德隆董事长：资市场产业整合工具
通资市场迅速获产业整合资金资运作杠杆通层层购迅速取产业整合控制权操作权投资建厂前提达产业整合行业整合目
制造业国民济社会发展中占着极重作中国工程院院长宋健话说制造业实现工业化保障实现现代化原动力国家济实力脊梁进入WTO通什样途径制造业企业整合起实现企业间优势互补增强整体实力摆中国制造业面前重命题日前新疆德隆集团董事长唐万里战略投资型企业参中国制造业整合发表观点
问：精资运作德隆什会选择制造业德隆运作思路什？
唐：德隆战略思路：资运作纽带通企业购重组整合制造业制造业引进新技术新产品增强核心竞争力时全球范围整合制造业市场销售通道积极寻求战略合作提高中国制造业产品市场占率市场份额重新配置资源谋求成中国制造业新价值发现者创造者推动中国制造业复兴
根战略思路德隆投资力量20世纪90年代中期制造业集中食品制造业机械制造业少投资高科技产业认高科技风险风险投资象现金流提供者强产业体系支撑者进行整合空间较
世界产业结构调整基规律制造业接力棒先欧美传日日中国陆传递中国意味着历史性机遇
认制造业应中国落生根中国仅着非常廉价劳动力更重十年工业化建设技术改造中国已具备相高装备水技术水中国制造业缺乏竞争力根源年重复建设低效投资进行产业发展决策基站全球化角度问题选择产业投资项目首先国际市场需求供应思考项目行性时时刻刻着眼国际分工种全球化观念走国际市场面概念种俯视市场立体概念仅仅国产品输出国外国外产品输入国全球角度选择市场切入点选择生产基选择合作伙伴产品技术配方输入美国购美国知名品牌公司美国生产美国品牌产品中国生产欧洲销售美国品牌
问：众周知德隆熟悉资市场着成功运作验种战略投资理模式运作独特优势？
唐：外界称德隆模式特点充分利资市场：首先通买壳市改变市公司股权结构通注入优质资产调整产品结构市公司业结构发生变化通购托委托加工等形式市公司处具体产业(机械制造业食品制造业)进行整合优化产业结构通销售网络销售渠道整合扩市公司产品国外市场占率形成规模化垄断性营认战略投资理更快捷树立企业市场优势事半功倍强化核心竞争力
通整合制造业企业持续发展力形成良业绩仅公司相关利益者带回报实现股东赢够推动制造业集约化营正意义强调：德隆仅做企业更做产业做产业关键做市场德隆做产业方式运擅长资运作方式现产业整合
整合词德隆文件中德隆口中出现次数———整合生产整合销售整合整合利器购重组购资扩张手段形式
问：介绍德隆成功运作案例您认程中资市场发挥着什作？
唐：成功案例说明问题
新疆屯河新疆州级企业中首家市公司德隆受部分集体股第四股东进入屯河时新疆屯河母公司新疆屯河集团限责公司德隆控股实际德隆成新疆屯河股东
新疆屯河新疆第二水泥制品生产企业1999年开始新疆天山股份进行战略重组水泥业务全部转天山股份业转型番茄胡萝卜红花枸杞葡萄等特色果蔬资源加工核心红色产业低成收购新疆现资产质量较番茄酱厂数家成新疆中国番茄酱生产厂家
占领国市场2000年11月通受股权方式控股北京汇源果汁集团公司充分利汇源成熟销售网络验进步拓展果汁饮品市场占份额
入国际市场收购家20年番茄酱营资历外国销售公司世界知名食品品牌———美国亨氏(H e in z)建立合作关系
系列整合屯河仅迅速完成产业结构转型升级取定业绩
公司导产业番茄酱产量已占国市场85全球市场10成世界第二番茄酱生产厂商价格变动世界番茄酱市场价格着直接影响正业绩支撑新疆屯河财务指标逐年升
德隆入沈阳合金合金材料游产品———电动工具基础形成新导产品结构：户外机械电动工具合金材料等1998年10月合金股份收购星特浩(集团)发展限公司持海星特浩企业限公司75股权成功登陆海滩该公司中国电动工具产业佼佼者拥30项专利技术产品产品100出口公司生产充电式电动工具产量已达世界类产品产量10占欧洲类产品市场35目前国电动工具制造企业1997年海外商投资企业出口额排行榜中居第四位
然星特浩体展开整合电动工具产业购活动：收购苏州太湖电动工具集团公司苏州黑猫集团公司海美浩电器限公司成立山西中浩园林公司陕西星宝发动机限公司
星特浩仅完成整电动工具园林机械产业链整合奠定电动工具草园林机械清洗机械方面中国领导位
合金股份星特浩集团开始触角伸国外：2000年半年合金股份美国第三园林机械制造商M u rray公司结成战略联盟利M u rray成熟品牌广泛销售网络国型发动机游产品进行整合通M u rray销售渠道进入国际市场
种规模收购整合合金股份取业绩：合金股份已占领国电动工具市场60份额产品欧洲市场占率达2030公司净利润1997年末1860万元增长1999年末11847万元增幅达537
资市场作想说战略投资企业说资市场产业整合工具正通资市场迅速获产业整合资金整合产业宏图实现资运作杠杆采四两拨千斤原理通层层购迅速取产业整合控制权操作权投资建厂前提达产业整合行业整合目
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
通资市场迅速获产业整合资金资运作杠杆通层层购迅速取产业整合控制权操作权投资建厂前提达产业整合行业整合目
制造业国民济社会发展中占着极重作中国工程院院长宋健话说制造业实现工业化保障实现现代化原动力国家济实力脊梁进入WTO通什样途径制造业企业整合起实现企业间优势互补增强整体实力摆中国制造业面前重命题日前新疆德隆集团董事长唐万里战略投资型企业参中国制造业整合发表观点
问：精资运作德隆什会选择制造业德隆运作思路什？
唐：德隆战略思路：资运作纽带通企业购重组整合制造业制造业引进新技术新产品增强核心竞争力时全球范围整合制造业市场销售通道积极寻求战略合作提高中国制造业产品市场占率市场份额重新配置资源谋求成中国制造业新价值发现者创造者推动中国制造业复兴
根战略思路德隆投资力量20世纪90年代中期制造业集中食品制造业机械制造业少投资高科技产业认高科技风险风险投资象现金流提供者强产业体系支撑者进行整合空间较
世界产业结构调整基规律制造业接力棒先欧美传日日中国陆传递中国意味着历史性机遇
认制造业应中国落生根中国仅着非常廉价劳动力更重十年工业化建设技术改造中国已具备相高装备水技术水中国制造业缺乏竞争力根源年重复建设低效投资进行产业发展决策基站全球化角度问题选择产业投资项目首先国际市场需求供应思考项目行性时时刻刻着眼国际分工种全球化观念走国际市场面概念种俯视市场立体概念仅仅国产品输出国外国外产品输入国全球角度选择市场切入点选择生产基选择合作伙伴产品技术配方输入美国购美国知名品牌公司美国生产美国品牌产品中国生产欧洲销售美国品牌
问：众周知德隆熟悉资市场着成功运作验种战略投资理模式运作独特优势？
唐：外界称德隆模式特点充分利资市场：首先通买壳市改变市公司股权结构通注入优质资产调整产品结构市公司业结构发生变化通购托委托加工等形式市公司处具体产业(机械制造业食品制造业)进行整合优化产业结构通销售网络销售渠道整合扩市公司产品国外市场占率形成规模化垄断性营认战略投资理更快捷树立企业市场优势事半功倍强化核心竞争力
通整合制造业企业持续发展力形成良业绩仅公司相关利益者带回报实现股东赢够推动制造业集约化营正意义强调：德隆仅做企业更做产业做产业关键做市场德隆做产业方式运擅长资运作方式现产业整合
整合词德隆文件中德隆口中出现次数———整合生产整合销售整合整合利器购重组购资扩张手段形式
问：介绍德隆成功运作案例您认程中资市场发挥着什作？
唐：成功案例说明问题
新疆屯河新疆州级企业中首家市公司德隆受部分集体股第四股东进入屯河时新疆屯河母公司新疆屯河集团限责公司德隆控股实际德隆成新疆屯河股东
新疆屯河新疆第二水泥制品生产企业1999年开始新疆天山股份进行战略重组水泥业务全部转天山股份业转型番茄胡萝卜红花枸杞葡萄等特色果蔬资源加工核心红色产业低成收购新疆现资产质量较番茄酱厂数家成新疆中国番茄酱生产厂家
占领国市场2000年11月通受股权方式控股北京汇源果汁集团公司充分利汇源成熟销售网络验进步拓展果汁饮品市场占份额
入国际市场收购家20年番茄酱营资历外国销售公司世界知名食品品牌———美国亨氏(H e in z)建立合作关系
系列整合屯河仅迅速完成产业结构转型升级取定业绩
公司导产业番茄酱产量已占国市场85全球市场10成世界第二番茄酱生产厂商价格变动世界番茄酱市场价格着直接影响正业绩支撑新疆屯河财务指标逐年升
德隆入沈阳合金合金材料游产品———电动工具基础形成新导产品结构：户外机械电动工具合金材料等1998年10月合金股份收购星特浩(集团)发展限公司持海星特浩企业限公司75股权成功登陆海滩该公司中国电动工具产业佼佼者拥30项专利技术产品产品100出口公司生产充电式电动工具产量已达世界类产品产量10占欧洲类产品市场35目前国电动工具制造企业1997年海外商投资企业出口额排行榜中居第四位
然星特浩体展开整合电动工具产业购活动：收购苏州太湖电动工具集团公司苏州黑猫集团公司海美浩电器限公司成立山西中浩园林公司陕西星宝发动机限公司
星特浩仅完成整电动工具园林机械产业链整合奠定电动工具草园林机械清洗机械方面中国领导位
合金股份星特浩集团开始触角伸国外：2000年半年合金股份美国第三园林机械制造商M u rray公司结成战略联盟利M u rray成熟品牌广泛销售网络国型发动机游产品进行整合通M u rray销售渠道进入国际市场
种规模收购整合合金股份取业绩：合金股份已占领国电动工具市场60份额产品欧洲市场占率达2030公司净利润1997年末1860万元增长1999年末11847万元增幅达537
资市场作想说战略投资企业说资市场产业整合工具正通资市场迅速获产业整合资金整合产业宏图实现资运作杠杆采四两拨千斤原理通层层购迅速取产业整合控制权操作权投资建厂前提达产业整合行业整合目
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
