员工奖惩制度
制度目：
鼓励鞭策员工勤奋工作奋发做出更成绩防止纠正员工违法失职行保证利实现企业员工发展目标
二制度原：
1 奖惩奖惩分明功必奖必惩
2 奖惩公司生产营理考核指标完成情况二企业项规章制度员工岗位描述执行情况
3 制度员工绩效考核机结合起项次奖惩（罚款外）记入员工档案
4 奖惩辅员工采取惩处惩处影响优良风纪限
三基框架：
（）奖励理
1奖励意义：
员工心理物质满足二员工获工作积极性更加奋发工作创造更绩效
2奖励方式：
奖励种类：物质奖励精神奖励工作身奖励
物质奖励：加薪奖金奖品
精神奖励：通令嘉奖记功记功
工作身奖励：职务晋升调整合适工作岗位加重工作务扩工作职权（特述职）参某层级决策
程度次通令嘉奖奖金（奖品）加薪记功记功职务晋升专项奖
通令嘉奖次考核工资10予奖励年终绩效考评时总分中加2分累计通令嘉奖三次改记功次
记功次考核工资20予奖励颁发次性奖金年终绩效考评时总分中加4分累计获记功三次记功次
记功次考核工资40予奖励考核工资20予加薪年终绩效考评时总分中加6分
累计记功三次职务晋升级获总理特奖励次时记入公司荣誉员工册年终绩效考评时总分中加10分
专项奖金分服务年资奖创造奖功绩奖全勤奖伯乐奖总理特奖励
1 服务年资奖员工服务年资满5年10年15年服务成绩态度均属优秀分授予服务5年奖服务10年奖服务15年奖
2 创造奖员工符合列项条件者审查合格授予奖
（1） 设计新产品公司特殊贡献
（2） 事益业务发明改进节省费提高效率营合理化方面做出贡献
（3） 提提案效果显著
（4） 独创性方面尚未达发明程度生产技术等业务确特殊贡献
（5） 述款少应观察六月实绩判断确效果属效
3 功绩奖
（1） 事公司显著贡献特殊工作
（2） 提高公司声誉特殊功绩
（3） 公司损害防患未然者
（4） 遇非常事变灾害事等机应变措施具功绩
（5） 敢风险救护公司财产员脱离危难
（6） 具优秀品德公司楷模益公司员工树立良风气
4 全勤奖员工连续年未请病事假迟早退者审查授予全勤奖
5 伯乐奖
（1） 推荐属出级理职位二公司考核达公司求
（2） 推荐级理员出该高级理员公司考核达公司求
（3） 推荐属出级理职位次推荐出高级理员公司考核达公司求
6 总理特奖励企业实际情况定
注：
l 企业财务专设理奖励基金科目专项奖项列支
l 奖励事项合作完成奖金参加数定例分配
（二）惩戒：
1 惩戒意义：
员工达保持应工作水准二保障公司员工双方高利益
2 惩戒方式：
惩戒种类分违纪失责失违纪失指职工级违反企业关纪律规章制度行责失指理员失职负直接责领导责部分工作受损失行
惩戒方式：罚款警告记记降薪降职（免职）辞退开
罚款：根犯失行程度划分罚款级额度罚罚款作行政处分
警告次扣月考核工资5年终绩效考评时总分中扣2分六月累计获警告三次改记次
记次扣月考核工资10年终绩效考评时总分中扣4分六月累计获记三次改记次
记次扣月考核工资20年终绩效考评时总分中扣6分六月累计获记三次予记黄牌处分次
黄牌处分次考核工资50降薪月起六月年终绩效考评时总分中扣8分累计黄牌处分二次改记红牌处分次
红牌处分次降级职务年终绩效考评时总分中扣10分员工考核工资100降薪月起六月
累计红牌处分二次理员免职重新定岗定级员工考核工资100降薪月起年
累计红牌处分三次视情节予辞退开
（三）员工绩效考评结果奖惩
年终员工绩效考评分五级制：卓著良达求改进胜
卓著：累计记功三次予奖励
良：记功次予奖励
达求：奖罚
改进：记黄牌处分次予惩戒
胜：记红牌处分次予惩戒
四奖惩方法
奖惩均实行积分制奖惩项目分值奖励项目正分惩戒项目负分累计干分应相应奖惩等级实施奖惩
五奖惩客体
奖惩客体分工作项目纪律项目工作项目正龙公司考核标准中生产营理指标准纪律项目正龙公司理标准职工奖惩理规定项目准奖惩处理制度方式进行
六奖惩程序
1 奖励行政处分程序
直接级检查见证奖励（惩戒）达奖励单（违纪失单责失单）奖励单（违纪失单责失单）式两份提出奖励（惩戒）事签字奖励单（违纪失单责失单）送达奖励（惩戒）部门领导部门领导核查签署意见交办公室处办公室予登记转交力资源部理力资源部理安排工作进行核实提出奖励（惩戒）容视奖项（惩项）奖励（惩戒）审批权限决定审批审批批准力资源部具体执行奖励单（违纪失单责失单）送奖励（惩戒）直接级直接级落实奖励（惩戒）签字事宜奖励单（违纪失单责失单）留奖励（惩戒）份份回力资源部力资源部负责奖励（惩戒）事项通知财务部时奖励（惩戒）记入该事档案备年终绩效考核
2 罚款处理程序
直接级检查直接开具罚款单式三份说明罚款员工事份交事份交财务部份留存事必须12时财务部交纳罚款否双倍事工资中扣
注：员工惩戒服直接级工会投诉具体奖励处分投诉程序见行政工作运行程序汇总5136513251335134程序
七 奖惩权限
企业实际情况定建议级（含）理员权力处理定奖惩事项
八 奖惩理
1 员工奖惩理工作行政助理领导
2 员工奖惩理核实手续办理力资源部统口理
3 员工奖惩工作力资源部业务指导进行做配合工作
九 颁布执行
1 制度报总理批准施行
2 公司类似规章制度制度相抵触制度准
3制度发文日起执行
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鼓励鞭策员工勤奋工作奋发做出更成绩防止纠正员工违法失职行保证利实现企业员工发展目标
二制度原：
1 奖惩奖惩分明功必奖必惩
2 奖惩公司生产营理考核指标完成情况二企业项规章制度员工岗位描述执行情况
3 制度员工绩效考核机结合起项次奖惩（罚款外）记入员工档案
4 奖惩辅员工采取惩处惩处影响优良风纪限
三基框架：
（）奖励理
1奖励意义：
员工心理物质满足二员工获工作积极性更加奋发工作创造更绩效
2奖励方式：
奖励种类：物质奖励精神奖励工作身奖励
物质奖励：加薪奖金奖品
精神奖励：通令嘉奖记功记功
工作身奖励：职务晋升调整合适工作岗位加重工作务扩工作职权（特述职）参某层级决策
程度次通令嘉奖奖金（奖品）加薪记功记功职务晋升专项奖
通令嘉奖次考核工资10予奖励年终绩效考评时总分中加2分累计通令嘉奖三次改记功次
记功次考核工资20予奖励颁发次性奖金年终绩效考评时总分中加4分累计获记功三次记功次
记功次考核工资40予奖励考核工资20予加薪年终绩效考评时总分中加6分
累计记功三次职务晋升级获总理特奖励次时记入公司荣誉员工册年终绩效考评时总分中加10分
专项奖金分服务年资奖创造奖功绩奖全勤奖伯乐奖总理特奖励
1 服务年资奖员工服务年资满5年10年15年服务成绩态度均属优秀分授予服务5年奖服务10年奖服务15年奖
2 创造奖员工符合列项条件者审查合格授予奖
（1） 设计新产品公司特殊贡献
（2） 事益业务发明改进节省费提高效率营合理化方面做出贡献
（3） 提提案效果显著
（4） 独创性方面尚未达发明程度生产技术等业务确特殊贡献
（5） 述款少应观察六月实绩判断确效果属效
3 功绩奖
（1） 事公司显著贡献特殊工作
（2） 提高公司声誉特殊功绩
（3） 公司损害防患未然者
（4） 遇非常事变灾害事等机应变措施具功绩
（5） 敢风险救护公司财产员脱离危难
（6） 具优秀品德公司楷模益公司员工树立良风气
4 全勤奖员工连续年未请病事假迟早退者审查授予全勤奖
5 伯乐奖
（1） 推荐属出级理职位二公司考核达公司求
（2） 推荐级理员出该高级理员公司考核达公司求
（3） 推荐属出级理职位次推荐出高级理员公司考核达公司求
6 总理特奖励企业实际情况定
注：
l 企业财务专设理奖励基金科目专项奖项列支
l 奖励事项合作完成奖金参加数定例分配
（二）惩戒：
1 惩戒意义：
员工达保持应工作水准二保障公司员工双方高利益
2 惩戒方式：
惩戒种类分违纪失责失违纪失指职工级违反企业关纪律规章制度行责失指理员失职负直接责领导责部分工作受损失行
惩戒方式：罚款警告记记降薪降职（免职）辞退开
罚款：根犯失行程度划分罚款级额度罚罚款作行政处分
警告次扣月考核工资5年终绩效考评时总分中扣2分六月累计获警告三次改记次
记次扣月考核工资10年终绩效考评时总分中扣4分六月累计获记三次改记次
记次扣月考核工资20年终绩效考评时总分中扣6分六月累计获记三次予记黄牌处分次
黄牌处分次考核工资50降薪月起六月年终绩效考评时总分中扣8分累计黄牌处分二次改记红牌处分次
红牌处分次降级职务年终绩效考评时总分中扣10分员工考核工资100降薪月起六月
累计红牌处分二次理员免职重新定岗定级员工考核工资100降薪月起年
累计红牌处分三次视情节予辞退开
（三）员工绩效考评结果奖惩
年终员工绩效考评分五级制：卓著良达求改进胜
卓著：累计记功三次予奖励
良：记功次予奖励
达求：奖罚
改进：记黄牌处分次予惩戒
胜：记红牌处分次予惩戒
四奖惩方法
奖惩均实行积分制奖惩项目分值奖励项目正分惩戒项目负分累计干分应相应奖惩等级实施奖惩
五奖惩客体
奖惩客体分工作项目纪律项目工作项目正龙公司考核标准中生产营理指标准纪律项目正龙公司理标准职工奖惩理规定项目准奖惩处理制度方式进行
六奖惩程序
1 奖励行政处分程序
直接级检查见证奖励（惩戒）达奖励单（违纪失单责失单）奖励单（违纪失单责失单）式两份提出奖励（惩戒）事签字奖励单（违纪失单责失单）送达奖励（惩戒）部门领导部门领导核查签署意见交办公室处办公室予登记转交力资源部理力资源部理安排工作进行核实提出奖励（惩戒）容视奖项（惩项）奖励（惩戒）审批权限决定审批审批批准力资源部具体执行奖励单（违纪失单责失单）送奖励（惩戒）直接级直接级落实奖励（惩戒）签字事宜奖励单（违纪失单责失单）留奖励（惩戒）份份回力资源部力资源部负责奖励（惩戒）事项通知财务部时奖励（惩戒）记入该事档案备年终绩效考核
2 罚款处理程序
直接级检查直接开具罚款单式三份说明罚款员工事份交事份交财务部份留存事必须12时财务部交纳罚款否双倍事工资中扣
注：员工惩戒服直接级工会投诉具体奖励处分投诉程序见行政工作运行程序汇总5136513251335134程序
七 奖惩权限
企业实际情况定建议级（含）理员权力处理定奖惩事项
八 奖惩理
1 员工奖惩理工作行政助理领导
2 员工奖惩理核实手续办理力资源部统口理
3 员工奖惩工作力资源部业务指导进行做配合工作
九 颁布执行
1 制度报总理批准施行
2 公司类似规章制度制度相抵触制度准
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