采购部绩效考核表
序号
考核指标
指标界定
考核目标
挑战目标
衡量标准
实际表现
分值
实际分
考评
数源
1
采购计划达成率
实际完成采购订单数需采购订单总数*100
99
1 低考核目标值1扣2分
2 高考核目标值加2分
10
采购部
2
料批合格率
1（料次合格批数+生产料品质异常（≥3）批数计划采购总批数）
*100
96
98
1低考核目标值1扣3分
2位9698间满分
3高挑战目标值1加1分
20
IQC料月报表品质部
1（研发样品2次采购合格批数研发样品计划采购
总批数）*100
93
97
1低考核目标值1扣3分
2位9397间满分
3高挑战目标值1加1分
研发工程部
3
料（外发）期
货率
期量货批数采购订单总批数*100
96
98
1低考核目标值1扣3分
2位9698间满分
3高挑战目标值1加1分
35
物料追踪表PMC
（研发样品+研发物料）期量货批数（研发样品+研发物料）计划采购总
批数*100
93
97
1低考核目标值1扣3分
2位9397间满分
3高挑战目标值1加1分
研发工程部
4
采购成控制
指采购询价价格合理性市场价格偏离程度
物资询价市场价格偏离较扣4分次
20
分副总
5
行规范
1考核周期料异常包括制程料异常48时处理结果扣3分次
15
品质部
23天未进材料良改善通知书回复改善意见传司扣2分次
货仓部周良品报表形式公布良品未次周处理扣2次
货仓部
补货未确定补货日期时质量达扣2次
PMC
级领导时安排务未时质量完成扣2分次计入总分
采购部
考核确认：
部门：
分副总：
力资源部：
职位： 采购工程师 考核： 考核月份： 总分：
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采购部绩效考核表
序号
考核指标
指标界定
考核目标
挑战目标
衡量标准
实际表现
分值
实际分
考评
数源
1
采购计划达成率
实际完成采购订单数需采购订单总数*100
99
1 低考核目标值1扣2分
2 高考核目标值加2分
10
采购部
2
料批合格率
1（料次合格批数+生产料品质异常（≥3）批数计划采购总批数）
*100
96
98
1低考核目标值1扣3分
2位9698间满分
3高挑战目标值1加1分
20
IQC料月报表品质部
1（研发样品2次采购合格批数研发样品计划采购
总批数）*100
93
97
1低考核目标值1扣3分
2位9397间满分
3高挑战目标值1加1分
研发工程部
3
料（外发）期
货率
期量货批数采购订单总批数*100
96
98
1低考核目标值1扣3分
2位9698间满分
3高挑战目标值1加1分
35
物料追踪表PMC
（研发样品+研发物料）期量货批数（研发样品+研发物料）计划采购总
批数*100
93
97
1低考核目标值1扣3分
2位9397间满分
3高挑战目标值1加1分
研发工程部
4
采购成控制
指采购询价价格合理性市场价格偏离程度
物资询价市场价格偏离较扣4分次
20
分副总
5
行规范
1考核周期料异常包括制程料异常48时处理结果扣3分次
15
品质部
23天未进材料良改善通知书回复改善意见传司扣2分次
货仓部周良品报表形式公布良品未次周处理扣2次
货仓部
补货未确定补货日期时质量达扣2次
PMC
级领导时安排务未时质量完成扣2分次计入总分
采购部
考核确认：
部门：
分副总：
力资源部：
职位： 采购工程师 考核： 考核月份： 总分：
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