失败挫折等着次次夺走青春容颜生前景增添份尊严利成功做 梭罗
2006年
企业年度培训方案实例
年度制订培训计划时间培训正式实施前果够通盘考虑制定出计划性培训方案仅够明确培训目标重合理培训计划培训理水断提升面年度培训方案希业者享提供职场思路
方案编制说明
着公司产业结构调整员工队伍知识结构整体素质提出新更高求问题制约公司发展速度根公司营战略培训部通培训逐步调整员工知识结构提高员工敬业精神形成良职业道德提高公司理水员工综合素质编制培训方案出发点
二培训需求调查分析
培训方案具针性操作性制定方案前培训部认真进行培训需求调查发放调查问卷200份收回效问卷186份效率93调查结果：
（）公司企业文化培训意见
培训容
希培训
培训方式
公司领导授课
学教材
座谈交流
1公司发展战略
95
87
5
8
2企业文化
90
75
15
10
3规章制度学
87
28
56
16
（二）职位培训（96希接受培训）
培训容
希培训
培训方式
参加公开课
训
学教材
1业务技
75
60
22
18
2理技巧
14
76
24
0
3两者培训
11
50
40
10
（三）提高力培训（排名列前十位）
培训容
希培训率
1提升理力
57
2专业前资讯
45
3力资源理
32
4沟通商务礼仪
28
5财务理
20
6市场营销技巧
18
7心理学
12
8英语计算机
8
9法律
5
10MBA课程
1
通调查解员工企业文化专业技理力培训较关注着干什学什缺什补什原制订年度培训方案
三培训指导思想
1工作培训培训目通培训——工作结合员工发生益公司发展变化提高工作力改变工作态度改善工作绩效员工培养成企业培训工作程中进行
2理培训师级理均负培训属职责通日常工作员工进行计划培训员工具备工作必须知识技工作态度解决问题力属培训作级理考核重容
四培训目标
1满足级理者工作务需理者理技态度综合素质提升利提高工作务完成效率增加公司营目标实现性
2满足员工需通提高员工岗位技员工增加工作信心动力工作岗位应技促进部门目标完成
3塑造公司学文化形成种公司学氛围保持公司持续发展
五培训原（略）
六培训容
根参加培训员分：高级理员培训中层理员培训普通员工培训新员工岗前培训
（）高级理员培训
高级理员应具备广阔视野正确握社会济形势熟悉公司外部种影响素高级理员培训重点提高全局进行评价决策力组织驾驭培养续力
培训方式种：
1参加种高级研修班研讨会培训部提供相关资讯高级理员提出培训部组织
2通读书专题案例讨相结合方式解行业动态时沟通信息提高分析问题解决问题力
3根工作需进行企业间高层互访
4赴美国加印度考察类企业
企业级员工培训容
序号
高级理员
中层理员
普通员工
新员工
1
企业营环境营思路行业发展等研究
非力资源理力资源理
企业文化培训
公司发展史（1天）
2
市公司法律法规学
职业理技提升
现代企业员工职业化训练：时间理沟通技巧商务礼仪职业生涯规划
企业文化营理念(1天)
3
创新力战略理领导力提升
行业前信息
职位说明书职标准学
公司战略规划规章制度（2）
4
读书活动热点案例讨
读书活动寓言中济学
读书活动公司命运
拓展训练（2天）
5
考察学
直接属辅导
学
入职训练（1天）
（二）中层理员培训
中层理员培训重点理者力开发通培训激发理级员工潜增强团队活力凝聚力创造力中层理者加深现代企业营理理解解企业外部形势树立长远发展观点提高中层理者计划执行力
培训方式种：
1选择训外出参加公开课方式总部中层理属单位总理班子成员参加旨提高级理力资源理技
2通集中讨学相结合方式掌握新资讯解行业动态
3部门理负责属提供学理机会助职位出现空缺时训练素熟悉业务员顶避免产生短缺问题
（三）普通员工培训
员工培训重点提高专业技领悟公司营理理念提高工作动性积极性员工技培训部门理制定计划负责组织实施培训部备案
培训方式种：
1全体员工参加公司企业文化培训
2采训光盘结合形式系列安排两期员工根工作安排行选择观时间培训部组织踪考核
3充分利公司期刊室员工学规定时间员工安排学进度年必读2工作相关书籍杂志写两篇读书心
（四）新员工岗前培训
新员工岗前培训针公司新接收中专毕业生社会招聘员容公司级培训单位进行二级培训部门生产车间进行三级培训
新招聘员工培训采课堂学（5天）户外体验式培训（2天）相结合方式新员工逐步认识公司加深公司企业文化理解获新感觉新动力
七培训理（略）
八培训效果评估
培训身断发展实践程培训效果体现动态程受训应进行动态评估
培训评估步骤：
（）受训员反应
培训结束受训员发放员工受训意见调查表解受训员培训反应通培训收获包括：①课程容设计反应②教材容质量反应③培训组织反应④培训学知识技否工作应收益
（二）受训员知识技掌握
评估受训员培训否掌握知识技通培训前考试成绩较求受训员定时间提交份培训心评价培训效果
（三）受训员知识技应行业绩改善
培训效果立显示出知识技应行业绩评价需工作段时间进行采观察考核等方法直接领导观察日常工作受训员出工作中培训结果运实例证明实践培训容直接领导考核果没实践求受训提出改进方法继续实践反复应通行动—总结—行动—总结达成培训效果
（四）培训公司带影响回报
培训进行综合评价包括工作质量否提高费否节约利润否增长等
九培训收益
1建立员工学机制
员工建立起动学意识动听企业安排满足工作需前提员工学愿限度满足外学成果必须全员分享参加外训员工回应培训容位感兴趣员工分享
2巩固培训效果提升公司业绩
培训目手段消费投资通培训获取持续改善进提升公司绩效
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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失败挫折等着次次夺走青春容颜生前景增添份尊严利成功做 梭罗
2006年
企业年度培训方案实例
年度制订培训计划时间培训正式实施前果够通盘考虑制定出计划性培训方案仅够明确培训目标重合理培训计划培训理水断提升面年度培训方案希业者享提供职场思路
方案编制说明
着公司产业结构调整员工队伍知识结构整体素质提出新更高求问题制约公司发展速度根公司营战略培训部通培训逐步调整员工知识结构提高员工敬业精神形成良职业道德提高公司理水员工综合素质编制培训方案出发点
二培训需求调查分析
培训方案具针性操作性制定方案前培训部认真进行培训需求调查发放调查问卷200份收回效问卷186份效率93调查结果：
（）公司企业文化培训意见
培训容
希培训
培训方式
公司领导授课
学教材
座谈交流
1公司发展战略
95
87
5
8
2企业文化
90
75
15
10
3规章制度学
87
28
56
16
（二）职位培训（96希接受培训）
培训容
希培训
培训方式
参加公开课
训
学教材
1业务技
75
60
22
18
2理技巧
14
76
24
0
3两者培训
11
50
40
10
（三）提高力培训（排名列前十位）
培训容
希培训率
1提升理力
57
2专业前资讯
45
3力资源理
32
4沟通商务礼仪
28
5财务理
20
6市场营销技巧
18
7心理学
12
8英语计算机
8
9法律
5
10MBA课程
1
通调查解员工企业文化专业技理力培训较关注着干什学什缺什补什原制订年度培训方案
三培训指导思想
1工作培训培训目通培训——工作结合员工发生益公司发展变化提高工作力改变工作态度改善工作绩效员工培养成企业培训工作程中进行
2理培训师级理均负培训属职责通日常工作员工进行计划培训员工具备工作必须知识技工作态度解决问题力属培训作级理考核重容
四培训目标
1满足级理者工作务需理者理技态度综合素质提升利提高工作务完成效率增加公司营目标实现性
2满足员工需通提高员工岗位技员工增加工作信心动力工作岗位应技促进部门目标完成
3塑造公司学文化形成种公司学氛围保持公司持续发展
五培训原（略）
六培训容
根参加培训员分：高级理员培训中层理员培训普通员工培训新员工岗前培训
（）高级理员培训
高级理员应具备广阔视野正确握社会济形势熟悉公司外部种影响素高级理员培训重点提高全局进行评价决策力组织驾驭培养续力
培训方式种：
1参加种高级研修班研讨会培训部提供相关资讯高级理员提出培训部组织
2通读书专题案例讨相结合方式解行业动态时沟通信息提高分析问题解决问题力
3根工作需进行企业间高层互访
4赴美国加印度考察类企业
企业级员工培训容
序号
高级理员
中层理员
普通员工
新员工
1
企业营环境营思路行业发展等研究
非力资源理力资源理
企业文化培训
公司发展史（1天）
2
市公司法律法规学
职业理技提升
现代企业员工职业化训练：时间理沟通技巧商务礼仪职业生涯规划
企业文化营理念(1天)
3
创新力战略理领导力提升
行业前信息
职位说明书职标准学
公司战略规划规章制度（2）
4
读书活动热点案例讨
读书活动寓言中济学
读书活动公司命运
拓展训练（2天）
5
考察学
直接属辅导
学
入职训练（1天）
（二）中层理员培训
中层理员培训重点理者力开发通培训激发理级员工潜增强团队活力凝聚力创造力中层理者加深现代企业营理理解解企业外部形势树立长远发展观点提高中层理者计划执行力
培训方式种：
1选择训外出参加公开课方式总部中层理属单位总理班子成员参加旨提高级理力资源理技
2通集中讨学相结合方式掌握新资讯解行业动态
3部门理负责属提供学理机会助职位出现空缺时训练素熟悉业务员顶避免产生短缺问题
（三）普通员工培训
员工培训重点提高专业技领悟公司营理理念提高工作动性积极性员工技培训部门理制定计划负责组织实施培训部备案
培训方式种：
1全体员工参加公司企业文化培训
2采训光盘结合形式系列安排两期员工根工作安排行选择观时间培训部组织踪考核
3充分利公司期刊室员工学规定时间员工安排学进度年必读2工作相关书籍杂志写两篇读书心
（四）新员工岗前培训
新员工岗前培训针公司新接收中专毕业生社会招聘员容公司级培训单位进行二级培训部门生产车间进行三级培训
新招聘员工培训采课堂学（5天）户外体验式培训（2天）相结合方式新员工逐步认识公司加深公司企业文化理解获新感觉新动力
七培训理（略）
八培训效果评估
培训身断发展实践程培训效果体现动态程受训应进行动态评估
培训评估步骤：
（）受训员反应
培训结束受训员发放员工受训意见调查表解受训员培训反应通培训收获包括：①课程容设计反应②教材容质量反应③培训组织反应④培训学知识技否工作应收益
（二）受训员知识技掌握
评估受训员培训否掌握知识技通培训前考试成绩较求受训员定时间提交份培训心评价培训效果
（三）受训员知识技应行业绩改善
培训效果立显示出知识技应行业绩评价需工作段时间进行采观察考核等方法直接领导观察日常工作受训员出工作中培训结果运实例证明实践培训容直接领导考核果没实践求受训提出改进方法继续实践反复应通行动—总结—行动—总结达成培训效果
（四）培训公司带影响回报
培训进行综合评价包括工作质量否提高费否节约利润否增长等
九培训收益
1建立员工学机制
员工建立起动学意识动听企业安排满足工作需前提员工学愿限度满足外学成果必须全员分享参加外训员工回应培训容位感兴趣员工分享
2巩固培训效果提升公司业绩
培训目手段消费投资通培训获取持续改善进提升公司绩效
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