制度名
财务目标理制度
电子文件编码
GLZD079
页码
21
第条 总目标：加强理研究创新扩营业额控制成创造利润
第二条 部门目标：
1贸易部：
(1)充分消化现产
(2)利现市场购销相关产品扩营业额
(3)〖JP3〗销售费控制(运输费报关费保险费等)〖JP〗
(4)呆品处理
(5)外销成长率( )％年度外销金额( )元
2销部：
(1) 估计销产品销售数量协调生产理中心建立适库存量
(2) 建立销销售网扩现客户采购规格数量
(3)呆品处理
(4)销成长率( )％年度销金额( )元
3供应部：
(1)建立机物料ABC分类实施重点控制
(2)建立原物料安全库存量济采购量选择优良供应厂商商订长期采购合加强价功降低采购价格
(3)降低均库存量：Ａ料( )天( )磅B料( )天( )磅 机物料降低( )％( )元
4总务部事科：
(1)建立员工进升迁薪资考核奖惩事制度
(2)精简事控制理费
5事业关系室：
(1)建立物出入厂理规
(2)加强警卫勤务训练
签发
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财务目标理制度
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GLZD079
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22
6会计部：
(1)修订现行会计制度精简作业流程加强理会计功
(2)适时提供项理报表
(3)强化现金预测功灵活资金调度
(4)严格审核费开支控制预算
(5)月实施存货盘点
7总理室(生产理中心)：
(1)研究开发新产品新技术新配方
(2)推动审核种专案研究
(3)协调产销活动拟定修改生产计划追踪理生产进度协助分厂调度力协调中间生产单位原料调度移拨避免产闲置停机料超量生产
(4)研拟员训练计划
8分厂：
(1)总务：
ａ改善员工伙食方案
ｂ改善工作环境顾员工生活加强福利娱乐措施
(2)工程保全：拟订年度机器设备维修计划
(3)质：
①拟订(修订)质量理标准
②推动QＣＣ活动(质量理圈)
③拟订改善提案制度
(4)生产：
①严格理生产进度全力完成生产计划目标
②理原料耗
③灵活员调度避免闲置工
④机动调拨种原料供应避免停机料
⑤加强机器修护强化职训练提高生产效率精减员编制
签发
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第条 总目标：加强理研究创新扩营业额控制成创造利润
第二条 部门目标：
1贸易部：
(1)充分消化现产
(2)利现市场购销相关产品扩营业额
(3)〖JP3〗销售费控制(运输费报关费保险费等)〖JP〗
(4)呆品处理
(5)外销成长率( )％年度外销金额( )元
2销部：
(1) 估计销产品销售数量协调生产理中心建立适库存量
(2) 建立销销售网扩现客户采购规格数量
(3)呆品处理
(4)销成长率( )％年度销金额( )元
3供应部：
(1)建立机物料ABC分类实施重点控制
(2)建立原物料安全库存量济采购量选择优良供应厂商商订长期采购合加强价功降低采购价格
(3)降低均库存量：Ａ料( )天( )磅B料( )天( )磅 机物料降低( )％( )元
4总务部事科：
(1)建立员工进升迁薪资考核奖惩事制度
(2)精简事控制理费
5事业关系室：
(1)建立物出入厂理规
(2)加强警卫勤务训练
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6会计部：
(1)修订现行会计制度精简作业流程加强理会计功
(2)适时提供项理报表
(3)强化现金预测功灵活资金调度
(4)严格审核费开支控制预算
(5)月实施存货盘点
7总理室(生产理中心)：
(1)研究开发新产品新技术新配方
(2)推动审核种专案研究
(3)协调产销活动拟定修改生产计划追踪理生产进度协助分厂调度力协调中间生产单位原料调度移拨避免产闲置停机料超量生产
(4)研拟员训练计划
8分厂：
(1)总务：
ａ改善员工伙食方案
ｂ改善工作环境顾员工生活加强福利娱乐措施
(2)工程保全：拟订年度机器设备维修计划
(3)质：
①拟订(修订)质量理标准
②推动QＣＣ活动(质量理圈)
③拟订改善提案制度
(4)生产：
①严格理生产进度全力完成生产计划目标
②理原料耗
③灵活员调度避免闲置工
④机动调拨种原料供应避免停机料
⑤加强机器修护强化职训练提高生产效率精减员编制
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