某集团公司
高级理员述职报告制度
第条 加强公司属企业理保证公司营决策落实进步提高公司级高级理员领导力业务水增强公司市场竞争力实现公司营目标决定公司属企业级高级理员中实施述职制度
第二条 述职类型
1定期述职：定期述职原年进行两次第次年7月第二次年1月公司委派级董事监事高员公司绩效指标期目标企业生产营状况等公司总理办公会进行工作述职汇报存问题缺陷提出处理方案意见
2调职述职：遇工作变动述职者赴新职前职务年初制度绩效目标职目标进行工作述职明确岗位责目标
3时述职：公司认必时求述职者时述职
办法规定述职指定期述职述职类型参执行
第三条 述职会议目标
1总结回顾现营目标完成情况提出相应改进措施
2加强部门间协调合作
3断加强企业文化价值认
第四条 述职会议宗旨：提高改进
第五条 述职会议原：保持友气氛重研讨提高求全责备
第六条 会议求：会前准备充分会中肯定成绩明确优势诊断问题改进建议会监督落实
第七条 述职员范围：公司委派级董事监事高级营理员公司总理办公会认需时扩述职员范围
第八条 述职员兼职时应职责容述职职责述职象应安排述职象起出席述职会议否应述职象分述职
第九条 述职基流程
1述职员约定述职日少十天前递交工作汇报报告
2述职象审核汇报报告
3述职日述职讨评议
4评价建议执行
5次述职（包括次意见反馈）
第十条 述职会议讨容安排
1汇报次述职会采取重举措
2汇报目前致原（超目标未达目标）做出合理判断
3提出改进业绩措施方案
4确定阶段目标
第十三条 述职档案理
述职员述职报告述职象评价建议力资源部保作述职员考核奖惩
第十四条 办法公司力资源部负责解释
第十五条 办法颁布日起实施
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高级理员述职报告制度
第条 加强公司属企业理保证公司营决策落实进步提高公司级高级理员领导力业务水增强公司市场竞争力实现公司营目标决定公司属企业级高级理员中实施述职制度
第二条 述职类型
1定期述职：定期述职原年进行两次第次年7月第二次年1月公司委派级董事监事高员公司绩效指标期目标企业生产营状况等公司总理办公会进行工作述职汇报存问题缺陷提出处理方案意见
2调职述职：遇工作变动述职者赴新职前职务年初制度绩效目标职目标进行工作述职明确岗位责目标
3时述职：公司认必时求述职者时述职
办法规定述职指定期述职述职类型参执行
第三条 述职会议目标
1总结回顾现营目标完成情况提出相应改进措施
2加强部门间协调合作
3断加强企业文化价值认
第四条 述职会议宗旨：提高改进
第五条 述职会议原：保持友气氛重研讨提高求全责备
第六条 会议求：会前准备充分会中肯定成绩明确优势诊断问题改进建议会监督落实
第七条 述职员范围：公司委派级董事监事高级营理员公司总理办公会认需时扩述职员范围
第八条 述职员兼职时应职责容述职职责述职象应安排述职象起出席述职会议否应述职象分述职
第九条 述职基流程
1述职员约定述职日少十天前递交工作汇报报告
2述职象审核汇报报告
3述职日述职讨评议
4评价建议执行
5次述职（包括次意见反馈）
第十条 述职会议讨容安排
1汇报次述职会采取重举措
2汇报目前致原（超目标未达目标）做出合理判断
3提出改进业绩措施方案
4确定阶段目标
第十三条 述职档案理
述职员述职报告述职象评价建议力资源部保作述职员考核奖惩
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