员工绩效评估表
PERFORMANCE APPRAISAL REPORT
（FORM D）
表适理级(含)级员工(指明职位外)定性绩效评估评初评总评(含试期满评估)途表总分高100分
类 Sorts
评 SelfAppraisal
初评 First Appraisal
总评General Appraisal
部门
Department
姓名
Name
编号
NO
职位
Position
直属司
In Charge Head
职位
Position
现职日期
Inauguration Date of current Position
年(Year) 月(Month) 日(Day)
入职日期
Date Joined
绩效评估日期
Appraisal Period
年 月 日 年 月 日
From Year Month Day to Year Month Day
工作点
Location
Ⅰ工作表现评分 Performance Rating
评分标准 Rating Legend
杰出
Outstanding
表现突出优异
Unexpectedly excellent job performance
优良
Very Good
表现较预期优秀
Significantly exceeds expectations
良
Good
表现较预期佳
Exceeds Expectations
满意
Satisfactory
符合工作求
Fully meets expectations
需改善
Needs Improvement
未完全符合工作求
Partially meets expectations
满意
Unsatisfactory
未符合工作求
Fails to meet expectations
评估素
Factory for Evaluation
权重
Weighted
percentage
评估等级
Rating
评语 Comments
选择杰出优良需改善
满意时请详注原
(A) 责 Responsibilities
评核期工作责
例()
O
V
G
S
N
UN
评语
分
For
HRC
Use Only
工作合符公司计划品质
求程度
质
量
5分
5
4
3
2
1
0
工作务数量合符公
司计划求程度
数
量
5分
5
4
3
2
1
0
完成工作务花费
成合符公司计划
求程度
成
5分
5
4
3
2
1
0
完成工作务花费
时间合符公司计划
求程度
时
间
5分
5
4
3
2
1
0
权重计 Total
20分
(A)计 Total
评估素
Factory for Evaluation
权重
Weighted
percentage
评估等级
Rating
评语 Comments
选择杰出优良需改善
满意时请详注原
(B) 力 Abilities
效完成工作责技术技巧
例()
O
V
G
S
N
UN
评语
分
For
HRC
Use Only
计划力
进行预测确定目标制定战
略行动方案编制预算制
作日程编排表制定描绘工
作程序力
2分
2
1．6
1．2
0．8
0．4
0
组织力
组织种活动达预定目标
进行授权完成员配备
运力
2分
2
1．6
1．2
0．8
0．4
0
指导力
指挥监督力指进
行激励沟通领导力
2分
2
1．6
1．2
0．8
0．4
0
控制力
建立工作绩效标准进行工作
绩效评估采取适行动
力
2分
2
1．6
1．2
0．8
0．4
0
绩效指导培育力
指导属出色完成工作断
提升绩效效评估属
工作绩效潜力提供培训
技发展指导咨询协助
解决力理问题力
3分
3
2．4
1．8
1．2
0．6
0
分析问题力
获取相关信息显著相关事
实量相关事实中区分出
辨明事情关系
出实性解决办法力
1分
1
0．8
0．6
0．4
0．2
0
决策力
迅速准确种备选行动
方案进行评价做出恰终
决定力
1分
1
0．8
0．6
0．4
0．2
0
际关系力
组织层次员工进行效
沟通联系利效
完成工作力需
求具高度敏感性
2分
2
1．6
1．2
0．8
0．4
0
团队建立力
效部属组织成具
目标效着目标工
作团队
3分
3
2．4
1．8
1．2
0．6
0
信息沟通力
种清晰具说服力方
式坚持某种想法力聆
听清楚理解观点
1分
1
0．8
0．6
0．4
0．2
0
发展力
具承担更责素质
工作中断体现验
证
3分
3
2．4
1．8
1．2
0．6
0
权重计 Total
22分
(B)计 Total
评估素
Factory for Evaluation
权重
Weighted
percentage
评估等级
Rating
评语 Comments
选择杰出优良需改善
满意时请详注原
(C) 技 Skills
效率进行某项工作必须
具备操作力专业技术
例()
O
V
G
S
N
UN
评语
分
For
HRC
Use Only
资讯科技应
应日新月异资讯科技（IT）提高工作效率
工作品质
1分
1
0．8
0．6
0．4
0．2
0
工作技
工作职责组成部份
足够效开展运作技
应限资源产生较
行更理想收益
3分
3
2．4
1．8
1．2
0．6
0
权重计 Total
4分
(C)计 Total
(D) 知识 Knowledge
效完成工作职责
职业发展需认识
例()
O
V
G
S
N
UN
评语
分
For
HRC
Use Only
销售理知识
1分
1
0．8
0．6
0．4
0．2
0
市场理知识
1分
1
0．8
0．6
0．4
0．2
0
财务理知识
1分
1
0．8
0．6
0．4
0．2
0
力资源理知识
1分
1
0．8
0．6
0．4
0．2
0
产品知识
1分
1
0．8
0．6
0．4
0．2
0
现场理知识
1分
1
0．8
0．6
0．4
0．2
0
品质理知识
1分
1
0．8
0．6
0．4
0．2
0
ISO知识
1分
1
0．8
0．6
0．4
0．2
0
专业知识
通持续学保持
已专业知识专业技处
领先行列
10分
10
8
6
4
2
0
权重计 Total
18分
(D)计 Total
评估素
Factory for Evaluation
权重
Weighted
percentage
评估等级
Rating
评语 Comments
选择杰出优良需改善
满意时请详注原
(E) 态度 Attitude
效完成工作动
力源泉
例()
O
V
G
S
N
UN
评语
分
For
HRC
Use Only
责感
具勇动承担责
动力动强烈责
意识
2分
2
1．6
1．2
0．8
0．4
0
信心
足够信心成功完成工作
务
2分
2
1．6
1．2
0．8
0．4
0
合作性
具团队工作意识愿
效事合作完成
工作
2分
2
1．6
1．2
0．8
0．4
0
乐接受务
司委派合理务表示欢
迎会怨言
2分
2
1．6
1．2
0．8
0．4
0
公司规章制度承诺
动遵守执行公司规章制
度乐意成公司行楷模
2分
2
1．6
1．2
0．8
0．4
0
动姓
监独立执行务
制定工作目标行动计划
2分
2
1．6
1．2
0．8
0．4
0
权重计 Total
12分
(E)计 Total
(F) 勤务 Attendance
优良勤务记
录身作
例()
O
V
G
S
N
UN
评语
分
For
HRC
Use Only
守时
准时班出席种会议培训
5分
5
4
3
2
1
0
考勤
出席率高会缺席
4分
4
32
24
16
08
0
权重计 Total
9分
(F)计 Total
评估素
Factory for Evaluation
权重
Weighted
percentage
评估等级
Rating
评语 Comments
选择杰出优良需改善
满意时请详注原
(G) 公司文化承诺 Commitment to Company Mission and Values
公司命价值观行规
范较深承诺表现工作中
例()
O
V
G
S
N
UN
评语
分
For
HRC
Use Only
成意识
善资源避免必浪费
3分
3
2．4
1．8
1．2
0．6
0
服务意识
愿意动提供优质服务公
司外部客户部客
户雇客满意雇客喜悦
已追求工作标准
2分
2
1．6
1．2
0．8
0．4
0
承诺正直互信
勇承诺责诚实值信
处事客观
2分
2
1．6
1．2
0．8
0．4
0
追求卓越
精益求精力求完美
3分
3
2．4
1．8
1．2
0．6
0
领先步
想象引入新概念方法
计划技术理行
处领先位
5分
5
4
3
2
1
0
权重计 Total
15分
(G)计 Total
（A）+（B）+（C）+（D）+（E）+（F）+（G）
Ⅱ员工事业发展 Personal and Career Development
1 请描述员工（已）长处方面表现特优秀？
2 该员工（已）工作方面需改善？
3 请具体建议该员工（已）培训方修读课程？
技 Skills
知识 Knowledge
力 Ability
态度 Attitude
Others
需请详细说明指明培训方修读课程
Ⅲ员工讨工作表现评估请详细订立承诺评估周期工作计划目标行动
Ⅳ员工意见 Employee Comments
员工签名
日期：
Ⅴ
评估者
Appraised by
部门理
Reviewed by Department
SupervisorManager
力资源理
Reviewed by HRC
Manager
总理
Confirmed by GM
签名 Signature
姓名 Name
日期 Date
1
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员工绩效评估表
PERFORMANCE APPRAISAL REPORT
（FORM D）
表适理级(含)级员工(指明职位外)定性绩效评估评初评总评(含试期满评估)途表总分高100分
类 Sorts
评 SelfAppraisal
初评 First Appraisal
总评General Appraisal
部门
Department
姓名
Name
编号
NO
职位
Position
直属司
In Charge Head
职位
Position
现职日期
Inauguration Date of current Position
年(Year) 月(Month) 日(Day)
入职日期
Date Joined
绩效评估日期
Appraisal Period
年 月 日 年 月 日
From Year Month Day to Year Month Day
工作点
Location
Ⅰ工作表现评分 Performance Rating
评分标准 Rating Legend
杰出
Outstanding
表现突出优异
Unexpectedly excellent job performance
优良
Very Good
表现较预期优秀
Significantly exceeds expectations
良
Good
表现较预期佳
Exceeds Expectations
满意
Satisfactory
符合工作求
Fully meets expectations
需改善
Needs Improvement
未完全符合工作求
Partially meets expectations
满意
Unsatisfactory
未符合工作求
Fails to meet expectations
评估素
Factory for Evaluation
权重
Weighted
percentage
评估等级
Rating
评语 Comments
选择杰出优良需改善
满意时请详注原
(A) 责 Responsibilities
评核期工作责
例()
O
V
G
S
N
UN
评语
分
For
HRC
Use Only
工作合符公司计划品质
求程度
质
量
5分
5
4
3
2
1
0
工作务数量合符公
司计划求程度
数
量
5分
5
4
3
2
1
0
完成工作务花费
成合符公司计划
求程度
成
5分
5
4
3
2
1
0
完成工作务花费
时间合符公司计划
求程度
时
间
5分
5
4
3
2
1
0
权重计 Total
20分
(A)计 Total
评估素
Factory for Evaluation
权重
Weighted
percentage
评估等级
Rating
评语 Comments
选择杰出优良需改善
满意时请详注原
(B) 力 Abilities
效完成工作责技术技巧
例()
O
V
G
S
N
UN
评语
分
For
HRC
Use Only
计划力
进行预测确定目标制定战
略行动方案编制预算制
作日程编排表制定描绘工
作程序力
2分
2
1．6
1．2
0．8
0．4
0
组织力
组织种活动达预定目标
进行授权完成员配备
运力
2分
2
1．6
1．2
0．8
0．4
0
指导力
指挥监督力指进
行激励沟通领导力
2分
2
1．6
1．2
0．8
0．4
0
控制力
建立工作绩效标准进行工作
绩效评估采取适行动
力
2分
2
1．6
1．2
0．8
0．4
0
绩效指导培育力
指导属出色完成工作断
提升绩效效评估属
工作绩效潜力提供培训
技发展指导咨询协助
解决力理问题力
3分
3
2．4
1．8
1．2
0．6
0
分析问题力
获取相关信息显著相关事
实量相关事实中区分出
辨明事情关系
出实性解决办法力
1分
1
0．8
0．6
0．4
0．2
0
决策力
迅速准确种备选行动
方案进行评价做出恰终
决定力
1分
1
0．8
0．6
0．4
0．2
0
际关系力
组织层次员工进行效
沟通联系利效
完成工作力需
求具高度敏感性
2分
2
1．6
1．2
0．8
0．4
0
团队建立力
效部属组织成具
目标效着目标工
作团队
3分
3
2．4
1．8
1．2
0．6
0
信息沟通力
种清晰具说服力方
式坚持某种想法力聆
听清楚理解观点
1分
1
0．8
0．6
0．4
0．2
0
发展力
具承担更责素质
工作中断体现验
证
3分
3
2．4
1．8
1．2
0．6
0
权重计 Total
22分
(B)计 Total
评估素
Factory for Evaluation
权重
Weighted
percentage
评估等级
Rating
评语 Comments
选择杰出优良需改善
满意时请详注原
(C) 技 Skills
效率进行某项工作必须
具备操作力专业技术
例()
O
V
G
S
N
UN
评语
分
For
HRC
Use Only
资讯科技应
应日新月异资讯科技（IT）提高工作效率
工作品质
1分
1
0．8
0．6
0．4
0．2
0
工作技
工作职责组成部份
足够效开展运作技
应限资源产生较
行更理想收益
3分
3
2．4
1．8
1．2
0．6
0
权重计 Total
4分
(C)计 Total
(D) 知识 Knowledge
效完成工作职责
职业发展需认识
例()
O
V
G
S
N
UN
评语
分
For
HRC
Use Only
销售理知识
1分
1
0．8
0．6
0．4
0．2
0
市场理知识
1分
1
0．8
0．6
0．4
0．2
0
财务理知识
1分
1
0．8
0．6
0．4
0．2
0
力资源理知识
1分
1
0．8
0．6
0．4
0．2
0
产品知识
1分
1
0．8
0．6
0．4
0．2
0
现场理知识
1分
1
0．8
0．6
0．4
0．2
0
品质理知识
1分
1
0．8
0．6
0．4
0．2
0
ISO知识
1分
1
0．8
0．6
0．4
0．2
0
专业知识
通持续学保持
已专业知识专业技处
领先行列
10分
10
8
6
4
2
0
权重计 Total
18分
(D)计 Total
评估素
Factory for Evaluation
权重
Weighted
percentage
评估等级
Rating
评语 Comments
选择杰出优良需改善
满意时请详注原
(E) 态度 Attitude
效完成工作动
力源泉
例()
O
V
G
S
N
UN
评语
分
For
HRC
Use Only
责感
具勇动承担责
动力动强烈责
意识
2分
2
1．6
1．2
0．8
0．4
0
信心
足够信心成功完成工作
务
2分
2
1．6
1．2
0．8
0．4
0
合作性
具团队工作意识愿
效事合作完成
工作
2分
2
1．6
1．2
0．8
0．4
0
乐接受务
司委派合理务表示欢
迎会怨言
2分
2
1．6
1．2
0．8
0．4
0
公司规章制度承诺
动遵守执行公司规章制
度乐意成公司行楷模
2分
2
1．6
1．2
0．8
0．4
0
动姓
监独立执行务
制定工作目标行动计划
2分
2
1．6
1．2
0．8
0．4
0
权重计 Total
12分
(E)计 Total
(F) 勤务 Attendance
优良勤务记
录身作
例()
O
V
G
S
N
UN
评语
分
For
HRC
Use Only
守时
准时班出席种会议培训
5分
5
4
3
2
1
0
考勤
出席率高会缺席
4分
4
32
24
16
08
0
权重计 Total
9分
(F)计 Total
评估素
Factory for Evaluation
权重
Weighted
percentage
评估等级
Rating
评语 Comments
选择杰出优良需改善
满意时请详注原
(G) 公司文化承诺 Commitment to Company Mission and Values
公司命价值观行规
范较深承诺表现工作中
例()
O
V
G
S
N
UN
评语
分
For
HRC
Use Only
成意识
善资源避免必浪费
3分
3
2．4
1．8
1．2
0．6
0
服务意识
愿意动提供优质服务公
司外部客户部客
户雇客满意雇客喜悦
已追求工作标准
2分
2
1．6
1．2
0．8
0．4
0
承诺正直互信
勇承诺责诚实值信
处事客观
2分
2
1．6
1．2
0．8
0．4
0
追求卓越
精益求精力求完美
3分
3
2．4
1．8
1．2
0．6
0
领先步
想象引入新概念方法
计划技术理行
处领先位
5分
5
4
3
2
1
0
权重计 Total
15分
(G)计 Total
（A）+（B）+（C）+（D）+（E）+（F）+（G）
Ⅱ员工事业发展 Personal and Career Development
1 请描述员工（已）长处方面表现特优秀？
2 该员工（已）工作方面需改善？
3 请具体建议该员工（已）培训方修读课程？
技 Skills
知识 Knowledge
力 Ability
态度 Attitude
Others
需请详细说明指明培训方修读课程
Ⅲ员工讨工作表现评估请详细订立承诺评估周期工作计划目标行动
Ⅳ员工意见 Employee Comments
员工签名
日期：
Ⅴ
评估者
Appraised by
部门理
Reviewed by Department
SupervisorManager
力资源理
Reviewed by HRC
Manager
总理
Confirmed by GM
签名 Signature
姓名 Name
日期 Date
1
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