油井分部时点击图标井详细进度产量历史累计等相关信息时根区域井型深度时间段等条件组合查询类图表分析直观反映油井施工进度产量
4车辆理（动力科）：动力科辖油厂型动力车辆公务车辆油料消耗车辆维修车辆调度等方面存定难度鉴方面控制软件系统设置定功模块时结合卡通应辆车位司机配置专门IC卡进行统理车辆油耗维修等进行全程踪理单车油耗维修记录进行综合分析加强车辆监控调度
5物资材料理：公司量物资材料库存理中部分采手工方式记帐造成量重复劳动效劳动通软件系统应减少必环节省手工记帐开票繁琐时期数享查询非常方便
库存理中分生产科材料库联合站材料库井区材料库三类仓库进行理通系统轻松实现采购入库领料出库调库盘点等工作
6油井维修理：发生质量问题油井实施维修油厂业务量维修记录采手工方式汇报通系统维修理模块轻松实现维修料理维修项目理维修完工统计相关数查询等
7车队运输理：原油运输然第三方车队完成目前运销科含水油净化油运输程中需车队选油站进行时时帐量单采手工操作帐核算费结算等带工作量系统轻松实现电子开票动帐动结算运费等功缓解运销科工作压力
8生产理：区油井日产量采电话方式报采油队统报生产科环节容易出现时间延误误报现象系统定时队录入减少电话接听环节提高数准确性时性
9库存理：选油站联合站井区原油存量处时时动态变化加公司库存理难度库存中包括定含水量泥沙纯油计算增加难度外井区采立方计算油量选油站采吨位计算油量求系统处理两种单位时进行时时换算
系统设计中会充分考虑素定公式进行计算处理求井站定时进行数报避免误报存储程中项漏洞
10总务理：总务科目前然采手工方式记录位员工福利发放情况工作量重复劳动严重系统线建立总务理电子帐目记帐核帐变轻松食堂餐 卡通纳入综合理系统方便餐费核算 11信息发布决策：目前公司数查询分析环节采手工统计EXCEL报表方式
统计汇总程复杂容易出错效率低提高公司信息时发布领导时查询等方面需单独设计信息发布决策支持台基层员工业务程中时时报发布数领导时时查询需数准确分析精确决策
12办公动化：公司目前没办公系统量公文文档采纸质形式保存时部门员工间沟通机制较单实施办公动化系统解决问题帮助公司建立完善协工作机制纸化办公模式
13GPS卫星定位：公司车辆车队车辆理监控通卫星定位系统时时踪发生问题车辆进行报警追踪方便动力科车辆派遣车队车辆监控时加强检查站车辆监控理
14财务数接口安全：财务数安全性求极高运销理材料理程中发生类单通财务数接口方式导入U8系统客户端安装财务相关软件时通封闭网络端口设置硬件防火墙等方式达财务数绝安全
15系统理：系统户理权限理日志理系统设置ERP接口LED接口等功模块
实施效益
结合项目实施验预计系统成功实施××油田带直接改变：
● 提高工作效率准确率25
● 降低企业运营成20
● 减少浪费丢失损失40
● 节约办公费20
● 提高数分析领导决策力40％等
通套台实现油田项工作数字化智化标准化网络化达公司总
部科室队油井间立体化穿透式理效领导决策提供支持达信息充分享业务时时监控纸化办公数文档体化理提高工作效率规范理流程降低办公费等
配合公司信息化建设期项目进度理程中实际需求实施××油田综合信息系统必须遵循整体规划分步实施原讨认次综合信息系统分前两期分完成
期项目重点前紧急需通信息系统规范流程业务重点包括综合计划理原油运销理钻井项目理仓储库存理生产理运输理物资材料理车辆理维修理总务理信息发布综合决策分析系统等通系统建立××油田基础信息理台
二期项目期项目基础整运销理台进行优化整合办公动化系统GPS卫星定位车辆调度系统纳入整理台终实现全厂综合信息化理期项目必须考虑预留U8财务系统接口时二期整体台搭建预留接口实现公司整体信息化建设奠定基础
整信息化项目程中推荐采先进条码动识技术卡通技术电子签名印章技术GIS理信息技术实现运销程动化监控提高公司原油控办公动化程中综合效率
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现状分析
着济快速增长信息技术行业中广泛应逐渐成推动企业快速发展变革动力中国石油化学工业协会2006年35月行业重点企业信息化应现状调查信息化投入逐年增加逐渐转软件信息安全等应层面企业信息化进入理性投入阶段部分企业信息化建设中带定盲目性重复建设性缺少投入缺少培训教育缺少精通IT技术业务变革阻力成企业普遍存问题
目前国石化行业信息化基停留建立计算机信息系统实现计算机网络化表面形式年着国信息化环境成熟ERP厂商市场培育越越石化企业开始全面实施信息化工程中国石化中国石油中海油等悉北京精诚智博科技限公司21世纪开始涉足石化行业ERP实施目前已成功完成十石化行业ERP项目实施
精诚石化行业条码化ERP方案石化行业企业提供原油勘探开采钻井生产运输加工销售程透明化理效途弥补ERPMRP偏重计划控法监控制造现场执行情况缺陷通信息传递生产命令发产品完成整生产程进行优化理
通利条码扫描技术数字连接终端设备芯片存储RFID等动化数采集手段实施获取生产现场制品物料制造程中品质信息建立集成生产现场控制品质理台完善生产程数库满足企业生产程实时监控全面追溯需求通质量理售服务帮助企业断改善产品品质达企业持续提升客户满意度需求
石油石化行业运销台概述
精诚软件公司通细致市场调研卓越技术力说服力成功案例提出石化行业集团企业信息化综合理台整体解决方案效解决企业面问题改善企业运销理现状帮助企业降低物流成加快资金周转进保证企业持续发展竞争力提高解决方案总体架构：
基丰富集团企业信息台规划设计验认××油田信息台整体四部分构成包括运销理系统信息发布决策系统办公动化系统GPS车辆调度系统外考虑现系统缝接设计总部MISERP财务系统接口实现
整信息系统台化整合彻底消信息孤岛达信息充分享集中协作业
系统采CS+BS 网络结构设计考虑运销理复杂性数流量较采CS模式速度快稳定安全性较高底层业务数部网络运行效隔绝网络黑客病毒信息泄漏等
信息发布领导决策分析系统中设计日动态历史动态图分析图表分析特色功领导开电脑清晰钻井进度（日钻井数量月钻井数量累计钻井数量）采油进度（日采油量月采油量历史累计采油量）等
通图查询方式领导轻松点击图标志系统会动统计口井施工进度产油量含水量等详细信息
通图表分析柱状饼状折线等形式直观图形分析目前企业运营情况系统中设计特色功
石油石化综合信息台功
石油石化行业综合信息台作原油运销控综合办公业务基础台方面实现运销程控制数时时统计提高公司基础业务理力综合运营力
1计划理：计划科作公司年度计划制定项目进度理部门起指引公司发展方规划企业营战略重作计划理模块基年度量历史数分析制定公司年度工作目标关键科室着重计划理放系统中重通系统基础业务量分析数统计报表计划科提供精确数源便加强公司营战略方面决策调整公司着更高更准目标步前进
2运销理：原油运输加工销售理××××核心业务业务进行发起汇总调研中发现环节出现理漏洞性次信息化建设中运销理核心基原油控重点进行系统设计业务形成交互统核算进行严格关控制加强环节统理
该环节通电脑开票单流程化审批外建议采条码技术实现单防伪业务联动通印张贴单唯条码采扫描方式进行防伪时业务程中直接扫描获流程中关键数检查站扫描实现车辆控等
3钻井项目理：公司年投入量资金进行质勘测新油井开发新建油井程中涉量工程图纸文件等需进行电脑化理时公司领导需时时解油井开发建设进度信息手工统计汇报数量较信息处理效率较低希助信息台时时反映区油井工程项目进度采油情况
项目理中正常项目进度填报文档理外计划采图方式区域油井图进行标注领导清楚油井分部时点击图标井详细进度产量历史累计等相关信息时根区域井型深度时间段等条件组合查询类图表分析直观反映油井施工进度产量
4车辆理（动力科）：动力科辖油厂型动力车辆公务车辆油料消耗车辆维修车辆调度等方面存定难度鉴方面控制软件系统设置定功模块时结合卡通应辆车位司机配置专门IC卡进行统理车辆油耗维修等进行全程踪理单车油耗维修记录进行综合分析加强车辆监控调度
5物资材料理：公司量物资材料库存理中部分采手工方式记帐造成量重复劳动效劳动通软件系统应减少必环节省手工记帐开票繁琐时期数享查询非常方便
库存理中分生产科材料库联合站材料库井区材料库三类仓库进行理通系统轻松实现采购入库领料出库调库盘点等工作
6油井维修理：发生质量问题油井实施维修油厂业务量维修记录采手工方式汇报通系统维修理模块轻松实现维修料理维修项目理维修完工统计相关数查询等
7车队运输理：原油运输然第三方车队完成目前运销科含水油净化油运输程中需车队选油站进行时时帐量单采手工操作帐核算费结算等带工作量系统轻松实现电子开票动帐动结算运费等功缓解运销科工作压力
8生产理：区油井日产量采电话方式报采油队统报生产科环节容易出现时间延误误报现象系统定时队录入减少电话接听环节提高数准确性时性
9库存理：选油站联合站井区原油存量处时时动态变化加公司库存理难度库存中包括定含水量泥沙纯油计算增加难度外井区采立方计算油量选油站采吨位计算油量求系统处理两种单位时进行时时换算
系统设计中会充分考虑素定公式进行计算处理求井站定时进行数报避免误报存储程中项漏洞
10总务理：总务科目前然采手工方式记录位员工福利发放情况工作量重复劳动严重系统线建立总务理电子帐目记帐核帐变轻松食堂餐 卡通纳入综合理系统方便餐费核算 11信息发布决策：目前公司数查询分析环节采手工统计EXCEL报表方式
统计汇总程复杂容易出错效率低提高公司信息时发布领导时查询等方面需单独设计信息发布决策支持台基层员工业务程中时时报发布数领导时时查询需数准确分析精确决策
12办公动化：公司目前没办公系统量公文文档采纸质形式保存时部门员工间沟通机制较单实施办公动化系统解决问题帮助公司建立完善协工作机制纸化办公模式
13GPS卫星定位：公司车辆车队车辆理监控通卫星定位系统时时踪发生问题车辆进行报警追踪方便动力科车辆派遣车队车辆监控时加强检查站车辆监控理
14财务数接口安全：财务数安全性求极高运销理材料理程中发生类单通财务数接口方式导入U8系统客户端安装财务相关软件时通封闭网络端口设置硬件防火墙等方式达财务数绝安全
15系统理：系统户理权限理日志理系统设置ERP接口LED接口等功模块
实施效益
结合项目实施验预计系统成功实施××油田带直接改变：
● 提高工作效率准确率25
● 降低企业运营成20
● 减少浪费丢失损失40
● 节约办公费20
● 提高数分析领导决策力40％等
通套台实现油田项工作数字化智化标准化网络化达公司总
部科室队油井间立体化穿透式理效领导决策提供支持达信息充分享业务时时监控纸化办公数文档体化理提高工作效率规范理流程降低办公费等
配合公司信息化建设期项目进度理程中实际需求实施××油田综合信息系统必须遵循整体规划分步实施原讨认次综合信息系统分前两期分完成
期项目重点前紧急需通信息系统规范流程业务重点包括综合计划理原油运销理钻井项目理仓储库存理生产理运输理物资材料理车辆理维修理总务理信息发布综合决策分析系统等通系统建立××油田基础信息理台
二期项目期项目基础整运销理台进行优化整合办公动化系统GPS卫星定位车辆调度系统纳入整理台终实现全厂综合信息化理期项目必须考虑预留U8财务系统接口时二期整体台搭建预留接口实现公司整体信息化建设奠定基础
整信息化项目程中推荐采先进条码动识技术卡通技术电子签名印章技术GIS理信息技术实现运销程动化监控提高公司原油控办公动化程中综合效率
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