公司安全目标管理制度

安全生产目标理制度

目
贯彻安全第预防综合治理安全生产方针强化公司安全生产目标理建立完善安全生产激励约束机制明确公司安全生产目标制定分解实施考核等容结合公司实际情况特制定制度
二适范围
制度适公司级领导部门安全生产目标理
三岗位职责权限
（）董事长总理
1组织确定公司安全生产方针务目标指标制定公司安全生产目标保障措施
2负责组织公司安全生产目标分解工作公司部门负责签订安全生产责书
3公司安全生产目标完成情况负责
4负责部门安全生产目标指标完成情况考核兑现
（二）副总理
1组织分部门制定具体安全生产目标指标层层分解
2分部门安全生产目标责书实施完成情况检查考核
（三）安环理部
1负责公司安全生产目标指标保障措施制定监督落实
2负责提出公司部门年度安全生产目标指标分解考核意见
（四）部门
1负责部门安全生产目标指标保障措施制定落实
2负责部门班组安全生产目标指标分解达考核
四安全生产目标理容分解
（）公司安全生产目标：
零伤害零事零污染
（二）公司安全生产目标四级控制
1公司控制轻伤类障碍非计划停运发生身伤亡事设备事电力安全事电力安全事件
2部门控制严重未遂二类障碍发生轻伤类障碍
3班组控制般未遂异常发生严重未遂二类障碍
4控制失误差错发生般未遂异常
（三）公司年度安全理目标
1年度安全教育培训计划完成率达100
2年度应急演练计划完成率达100
3工作票操作票（两票）合格率达100
4年度安全技术劳动保护措施反事技术措施（两措）计划完成率达100
5特种作业员持证岗率达100
6特种设备安全工器具检验率达100
7安全生产隐患排查整改完成率达100
8设备缺陷消缺率达100消缺时率达95
（四）安全目标指标分解
1年度安全工作会议前安环理部根级单位达安全生产目标求组织编制公司年度安全目标指标分解制定部门年度安全目标指标公司安全生产领导组讨通董事长审批正式文件发布年度安全工作会议级理员签订年度安全生产目标责书
2公司部门应部门年度安全目标指标逐级分解班组逐级签订安全生产目标责书年2月底前完成班组安全生产目标责书签订前应报安环理部审核
3公司项目理责部门应督促外委单位制定年度安全生产目标指标层层分解班组
4公司项目理责部门项目理责班组项目理责应督促外委单位遵守法律法规公司理求监督外包工程安全情况保证安全目标指标逾越外委单位安全目标指标纳入公司应项目理责部门项目理责班组项目理责安全目标指标统理
五考核方法奖惩
（）考核分评考核公司考核坚持评考核公司考核相结合原公司考核工作公司安全环保部具体实施季度安全生产责制落实情况进行次检查年终进行综合考核
（二）部门安全生产负责应认真总结安全生产工作情况年终安全生产责制考核表进行评考核评考核表报公司安全环保部 
（三）公司部门安全生产负责考核时成立考核组安全生产职工代表等关部门员组成考核组必须职责遵守实事求原
（四）考核组组织考核时应充分肯定考核安全工作业绩认真听取考核工作陈述现场解情况查阅关资料记录考核标准表进行考核
（五）考核组应考核面交换考核情况提出整改意见
（六）职工考核部门组织进行考核考核情况报公司安全环保部
（七）公司职部门负责职工考核考核表容进行考核方法定量定性相结合考核总分90分优秀80—90分良70—80分合格70分合格四档次部门负责公司安全生产领导组进行奖惩职工部门（专业）进行奖惩
（八）公司考核情况优秀良者分进行奖励安全责制考核奖励资金安全费中列支
六附
（）考核弄虚作假提供假情况假资料取消考核资格通报批评
（二）考核员滥职权徇私舞弊弄虚作假予通报批评行政处分
（三）制度安环部负责解释
（四）制度发日起施行

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