钢铁行业ERP实施状况解决方案分析ERP解决方案
铁行业ERP现状
钢铁企业连续流程型企业钢铁生产连续离散混合物理变化化学变化混合程工艺复杂生产条件严格工厂联合生产生产设备动化程度较高量动化设备数采集系统检验系统
钢铁行业特点决定钢铁企业信息化具身特点仅进行业务层系统建设考虑底层设备相关控制生产理系统总说五层次模型说明：位底层级二级生产设备结合紧密包括整生产线程控制单体设备基础动化整钢铁企业信息化基础三级系统进行生产作业计划执行监控生产实时数采集理四级针钢铁企业业务层面理ERP核心应包括CRMSCM电子商务等业务运作理系统现代企业理理指导通信息系统先进理理念方法固化企业外部供应链进行系统高效整合理五级整钢铁企业IT层次模型高层应系统提供量业务数进行挖掘分析出分析建议企业理层科学决策提供坚实基础
目前国钢铁企业级二级定积累已达较高水然钢铁企业具体动化程度整行业基础动化程动化钢铁企业中广泛应伴动化技术发展逐步加深四级ERP企业信息化建设重点
ERP流程优化说相辅相成互条件ERP系统够帮助企业提高理水改变企业原合理业务流程效作业提高业务流程效率
数企业实施 ERP系统程中历业务流程重组(BPR)者业务蓝图设计程该程中找出企业现业务流程存问题规划企业未业务流程钢铁企业业务流程复杂ERP系统实施程中流程理成中重点难点钢铁企业理水般较低业务蓝图设计阶段工作难度工作量较时客观素限制初期业务流程改进彻底钢铁企业讲更适合持续业务流程改进
基工作流钢铁行业ERP框架
钢铁企业基结构图2示战略组织结构业务流程信息技术台四部分组成战略决定企业成功发展关键素处框架图高点基础建立符合企业战略组织结构业务流程企业通流程客户创造价值身创造利润实现战略目标流程公司战略实现基础公司业务层面全部涵盖
组织结构业务流程企业结构核心二者相辅相成互条件需信息技术台支撑信息技术台作企业基础设施信息时代企业参竞争根基处分析图低端信息时代组织高效运作流程高效运转离开信息技术支持信息技术前已成众先进企业创造竞争优势极重手段里定义ERP系统
产销体化销售预测销售计划销售合(订单)生产计划生产订单具体铁矿石煤焦炭进炉炼铁炼钢轧钢终成品钢材入库发货钢铁企业流程核心业务价值创造源产销体化实现需相应物料保障体系：宗原燃料种材料备件采购供应体系产销体化环节必须物资理体系(入库出库库存盘点)种物料计量体系种物料质检化验体系物资采购供应程理产销体化物流性质保障体现计量理物流数量保障体
现质量理物流质量保障体现三者合起称供应链物流体系
物料质特点钢铁行业消耗生成化学变化：矿石铁水钢水钢坯变成成品材物料转化程中基转化手段转化载体者说承载体设备(包括设备延长线零部件工装具厂房结构物)
钢铁企业明显资密集型企业谓资密集作固定资产面貌出现设备设备作固定资产形成转换维护改造提升周期性程程称设备生命周期程钢铁行业较特殊点
物流外物流步相生相伴资金流资金流企业缺血脉
四方面构成钢铁企业循环系统构建ERP系统中工作流模型库基容基工作流钢铁行业ERP系统中特关注业务流程理业务流程ERP系统中效理 国钢铁行业实施ERP策探索
1加强企业变革理
理忽视导致ERP实施失败重原ERP实施程非单纯理手段更新时伴着观念组织流程等变革然变革意味着破传统会涉员工工作利益性质改变导致员工抵制行引发ERP实施中少问题加强变革理减少组织抵制ERP成功实施重保障
2谨慎进行业务流程重组
实施ERP前企业提出进行业务流程重组(BPR)目成质量服务速度等方面取显著改善企业限度适应顾客竞争变化特征现代企业营环境BPR求彻底重组企业击会BPR需改变企业原业务流程改变企业年已形成惯做法包括独特组织结构业务流程理验势必引发系列问题ERP实施埋定隐患次BPR涉业务流程涉企业战略组织绩效理模式等诸方面加实施周期BPR发源美国实施成功率30左右实施ERP前实施成功率低
BPR疑增加整ERP实施风险
3发挥咨询作
许钢铁企业讲十分缺乏关ERP实施方面验时需咨询服务商介入办法请家咨询公司企业营理现状进行次咨询诊断提出理创新企业重组具体容帮助设计出理想理模式样做应该说达事半功倍效果绝做百倍时咨询公司咨询顾问作独立客观第三方身份出现处中立位出合理建议解决方案
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钢铁企业连续流程型企业钢铁生产连续离散混合物理变化化学变化混合程工艺复杂生产条件严格工厂联合生产生产设备动化程度较高量动化设备数采集系统检验系统
钢铁行业特点决定钢铁企业信息化具身特点仅进行业务层系统建设考虑底层设备相关控制生产理系统总说五层次模型说明：位底层级二级生产设备结合紧密包括整生产线程控制单体设备基础动化整钢铁企业信息化基础三级系统进行生产作业计划执行监控生产实时数采集理四级针钢铁企业业务层面理ERP核心应包括CRMSCM电子商务等业务运作理系统现代企业理理指导通信息系统先进理理念方法固化企业外部供应链进行系统高效整合理五级整钢铁企业IT层次模型高层应系统提供量业务数进行挖掘分析出分析建议企业理层科学决策提供坚实基础
目前国钢铁企业级二级定积累已达较高水然钢铁企业具体动化程度整行业基础动化程动化钢铁企业中广泛应伴动化技术发展逐步加深四级ERP企业信息化建设重点
ERP流程优化说相辅相成互条件ERP系统够帮助企业提高理水改变企业原合理业务流程效作业提高业务流程效率
数企业实施 ERP系统程中历业务流程重组(BPR)者业务蓝图设计程该程中找出企业现业务流程存问题规划企业未业务流程钢铁企业业务流程复杂ERP系统实施程中流程理成中重点难点钢铁企业理水般较低业务蓝图设计阶段工作难度工作量较时客观素限制初期业务流程改进彻底钢铁企业讲更适合持续业务流程改进
基工作流钢铁行业ERP框架
钢铁企业基结构图2示战略组织结构业务流程信息技术台四部分组成战略决定企业成功发展关键素处框架图高点基础建立符合企业战略组织结构业务流程企业通流程客户创造价值身创造利润实现战略目标流程公司战略实现基础公司业务层面全部涵盖
组织结构业务流程企业结构核心二者相辅相成互条件需信息技术台支撑信息技术台作企业基础设施信息时代企业参竞争根基处分析图低端信息时代组织高效运作流程高效运转离开信息技术支持信息技术前已成众先进企业创造竞争优势极重手段里定义ERP系统
产销体化销售预测销售计划销售合(订单)生产计划生产订单具体铁矿石煤焦炭进炉炼铁炼钢轧钢终成品钢材入库发货钢铁企业流程核心业务价值创造源产销体化实现需相应物料保障体系：宗原燃料种材料备件采购供应体系产销体化环节必须物资理体系(入库出库库存盘点)种物料计量体系种物料质检化验体系物资采购供应程理产销体化物流性质保障体现计量理物流数量保障体
现质量理物流质量保障体现三者合起称供应链物流体系
物料质特点钢铁行业消耗生成化学变化：矿石铁水钢水钢坯变成成品材物料转化程中基转化手段转化载体者说承载体设备(包括设备延长线零部件工装具厂房结构物)
钢铁企业明显资密集型企业谓资密集作固定资产面貌出现设备设备作固定资产形成转换维护改造提升周期性程程称设备生命周期程钢铁行业较特殊点
物流外物流步相生相伴资金流资金流企业缺血脉
四方面构成钢铁企业循环系统构建ERP系统中工作流模型库基容基工作流钢铁行业ERP系统中特关注业务流程理业务流程ERP系统中效理 国钢铁行业实施ERP策探索
1加强企业变革理
理忽视导致ERP实施失败重原ERP实施程非单纯理手段更新时伴着观念组织流程等变革然变革意味着破传统会涉员工工作利益性质改变导致员工抵制行引发ERP实施中少问题加强变革理减少组织抵制ERP成功实施重保障
2谨慎进行业务流程重组
实施ERP前企业提出进行业务流程重组(BPR)目成质量服务速度等方面取显著改善企业限度适应顾客竞争变化特征现代企业营环境BPR求彻底重组企业击会BPR需改变企业原业务流程改变企业年已形成惯做法包括独特组织结构业务流程理验势必引发系列问题ERP实施埋定隐患次BPR涉业务流程涉企业战略组织绩效理模式等诸方面加实施周期BPR发源美国实施成功率30左右实施ERP前实施成功率低
BPR疑增加整ERP实施风险
3发挥咨询作
许钢铁企业讲十分缺乏关ERP实施方面验时需咨询服务商介入办法请家咨询公司企业营理现状进行次咨询诊断提出理创新企业重组具体容帮助设计出理想理模式样做应该说达事半功倍效果绝做百倍时咨询公司咨询顾问作独立客观第三方身份出现处中立位出合理建议解决方案
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