第条 目
某集团年薪制度方案
1 公司制定年薪制薪资方案深化公司薪资制度改革进步加强
公司营理员薪资收入理合理调节营理员薪资收入水
规范营理员薪资性收入分配办法建立现代企业制度需
2 实行营理员年薪制目：培养高素质职业化营
理者队伍调动营理员积极性提高企业济效益
3 实行营理员年薪制结果：激励公司全体员工工作热情
职业生涯设计规划进步提高激励手段公司全体员工工作
中断学断提高激励位员工工作水准积极性工作
热情定程度提高
第二条 年薪制制定运行工作原
营理员年薪制年单位营理员承担责
确定营理员基劳动（基薪资）生产营成
果挂钩考核（关键业绩指标）确定效益薪资相结合薪资分配制度
制度执行程中遵循项原：
1 体适原公司营理员指集团总部级部部长副部长
员分公司二级部部长员
2 确定营理员年薪收入贯彻责利益风险相致原
公公正致原
3 营理员薪资分配办法公司部薪资分配制度相统相
分离原建立公司薪资改革发放约束调整机
制
4 持严格绩效考核制度考核指标明确公开先考核兑现原
享受年薪制理员薪资年终考核全部兑现
5 坚持员工易岗易薪等竞争公岗原
6 坚 持 公 司 职 位 年 年 初 时 竞 争 岗 原 充 分 体 现： 进 行 竞
聘 岗体现者庸者公等竞争原
7 公司员工工作力工作（领导）水方面等条件亨受
等竞争权利限度发挥员工动动性
第三条 年薪制适象
年薪制适象公司董事会成员集团公司高级理员级
部门理员分公司高级理员二级部门正职理员
第四条 年薪收入确定
1 年薪构成：年薪收入基薪年薪中效益薪资两部分构成
2 年薪中基薪确定
(1) 责利益风险相致原职务等级年薪例进行核定
基础公司行业职工均薪资水适考虑相关
素确定企业年薪享受者年薪水
(2) 基薪根年项营指标变化情况进行调整
(3) 基薪构成：基薪资+技薪资+职务薪资+绩效薪资+司龄薪资+津贴
（学历职称等）
(4) 基薪月发放标准：基薪月发放标准年薪均分摊十二月薪资
职级月薪资 40％发放参绩效剩余 60％年终考核
效益薪资发放
(5) 基薪调整年度绩效考核结果基础时充分考虑公司职
工工作状况公司年营状况年中年终绩评成绩进行全员统
评价调整
(6) 基薪年度调整应年营盈利前提年绩效考核成
绩综合评估结果进行
(7) 基薪调整应公司员工例晋升情况进行般情况基
薪调整员工职位绩效充分挂钩：着者庸者职
位绩效薪资挂钩易岗易薪效高者效低者劳
原调整
3 年薪中效益薪资确定
(1) 效益薪资前年度绩效考核结果年公司营状况进行综合
评价进行相应调整（该项目调整根职工职位基薪资
基薪年度绩效考核步进行）
(2) 效益薪资构成：年薪中效益薪资×年薪中效益薪资系数+提成薪资+
奖金
(3) 效益薪资高超基薪 300（销售部门公司制定提成办法
执行）
4 效益薪资调整必须：公司年收支衡状况次年公司营工作计
划进行相应评估推算出次年营计划亏损状况调整
5 提成薪资营销售生产副总理部门部长（级部）副
部长完成公司年度营理目标年年初公司制定责
目标书关键业绩指标考核结果提成约定进行相应提成
(1) 济理指标员提成薪资第 5执行
(2) 济理指标员提成薪资公司年年初制定生产目标责
书确定相应责务相应工作岗位描述进行综合关键业
绩指标完成情况进行考核发放具体指标行规定
(3) 提成薪资发放均年终年营工作计划营理目标书
确定营指标完成进行
6 奖金发放
(1) 济理指标员奖金发放年年初公司制定责
目标书关键业绩指标考核结果奖金约定进行发放
(2) 济理指标员奖金发放年度营指标完成情况年
年初确定年度营理指标责书时确定全公司完成指标 超
额部分百分进行发放
(3) 指标理岗位员工奖金发放规定行规定
第五条 年薪年薪中效益薪资收入考核提取 (计算专业书籍
专业网站年薪制度方案)
1 年薪提取扣减核定年薪中效益薪资收入基数计算
2 年薪中效益薪资指标：
(1) 决定效益收入指标：公司资收益率利润增长率员工收入增
长率
3 年薪收入 WH×K+T+Q
W 表示年薪收入
H 表示年薪中效益薪资收入
1 12 月绩效考核分数
K 表示年年均绩效考核分数系数 ×100％
12 月
T 表示提成(提成者项收入)
Q 表示奖金（营理目标奖金者项收入）
（1） 年薪中效益薪资收入计算公式：HX×E
式中：
X 表示年薪中效益薪资
E 表示效益收入系数
EF(ZSR)
Z 表示资收益率
S 表示利润增长率
R 表示均收入增长率
（2）年薪中效益薪资收入系数高低综合指标增长率确定
综合指标增长率Z×03+S×04+R×03
030403 分表示资收益率利润增长率均收入增长率
权重
综合指标增长率应年薪中效益薪资收入系数值
综合指标增长率系数
年薪中效益薪资收入
综合指标增长率 0 增加 1 年薪中效益薪 资收入 增加
3
综合指标增长率 0 减少 1 年薪中效益薪 资收入 减少
3
例举附
第六条 年薪支付理
1 集团公司成立营理员年薪考核委员会董事长董事长行
政助理副财务总监副力资源部部长常秘书
员(董事长命员)
2 职员年薪支付办法职级基薪百分分月付营理员作基
生活费剩余基薪月转入效益薪资收入(风险抵押金)指标
考核足扣罚额度第二年基薪中扣
3 集团公司理员年薪支付办法年终营理计划目标实现
年初约定相应规定办法执行
4 营理员年薪收入月均计算法纳税缴纳项社会保险
5 集团公司成立营理员年薪考核委员会达年度考核指标进行
考核清算营理员完成年度指标情况须社会中介机构出
具审计报告确认职部门考核成考核兑现年薪
6 年薪发放时间暂定年农历十二月二十日二十五日发放
7 适年薪制营理员公司获取薪资性收入
享受公司承包兑现奖励
第七条 年薪发放级确定
1 年薪发放级
附表：
华春集团年薪执行表(试行表)
基标准
年薪中效益标准
职位 年薪级 年薪金额（元) 月薪占年薪 月薪标准(元）效益占年薪 效益标准(元)
董事长
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
500000 40
450000 40
400000 40
16667
15000
13333
60
60
60
300000
270000
240000
副董事长 Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
380000 40
350000 40
330000 40
12667
11667
11000
60
60
60
228000
210000
198000
总理
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
300000 40
250000 40
220000 40
10000
8333
7333
60
60
60
180000
150000
132000
副总理 Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
180000 40
160000 40
130000 40
6000
5333
4333
60
60
60
108000
96000
78000
部长
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
110000 40
100000 40
90000 40
3667
3333
3000
60
60
60
66000
60000
54000
副部长
办
职员
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
85000 40
75000 40
65000 40
50000 40
45000 40
40000 40
35000 40
30000 40
25000 40
20000 40
18000 40
15000 40
2833
2500
2167
1667
1500
1333
1167
1000
833
667
600
500
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
51000
45000
39000
30000
27000
24000
21000
18000
15000
12000
10800
9000
注： (1)该表作试行草案
(2)公司新录员原年薪初定职级低档公司领
导根公司具体情况定薪定级
2月基薪总额级确定：
附表 2 ：
月基薪薪资分类标准（试行草案）
月薪资标准
职务 技 基 津贴 司龄
合计
职位
董事长
副董事长
年薪级
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
薪资
4000
3500
3000
2800
2500
2300
薪资
6000
5500
5000
4800
4500
4300
薪资
6667
6000
5333
5067
4667
4400
薪资
津
贴
工
薪资
进
入
16667
15000
13333
12667
11667
11000
总理
副总理
部长
副部长
办
职员
附表 3 ：
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
2000
1500
1200
1000
800
600
400
300
200
150
150
150
100
100
100
80
80
80
50
50
50
4000
3500
3200
2600
2400
2000
1800
1700
1600
1550
1350
1150
900
800
700
620
520
420
350
310
250
4000
3333
2933
2400
2133
1733
1467
1333
1200
1133
1000
867
667
600
533
467
400
333
267
240
200
资
附
表
3
规
定
执
行
公
司
公
司
服
务
年
限
算
10000
8333
7333
6000
5333
4333
3667
3333
3000
2833
2500
2167
1667
1500
1333
1167
1000
833
667
600
500
津贴薪资执行标准
学历津贴
单位：元
初中 高中 中专 专 科（双专科）
硕士（双科）
博士
金额 0 0 50 150
初级（员） 初级（助理）
200
职称津贴
中级
250
副高级
300
正高级
金额
50
100
200
300
400
3薪资执行标准见附表 3：
（1） 津贴标准分学历津贴职称津贴
（2） 高级技师高级技工津贴职称津贴国家关标准实施
（3） 司龄薪资津贴入司满年津贴 70 元
（4） 公司司机施行岗位津贴艰苦津贴具体实施办法行制定
（5） 公司操作工清洁工普通工岗位津贴艰苦津贴行制定
实施办法
第八条 公司年薪制度公司高层领导讨方实施
第九条 华春集团年薪制度未事宜公司领导集团力资源
部职工代表商议确定
第十条 xx 集团年薪制度力资源部负责解释
某副部长年薪例举说明：
副部长薪资等级副部长Ⅲ 专学历 助理济师 2003618 进入公
司
月薪职务薪资+技薪资+基薪资+津贴薪资执行标准+司龄薪资
150+1150+867+ 2502417
年薪效益占年薪×效益收入系数×年均绩效考核分数系数
2003 年综合指标增长率分资收益率 10％利润增长率 5％
均收入增长率 8％2003 年均考绩分数 91 分
综合指标增长率01×03+×005×04+008×03
0074
综合指标增长率系数0074×30222
年薪收入39000×(1+0222)×09143298
两项合计收入2417×12+4329872302
理综合指标增长率系数负数 0222
年薪收入39000×(10222)×09127611
两项合计收入2417×12+2761156615
乌市薪资月标准(锋线力资源开发公司提供仅供参考) 单位：
月薪\元
职务
总理
理
职员
高
800015000
40006000
15002000
中
35005000
18002500
8001200
低
15002000
8001500
600700
备注：行业月薪资高低表反应均值月薪年薪根
公司实际效益情况订考虑公司方面成核算情况公司董事会决定
营目标年薪高低年薪数参考性
力资源部
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第条 目
某集团年薪制度方案
1 公司制定年薪制薪资方案深化公司薪资制度改革进步加强
公司营理员薪资收入理合理调节营理员薪资收入水
规范营理员薪资性收入分配办法建立现代企业制度需
2 实行营理员年薪制目：培养高素质职业化营
理者队伍调动营理员积极性提高企业济效益
3 实行营理员年薪制结果：激励公司全体员工工作热情
职业生涯设计规划进步提高激励手段公司全体员工工作
中断学断提高激励位员工工作水准积极性工作
热情定程度提高
第二条 年薪制制定运行工作原
营理员年薪制年单位营理员承担责
确定营理员基劳动（基薪资）生产营成
果挂钩考核（关键业绩指标）确定效益薪资相结合薪资分配制度
制度执行程中遵循项原：
1 体适原公司营理员指集团总部级部部长副部长
员分公司二级部部长员
2 确定营理员年薪收入贯彻责利益风险相致原
公公正致原
3 营理员薪资分配办法公司部薪资分配制度相统相
分离原建立公司薪资改革发放约束调整机
制
4 持严格绩效考核制度考核指标明确公开先考核兑现原
享受年薪制理员薪资年终考核全部兑现
5 坚持员工易岗易薪等竞争公岗原
6 坚 持 公 司 职 位 年 年 初 时 竞 争 岗 原 充 分 体 现： 进 行 竞
聘 岗体现者庸者公等竞争原
7 公司员工工作力工作（领导）水方面等条件亨受
等竞争权利限度发挥员工动动性
第三条 年薪制适象
年薪制适象公司董事会成员集团公司高级理员级
部门理员分公司高级理员二级部门正职理员
第四条 年薪收入确定
1 年薪构成：年薪收入基薪年薪中效益薪资两部分构成
2 年薪中基薪确定
(1) 责利益风险相致原职务等级年薪例进行核定
基础公司行业职工均薪资水适考虑相关
素确定企业年薪享受者年薪水
(2) 基薪根年项营指标变化情况进行调整
(3) 基薪构成：基薪资+技薪资+职务薪资+绩效薪资+司龄薪资+津贴
（学历职称等）
(4) 基薪月发放标准：基薪月发放标准年薪均分摊十二月薪资
职级月薪资 40％发放参绩效剩余 60％年终考核
效益薪资发放
(5) 基薪调整年度绩效考核结果基础时充分考虑公司职
工工作状况公司年营状况年中年终绩评成绩进行全员统
评价调整
(6) 基薪年度调整应年营盈利前提年绩效考核成
绩综合评估结果进行
(7) 基薪调整应公司员工例晋升情况进行般情况基
薪调整员工职位绩效充分挂钩：着者庸者职
位绩效薪资挂钩易岗易薪效高者效低者劳
原调整
3 年薪中效益薪资确定
(1) 效益薪资前年度绩效考核结果年公司营状况进行综合
评价进行相应调整（该项目调整根职工职位基薪资
基薪年度绩效考核步进行）
(2) 效益薪资构成：年薪中效益薪资×年薪中效益薪资系数+提成薪资+
奖金
(3) 效益薪资高超基薪 300（销售部门公司制定提成办法
执行）
4 效益薪资调整必须：公司年收支衡状况次年公司营工作计
划进行相应评估推算出次年营计划亏损状况调整
5 提成薪资营销售生产副总理部门部长（级部）副
部长完成公司年度营理目标年年初公司制定责
目标书关键业绩指标考核结果提成约定进行相应提成
(1) 济理指标员提成薪资第 5执行
(2) 济理指标员提成薪资公司年年初制定生产目标责
书确定相应责务相应工作岗位描述进行综合关键业
绩指标完成情况进行考核发放具体指标行规定
(3) 提成薪资发放均年终年营工作计划营理目标书
确定营指标完成进行
6 奖金发放
(1) 济理指标员奖金发放年年初公司制定责
目标书关键业绩指标考核结果奖金约定进行发放
(2) 济理指标员奖金发放年度营指标完成情况年
年初确定年度营理指标责书时确定全公司完成指标 超
额部分百分进行发放
(3) 指标理岗位员工奖金发放规定行规定
第五条 年薪年薪中效益薪资收入考核提取 (计算专业书籍
专业网站年薪制度方案)
1 年薪提取扣减核定年薪中效益薪资收入基数计算
2 年薪中效益薪资指标：
(1) 决定效益收入指标：公司资收益率利润增长率员工收入增
长率
3 年薪收入 WH×K+T+Q
W 表示年薪收入
H 表示年薪中效益薪资收入
1 12 月绩效考核分数
K 表示年年均绩效考核分数系数 ×100％
12 月
T 表示提成(提成者项收入)
Q 表示奖金（营理目标奖金者项收入）
（1） 年薪中效益薪资收入计算公式：HX×E
式中：
X 表示年薪中效益薪资
E 表示效益收入系数
EF(ZSR)
Z 表示资收益率
S 表示利润增长率
R 表示均收入增长率
（2）年薪中效益薪资收入系数高低综合指标增长率确定
综合指标增长率Z×03+S×04+R×03
030403 分表示资收益率利润增长率均收入增长率
权重
综合指标增长率应年薪中效益薪资收入系数值
综合指标增长率系数
年薪中效益薪资收入
综合指标增长率 0 增加 1 年薪中效益薪 资收入 增加
3
综合指标增长率 0 减少 1 年薪中效益薪 资收入 减少
3
例举附
第六条 年薪支付理
1 集团公司成立营理员年薪考核委员会董事长董事长行
政助理副财务总监副力资源部部长常秘书
员(董事长命员)
2 职员年薪支付办法职级基薪百分分月付营理员作基
生活费剩余基薪月转入效益薪资收入(风险抵押金)指标
考核足扣罚额度第二年基薪中扣
3 集团公司理员年薪支付办法年终营理计划目标实现
年初约定相应规定办法执行
4 营理员年薪收入月均计算法纳税缴纳项社会保险
5 集团公司成立营理员年薪考核委员会达年度考核指标进行
考核清算营理员完成年度指标情况须社会中介机构出
具审计报告确认职部门考核成考核兑现年薪
6 年薪发放时间暂定年农历十二月二十日二十五日发放
7 适年薪制营理员公司获取薪资性收入
享受公司承包兑现奖励
第七条 年薪发放级确定
1 年薪发放级
附表：
华春集团年薪执行表(试行表)
基标准
年薪中效益标准
职位 年薪级 年薪金额（元) 月薪占年薪 月薪标准(元）效益占年薪 效益标准(元)
董事长
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
500000 40
450000 40
400000 40
16667
15000
13333
60
60
60
300000
270000
240000
副董事长 Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
380000 40
350000 40
330000 40
12667
11667
11000
60
60
60
228000
210000
198000
总理
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
300000 40
250000 40
220000 40
10000
8333
7333
60
60
60
180000
150000
132000
副总理 Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
180000 40
160000 40
130000 40
6000
5333
4333
60
60
60
108000
96000
78000
部长
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
110000 40
100000 40
90000 40
3667
3333
3000
60
60
60
66000
60000
54000
副部长
办
职员
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
85000 40
75000 40
65000 40
50000 40
45000 40
40000 40
35000 40
30000 40
25000 40
20000 40
18000 40
15000 40
2833
2500
2167
1667
1500
1333
1167
1000
833
667
600
500
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
51000
45000
39000
30000
27000
24000
21000
18000
15000
12000
10800
9000
注： (1)该表作试行草案
(2)公司新录员原年薪初定职级低档公司领
导根公司具体情况定薪定级
2月基薪总额级确定：
附表 2 ：
月基薪薪资分类标准（试行草案）
月薪资标准
职务 技 基 津贴 司龄
合计
职位
董事长
副董事长
年薪级
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
薪资
4000
3500
3000
2800
2500
2300
薪资
6000
5500
5000
4800
4500
4300
薪资
6667
6000
5333
5067
4667
4400
薪资
津
贴
工
薪资
进
入
16667
15000
13333
12667
11667
11000
总理
副总理
部长
副部长
办
职员
附表 3 ：
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
2000
1500
1200
1000
800
600
400
300
200
150
150
150
100
100
100
80
80
80
50
50
50
4000
3500
3200
2600
2400
2000
1800
1700
1600
1550
1350
1150
900
800
700
620
520
420
350
310
250
4000
3333
2933
2400
2133
1733
1467
1333
1200
1133
1000
867
667
600
533
467
400
333
267
240
200
资
附
表
3
规
定
执
行
公
司
公
司
服
务
年
限
算
10000
8333
7333
6000
5333
4333
3667
3333
3000
2833
2500
2167
1667
1500
1333
1167
1000
833
667
600
500
津贴薪资执行标准
学历津贴
单位：元
初中 高中 中专 专 科（双专科）
硕士（双科）
博士
金额 0 0 50 150
初级（员） 初级（助理）
200
职称津贴
中级
250
副高级
300
正高级
金额
50
100
200
300
400
3薪资执行标准见附表 3：
（1） 津贴标准分学历津贴职称津贴
（2） 高级技师高级技工津贴职称津贴国家关标准实施
（3） 司龄薪资津贴入司满年津贴 70 元
（4） 公司司机施行岗位津贴艰苦津贴具体实施办法行制定
（5） 公司操作工清洁工普通工岗位津贴艰苦津贴行制定
实施办法
第八条 公司年薪制度公司高层领导讨方实施
第九条 华春集团年薪制度未事宜公司领导集团力资源
部职工代表商议确定
第十条 xx 集团年薪制度力资源部负责解释
某副部长年薪例举说明：
副部长薪资等级副部长Ⅲ 专学历 助理济师 2003618 进入公
司
月薪职务薪资+技薪资+基薪资+津贴薪资执行标准+司龄薪资
150+1150+867+ 2502417
年薪效益占年薪×效益收入系数×年均绩效考核分数系数
2003 年综合指标增长率分资收益率 10％利润增长率 5％
均收入增长率 8％2003 年均考绩分数 91 分
综合指标增长率01×03+×005×04+008×03
0074
综合指标增长率系数0074×30222
年薪收入39000×(1+0222)×09143298
两项合计收入2417×12+4329872302
理综合指标增长率系数负数 0222
年薪收入39000×(10222)×09127611
两项合计收入2417×12+2761156615
乌市薪资月标准(锋线力资源开发公司提供仅供参考) 单位：
月薪\元
职务
总理
理
职员
高
800015000
40006000
15002000
中
35005000
18002500
8001200
低
15002000
8001500
600700
备注：行业月薪资高低表反应均值月薪年薪根
公司实际效益情况订考虑公司方面成核算情况公司董事会决定
营目标年薪高低年薪数参考性
力资源部
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