表较复杂费时较需书写方较考核需接受相排练效运
表优点求明确指出员工优缺点制订出具体绩效改进计划员工发展计划员工晋升潜进行评估
绩效计划
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员工绩效考核表二本表比较复杂,费时较多,需要书写的地方也较多。考核人需接受相当的排练之后才能有效的运用。本表的优点在于,要求明确指出员工的优缺点,并制订出具体的绩效改进计划,员工发展计划,并对...
行政部经理 月绩效考核表项目考核指标分值评分依据自评分考评分行政后勤文件、档案管理15是否严格按照“文件管理规定”及公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文卫生、公共设施维护及时率10...
管理员工考核表 姓名: 部门:岗位:考评日期: 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优良中可差 1.勤务态度 A. 把工作...
泰德公司员工年度绩效考核表员工姓名:李向阳工号:003职位名称:物流经理部门:物流部到职日期:2005年1月3日上级姓名:郑勇绩效周期:自: 2006年1月至: 2006年12月业绩目标 ...
泰德公司员工年度绩效考核表员工姓名:工号:职位名称:部门:到职日期:上级姓名:绩效周期:自: 2006年1月至: 2006年12月业绩目标 权重:70%业绩目标结果等级权重得分
天津**海洋高新区滨都公用设施绿化工程有限公司 2012一季年度员工绩效考核表 姓名 文化程度 出生年月 政治面貌 所在部门 现任职务 ...
****年度年终绩效考核表姓名:*** 部门:****** 岗位:****** 考核年度:****年 填表日期: ****年 **月 **日第一部分:业绩评估序号重点...
被考核人姓名 部门 职位 考核项目及分数考核项目 考核标准既定工作完成情况(20%) 工作任务提前完成,完成质量非常高,得17-20分 正常完成可以完成的各项工作任务,得13-16分 少量工...