宁波金田集团股份限公司
薪酬理制度
2006年12月
目 录
第章 总 1
第二章 薪酬体系 2
第三章 薪酬结构 3
第四章 年薪制 6
第五章 结构工资制 10
第六章 工资确定调整 11
第七章 工资特区 13
第八章 员工津补贴 15
第九章 员工福利 17
第十章 新员工试期转正 19
第十章 薪酬组织理 20
第十二章 附 22
附 件
附件1员工岗位技工资档级调整办法 23
附件2 特殊贡献奖理办法 24
附件3 项目奖理办法 27
附件4 加班工资理办法 31
附件5 岗位工资等级表 32
附件6 岗位职级技等级表 33
第章 总
第条 适范围
方案适XXXX集团股份限公司（简称集团公司）全体正式员工集团分子公司营班子成员
第二条 目
建立规范薪酬理体系提升薪酬体系部公性激励性充分调动员工工作积极性促进企业发展实现企业员工双赢
第三条 原
集团公司部建立职权责利相结合运行机制具公性外具竞争力薪酬体系遵循劳分配效率优先兼顾公持续发展分配原采取岗定薪定级绩定奖分配形式合理拉开收入差距
需设岗通薪酬体系实现岗位竞争动态调整
薪酬分配：岗位重性业绩贡献力工作态度合作精神
第四条 总体水
集团公司根期济效益持续发展状况决定薪酬水行业保持定竞争力
第二章 薪酬体系
第五条 岗位类
根岗位工作性质容集团公司分公司岗位分类：
（） 理类：指科级干部（含副助）承担定理责理岗位
（二） 理服务类：指职部门中理系统普通岗位
（三） 技术类：指工程项目生产理技改研发设备等相关岗位
（四） 财务类：指事财会审计等相关工作岗位
（五） 供销类：指分公司直接事销售承担具体销售务岗位直接事原材料采购岗位
（六） 生产类：指分公司直接事生产承担定额务岗位
（七） 辅助类：指事行政勤辅助性岗位
集团公司涉岗位理理服务技术财务辅助五类
第六条 集团薪酬体系类型
（） 年度营业绩相关年薪制
（二） 日常理技术理生产理勤保障等工作相关结构工资制
（三） 销售业绩相关提成工资制
（四） 完成工作量直接相关计件工资制
（五） 特殊岗位工作相关定额工资制
岗位类
员工类型举例
薪酬类型
理
集团总裁副总裁总裁助理
年薪制
职部门理副理理助理
年薪制
科长副科长等
结构工资制
理服务
事专员招聘专员综合理员营销理员驾驶员等
结构工资制
督查员仓库保员装卸工
定额工资制
技 术
工艺理工程师品质理工程师电气工程师设备理员机械设计员理化测试员计量员风电焊工锅炉运行员行车维修工电工木工车工等
结构工资制
财 务
办会计成会计辅助会计审计员出纳员等
结构工资制
供 销
分公司事营销岗位部门理副理区域市场理营销员事原料采购业务员
提成工资制
生 产
分公司生产线班组长操作工
计件工资制
辅 助
保安巡夜服务员清洁工等
结构工资制
第七条 薪酬体系
集团特殊引进纳入述薪酬体系特聘员薪酬理参见工资特区关规定
第三章 薪酬结构
第八条 薪酬结构
集团公司员工收入总体包括岗位工资奖金福利津补贴五组成部分根类员工种实际情况组合
薪酬结构
明 细
岗位工资
岗位基工资
岗位技工资
奖 金
年终奖
营体奖赔
项目奖
特殊贡献奖
福 利
社会统筹类
基础保障类
企业补充类
奖励福利
津贴补贴
福利性津贴
岗位津贴
特殊津贴
加班工资劳动竞赛奖……
（） 岗位工资根岗位评价结果确定岗位职级岗位业务特点参考员工技素确定岗位技工资档级体现岗位价值员工岗位执行力
（二） 奖金超额完成职工作出色完成职工作超出职工作范围企业做出贡献员工奖励
（三） 福利集团公司员工系列保障措施
（四） 津贴集团公司员工工作需予补贴
第九条 岗位工资
（） 岗位工资整工资体系基础岗位重性员工技方面体现岗位员工价值
（二） 岗位工资组成
岗位工资组成岗位工资分基工资技工资两部分实际支付时岗位工资分固定部分浮动部分浮动例根职级高低确定浮动部分考核结果确定部门月度考核结果岗位月度考核结果挂钩
（三） 确定岗位工资原
l 岗位价值技素辅两者结合确定员工岗位工资
l 岗定薪通岗位价值评估确定岗位职级根岗位职级确定该岗位应薪酬岗位级低档工资岗位基工资
l 定档通员工技评价确定工资技档级结合岗位职级确定岗位技工资公司针岗位序列设置晋升通道鼓励专业员工专精长详见制度第六章工资确定调整
第十条 奖金
奖金分年终奖营体奖赔项目奖特殊贡献奖
（） 年终奖：年终奖企业效益岗位年度考核结果挂钩考核具体办法参见考核理制度
（二） 营体奖赔：适参加营体员工员工营体奖赔项目具体办法参见集团公司关营体理关规定
（三） 项目奖：根项目考核结果参工程项目技改项目信息化建设项目新产品研发项目集团公司重点项目参成员进行奖励具体办法参见附件3项目奖理办法集团现行工程项目计划竣工奖罚方案（试行）
（四） 特殊贡献奖：指员工完成职工作基础集团公司做出额外贡献奖励特殊贡献奖分合理化建议奖优秀员工奖推荐奖见义勇奖做出特殊贡献员工集团公司予物质奖励外予相应精神奖励具体奖励办法见制度附件2集团公司特殊贡献奖理办法
员工评活动产生奖励劳动竞赛奖先进青年绿化奖等属制度规范范围工会团委相关部门负责解释理
第十条 津贴
津补贴分福利性津贴岗位津贴特殊津贴三类中福利性津贴公司员工种保障性补偿包括年功津贴高温补贴膳食补贴住房补贴岗位津贴指企业予特殊岗位员工补贴包括岗位责津贴特殊工种补贴技术补贴通讯津贴夜班补贴服装津贴安全补贴购车津贴培养津贴特殊津贴针特殊员工予补贴详细容见制度第八章员工津补贴
第十二条 福利
员工福利分社会统筹基础保障补充福利奖励福利四类社会统筹类福利指国家规定五社会保险包括基养老保险失业保险工伤保险医疗保险生育保险基础保障类福利指国家方政府通相关政策求建议公司执行公司决定实施福利包括住房公积金职教育工会会员福利假期补充福利指公司根实际营情况员工岗位工作性质设立福利包括节日福利劳保福利员工旅游体检班车员工婚丧病困礼金补助等福利奖励福利指公司做出特殊贡献员工优秀种奖励包括商业保险商务考察学历教育等奖励福利采取助形式详细容见第九章员工
福利
第十三条 加班工资
加班工资原仅适采结构工资制员员均已相应报酬结构中予体现加班必须事先申请规定业务单位部门负责严格控制审批报送力资源部备案具体办法详见制度附件4加班工资理办法
第四章 年薪制
第十四条 营班子年薪
分公司理年薪分公司承包合详细约定承包合执行集团高级营理员劳动合中年薪详细约定劳动合执行
（） 年薪结构
1总体结构
年薪总收入＝基础年薪＋效益年薪＋（福利＋津补贴）
2基础年薪效益年薪例
根岗位企业整体效益关联度基础年薪效益年薪例：
集团公司总裁执行副总裁
副总裁总裁助理
分子公司理副理
5：5
5：5
4：6
（二） 基础年薪
1确定基础年薪般原
集团公司分子公司营班子正职年薪根企业营业收入利润数等素素占权重计算年薪指数（详见表1－基础年薪评价标准表）基础年薪等级表确定基础年薪（详见表2－基础年薪等级表） 表中数均举例示意请金田集团根实际情况进行测算修改
集团公司数分公司合计算
表1－基础年薪评价标准表（范例）
数
（权重02）
分
计划销售（亿）
（权重04）
分
计划利润（万）
（权重04）
分
50
1
5亿
1
100万
1
50～100
2
5～10
2
100～200
2
100～200
3
10～15
3
200～300
3
200～300
4
15～20
4
300～500
4
300～400
5
20～30
5
500～1000
5
400～700
6
30～40
6
1000～3000
6
700～1000
7
40～60
7
3000～5000
7
1000～2000
8
60～80
8
5000～8000
8
2000～3000
9
80～100
9
8000～10000
9
3000
10
100
10
10000
10
表1补充说明：
1 年薪指数03×数＋04×计划销售＋03×计划利润
2 贸易型公司说行业特征销售收入会高制造业行业销售收入素分调整系数般05系数折算
3 确定基础年薪素权重根集团公司需进行调整增加净资产收益率资产规模等素
4 某特殊原分公司刚刚成立具密集员素质求较高等素述收入计算方式满足营者市场定价计算基年薪时候现基础调整系数调整系数建议12～15间具体数值根实际市场情况确定海公司新建企业销售收入利润等方面较述计算方式满足营者市场定价12（暂定）调节系数
表2－基础年薪等级表（范例）
年薪指数
基础年薪(万元)
1～2
5
2～3
6
3～4
7
4～5
8
5～6
9
6～7
10
7～8
12
8～9
15
9～10
20
10
25
集团总裁年薪确定执行副总裁年薪08副总裁05～06总裁助理03～04确定具体年薪系数总裁确定
分子公司营班子成员副理年薪正职05－06倍理助理年薪正职03－04倍具体年薪系数分子公司正职根副理助理分工作难度提出报集团公司审批意执行
（三） 效益年薪
效益年薪集团年实际营效益年度综合考核分挂钩（年度综合考核办法见集团公司考核理制度）
应年终奖金＝效益年薪×企业年度效益系数×年终考核分
公式补充说明：
1 集团效益系数根集团公司整体营业绩完成情况计算
2 体现风险回报等集团效益系数时设限集团实际业绩计划完成率超150％收入相关效益系数超15集团实际业绩计划完成率低50％收入相关效益系数低低05
第十五条 部门理副理理助理年薪
部门级干部年薪参表标准执行新干部定档办法见第六章工资确定调整第十章新员工试期转正详细规定
岗位
档级
1档
2档
3档
4档
5档
6档
7档
8档
9档
10档
部门理
12级
114
124
133
143
152
162
172
181
191
200
副理
11级
90
96
102
108
114
120
126
132
138
144
10级
72
77
82
86
91
96
101
106
109
113
理助理
9级
54
57
60
63
66
69
73
76
80
83
8级
41
43
46
48
50
53
55
58
60
62
部门级干部基础年薪效益年薪例6：4基础年薪月发放中50％月度绩效考核分挂钩体现员工收入公司营业绩挂钩部门级干部年末结算部分3：7例30％集团效益系数挂钩（系数计算方法限高员致）70％考核分挂钩
效益年薪×30％×集团效益系数＋效益年薪×70％×年度考核分
第十六条 离职员发放办法
年薪制员合期辞职时公司考核职时间发放年薪中途离职员效益年薪办清手续月结算具体计算公式：
（效益年薪12）×实际工作月数×利润目标完成率×折扣系数×年度月均考核分
中办理离职时公司利润目标完成率低计划70％效益年薪零折扣系数体现中途离职公司带便额外成折扣系数暂定70％
违规违纪等原解聘者取消年效益年薪
第十七条 兼岗年薪
兼岗位根具体情况处理：
（） 兼分子公司营班子成员
时兼两分子公司理副理者根两岗位中较高基础年薪确定基础年薪兼效益年薪超额奖工作量系数分两岗位累加
兼岗收入＝1份基础年薪 ＋（工作量系数1×效益年薪1） ＋（工作量系数2×效益年薪2）
（二） 兼分子公司营班子集团高
时兼分子公司营班子成员集团高者分子公司营班子岗位确定年薪
第十八条 规定
（） 年薪包含项福利遇保险培训旅游等费年薪制员规定享受公司提供福利津贴遇兼公司高分公司理高遇享受公司福利
（二） 年中担职务基础年薪岗位变动变动应年终奖金职期间分段挂钩
第五章 结构工资制
第十九条 适范围
结构工资制适年薪制计件工资制定额工资制外集团公司正式员工
第二十条 收入结构
员工总收入＝岗位工资＋福利＋津补贴＋奖金＋
第二十条 考核工资
公司员工岗位工资进行考核岗位工资考核工资基数考核工资月考核月发放月度考核工资考核结果部门考核结果挂钩具体办法详见考核理制度
① 岗位月度考核工资＝（∑岗位考核工资基数）×部门考核结果×（考核工资基数×考核结果） ∑（考核工资基数×考核结果）
② 岗位考核工资基数＝岗位工资×考核例
岗位考核例职级越高责越考核结果挂钩工资例越高 职级员工考核例职级较低员工相说收入较低果考核例高容易造成员工安全感部分员工薪酬政策采取保障激励辅职级较高员工相说岗位重性岗位承担责风险较考核例相应较高
职级
考核工资占岗位工资例
1～2级
30％
3～5级
40％
6～12级
50％
第二十二条 年终效益奖金
集团总裁办公会议根集团年营情况确定员工（年薪制员外）年终效益奖金发放总额发放办法
第六章 工资确定调整
第二十三条 岗位职级
（） 岗位职级根岗位评估确定反映岗位综合价值相应该岗位岗位职责岗位工资岗位职责指该岗位需完成项工作
承担责岗位工资职责相应回报岗位职级岗位工资岗位职责相互匹配体现职权责利等
（二） 岗位职级评定划分
岗位职级评定指通岗位评估确定相应岗位职级岗位职级高低取决该岗位劳动责劳动强度劳动环境岗位需基素质评估确定
公司岗位职级岗位职级评定等级分划分12级岗位应基岗位职级详见附件6岗位职级技等级表基础集团公司根岗位实际求确定晋升空间（高职级）
（三） 岗位职级调整
企业实际需岗位职责需进行较调整力资源部应时进行岗位职级重新评定集团薪酬考评委员会认
第二十四条 技档级
根岗员技素质水岗位职级划分10技档级档应等级工资表示该岗位等级技工资通员工技评价确定员工工资技档级
确定岗位职级技档级公司岗位工资等级表确定岗位工资详见附件5 岗位工资等级表
第二十五条 员工工资确定
1根员工岗位岗位职级表确定岗位职级
2根员工技水岗位职级岗位工资等级表评定员工工资档级
l 老员工工资确定：薪酬改革渡期老员工现（基工资＋考核工资）额度高原确定岗位技工资档级
l 新员工工资确定：参见第十章新员工试期转正
第二十六条 工资调整
工资调整分整体调整调整
（） 整体调整调整员岗位工资津贴福利调整周期调整幅度集团根具体情况确定原调整周期应年
l 岗位工资整体调整：根集团公司效益发展状况决定增长幅度应高集团公司效益增长幅度
l 津贴福利整体调整：根通货膨胀社会物价涨情况等调整金额
（二） 调整
1 考核调整详见制度附件1员工岗位技工资档级调整办法
2 员工技调整员工技水发生变化根公司组织技评定员工技工资等级做相应调整
3 岗位变动调整
（1） 岗位职级升（岗位晋升）
员工岗位晋升试期工资变试期结束时试期转正定档办法确定档级
岗位连续晋升A岗位晋升B岗位B岗位试期次调C岗位视B岗位试期提前结束调出部门进行档级评定确定工资标准调入C岗位试期工资B岗位评定结果执行C岗位试期结束进行C岗位档级评定工资调整位
（2） 岗位职级降（岗位调落聘）
员工岗位调部门分领导进行重新定档竞聘落聘定档时般降低幅度原进行
（3） 岗位职级变（岗位级调动）
员工岗位级调动试期工资变试期结束时试期转正定档办法评估定档
第七章 工资特区
第二十七条 设立工资特区目
设立工资特区工资集团公司较贡献市场稀缺力资源倾斜目激励吸引优秀集团公司外部市场接轨提高集团公司关键吸引力增强集团公司市场竞争力
第二十八条 设立工资特区原
（） 谈判原：特区工资市场价格基础双方谈判确定
（二） 保密原：保障特区员工利工作工资特区员工资严格保密员工间禁止相互探
（三） 限额原：特区员数目实行动态理企业济效益水发展情况限制总数宁缺毋滥原实行工资特区员数量超集团公司员工总数3％
（四） 限期原：特区员合原年签双方根合作情况决定否续签
（五） 工资特区条件
（六） 特区外部招聘指集团公司力资源规划中急需行业市场竞争激烈名优院校毕业生等稀缺具体分三类：
（七） 高级理：引进部门副理分公司副理级理具备5年中型企业部门理级岗位工作验（国家教育部直属重点院校研究生MBA学历）申请纳入工资特区理
（八） 高级技术：引进高级工程师副总工程师总工程师级专业技术具备中型企业相关岗位业验8年申请纳入工资特区理
（九） 技术顾问：引进掌握丰富现场验诀窍技术师傅进行技术顾问指导解决紧急技术攻关项目具备相关行业验10年申请纳入工资特区理
（十） 工资特区理流程
（十） 工资特区需部门分公司力资源部提出申请力资源部初审集团薪酬考评委员会审议集团总裁审批方生效
（十二） 工资特区动态理
（十三） 针工资特区年底根合进行年度考核
（十四） 情况者动退出工资特区：考核总分低预定标准供求关系变化市场稀缺
（十五） 双方协商意转出工资特区参集团公司岗位职级表力资源部组织进行定级定档纳入普通薪酬体系理
第八章 员工津补贴
津补贴分福利性津贴岗位津贴特殊津贴三类
福利性津贴
年功津贴：根集团年功津贴理规定（试行）执行
高温补贴：年高温季节发放详见年具体通知
膳食补贴：工作点集团公司法集团公司餐厅餐员工根物价条件集团力资源部制订膳食补贴标准
住房补贴：根关鼓励符合住公司宿舍条件员工行租房实施办法（试行）执行
岗位津贴
指企业予特定岗位员工事特殊性质工作补贴岗位事相关工作容员工方享受类补贴具体额度享受补贴岗位力资源部行确定
（） 岗位责津贴：针部分工作量繁重责较岗位
（二） 通讯津贴：便集团公司员工联络畅通集团公司员工予定通讯费津贴具体办法详见集团通讯费理办法
（三） 服装津贴：公司鼓励员工改善着装精神风貌予定服装津贴津贴额度职级确定详见年具体通知
（四） 特殊工种补贴：公司某作业环境特殊岗位予补贴
（五） 夜班补贴：需夜班岗位根实际出勤情况予夜班补贴
出勤时间
半夜
半夜
全夜班
标准
1元·天
15元·天
2元·天
（六） 技术补贴：断优化公司员工队伍吸引更优秀公司具专业技术职称信息中心部分兼职电脑维修岗位员工予津贴
具专业技术职称资格证书专业技术员集团公司聘（专业技术职务职资格技术等级原高职低聘）集团工作满半年证书代表技职工作相关享受专业技术职称补贴标准：
职称类型
高级职称
中级职称
助级职称
补贴标准
200元月
120元月
60元月
职称类型
高级技师
技师
高级工
补贴标准
200元月
120元月
60元月
（七） 购车津贴：公司鼓励购买私车干规定执行
（八） 安全补贴：针兼职安全理工作员工公司发放安全补贴
（九） 培养津贴：公司鼓励员工业余时间加强学产生费予定补偿根库理办法发放
第二十九条 特殊津贴
企业历史原造成特殊岗位特殊员工公司予额外济补偿
享受特殊津贴员工超集团公司总数2％员津贴数额力资源部提名薪酬委员会确认年进行调整
第九章 员工福利
员工福利分四类：社会统筹类基础保障类补充福利类奖励福利类
第三十条 社会统筹类
指国家规定五社会保险基养老保险失业保险工伤保险医疗保险生育保险具体力资源部规定负责理
（） 公司国家法律法规相关政策员工办理基养老保险失业保险工伤保险规定例额度员工缴纳基养老保险金失业保险金工伤保险金基养老保险失业保险属员工缴纳部分力资源部员工薪资中代扣员工基养老保险金终止转移等事宜力资源部负责办理
（二） 公司国家法律法规相关政策员工建立医疗保险建立医疗保险账户公司规定员工建立生育保险医疗保险生育保险具体事宜办理力资源部负责
第三十条 基础保障类
指国家方政府通相关政策求建议公司执行公司决定实施福利具体包括：
（） 住房公积金：根浙江省住房公积金理中心政策精神公司员工建立住房公积金账户员工购房揭购房力资源部具体负责员工公积金理事宜员工应缴纳部分力资源部月薪资中代扣公司月予等额补贴划入员工公积金账户具体办法详见住房公积金缴存方案
（二） 职教育：指公司提高岗员工综合素质工作技结合公司实际岗员工进行教育培训员工职教育力资源部根公司生产营需员工职业生涯计划具体组织实施理员工职教育具体员工教育培训理办法规定办理
（三） 工会会员福利：保障员工合法权益公司法建立级工会组织员工愿加入工会缴纳工会会员费时公司年度工资总额2拨工会活动费工会会员享受工会组织项活动发放会员福利
（四） 假期：员工法享类假期公休日法定节假日外享年休假婚丧假探亲假等类假期员工类假期审批假期遇职工考勤制度相关规定条款执行
第三十二条 补充类福利
指公司根实际营情况员工岗位工作性质建立福利具体包括：
（） 节日福利：公司岗工作员工提供定额化节日福利节日福利总务科根力资源部提供员名册集团核定标准项目厂工会配合组织实施具体发放容形式通知准
（二） 劳保福利：公司根员工工作岗位国家关劳动保护规定员工发放劳动保护品劳动保护品力资源部审核总务科发放
（三） 员工旅游：年组织次员工旅游参加象旅游费额度旅游方式等力资源部统设计
（四） 体检：年安排次理业务骨干健康检查
（五） 班车：公司员工提供正常班班车服务集团办公室协调安排
（六） 员工婚丧病困等福利：具体办法详见关员工享受婚丧病困等遇规定
第三十三条 奖励福利
奖励福利公司做出特殊贡献员工优秀种奖励包括商业保险商务考察学历教育荣誉奖励等奖励福利
总裁办公会根员工年度考核结果贡献职级高低等确定选奖励额度获奖根情况选择奖励类财务部负责兑现
（） 商业保险：符合奖励条件选择商业保险奖励类公司正式员工奖励年度开始三年公司奖励额度支付名保险费三年次性移交奖励员工理
（二） 商务考察：符合奖励条件选择商务考察奖励类公司正式员工奖励年度享受定数额考察费相关发票额度报销
（三） 学历教育：公司鼓励员工利业余时间继续深造学公司批准意完成相应学历（学位）教育员工教育培训理办法关规定予定奖励报销相应额度学费
第十章 新员工试期转正
第三十四条 社会招聘类员工
社会招聘工作验员工公司应聘明确岗位岗位职级第档90％发放试期工资
第三十五条 应届毕业生
应届毕业生试期工资标准发放：
毕业生
类
博士
硕士
学科
专
高职中专中技
工资标准
3000
1800
1500
1200
800
公司吸引培养角度出发应届毕业生试期工资标准保留1年（含试期）果基层岗位培养锻炼等原转正时评定档级应工资低试期工资试期工资标准补足差额保留1年期间努力工资晋升达超出试期标准新工资标准执行1年期档级应工资未达试期工资标准定档结果发放工资
第三十六条 学生实
学生实（尚未正式毕业报未签订劳动合）实期工资标准发放：
学生类
硕士
学科
专高职中专中技
实工资标准
1200
900
700～800
第三十七条 试期考核工资
新员工试期考核（部调岗试期集团公司原办法考核）
第三十八条 试期转正薪酬调整
试期结束时根新员工试期表现确定工资档级部门负责分领导提出定档意见（限1~5档）力资源部审核
第三十九条 试期补贴福利
新员工试期间享受公司津补贴福利转正规定额度享受
第十章 薪酬组织理
第四十条 薪酬理权限
制度规定集团公司薪酬理体系分子公司制度框架根集团分公司薪酬指导意见细化薪酬理办法提交集团力资源部审核备案
集团公司董事会薪酬委员会分力资源集团领导集团力资源部薪酬理项具体事务中权限详见薪酬理核决权限表
第四十条 工资总额理
集团公司分子公司采取工资总额理分公司核定工资总额范围违反集团薪酬制度前提营班子权分配
（） 工资总额容
特殊贡献奖培养基金特殊基金奖励福利集团统总裁基金支付外员工支付工资加班工资奖金津贴福利属工资总额范围
（二） 确定工资总额
根企业年度薪酬总体水年度营目标工成占例结合行业增长水确定工资总额工资总额集团公司薪酬理委员会审议通发执行
（三） 分子公司工资总额控制
l 工资总额标准分子公司年度承包方案起发力资源部月检查分公司工资总额执行情况分公司进行考核
工资总额执行情况具体考核办法年力资源部提出集团薪酬委员会意执行
l 特殊情况必须突破原定工资总额必须集团薪酬委员会审批意
l 分子公司应年工资总额新增部分中提取少百分十作企业工资储备金丰补歉
薪酬理核决权限表
薪酬理具体事项
力资源部
相关部门
分
副总
薪酬委员会
总裁
董事会
备注
薪酬制度
集团薪酬制度（包括岗位职级表调整工资等级表调整）
提案
部门提出建议
审核
审议
批准
分公司薪酬制度
审核备案
审核
审议
批准
薪酬总额
集团薪酬预算
提案
财务部审核
审核
审议
批准
纳入集团预算理
分公司薪酬预算
审核备案
财务部审核
审核
审议
批准
员定薪（含试转正）调薪
集团高
提案
审核
审议
审议批准
分公司营班子
提案
企部审核
审核
审议
审议批准
职级六级（含）员工
（包括集团公司分公司）
提案汇总初审
部门申报
审核
审议
批准
力资源部根集团薪酬制度开展方案起草审核
职级六级集团公司员工
提案汇总初审
部门申报
批准
分公司员工
备案
总裁基金
特殊贡献奖申请分配
汇总提案
部门申报
合理化建议奖工会理
审核
批准
审批预算外
必须做出年度整体预算超预算董事会审议批准
培养专项基金申请
提案
部门申报
审核
批准
特殊专项基金申请
提案
部门申报
审核
批准
工资计算发放
集团公司月工资表
编制
财务部复核
批准
分公司月工资表
总额审核备案
财务部复核
批准
津贴
专项津贴申请分配
审核提案
部门申报
审核
批准
年终奖
年终奖方案
提案
审核
审议
批准
福利
福利政策方案
提案
工会集团办审核
审核
批准
福利实施
提案
审核
批准
第十二章 附
第四十二条 方案拟定修改集团公司力资源部负责
第四十三条 方案集团公司力资源部负责解释
第四十四条 方案公布日起执行
附 件
附件1 员工岗位技工资档级调整办法
第条 原
根月度考核结果进行晋级分统计年度晋级分确定档级调整
第二条 档级调
l 部门考核合格该部门员工晋级分
l 部门考核合格部门考核分排名前10员工（足补足四舍五入取整）获3分晋级分部门晋级分
l 部门考核优秀（部门考核分排序前20）部门部门考核分排名前20员工获3分晋级分
l 员工年晋级分超20分晋升档技工资超30分晋升两档技工资
l 晋级分年效跨年清零
第三条 档级调
l 员工考核合格－3分晋级分
l 部门考核合格部门部门考核分排名10员工（足补足四舍五入取整）3分晋级分
l 员工年晋级分超－10分降低档技工资超－20分降低二档技工资超－30分降低三档技工资果已连降两次技工资已处初档考核结果求降档律岗处理
l 员工晋级分达降级标准次月起降低技工资档次正晋级分抵负晋级分
第四条 职级变动
员工技工资已处岗位高档次年度考核确定升档岗位具升级通道满足职条件晋升岗级岗位通道具备通道岗位升级条件律晋升
技工资已处岗位低档次年度考核确定降档应作试岗处理般试岗期三月期满考核合格定原岗级初档合格培训合格处理办法解劳动合
第五条 特调整
集团力资源部集团突出贡献员工重违纪行员工提出技工资档级特调整建议总裁办公会议审议批准调整工资档级
附件2 特殊贡献奖理办法
第条 （目）根金田集团薪酬制度规范金田集团特殊贡献奖评审颁发特制定办法
第二条 （适范围）完成职工作基础集团做出特殊贡献符合办法第五条中授奖条件集团员工均申请特殊贡献奖
第三条 （奖金源）特殊贡献奖奖金集团总裁奖励基金中拨付
第四条 （奖金预算）特殊贡献奖集团力资源部年初作统预算设计作集团整体预算部分提交总裁办公会讨审批意预算执行
第五条 （奖励类）特殊贡献奖分合理化建议奖优秀员工奖员工推荐奖见义勇奖等
1 合理化建议奖：合理化建议奖旨鼓励员工积极企业发展献计献策发扬翁精神合理化建议范围企业营理生产技术方面改造完善办法措施建议员工规定范围提出书面建议相关理部门（工会）根合理化建议实际预期产生效果技术复杂程度推广范围提出建议员工颁发相应奖励时反馈合理化建议采纳情况奖励等级授奖条件奖励额度
奖励等级
授奖条件
奖励额度
特等奖
建议采纳企业营发展产生卓越贡献年节约创造价值10万元
根采纳企业产生效益2~5例予奖励
等奖
建议采纳企业整体营理定贡献年节约创造价值5万元建议劳动环境改善成降劳动生产率提高等发挥较明显作较范围发挥作（影响整集团营理）
300元
二等奖
建议采纳劳动环境改善成降劳动生产率提高等发挥定作定范围发挥作（影响部门分公司营理）
200元
三等奖
提建议集团营理技术改造等提供良思路
100元
鼓励奖
提建议定价值方面条件限制尚法采纳实施
50元
2 先进员工奖：先进员工奖旨企业中工作成绩卓越员工进行表彰奖励根员工岗位类先进员工奖评分先进理先进技术骨干先进班组长等项目综合考虑员工年度绩效排名突出贡献相关领导意见等评选出项先进员工总裁办公会讨确定予特奖励详情参见金田先进员工奖励办法
3 员工推荐奖：员工推荐奖旨鼓励广员工积极参 招聘者活动通种渠道吸收引进优秀员工形成良环境相关理部门（力资源部）根引进员工类实际情况引荐者予相应奖励具体办法详见员工推荐奖励制度奖励等级授奖条件奖励额度
推荐员类
奖励总额
（元）
奖励分档（元）
A档
B档
C档
类
部门理
500010000
10000
7000
5000
部门副理级
40006000
6000
5000
4000
部门理助理级
30005000
5000
4000
3000
科级（含副科科助）
20003000
3000
2500
2000
高级技术师傅技术顾问
40006000
6000
5000
4000
高级技术高级技工
20003000
3000
2500
2000
理技术营销
10002000
2000
1500
1000
熟练操手技工
8001000
1000
900
800
普通员工
200300
ü 推荐员工奖励300元
ü 推荐外员工奖励200元
残疾员工
200300
（备注）类根引进员级岗位中层次力分ABC三档奖励：
A档－综合评定方面较满意
B档－综合评定总体满意部分理想
C档－综合评定基满足公司求
4 见义勇奖：见义勇奖旨肯定鼓励员工优秀事迹企业树立员工学楷模相关理部门（工会）根见义勇事迹影响力相应员工颁发奖励奖励等级授奖条件奖励额度
奖励等级
授奖条件
奖励额度
等奖
见义勇事迹政府认定媒体报道集团挽回济损失
1000元
二等奖
见义勇事迹助弘扬社会义精神文明周边员工较影响
500元
三等奖
积极动协助相关部门处理突发事件
200元
第六条 （评定程序）特殊贡献奖候选程序确定终奖选：
1 申请提出书面申请分公司集团部门提交候选推荐材料
2 合理化建议奖工会口理外奖项集团力资源部根办法中规定进行理奖项申请推荐材料进行容审查签署审查意见先进员工奖提交总裁办公会议讨确定分力资源公司领导签署奖励意见总裁执行副总裁审核
3 力资源部终意见递交财务部兑现
第七条 （证明材料）申请部门推荐特殊贡献奖候选时应填写统格式推荐书规定时间集团力资源部提交相关证明材料相关证明材料包括：
2 合理化建议奖需相关部门出具效益成果证明
3 先进员工奖需推荐部门出具年终综合考核业绩证明
4 见义勇奖需相应事迹证明
第八条 （奖励办法）获特殊贡献奖员工集团予物质奖励外予通报表扬颁发特殊贡献奖（具体奖项）荣誉证书等精神奖励
第九条 （奖金兑现）先进员工奖评审年年终完成绩效考评进行春节前发放特殊贡献奖奖励行发生相关理部门
评价确定时兑现
附件3 项目奖理办法
第条 （目）根金田集团薪酬制度规范金田集团项目奖评审发放特制定办法
第二条 （原）根项目公司创造实际效益确定项目奖金难确定直接效益项目重程度项目难度项目完成情况综合确定项目奖金
第三条 （奖励象）项目奖奖励象组织实施项目团队
第四条 （项目类）根公司项目理暂行办法规定公司现项目分十类：工程基建设项目新产品开发项目技术引进项目设备更新改造项目技术开发应项目土房产开发项目三废治理项目型广告营销公关活动策划项目信息化理引进项目认证理项目项目奖分配标准述十类项目分补贴项目工程项目技术项目项目四类
第五条 （补贴项目）补贴类项目根项目组申请获实际补贴金额确定奖金补贴项目奖例金额根申请项目级难度分领导确定
补贴额20万元（含）补贴额1％～2奖励
投资额20—50万元间补贴额25％奖励
补贴额50万元补贴额25～3％奖励
奖金总额原3万元封顶
第六条 （工程项目）工程类项目项目难度项目综合考核结果工期成等素确定奖金
（）项目难度
实施评级：项目立项技术开发部负责组织相关专业3～5位专家组成项目评级组项目评级组专家根项目目标成金额技术质量求施工复杂程度实施进度弹性相关单位合作关系等指标项目评级素定义专家评分表进行评分
企部负责汇总专家评分结果形成项目系数报总裁审批确定
项目系数项目难度综合指标调整项目团队项目奖金
项目评级素定义专家评分表
评审素
参考分数
专家评分
1目标成金额（20分）
≥3000万
20－30
1000－3000万
15－20
500－1000万
10－15
≤500万
5－10
2技术难度
（20分）
技术难度较重难题较技术难题需攻关
20－30
技术难度中等般难度技术难题需攻关
15－20
技术难度较仅较容易突破少数技术难题需攻关
10－15
利原成形技术
10
3质量求
（15分）
质量求较高者特质量求
15－20
质量求般
10－15
质量求较低
10
4施工复杂性
（15分）
施工复杂度较高
15－20
施工复杂度般
10－15
常规施工
10
5项目紧迫性
（20分）
时间非常紧张需常加班方完成
20－35
时间较紧张偶尔需加班
10－20
正常工作时间完成
10
6合作单位熟悉程度
（10分）
新合作单位
10－15
老合作单位（公司合作项目500万元）
5－10
老合作单位（公司合作项目累计500万元）
5
合计
50－150
项目均分a
120100857050≤a≤70
项目评定级
A
B
C
D
E
项目系数
a100
（二）成节余奖励
通努力实现成节余（实际投资预算相）奖励金额项目成节余×提成例×项目系数
成降低率2（含）部分奖励制造成降低额20
成降低率2（含）部分奖励制造成降低额10
奖金总额原15万元封顶
（三）工期提前奖励
工期提前完成果估算年收益预计投资年收益365×提前天数×提成例×项目系数难估算收益原该项目投资总额（包括土）分段分例予奖励：
投资额2000万元（含）投资额2‰项目系数
投资额2000—5000万元间投资额22‰项目系数
投资额5000万元投资额25‰项目系数
奖金总额原15万元封顶
第七条 （项目）项目新产品开发技术引进设备更新改造技术开发应项目 够确定济效益原年产生济效益定例予奖励
年产生济效益50万元（含）效益3％奖励
年产生济效益50—100万元间效益4％奖励
年产生济效益100万元效益5％奖励
奖金总额原15万元封顶
难明确济效益评估确认公司部理带明显改善提升理水型广告营销公关活动策划认证信息化理引进理项目原范围予奖励：
评估确认分公司部门部理带明显改善提升理水予2000—30000元奖励
评估确认部分分公司部门部理带明显改善提升理水予2000—50000元奖励
评估确认集团公司部理带明显改善提升理水予2000—80000元奖励
评估确认业绩特优秀超范围奖励
第八条 （项目奖理流程）
项目团队奖励总金额分配方案相关部门分公司负责根办法分领导提出申请审批意执行
团队分配方案中原项目负责占例超团队总奖励额度40％占例超团队总奖励额度30％
第九条 （奖金发放）
项目奖项目结题评审确认效益产生兑现发放时激励员工部分确认济效益时间较长项目预发预发金额超50％
附件4 加班工资理办法
第条 （适范围）加班工资原仅适采结构工资制员员均已相应报酬结构中予体现
第二条 （加班控制）加班必须事先申请规定业务单位部门负责严格控制审批报送力资源部备案员工月加班超 40时部门月累计加班工资超该部门岗位工资总额3％ 条根公司实际情况实行
第三条 （工作时间）根公司实际情况需集团统规定周工作时间44时
第四条 （标准工资）职工日（天）工资标准折算职工月岗位工资固定部分月标准工作天数计算职工工时（1时）工资标准日（天）工资标准8时计算
日标准工资＝岗位工资固定部分月标准工作日（21天）
时标准工资＝日标准工资日标准工作时（8时）
第五条 （加班工资）生产需安排部分生产车间（含配套部门）连续生产工作时间超公司规定班时间根考勤计发加班工资
第六条 （法定节假日）根1999年9月18日国务院发布法定节假日10天具体：
l 新年1天（1月1日）
l 春节3天（农历正月初初二初三）
l 五劳动节3天（5月1日2日3日）
l 国庆节3天（10月1日2日3日）
勤情况统计加班工时加班员发放月岗位工资准计发加班工资
第七条 出现虚报加班工日（工时）增报加班员该部门相关员加班工资律取消
附件5 岗位工资等级表
技档级
岗位职级
1档
2档
3档
4档
5档
6档
7档
8档
9档
10档
12级
9500
10300
11100
11900
12700
13500
14300
15100
15900
16700
11级
7500
8000
8500
9000
9500
10000
10500
11000
11500
12000
10级
6000
6400
6800
7200
7600
8000
8400
8800
9100
9400
9级
4500
4750
5000
5250
5500
5750
6050
6350
6650
6950
8级
3400
3600
3800
4000
4200
4400
4600
4800
5000
5200
7级
2800
2950
3100
3250
3400
3550
3700
3850
4000
4150
6级
2300
2400
2500
2600
2700
2800
2900
3000
3100
3200
5级
1800
1900
2000
2100
2200
2300
2400
2500
2600
2700
4级
1350
1450
1550
1650
1750
1850
1950
2050
2150
2250
3级
1100
1150
1200
1250
1300
1350
1450
1550
1650
1750
2级
850
900
950
1000
1050
1100
1150
1200
1250
1300
1级
680
710
740
770
800
830
860
890
920
950
附件6 岗位职级技等级表
职级
理
理服务
财务
技术
辅助
十二级
部门理
十级
部门副理
高级审计师高级济师高级统计师高级会计师
高级工程师（岗位明细见备注）技术顾问
十级
部门副理委副书记
九级
部门理助理
八级
部门理助理工会顾问
审计师济师统计师会计师办会计复核会计
工程师（岗位明细见备注）工程预决算员电力调度员系统理员高级技工
七级
秘书科科长秘书二科科长督查科科长软件开发科科长招聘培训科科长薪酬考评科科长营销理科科长市场调研科科长法务科科长品牌理科科长资金科科长会计理科长成核算科长预算科科长设备采购科科长综合采购科科长辅料采购科科长基建科科长设备科科长品质理科科长财务理科科长工艺装备科科长机械设计科科长新品开发科科长工会席
六级
七级副科长办总务科科长保卫科科长综合理科科长电脑理科科长仓科科长机修厂厂长热电厂厂长动力科科长源理科科长环保科科长计量室理化测试室宣传科科长接科科长装卸科科长供水车间原料验收科科长辅料验收科科长
职级
理
理服务
财务
技术
辅助
五级
六级副科长七级科长助理办副妇女工会副席
车班班长刊编计划理员营体理员招聘专员培训专员品牌理员营销理员市场调研员设备采购员辅料采购员综合采购员
财务分析员预算员成会计仓库助理审计师（助理会计师）
技术员（五级）（岗位明细见备注）
花木班班长
四级
六级科长助理
企专员总裁办秘书新闻采编驾驶员合理员薪酬核算员事专员(部门勤)事合理员电视编导
融资专员辅助会计仓库副现金出纳成核算员综合统计员
技术员（四级）技工（四级）施工理员机修厂调度员集装箱车驾驶员龙门吊驾驶员
保安班长炊事班长食堂班长总务驾驶员清扫车驾驶员
三级
联络员档案宣传员面设计员营销核算员运输理员社保专员采购助理
银行出纳销售开票员仓库记帐员机修厂核算员仓班班长基金会出纳总务会计磅班班长
技工（三级）（岗位明细见备注）变电值班员
巡夜班长保安杂工班班长油漆工餐厅领班厨师
二级
档案理员制作员文印员接员总务勤(科室勤)考勤员供应部联系员
销售记帐员仓库保员仓库值班员磅员食堂出纳食堂会计
污水处理工供水运行工水道工装卸工行车工（仓）水质化验员
巡夜门卫花木工杂工废料理员监控员面点师炊事员（服务员）组长餐厅服务员
级
炊事员清洁工浴室理员车棚理员宿舍理员送茶员清灰工
备注：
1 副科长参科长低1级科长助理参科长低2级
2 高级工程师包括：电气高级工程师工艺理高级工程师机械设计高级工程师新品开发高级工程师品质理高级工程师理化测试高级工程师计量高级工程师
3 工程师包括：电气工程师土建工程师工艺理工程师机械设计工程师软件工程师设备理工程师排水工程师品质理工程师理化测试工程师计量工程师硬件工程师
4 技术员：技术员四级起5级包括：系统理员（硬件理员网络理员网站理员）软件开发员工艺理员品质理员工程资料理员机械设计员环保理员源理员电气检查员设备理员
5 技工：技工三级起4级技工班长相应高1级包括：风电焊工叉车工叉车修理工运行电工电工行车维修工车工机修工金加工检验员滚齿工磨工铣工刨工木工泥工拖拉机手道工司炉工汽机运行工运行电工铲车工辅料验收员理化测试员（光谱分析）原料验收员汽机运行员锅炉运行员音控员计量员输变电
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宁波金田集团股份限公司
薪酬理制度
2006年12月
目 录
第章 总 1
第二章 薪酬体系 2
第三章 薪酬结构 3
第四章 年薪制 6
第五章 结构工资制 10
第六章 工资确定调整 11
第七章 工资特区 13
第八章 员工津补贴 15
第九章 员工福利 17
第十章 新员工试期转正 19
第十章 薪酬组织理 20
第十二章 附 22
附 件
附件1员工岗位技工资档级调整办法 23
附件2 特殊贡献奖理办法 24
附件3 项目奖理办法 27
附件4 加班工资理办法 31
附件5 岗位工资等级表 32
附件6 岗位职级技等级表 33
第章 总
第条 适范围
方案适XXXX集团股份限公司（简称集团公司）全体正式员工集团分子公司营班子成员
第二条 目
建立规范薪酬理体系提升薪酬体系部公性激励性充分调动员工工作积极性促进企业发展实现企业员工双赢
第三条 原
集团公司部建立职权责利相结合运行机制具公性外具竞争力薪酬体系遵循劳分配效率优先兼顾公持续发展分配原采取岗定薪定级绩定奖分配形式合理拉开收入差距
需设岗通薪酬体系实现岗位竞争动态调整
薪酬分配：岗位重性业绩贡献力工作态度合作精神
第四条 总体水
集团公司根期济效益持续发展状况决定薪酬水行业保持定竞争力
第二章 薪酬体系
第五条 岗位类
根岗位工作性质容集团公司分公司岗位分类：
（） 理类：指科级干部（含副助）承担定理责理岗位
（二） 理服务类：指职部门中理系统普通岗位
（三） 技术类：指工程项目生产理技改研发设备等相关岗位
（四） 财务类：指事财会审计等相关工作岗位
（五） 供销类：指分公司直接事销售承担具体销售务岗位直接事原材料采购岗位
（六） 生产类：指分公司直接事生产承担定额务岗位
（七） 辅助类：指事行政勤辅助性岗位
集团公司涉岗位理理服务技术财务辅助五类
第六条 集团薪酬体系类型
（） 年度营业绩相关年薪制
（二） 日常理技术理生产理勤保障等工作相关结构工资制
（三） 销售业绩相关提成工资制
（四） 完成工作量直接相关计件工资制
（五） 特殊岗位工作相关定额工资制
岗位类
员工类型举例
薪酬类型
理
集团总裁副总裁总裁助理
年薪制
职部门理副理理助理
年薪制
科长副科长等
结构工资制
理服务
事专员招聘专员综合理员营销理员驾驶员等
结构工资制
督查员仓库保员装卸工
定额工资制
技 术
工艺理工程师品质理工程师电气工程师设备理员机械设计员理化测试员计量员风电焊工锅炉运行员行车维修工电工木工车工等
结构工资制
财 务
办会计成会计辅助会计审计员出纳员等
结构工资制
供 销
分公司事营销岗位部门理副理区域市场理营销员事原料采购业务员
提成工资制
生 产
分公司生产线班组长操作工
计件工资制
辅 助
保安巡夜服务员清洁工等
结构工资制
第七条 薪酬体系
集团特殊引进纳入述薪酬体系特聘员薪酬理参见工资特区关规定
第三章 薪酬结构
第八条 薪酬结构
集团公司员工收入总体包括岗位工资奖金福利津补贴五组成部分根类员工种实际情况组合
薪酬结构
明 细
岗位工资
岗位基工资
岗位技工资
奖 金
年终奖
营体奖赔
项目奖
特殊贡献奖
福 利
社会统筹类
基础保障类
企业补充类
奖励福利
津贴补贴
福利性津贴
岗位津贴
特殊津贴
加班工资劳动竞赛奖……
（） 岗位工资根岗位评价结果确定岗位职级岗位业务特点参考员工技素确定岗位技工资档级体现岗位价值员工岗位执行力
（二） 奖金超额完成职工作出色完成职工作超出职工作范围企业做出贡献员工奖励
（三） 福利集团公司员工系列保障措施
（四） 津贴集团公司员工工作需予补贴
第九条 岗位工资
（） 岗位工资整工资体系基础岗位重性员工技方面体现岗位员工价值
（二） 岗位工资组成
岗位工资组成岗位工资分基工资技工资两部分实际支付时岗位工资分固定部分浮动部分浮动例根职级高低确定浮动部分考核结果确定部门月度考核结果岗位月度考核结果挂钩
（三） 确定岗位工资原
l 岗位价值技素辅两者结合确定员工岗位工资
l 岗定薪通岗位价值评估确定岗位职级根岗位职级确定该岗位应薪酬岗位级低档工资岗位基工资
l 定档通员工技评价确定工资技档级结合岗位职级确定岗位技工资公司针岗位序列设置晋升通道鼓励专业员工专精长详见制度第六章工资确定调整
第十条 奖金
奖金分年终奖营体奖赔项目奖特殊贡献奖
（） 年终奖：年终奖企业效益岗位年度考核结果挂钩考核具体办法参见考核理制度
（二） 营体奖赔：适参加营体员工员工营体奖赔项目具体办法参见集团公司关营体理关规定
（三） 项目奖：根项目考核结果参工程项目技改项目信息化建设项目新产品研发项目集团公司重点项目参成员进行奖励具体办法参见附件3项目奖理办法集团现行工程项目计划竣工奖罚方案（试行）
（四） 特殊贡献奖：指员工完成职工作基础集团公司做出额外贡献奖励特殊贡献奖分合理化建议奖优秀员工奖推荐奖见义勇奖做出特殊贡献员工集团公司予物质奖励外予相应精神奖励具体奖励办法见制度附件2集团公司特殊贡献奖理办法
员工评活动产生奖励劳动竞赛奖先进青年绿化奖等属制度规范范围工会团委相关部门负责解释理
第十条 津贴
津补贴分福利性津贴岗位津贴特殊津贴三类中福利性津贴公司员工种保障性补偿包括年功津贴高温补贴膳食补贴住房补贴岗位津贴指企业予特殊岗位员工补贴包括岗位责津贴特殊工种补贴技术补贴通讯津贴夜班补贴服装津贴安全补贴购车津贴培养津贴特殊津贴针特殊员工予补贴详细容见制度第八章员工津补贴
第十二条 福利
员工福利分社会统筹基础保障补充福利奖励福利四类社会统筹类福利指国家规定五社会保险包括基养老保险失业保险工伤保险医疗保险生育保险基础保障类福利指国家方政府通相关政策求建议公司执行公司决定实施福利包括住房公积金职教育工会会员福利假期补充福利指公司根实际营情况员工岗位工作性质设立福利包括节日福利劳保福利员工旅游体检班车员工婚丧病困礼金补助等福利奖励福利指公司做出特殊贡献员工优秀种奖励包括商业保险商务考察学历教育等奖励福利采取助形式详细容见第九章员工
福利
第十三条 加班工资
加班工资原仅适采结构工资制员员均已相应报酬结构中予体现加班必须事先申请规定业务单位部门负责严格控制审批报送力资源部备案具体办法详见制度附件4加班工资理办法
第四章 年薪制
第十四条 营班子年薪
分公司理年薪分公司承包合详细约定承包合执行集团高级营理员劳动合中年薪详细约定劳动合执行
（） 年薪结构
1总体结构
年薪总收入＝基础年薪＋效益年薪＋（福利＋津补贴）
2基础年薪效益年薪例
根岗位企业整体效益关联度基础年薪效益年薪例：
集团公司总裁执行副总裁
副总裁总裁助理
分子公司理副理
5：5
5：5
4：6
（二） 基础年薪
1确定基础年薪般原
集团公司分子公司营班子正职年薪根企业营业收入利润数等素素占权重计算年薪指数（详见表1－基础年薪评价标准表）基础年薪等级表确定基础年薪（详见表2－基础年薪等级表） 表中数均举例示意请金田集团根实际情况进行测算修改
集团公司数分公司合计算
表1－基础年薪评价标准表（范例）
数
（权重02）
分
计划销售（亿）
（权重04）
分
计划利润（万）
（权重04）
分
50
1
5亿
1
100万
1
50～100
2
5～10
2
100～200
2
100～200
3
10～15
3
200～300
3
200～300
4
15～20
4
300～500
4
300～400
5
20～30
5
500～1000
5
400～700
6
30～40
6
1000～3000
6
700～1000
7
40～60
7
3000～5000
7
1000～2000
8
60～80
8
5000～8000
8
2000～3000
9
80～100
9
8000～10000
9
3000
10
100
10
10000
10
表1补充说明：
1 年薪指数03×数＋04×计划销售＋03×计划利润
2 贸易型公司说行业特征销售收入会高制造业行业销售收入素分调整系数般05系数折算
3 确定基础年薪素权重根集团公司需进行调整增加净资产收益率资产规模等素
4 某特殊原分公司刚刚成立具密集员素质求较高等素述收入计算方式满足营者市场定价计算基年薪时候现基础调整系数调整系数建议12～15间具体数值根实际市场情况确定海公司新建企业销售收入利润等方面较述计算方式满足营者市场定价12（暂定）调节系数
表2－基础年薪等级表（范例）
年薪指数
基础年薪(万元)
1～2
5
2～3
6
3～4
7
4～5
8
5～6
9
6～7
10
7～8
12
8～9
15
9～10
20
10
25
集团总裁年薪确定执行副总裁年薪08副总裁05～06总裁助理03～04确定具体年薪系数总裁确定
分子公司营班子成员副理年薪正职05－06倍理助理年薪正职03－04倍具体年薪系数分子公司正职根副理助理分工作难度提出报集团公司审批意执行
（三） 效益年薪
效益年薪集团年实际营效益年度综合考核分挂钩（年度综合考核办法见集团公司考核理制度）
应年终奖金＝效益年薪×企业年度效益系数×年终考核分
公式补充说明：
1 集团效益系数根集团公司整体营业绩完成情况计算
2 体现风险回报等集团效益系数时设限集团实际业绩计划完成率超150％收入相关效益系数超15集团实际业绩计划完成率低50％收入相关效益系数低低05
第十五条 部门理副理理助理年薪
部门级干部年薪参表标准执行新干部定档办法见第六章工资确定调整第十章新员工试期转正详细规定
岗位
档级
1档
2档
3档
4档
5档
6档
7档
8档
9档
10档
部门理
12级
114
124
133
143
152
162
172
181
191
200
副理
11级
90
96
102
108
114
120
126
132
138
144
10级
72
77
82
86
91
96
101
106
109
113
理助理
9级
54
57
60
63
66
69
73
76
80
83
8级
41
43
46
48
50
53
55
58
60
62
部门级干部基础年薪效益年薪例6：4基础年薪月发放中50％月度绩效考核分挂钩体现员工收入公司营业绩挂钩部门级干部年末结算部分3：7例30％集团效益系数挂钩（系数计算方法限高员致）70％考核分挂钩
效益年薪×30％×集团效益系数＋效益年薪×70％×年度考核分
第十六条 离职员发放办法
年薪制员合期辞职时公司考核职时间发放年薪中途离职员效益年薪办清手续月结算具体计算公式：
（效益年薪12）×实际工作月数×利润目标完成率×折扣系数×年度月均考核分
中办理离职时公司利润目标完成率低计划70％效益年薪零折扣系数体现中途离职公司带便额外成折扣系数暂定70％
违规违纪等原解聘者取消年效益年薪
第十七条 兼岗年薪
兼岗位根具体情况处理：
（） 兼分子公司营班子成员
时兼两分子公司理副理者根两岗位中较高基础年薪确定基础年薪兼效益年薪超额奖工作量系数分两岗位累加
兼岗收入＝1份基础年薪 ＋（工作量系数1×效益年薪1） ＋（工作量系数2×效益年薪2）
（二） 兼分子公司营班子集团高
时兼分子公司营班子成员集团高者分子公司营班子岗位确定年薪
第十八条 规定
（） 年薪包含项福利遇保险培训旅游等费年薪制员规定享受公司提供福利津贴遇兼公司高分公司理高遇享受公司福利
（二） 年中担职务基础年薪岗位变动变动应年终奖金职期间分段挂钩
第五章 结构工资制
第十九条 适范围
结构工资制适年薪制计件工资制定额工资制外集团公司正式员工
第二十条 收入结构
员工总收入＝岗位工资＋福利＋津补贴＋奖金＋
第二十条 考核工资
公司员工岗位工资进行考核岗位工资考核工资基数考核工资月考核月发放月度考核工资考核结果部门考核结果挂钩具体办法详见考核理制度
① 岗位月度考核工资＝（∑岗位考核工资基数）×部门考核结果×（考核工资基数×考核结果） ∑（考核工资基数×考核结果）
② 岗位考核工资基数＝岗位工资×考核例
岗位考核例职级越高责越考核结果挂钩工资例越高 职级员工考核例职级较低员工相说收入较低果考核例高容易造成员工安全感部分员工薪酬政策采取保障激励辅职级较高员工相说岗位重性岗位承担责风险较考核例相应较高
职级
考核工资占岗位工资例
1～2级
30％
3～5级
40％
6～12级
50％
第二十二条 年终效益奖金
集团总裁办公会议根集团年营情况确定员工（年薪制员外）年终效益奖金发放总额发放办法
第六章 工资确定调整
第二十三条 岗位职级
（） 岗位职级根岗位评估确定反映岗位综合价值相应该岗位岗位职责岗位工资岗位职责指该岗位需完成项工作
承担责岗位工资职责相应回报岗位职级岗位工资岗位职责相互匹配体现职权责利等
（二） 岗位职级评定划分
岗位职级评定指通岗位评估确定相应岗位职级岗位职级高低取决该岗位劳动责劳动强度劳动环境岗位需基素质评估确定
公司岗位职级岗位职级评定等级分划分12级岗位应基岗位职级详见附件6岗位职级技等级表基础集团公司根岗位实际求确定晋升空间（高职级）
（三） 岗位职级调整
企业实际需岗位职责需进行较调整力资源部应时进行岗位职级重新评定集团薪酬考评委员会认
第二十四条 技档级
根岗员技素质水岗位职级划分10技档级档应等级工资表示该岗位等级技工资通员工技评价确定员工工资技档级
确定岗位职级技档级公司岗位工资等级表确定岗位工资详见附件5 岗位工资等级表
第二十五条 员工工资确定
1根员工岗位岗位职级表确定岗位职级
2根员工技水岗位职级岗位工资等级表评定员工工资档级
l 老员工工资确定：薪酬改革渡期老员工现（基工资＋考核工资）额度高原确定岗位技工资档级
l 新员工工资确定：参见第十章新员工试期转正
第二十六条 工资调整
工资调整分整体调整调整
（） 整体调整调整员岗位工资津贴福利调整周期调整幅度集团根具体情况确定原调整周期应年
l 岗位工资整体调整：根集团公司效益发展状况决定增长幅度应高集团公司效益增长幅度
l 津贴福利整体调整：根通货膨胀社会物价涨情况等调整金额
（二） 调整
1 考核调整详见制度附件1员工岗位技工资档级调整办法
2 员工技调整员工技水发生变化根公司组织技评定员工技工资等级做相应调整
3 岗位变动调整
（1） 岗位职级升（岗位晋升）
员工岗位晋升试期工资变试期结束时试期转正定档办法确定档级
岗位连续晋升A岗位晋升B岗位B岗位试期次调C岗位视B岗位试期提前结束调出部门进行档级评定确定工资标准调入C岗位试期工资B岗位评定结果执行C岗位试期结束进行C岗位档级评定工资调整位
（2） 岗位职级降（岗位调落聘）
员工岗位调部门分领导进行重新定档竞聘落聘定档时般降低幅度原进行
（3） 岗位职级变（岗位级调动）
员工岗位级调动试期工资变试期结束时试期转正定档办法评估定档
第七章 工资特区
第二十七条 设立工资特区目
设立工资特区工资集团公司较贡献市场稀缺力资源倾斜目激励吸引优秀集团公司外部市场接轨提高集团公司关键吸引力增强集团公司市场竞争力
第二十八条 设立工资特区原
（） 谈判原：特区工资市场价格基础双方谈判确定
（二） 保密原：保障特区员工利工作工资特区员工资严格保密员工间禁止相互探
（三） 限额原：特区员数目实行动态理企业济效益水发展情况限制总数宁缺毋滥原实行工资特区员数量超集团公司员工总数3％
（四） 限期原：特区员合原年签双方根合作情况决定否续签
（五） 工资特区条件
（六） 特区外部招聘指集团公司力资源规划中急需行业市场竞争激烈名优院校毕业生等稀缺具体分三类：
（七） 高级理：引进部门副理分公司副理级理具备5年中型企业部门理级岗位工作验（国家教育部直属重点院校研究生MBA学历）申请纳入工资特区理
（八） 高级技术：引进高级工程师副总工程师总工程师级专业技术具备中型企业相关岗位业验8年申请纳入工资特区理
（九） 技术顾问：引进掌握丰富现场验诀窍技术师傅进行技术顾问指导解决紧急技术攻关项目具备相关行业验10年申请纳入工资特区理
（十） 工资特区理流程
（十） 工资特区需部门分公司力资源部提出申请力资源部初审集团薪酬考评委员会审议集团总裁审批方生效
（十二） 工资特区动态理
（十三） 针工资特区年底根合进行年度考核
（十四） 情况者动退出工资特区：考核总分低预定标准供求关系变化市场稀缺
（十五） 双方协商意转出工资特区参集团公司岗位职级表力资源部组织进行定级定档纳入普通薪酬体系理
第八章 员工津补贴
津补贴分福利性津贴岗位津贴特殊津贴三类
福利性津贴
年功津贴：根集团年功津贴理规定（试行）执行
高温补贴：年高温季节发放详见年具体通知
膳食补贴：工作点集团公司法集团公司餐厅餐员工根物价条件集团力资源部制订膳食补贴标准
住房补贴：根关鼓励符合住公司宿舍条件员工行租房实施办法（试行）执行
岗位津贴
指企业予特定岗位员工事特殊性质工作补贴岗位事相关工作容员工方享受类补贴具体额度享受补贴岗位力资源部行确定
（） 岗位责津贴：针部分工作量繁重责较岗位
（二） 通讯津贴：便集团公司员工联络畅通集团公司员工予定通讯费津贴具体办法详见集团通讯费理办法
（三） 服装津贴：公司鼓励员工改善着装精神风貌予定服装津贴津贴额度职级确定详见年具体通知
（四） 特殊工种补贴：公司某作业环境特殊岗位予补贴
（五） 夜班补贴：需夜班岗位根实际出勤情况予夜班补贴
出勤时间
半夜
半夜
全夜班
标准
1元·天
15元·天
2元·天
（六） 技术补贴：断优化公司员工队伍吸引更优秀公司具专业技术职称信息中心部分兼职电脑维修岗位员工予津贴
具专业技术职称资格证书专业技术员集团公司聘（专业技术职务职资格技术等级原高职低聘）集团工作满半年证书代表技职工作相关享受专业技术职称补贴标准：
职称类型
高级职称
中级职称
助级职称
补贴标准
200元月
120元月
60元月
职称类型
高级技师
技师
高级工
补贴标准
200元月
120元月
60元月
（七） 购车津贴：公司鼓励购买私车干规定执行
（八） 安全补贴：针兼职安全理工作员工公司发放安全补贴
（九） 培养津贴：公司鼓励员工业余时间加强学产生费予定补偿根库理办法发放
第二十九条 特殊津贴
企业历史原造成特殊岗位特殊员工公司予额外济补偿
享受特殊津贴员工超集团公司总数2％员津贴数额力资源部提名薪酬委员会确认年进行调整
第九章 员工福利
员工福利分四类：社会统筹类基础保障类补充福利类奖励福利类
第三十条 社会统筹类
指国家规定五社会保险基养老保险失业保险工伤保险医疗保险生育保险具体力资源部规定负责理
（） 公司国家法律法规相关政策员工办理基养老保险失业保险工伤保险规定例额度员工缴纳基养老保险金失业保险金工伤保险金基养老保险失业保险属员工缴纳部分力资源部员工薪资中代扣员工基养老保险金终止转移等事宜力资源部负责办理
（二） 公司国家法律法规相关政策员工建立医疗保险建立医疗保险账户公司规定员工建立生育保险医疗保险生育保险具体事宜办理力资源部负责
第三十条 基础保障类
指国家方政府通相关政策求建议公司执行公司决定实施福利具体包括：
（） 住房公积金：根浙江省住房公积金理中心政策精神公司员工建立住房公积金账户员工购房揭购房力资源部具体负责员工公积金理事宜员工应缴纳部分力资源部月薪资中代扣公司月予等额补贴划入员工公积金账户具体办法详见住房公积金缴存方案
（二） 职教育：指公司提高岗员工综合素质工作技结合公司实际岗员工进行教育培训员工职教育力资源部根公司生产营需员工职业生涯计划具体组织实施理员工职教育具体员工教育培训理办法规定办理
（三） 工会会员福利：保障员工合法权益公司法建立级工会组织员工愿加入工会缴纳工会会员费时公司年度工资总额2拨工会活动费工会会员享受工会组织项活动发放会员福利
（四） 假期：员工法享类假期公休日法定节假日外享年休假婚丧假探亲假等类假期员工类假期审批假期遇职工考勤制度相关规定条款执行
第三十二条 补充类福利
指公司根实际营情况员工岗位工作性质建立福利具体包括：
（） 节日福利：公司岗工作员工提供定额化节日福利节日福利总务科根力资源部提供员名册集团核定标准项目厂工会配合组织实施具体发放容形式通知准
（二） 劳保福利：公司根员工工作岗位国家关劳动保护规定员工发放劳动保护品劳动保护品力资源部审核总务科发放
（三） 员工旅游：年组织次员工旅游参加象旅游费额度旅游方式等力资源部统设计
（四） 体检：年安排次理业务骨干健康检查
（五） 班车：公司员工提供正常班班车服务集团办公室协调安排
（六） 员工婚丧病困等福利：具体办法详见关员工享受婚丧病困等遇规定
第三十三条 奖励福利
奖励福利公司做出特殊贡献员工优秀种奖励包括商业保险商务考察学历教育荣誉奖励等奖励福利
总裁办公会根员工年度考核结果贡献职级高低等确定选奖励额度获奖根情况选择奖励类财务部负责兑现
（） 商业保险：符合奖励条件选择商业保险奖励类公司正式员工奖励年度开始三年公司奖励额度支付名保险费三年次性移交奖励员工理
（二） 商务考察：符合奖励条件选择商务考察奖励类公司正式员工奖励年度享受定数额考察费相关发票额度报销
（三） 学历教育：公司鼓励员工利业余时间继续深造学公司批准意完成相应学历（学位）教育员工教育培训理办法关规定予定奖励报销相应额度学费
第十章 新员工试期转正
第三十四条 社会招聘类员工
社会招聘工作验员工公司应聘明确岗位岗位职级第档90％发放试期工资
第三十五条 应届毕业生
应届毕业生试期工资标准发放：
毕业生
类
博士
硕士
学科
专
高职中专中技
工资标准
3000
1800
1500
1200
800
公司吸引培养角度出发应届毕业生试期工资标准保留1年（含试期）果基层岗位培养锻炼等原转正时评定档级应工资低试期工资试期工资标准补足差额保留1年期间努力工资晋升达超出试期标准新工资标准执行1年期档级应工资未达试期工资标准定档结果发放工资
第三十六条 学生实
学生实（尚未正式毕业报未签订劳动合）实期工资标准发放：
学生类
硕士
学科
专高职中专中技
实工资标准
1200
900
700～800
第三十七条 试期考核工资
新员工试期考核（部调岗试期集团公司原办法考核）
第三十八条 试期转正薪酬调整
试期结束时根新员工试期表现确定工资档级部门负责分领导提出定档意见（限1~5档）力资源部审核
第三十九条 试期补贴福利
新员工试期间享受公司津补贴福利转正规定额度享受
第十章 薪酬组织理
第四十条 薪酬理权限
制度规定集团公司薪酬理体系分子公司制度框架根集团分公司薪酬指导意见细化薪酬理办法提交集团力资源部审核备案
集团公司董事会薪酬委员会分力资源集团领导集团力资源部薪酬理项具体事务中权限详见薪酬理核决权限表
第四十条 工资总额理
集团公司分子公司采取工资总额理分公司核定工资总额范围违反集团薪酬制度前提营班子权分配
（） 工资总额容
特殊贡献奖培养基金特殊基金奖励福利集团统总裁基金支付外员工支付工资加班工资奖金津贴福利属工资总额范围
（二） 确定工资总额
根企业年度薪酬总体水年度营目标工成占例结合行业增长水确定工资总额工资总额集团公司薪酬理委员会审议通发执行
（三） 分子公司工资总额控制
l 工资总额标准分子公司年度承包方案起发力资源部月检查分公司工资总额执行情况分公司进行考核
工资总额执行情况具体考核办法年力资源部提出集团薪酬委员会意执行
l 特殊情况必须突破原定工资总额必须集团薪酬委员会审批意
l 分子公司应年工资总额新增部分中提取少百分十作企业工资储备金丰补歉
薪酬理核决权限表
薪酬理具体事项
力资源部
相关部门
分
副总
薪酬委员会
总裁
董事会
备注
薪酬制度
集团薪酬制度（包括岗位职级表调整工资等级表调整）
提案
部门提出建议
审核
审议
批准
分公司薪酬制度
审核备案
审核
审议
批准
薪酬总额
集团薪酬预算
提案
财务部审核
审核
审议
批准
纳入集团预算理
分公司薪酬预算
审核备案
财务部审核
审核
审议
批准
员定薪（含试转正）调薪
集团高
提案
审核
审议
审议批准
分公司营班子
提案
企部审核
审核
审议
审议批准
职级六级（含）员工
（包括集团公司分公司）
提案汇总初审
部门申报
审核
审议
批准
力资源部根集团薪酬制度开展方案起草审核
职级六级集团公司员工
提案汇总初审
部门申报
批准
分公司员工
备案
总裁基金
特殊贡献奖申请分配
汇总提案
部门申报
合理化建议奖工会理
审核
批准
审批预算外
必须做出年度整体预算超预算董事会审议批准
培养专项基金申请
提案
部门申报
审核
批准
特殊专项基金申请
提案
部门申报
审核
批准
工资计算发放
集团公司月工资表
编制
财务部复核
批准
分公司月工资表
总额审核备案
财务部复核
批准
津贴
专项津贴申请分配
审核提案
部门申报
审核
批准
年终奖
年终奖方案
提案
审核
审议
批准
福利
福利政策方案
提案
工会集团办审核
审核
批准
福利实施
提案
审核
批准
第十二章 附
第四十二条 方案拟定修改集团公司力资源部负责
第四十三条 方案集团公司力资源部负责解释
第四十四条 方案公布日起执行
附 件
附件1 员工岗位技工资档级调整办法
第条 原
根月度考核结果进行晋级分统计年度晋级分确定档级调整
第二条 档级调
l 部门考核合格该部门员工晋级分
l 部门考核合格部门考核分排名前10员工（足补足四舍五入取整）获3分晋级分部门晋级分
l 部门考核优秀（部门考核分排序前20）部门部门考核分排名前20员工获3分晋级分
l 员工年晋级分超20分晋升档技工资超30分晋升两档技工资
l 晋级分年效跨年清零
第三条 档级调
l 员工考核合格－3分晋级分
l 部门考核合格部门部门考核分排名10员工（足补足四舍五入取整）3分晋级分
l 员工年晋级分超－10分降低档技工资超－20分降低二档技工资超－30分降低三档技工资果已连降两次技工资已处初档考核结果求降档律岗处理
l 员工晋级分达降级标准次月起降低技工资档次正晋级分抵负晋级分
第四条 职级变动
员工技工资已处岗位高档次年度考核确定升档岗位具升级通道满足职条件晋升岗级岗位通道具备通道岗位升级条件律晋升
技工资已处岗位低档次年度考核确定降档应作试岗处理般试岗期三月期满考核合格定原岗级初档合格培训合格处理办法解劳动合
第五条 特调整
集团力资源部集团突出贡献员工重违纪行员工提出技工资档级特调整建议总裁办公会议审议批准调整工资档级
附件2 特殊贡献奖理办法
第条 （目）根金田集团薪酬制度规范金田集团特殊贡献奖评审颁发特制定办法
第二条 （适范围）完成职工作基础集团做出特殊贡献符合办法第五条中授奖条件集团员工均申请特殊贡献奖
第三条 （奖金源）特殊贡献奖奖金集团总裁奖励基金中拨付
第四条 （奖金预算）特殊贡献奖集团力资源部年初作统预算设计作集团整体预算部分提交总裁办公会讨审批意预算执行
第五条 （奖励类）特殊贡献奖分合理化建议奖优秀员工奖员工推荐奖见义勇奖等
1 合理化建议奖：合理化建议奖旨鼓励员工积极企业发展献计献策发扬翁精神合理化建议范围企业营理生产技术方面改造完善办法措施建议员工规定范围提出书面建议相关理部门（工会）根合理化建议实际预期产生效果技术复杂程度推广范围提出建议员工颁发相应奖励时反馈合理化建议采纳情况奖励等级授奖条件奖励额度
奖励等级
授奖条件
奖励额度
特等奖
建议采纳企业营发展产生卓越贡献年节约创造价值10万元
根采纳企业产生效益2~5例予奖励
等奖
建议采纳企业整体营理定贡献年节约创造价值5万元建议劳动环境改善成降劳动生产率提高等发挥较明显作较范围发挥作（影响整集团营理）
300元
二等奖
建议采纳劳动环境改善成降劳动生产率提高等发挥定作定范围发挥作（影响部门分公司营理）
200元
三等奖
提建议集团营理技术改造等提供良思路
100元
鼓励奖
提建议定价值方面条件限制尚法采纳实施
50元
2 先进员工奖：先进员工奖旨企业中工作成绩卓越员工进行表彰奖励根员工岗位类先进员工奖评分先进理先进技术骨干先进班组长等项目综合考虑员工年度绩效排名突出贡献相关领导意见等评选出项先进员工总裁办公会讨确定予特奖励详情参见金田先进员工奖励办法
3 员工推荐奖：员工推荐奖旨鼓励广员工积极参 招聘者活动通种渠道吸收引进优秀员工形成良环境相关理部门（力资源部）根引进员工类实际情况引荐者予相应奖励具体办法详见员工推荐奖励制度奖励等级授奖条件奖励额度
推荐员类
奖励总额
（元）
奖励分档（元）
A档
B档
C档
类
部门理
500010000
10000
7000
5000
部门副理级
40006000
6000
5000
4000
部门理助理级
30005000
5000
4000
3000
科级（含副科科助）
20003000
3000
2500
2000
高级技术师傅技术顾问
40006000
6000
5000
4000
高级技术高级技工
20003000
3000
2500
2000
理技术营销
10002000
2000
1500
1000
熟练操手技工
8001000
1000
900
800
普通员工
200300
ü 推荐员工奖励300元
ü 推荐外员工奖励200元
残疾员工
200300
（备注）类根引进员级岗位中层次力分ABC三档奖励：
A档－综合评定方面较满意
B档－综合评定总体满意部分理想
C档－综合评定基满足公司求
4 见义勇奖：见义勇奖旨肯定鼓励员工优秀事迹企业树立员工学楷模相关理部门（工会）根见义勇事迹影响力相应员工颁发奖励奖励等级授奖条件奖励额度
奖励等级
授奖条件
奖励额度
等奖
见义勇事迹政府认定媒体报道集团挽回济损失
1000元
二等奖
见义勇事迹助弘扬社会义精神文明周边员工较影响
500元
三等奖
积极动协助相关部门处理突发事件
200元
第六条 （评定程序）特殊贡献奖候选程序确定终奖选：
1 申请提出书面申请分公司集团部门提交候选推荐材料
2 合理化建议奖工会口理外奖项集团力资源部根办法中规定进行理奖项申请推荐材料进行容审查签署审查意见先进员工奖提交总裁办公会议讨确定分力资源公司领导签署奖励意见总裁执行副总裁审核
3 力资源部终意见递交财务部兑现
第七条 （证明材料）申请部门推荐特殊贡献奖候选时应填写统格式推荐书规定时间集团力资源部提交相关证明材料相关证明材料包括：
2 合理化建议奖需相关部门出具效益成果证明
3 先进员工奖需推荐部门出具年终综合考核业绩证明
4 见义勇奖需相应事迹证明
第八条 （奖励办法）获特殊贡献奖员工集团予物质奖励外予通报表扬颁发特殊贡献奖（具体奖项）荣誉证书等精神奖励
第九条 （奖金兑现）先进员工奖评审年年终完成绩效考评进行春节前发放特殊贡献奖奖励行发生相关理部门
评价确定时兑现
附件3 项目奖理办法
第条 （目）根金田集团薪酬制度规范金田集团项目奖评审发放特制定办法
第二条 （原）根项目公司创造实际效益确定项目奖金难确定直接效益项目重程度项目难度项目完成情况综合确定项目奖金
第三条 （奖励象）项目奖奖励象组织实施项目团队
第四条 （项目类）根公司项目理暂行办法规定公司现项目分十类：工程基建设项目新产品开发项目技术引进项目设备更新改造项目技术开发应项目土房产开发项目三废治理项目型广告营销公关活动策划项目信息化理引进项目认证理项目项目奖分配标准述十类项目分补贴项目工程项目技术项目项目四类
第五条 （补贴项目）补贴类项目根项目组申请获实际补贴金额确定奖金补贴项目奖例金额根申请项目级难度分领导确定
补贴额20万元（含）补贴额1％～2奖励
投资额20—50万元间补贴额25％奖励
补贴额50万元补贴额25～3％奖励
奖金总额原3万元封顶
第六条 （工程项目）工程类项目项目难度项目综合考核结果工期成等素确定奖金
（）项目难度
实施评级：项目立项技术开发部负责组织相关专业3～5位专家组成项目评级组项目评级组专家根项目目标成金额技术质量求施工复杂程度实施进度弹性相关单位合作关系等指标项目评级素定义专家评分表进行评分
企部负责汇总专家评分结果形成项目系数报总裁审批确定
项目系数项目难度综合指标调整项目团队项目奖金
项目评级素定义专家评分表
评审素
参考分数
专家评分
1目标成金额（20分）
≥3000万
20－30
1000－3000万
15－20
500－1000万
10－15
≤500万
5－10
2技术难度
（20分）
技术难度较重难题较技术难题需攻关
20－30
技术难度中等般难度技术难题需攻关
15－20
技术难度较仅较容易突破少数技术难题需攻关
10－15
利原成形技术
10
3质量求
（15分）
质量求较高者特质量求
15－20
质量求般
10－15
质量求较低
10
4施工复杂性
（15分）
施工复杂度较高
15－20
施工复杂度般
10－15
常规施工
10
5项目紧迫性
（20分）
时间非常紧张需常加班方完成
20－35
时间较紧张偶尔需加班
10－20
正常工作时间完成
10
6合作单位熟悉程度
（10分）
新合作单位
10－15
老合作单位（公司合作项目500万元）
5－10
老合作单位（公司合作项目累计500万元）
5
合计
50－150
项目均分a
120
项目评定级
A
B
C
D
E
项目系数
a100
（二）成节余奖励
通努力实现成节余（实际投资预算相）奖励金额项目成节余×提成例×项目系数
成降低率2（含）部分奖励制造成降低额20
成降低率2（含）部分奖励制造成降低额10
奖金总额原15万元封顶
（三）工期提前奖励
工期提前完成果估算年收益预计投资年收益365×提前天数×提成例×项目系数难估算收益原该项目投资总额（包括土）分段分例予奖励：
投资额2000万元（含）投资额2‰项目系数
投资额2000—5000万元间投资额22‰项目系数
投资额5000万元投资额25‰项目系数
奖金总额原15万元封顶
第七条 （项目）项目新产品开发技术引进设备更新改造技术开发应项目 够确定济效益原年产生济效益定例予奖励
年产生济效益50万元（含）效益3％奖励
年产生济效益50—100万元间效益4％奖励
年产生济效益100万元效益5％奖励
奖金总额原15万元封顶
难明确济效益评估确认公司部理带明显改善提升理水型广告营销公关活动策划认证信息化理引进理项目原范围予奖励：
评估确认分公司部门部理带明显改善提升理水予2000—30000元奖励
评估确认部分分公司部门部理带明显改善提升理水予2000—50000元奖励
评估确认集团公司部理带明显改善提升理水予2000—80000元奖励
评估确认业绩特优秀超范围奖励
第八条 （项目奖理流程）
项目团队奖励总金额分配方案相关部门分公司负责根办法分领导提出申请审批意执行
团队分配方案中原项目负责占例超团队总奖励额度40％占例超团队总奖励额度30％
第九条 （奖金发放）
项目奖项目结题评审确认效益产生兑现发放时激励员工部分确认济效益时间较长项目预发预发金额超50％
附件4 加班工资理办法
第条 （适范围）加班工资原仅适采结构工资制员员均已相应报酬结构中予体现
第二条 （加班控制）加班必须事先申请规定业务单位部门负责严格控制审批报送力资源部备案员工月加班超 40时部门月累计加班工资超该部门岗位工资总额3％ 条根公司实际情况实行
第三条 （工作时间）根公司实际情况需集团统规定周工作时间44时
第四条 （标准工资）职工日（天）工资标准折算职工月岗位工资固定部分月标准工作天数计算职工工时（1时）工资标准日（天）工资标准8时计算
日标准工资＝岗位工资固定部分月标准工作日（21天）
时标准工资＝日标准工资日标准工作时（8时）
第五条 （加班工资）生产需安排部分生产车间（含配套部门）连续生产工作时间超公司规定班时间根考勤计发加班工资
第六条 （法定节假日）根1999年9月18日国务院发布法定节假日10天具体：
l 新年1天（1月1日）
l 春节3天（农历正月初初二初三）
l 五劳动节3天（5月1日2日3日）
l 国庆节3天（10月1日2日3日）
勤情况统计加班工时加班员发放月岗位工资准计发加班工资
第七条 出现虚报加班工日（工时）增报加班员该部门相关员加班工资律取消
附件5 岗位工资等级表
技档级
岗位职级
1档
2档
3档
4档
5档
6档
7档
8档
9档
10档
12级
9500
10300
11100
11900
12700
13500
14300
15100
15900
16700
11级
7500
8000
8500
9000
9500
10000
10500
11000
11500
12000
10级
6000
6400
6800
7200
7600
8000
8400
8800
9100
9400
9级
4500
4750
5000
5250
5500
5750
6050
6350
6650
6950
8级
3400
3600
3800
4000
4200
4400
4600
4800
5000
5200
7级
2800
2950
3100
3250
3400
3550
3700
3850
4000
4150
6级
2300
2400
2500
2600
2700
2800
2900
3000
3100
3200
5级
1800
1900
2000
2100
2200
2300
2400
2500
2600
2700
4级
1350
1450
1550
1650
1750
1850
1950
2050
2150
2250
3级
1100
1150
1200
1250
1300
1350
1450
1550
1650
1750
2级
850
900
950
1000
1050
1100
1150
1200
1250
1300
1级
680
710
740
770
800
830
860
890
920
950
附件6 岗位职级技等级表
职级
理
理服务
财务
技术
辅助
十二级
部门理
十级
部门副理
高级审计师高级济师高级统计师高级会计师
高级工程师（岗位明细见备注）技术顾问
十级
部门副理委副书记
九级
部门理助理
八级
部门理助理工会顾问
审计师济师统计师会计师办会计复核会计
工程师（岗位明细见备注）工程预决算员电力调度员系统理员高级技工
七级
秘书科科长秘书二科科长督查科科长软件开发科科长招聘培训科科长薪酬考评科科长营销理科科长市场调研科科长法务科科长品牌理科科长资金科科长会计理科长成核算科长预算科科长设备采购科科长综合采购科科长辅料采购科科长基建科科长设备科科长品质理科科长财务理科科长工艺装备科科长机械设计科科长新品开发科科长工会席
六级
七级副科长办总务科科长保卫科科长综合理科科长电脑理科科长仓科科长机修厂厂长热电厂厂长动力科科长源理科科长环保科科长计量室理化测试室宣传科科长接科科长装卸科科长供水车间原料验收科科长辅料验收科科长
职级
理
理服务
财务
技术
辅助
五级
六级副科长七级科长助理办副妇女工会副席
车班班长刊编计划理员营体理员招聘专员培训专员品牌理员营销理员市场调研员设备采购员辅料采购员综合采购员
财务分析员预算员成会计仓库助理审计师（助理会计师）
技术员（五级）（岗位明细见备注）
花木班班长
四级
六级科长助理
企专员总裁办秘书新闻采编驾驶员合理员薪酬核算员事专员(部门勤)事合理员电视编导
融资专员辅助会计仓库副现金出纳成核算员综合统计员
技术员（四级）技工（四级）施工理员机修厂调度员集装箱车驾驶员龙门吊驾驶员
保安班长炊事班长食堂班长总务驾驶员清扫车驾驶员
三级
联络员档案宣传员面设计员营销核算员运输理员社保专员采购助理
银行出纳销售开票员仓库记帐员机修厂核算员仓班班长基金会出纳总务会计磅班班长
技工（三级）（岗位明细见备注）变电值班员
巡夜班长保安杂工班班长油漆工餐厅领班厨师
二级
档案理员制作员文印员接员总务勤(科室勤)考勤员供应部联系员
销售记帐员仓库保员仓库值班员磅员食堂出纳食堂会计
污水处理工供水运行工水道工装卸工行车工（仓）水质化验员
巡夜门卫花木工杂工废料理员监控员面点师炊事员（服务员）组长餐厅服务员
级
炊事员清洁工浴室理员车棚理员宿舍理员送茶员清灰工
备注：
1 副科长参科长低1级科长助理参科长低2级
2 高级工程师包括：电气高级工程师工艺理高级工程师机械设计高级工程师新品开发高级工程师品质理高级工程师理化测试高级工程师计量高级工程师
3 工程师包括：电气工程师土建工程师工艺理工程师机械设计工程师软件工程师设备理工程师排水工程师品质理工程师理化测试工程师计量工程师硬件工程师
4 技术员：技术员四级起5级包括：系统理员（硬件理员网络理员网站理员）软件开发员工艺理员品质理员工程资料理员机械设计员环保理员源理员电气检查员设备理员
5 技工：技工三级起4级技工班长相应高1级包括：风电焊工叉车工叉车修理工运行电工电工行车维修工车工机修工金加工检验员滚齿工磨工铣工刨工木工泥工拖拉机手道工司炉工汽机运行工运行电工铲车工辅料验收员理化测试员（光谱分析）原料验收员汽机运行员锅炉运行员音控员计量员输变电
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