「实例」基于EVA的年薪制设计-4页

基EVA年薪制设计

正确评价企业营者业绩基础设计出套够防止行短期化助实现长期价值化目标激励机制效引导约束营者者降低委托代理成提高济运行效率呢？笔者认通建立完善基EVA年薪制度实现目标      
   
    什EVA     （见图）

    EVA（济增加值）济利润称剩余收益著名表述定义：   

     济增加值税利润占资×资成系数　      



    EVA衡量减资占费企业营产生利润营效率资效率综合指数EVA通会计报表进行合理调整计算基会计数破会计制度存种弊端足准确反映企业营济效益公司讲提高济附加值关键     
   
    二 传统年薪制缺点  
（见图二）
    1 确定低业绩目标奖金封顶情况计划指标会受惩罚计划指标会受更奖励     

    2 理公司制定目标时目标计划定低更易实现掩盖应该发挥水     

    3 年业绩目标进行谈判普遍做法进步削弱奖金数量变性实际破坏理股东利益致性     

    4 业绩目标谈判理通司讨价价制定容易实现计划目标保证获更奖金     

    5 利润作考核指标理考虑债务利息资设备折旧更说股权资金成样鼓励理挥霍资金股东财富EVA降      

    总言传统奖励制度效果理债权样思考行者样思考行传统奖励计划庸者制定规阻碍改进业绩     

    三 EVA薪酬体系特点
（见图三）



   
1 通EVA作度量指标理目标股东财富结合起没限奖金促理断改进业绩成功实施股东财富增值行动     
    2 利奖金库部分奖金保存起备日业绩降时补偿损失理集中精力开发具持久价值项目   
     
    3 EVA激励计划通公式动重新设定消年协商利润指标带博弈问题     
   
    4 赋予理者股东样关心企业成败心态种长线思维 理者奖金处确定状态根说结果支付行支付     
    5 持续增加EVA支付奖金奖金实行封顶理员带EVA越奖金越鼓励理提出积极计划指标会短期失败受惩罚点进步额外奖励促理寻求机会改善公司整体业绩基EVA年薪制容

（见图四）
               
    设计基EVA年薪制方案     
    1 确定EVA年薪制适范围     EVA年薪制适范围面公司高层理者核心骨干力量     
    2 建立EVA奖励基金   

    EVA基计算公式：     

    EVANOPATC％×TC   

    中NOPAT息前税净营利润 C％加权资成（国债率基准）TC占资 (包括股权资债务资)式中NOPAT会计净利润基础进行调整调整项目包括：商誉摊销研发费递延税先进先出存货利折旧资产租赁等   

    EVA机制理层奖金 直接法该种方法理层奖金直接根年度前年度EVA值计算计算公式：

    奖金M1×(EVAtEVAt1)十M2×EVAt
     
    中EVAtEVAt1分年前年EVA实际值M1M2加权系数M1反映EVA变化值确定理员年奖金时重变化值正负M1均取正M2反映年EVA值确定理员年奖金时重果年EVA负M2动零
     
    3建立红利银行
     
    公司设立专门账号处理红利拥分红权利员工公司银行开立专门账户处理总理EVA红利银行例：
例公司2003年公司实现EVA1000万元EVAtEVAt1≤0EVAt〉0时EVAtEVAt10015×EVAt处理EVAtEVAt1≥0EVAt〉0时03×(EVAtEVAt1)十01×EVAt分红EVAt≤0时EVAt0处理
     

    3 制定年薪制实施理办法编写年薪制实施理办法包括基EVA年薪制结构发放时间发放方式意外情况处理等通制度形式确定述思想保证薪酬体系运行发挥应效




图2




图三





图四


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