年终激励盘点：钱没激励效果？
A企业家年销售额5亿元左右湖北市企业年利润额3千万元左右该企业开始发展非常迅速快十公司发展500中型企业2003年起企业似发展停滞前董事长挽救局面换掉总理兼总理时中层员工工资普遍长30％－50％湖北区属中高收入员工工资长20％左右次加企业培训员工理理水提高
奇怪员工更加满意做次满意度调查问卷否愿意继续留公司职？回答愿意高达30％谓45％高层中层基层员工表示出企业满：
高层满工作太累什事情亲做权利没放
中层满表现认企业发展缓慢高层中层工作做理缺乏实践消耗生宝贵年华
基层满表现企业没发展没工作肯定知天做什标准级满意
董事长现处非常矛盾中花钱没达激励效果年激励方式里出问题？设计企业未激励机制提高企业员工积极性呢？时力资源部需年激励制度进行次盘点
案例具定普遍性回答案例问题笔者年终激励盘点未激励体制设计进行阐述
进行年终激励盘点
盘点素
激励机制企业系统中企业激励客体间相互作方式激励机制理制度化基础中心力资源理理激励机制通套理性化制度反映企业激励客体相互作方式激励机制设计求设计者性观念基础通理性化制度规范激励客体行调动激励客体工作积极性谋求理性化制度化间衡达序理效理年终激励盘点素：
素：现激励机制设计直接目否调动激励客体积极性终目否实现企业目标谋求企业利益利益致点激励基原力资源部仔细梳理分析年实施激励目企业战略关系调整激励方力度述案例分权激励应该成企业激励点年激励失败原激励手段方式企业发展目标差异
素二：判断现激励机制出发点满足激励客体需设计种样外性奖酬形式设计具激励特性工作形成诱导素集合满足激励客体外性需性需企业中高层中层基层激励素样中层员工激励素样例财务部部长希年终激励奖金样孩学做准备战略部部长希分子公司锻炼核心员工激励员工实际需出发起佳激励效果
素三：判断现激励机制核心行规范分配制度否企业效行规范激励客体性格力素质等性素企业目标体系联接起分配制度诱导素集合目标体系联接起达特定企业目标（绩效标准）会相应奖酬通设计问卷调查年工作记录盘点目前激励中行规范否起作目前分配机制否起积极效果
素四：盘点目前激励机制运行佳效果否较低成条件达激励效果佳时实现激励客体目标激励体目标激励客体利益企业利益达致点参标竿企业企业数出
盘点方法
然握年终激励盘点素外掌握年终激励盘点方法目前年终进行盘点方法现介绍种较实快捷
考核结果应法：通员工年考核结果分析阶段性评价判断目前激励制度期值员工实际工作成果差异分析目前激励制度存问题
问卷调研法通问卷形式调查出目前员工需求企业激励间差异企业核心采问卷方式辅面谈求激励针性操作性成低性
验交流法参加力资源组织类验交流会捕捉企业益信息断完善企业激励制度
通激励盘点力资源部已知道年激励足处基础开展激励机制方案设计
激励设计方法
加入企业员工目标目标相激励机制追求目标时实现企业目标必须企业目标进步分解细化成考核激励客体工作绩效标准企业目标什？里呢？答案企业目标源战略企业目标身战略机组成部分没战略没科学企业目标没战略企业目标误导员工企业目标战
略企业目标基础激励机制设计前提战略选择奖酬资源组合标准高层中层基层应采提高企业激励效
高层激励方法
美国前150家公司总裁报酬构成分析表明总裁总报酬中48％股票期权股票报酬形式占11％业绩奖金占23％基工资占18％
营者仅指企业手时包括企业高层理团队负责企业战略制定全面战略理工作坏企业成败着直接影响企业价值变化着直接影响企业高层激励设计定企业发展紧密联系起工资中加股权期权业绩奖例
前面案例中A企业适度采股权激励企业高层定凝聚力董事长放权够高层战略贡献少常做时中层工作企业发展缓慢身股权利益受企业发展制约没体现积极性受挫
中层激励方法
企业中理者普通员工需相需更倾高层次麦克利兰需成理指出理者需包括权力需成需双素理出发需更加倾工作身满足中层理者激励机制设计时必须考虑理需述特征
适满足理者权力需：针理者权力需营者理者善授权努力处理集权分权关系高明级应该够培养出级种适度感知道种情况应胆采取行动必级汇报请示种情况必须谨慎事动级进行沟通协调
满足理者晋升需：晋升理者说吸引力激励措施晋升意味着认享更权力获创造更成机会
确定合理济报酬结构：理者报酬般五方面组成基工资短期年度奖励长期奖励般员工福利理者特福利项目激励作企业具体情况出发合理组合述项目确定适宜报酬结构
面A企业案例中层理者满源高层度集权企业发展缓慢中层晋升希
基层激励方法
理者普通员工处位分工差握真实需方面总会存差异美国工业界次调查中求理者员工种需理解10种需进行排序然员工实际需进行排序结果两者间出入
般说普通员工说常种激励方式：
金钱：金钱激励作生活达宽裕水前十分明显果金钱激励员工工作成绩紧密联系起激励作会持续相长段时期
认赞赏：认赞赏时成金钱更具激励作激励方式认赞赏采取种方式佳员工称号证书授予定特权事进行宣传报导带薪休假享定等
员工持股：许公司实践证明旦员工变成者会翁精神投入工作基会做出损害公司效率利润行｜
提供发展晋升机会：方式员工吸引力例工作成绩优异员工提供带薪进修参加研讨班学门新技术等条件够胜理工作愿意做理工作员工提拔理工作岗位专业员建立理员分开职称等级确定等级称号薪酬遇权利样技术员继续发挥专业特长相应晋升必成理者
理者确定激励方式时确信激励方式获者价值满足员工激励容求理者列出奖励项目员工选择A公司员工激励方式单缺乏认员工激励素缺乏实际调查造成目前激励效果佳原
结合设计企业激励机制分析现A企业做诊断节A企业激励方式盘点结果：
A企业首先应该明确发展战略战略指导明确公司激励方合理制定企业薪酬激励考核等理制度
次针性加强中层高层授权监督领导培训加强员工实际操作水
逐步建立起企业文化相适应激励氛围针层次企业员工明确激励行具正激励效果极力活动起负激励作促进员工行着战略方进
企业通全年企业激励活动行盘点科学激励机制设计基础企业激励活动纠偏
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A企业家年销售额5亿元左右湖北市企业年利润额3千万元左右该企业开始发展非常迅速快十公司发展500中型企业2003年起企业似发展停滞前董事长挽救局面换掉总理兼总理时中层员工工资普遍长30％－50％湖北区属中高收入员工工资长20％左右次加企业培训员工理理水提高
奇怪员工更加满意做次满意度调查问卷否愿意继续留公司职？回答愿意高达30％谓45％高层中层基层员工表示出企业满：
高层满工作太累什事情亲做权利没放
中层满表现认企业发展缓慢高层中层工作做理缺乏实践消耗生宝贵年华
基层满表现企业没发展没工作肯定知天做什标准级满意
董事长现处非常矛盾中花钱没达激励效果年激励方式里出问题？设计企业未激励机制提高企业员工积极性呢？时力资源部需年激励制度进行次盘点
案例具定普遍性回答案例问题笔者年终激励盘点未激励体制设计进行阐述
进行年终激励盘点
盘点素
激励机制企业系统中企业激励客体间相互作方式激励机制理制度化基础中心力资源理理激励机制通套理性化制度反映企业激励客体相互作方式激励机制设计求设计者性观念基础通理性化制度规范激励客体行调动激励客体工作积极性谋求理性化制度化间衡达序理效理年终激励盘点素：
素：现激励机制设计直接目否调动激励客体积极性终目否实现企业目标谋求企业利益利益致点激励基原力资源部仔细梳理分析年实施激励目企业战略关系调整激励方力度述案例分权激励应该成企业激励点年激励失败原激励手段方式企业发展目标差异
素二：判断现激励机制出发点满足激励客体需设计种样外性奖酬形式设计具激励特性工作形成诱导素集合满足激励客体外性需性需企业中高层中层基层激励素样中层员工激励素样例财务部部长希年终激励奖金样孩学做准备战略部部长希分子公司锻炼核心员工激励员工实际需出发起佳激励效果
素三：判断现激励机制核心行规范分配制度否企业效行规范激励客体性格力素质等性素企业目标体系联接起分配制度诱导素集合目标体系联接起达特定企业目标（绩效标准）会相应奖酬通设计问卷调查年工作记录盘点目前激励中行规范否起作目前分配机制否起积极效果
素四：盘点目前激励机制运行佳效果否较低成条件达激励效果佳时实现激励客体目标激励体目标激励客体利益企业利益达致点参标竿企业企业数出
盘点方法
然握年终激励盘点素外掌握年终激励盘点方法目前年终进行盘点方法现介绍种较实快捷
考核结果应法：通员工年考核结果分析阶段性评价判断目前激励制度期值员工实际工作成果差异分析目前激励制度存问题
问卷调研法通问卷形式调查出目前员工需求企业激励间差异企业核心采问卷方式辅面谈求激励针性操作性成低性
验交流法参加力资源组织类验交流会捕捉企业益信息断完善企业激励制度
通激励盘点力资源部已知道年激励足处基础开展激励机制方案设计
激励设计方法
加入企业员工目标目标相激励机制追求目标时实现企业目标必须企业目标进步分解细化成考核激励客体工作绩效标准企业目标什？里呢？答案企业目标源战略企业目标身战略机组成部分没战略没科学企业目标没战略企业目标误导员工企业目标战
略企业目标基础激励机制设计前提战略选择奖酬资源组合标准高层中层基层应采提高企业激励效
高层激励方法
美国前150家公司总裁报酬构成分析表明总裁总报酬中48％股票期权股票报酬形式占11％业绩奖金占23％基工资占18％
营者仅指企业手时包括企业高层理团队负责企业战略制定全面战略理工作坏企业成败着直接影响企业价值变化着直接影响企业高层激励设计定企业发展紧密联系起工资中加股权期权业绩奖例
前面案例中A企业适度采股权激励企业高层定凝聚力董事长放权够高层战略贡献少常做时中层工作企业发展缓慢身股权利益受企业发展制约没体现积极性受挫
中层激励方法
企业中理者普通员工需相需更倾高层次麦克利兰需成理指出理者需包括权力需成需双素理出发需更加倾工作身满足中层理者激励机制设计时必须考虑理需述特征
适满足理者权力需：针理者权力需营者理者善授权努力处理集权分权关系高明级应该够培养出级种适度感知道种情况应胆采取行动必级汇报请示种情况必须谨慎事动级进行沟通协调
满足理者晋升需：晋升理者说吸引力激励措施晋升意味着认享更权力获创造更成机会
确定合理济报酬结构：理者报酬般五方面组成基工资短期年度奖励长期奖励般员工福利理者特福利项目激励作企业具体情况出发合理组合述项目确定适宜报酬结构
面A企业案例中层理者满源高层度集权企业发展缓慢中层晋升希
基层激励方法
理者普通员工处位分工差握真实需方面总会存差异美国工业界次调查中求理者员工种需理解10种需进行排序然员工实际需进行排序结果两者间出入
般说普通员工说常种激励方式：
金钱：金钱激励作生活达宽裕水前十分明显果金钱激励员工工作成绩紧密联系起激励作会持续相长段时期
认赞赏：认赞赏时成金钱更具激励作激励方式认赞赏采取种方式佳员工称号证书授予定特权事进行宣传报导带薪休假享定等
员工持股：许公司实践证明旦员工变成者会翁精神投入工作基会做出损害公司效率利润行｜
提供发展晋升机会：方式员工吸引力例工作成绩优异员工提供带薪进修参加研讨班学门新技术等条件够胜理工作愿意做理工作员工提拔理工作岗位专业员建立理员分开职称等级确定等级称号薪酬遇权利样技术员继续发挥专业特长相应晋升必成理者
理者确定激励方式时确信激励方式获者价值满足员工激励容求理者列出奖励项目员工选择A公司员工激励方式单缺乏认员工激励素缺乏实际调查造成目前激励效果佳原
结合设计企业激励机制分析现A企业做诊断节A企业激励方式盘点结果：
A企业首先应该明确发展战略战略指导明确公司激励方合理制定企业薪酬激励考核等理制度
次针性加强中层高层授权监督领导培训加强员工实际操作水
逐步建立起企业文化相适应激励氛围针层次企业员工明确激励行具正激励效果极力活动起负激励作促进员工行着战略方进
企业通全年企业激励活动行盘点科学激励机制设计基础企业激励活动纠偏
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