海尔集团发展物流成果分析
(2002年05月25日证券日报创业周刊）
理顾问职业讲师 徐剑
（docentxu@hotmailcom）
国部分企业什物流陌生时候海尔集团早已力发展物流受益1999年海尔集团总销售额260亿元民币2001年海尔销售收入已超600亿元海尔取显著业绩强科研开发生产力盾更强供应链物流理基础海尔物流系统改造取效益成果：
海尔物流整合海尔采购系统
海尔物流整合带效益首先整合采购系统集团采购活动全部集中全球范围采购质优价廉零部件海尔年采购费约150亿元1．5万种品种供应商2000家2001年海尔通物流整合采购加强采购理全球集合竞价供应商数目减少900家集团采购员优化减少13成年降低4．5％采购整合海尔整合全球配送网络产品时求配送户手中现海尔物流配送网络已城市扩展农村海扩展国扩展国际目前300家运输公司建立紧密合作关系
海尔户需求订单进行采购制造等采购零部件生产线台产品目前海尔集团月均接6000销售订单订单定制产品品种达7000需采购物料品种达15万余种种复杂情况海尔物流整合呆滞物资量较前降低73．8％仓库面积减少50％库存资金减少67％
海尔物流提高海尔运作速度
海尔部实现订单中心部门信息步模式限度缩短订单响应时间物流速度提高海尔2001年订单量年幅度提高海尔外部B2B采购台100％供应商订单网获网付款达80％通网支付年供应商节约千万元费
海尔国际物流中心高速高质量完成订单高速运转操作简单巷道堆垛机实现货物动存取激光导引运货车动完成装卸货物充电行走动码垛机器高精度进行着存货取货投资亿元相面仓库30万方米国际物流中心里19名员工中叉车工仅9位效率高叹服海尔物流提高海尔运作速度
海尔物流JIT速度实现步流程
物流技术计算机信息理支持海尔物流通3JITJIT采购JIT配送JIT分拨物流实现步流程目前通海尔BBP采购台供应商均网接受订单达订单周期原7天缩短1时准确率达100％达订单外供应商通网查询库存配额价格等信息实现时补货实现JIT采购
实现时间消灭空间物流理目海尔基物流容器单元化集装化标准化通化物料搬运机械化开始实施逐步深入车间工位五定送料理系统日清理系统进行全面改革加快库存资金周转速度库存资金周转天数原30天减少12天实现JIT站式物流理生产部门B2BB2C订单需求完成通海尔全球配送网络送达户手中海尔配送网络已城市扩展农村海扩展国扩展国际全国调配车辆达1．6万辆目前做物流中心城市68时配送位区域配送24时位全国干线分拨配送均45天形成全国分拨物流体系
海尔物流形成海尔集团新核心竞争力
海尔物流运已配送网络资源助信息系统积极拓展社会化分拨物流业务目前已成日美宝集团AFP集团乐百氏物流代理ABB公司雀巢公司业务利开展时海尔物流充分力中国邮政开展强强联合配送网络更加健全新济时代快速满足户需求提供保障实现零距离服务海尔物流通积极开展第三方配送物流成新济时代集团发展新核心竞争力
海尔物流降低海尔制造成
建立现代物流系统前海尔占50万方米仓库费开支配合强物流流程海尔改变传统仓库功建立2座中国规模动化水高现代化智化立体仓库海尔国际物流中心仓库面积7200方米吞吐量相30万方米仓库利效率提高十倍前海尔年采购费约200亿通整合供应商利数量品牌优势取国业优价格成年环降低45％
海尔物流加强库存周转提高资金利率
海尔采强物流系统库存资金资金占率幅度降2001年末海尔基实现零库存2000年集团流动资金周转次数3．97次2001年1～9月流动资产周转次数升5．1次全国工业企业均1．2次（1999年）资周转提高年15次（2000年）零部件仓库存放时间般3天少7天仓库面积减少50％库存资金压缩67％呆滞物资降低73．8％海尔现完成客户化定制订单10天时间般企业少需36天海尔国外客户根气候电压风俗惯订购特需冰箱海尔均周出样机月组织批量生产通配送系统快速运
海尔物流优化供应商确保产品质量
海尔进行流程造时围绕建立强力全球供应链网络体系采取系列重举措供应商原2336家优化978家减少135家降幅度达58．13％二扩国际供应商重目前国际供应商例已达67．5％较流程造前提高20％世界500强企业中已44家成海尔供应商三发展供应商海尔已进入准备进入青岛海尔开发区工业园19家国际供应商建立供应链关系四请型国际供应商高技术新技术参海尔产品前端设计供应商海尔面终端消费者通创造顾客价值定单增值形成双赢战略伙伴关系海尔物流外实施日付款制度供应商付款时率100％杜绝三角债出现良信誉供应商实现双赢
海尔物流成品分拨效率提高
海尔目前已够做物流中心城市6—8时配送位区域配送24时位全国干线配送均4天位通汉堡港物流分拨中心欧洲客户供货时间缩短半
海尔物流变革前
海尔物流系统改革前状况导致结果：
表1 海尔物流系统改革前状况结果分析
改革前状况
导致结果
u 分采第三方物流
u 没物流信息系统台
u 公司物流独立分散
u 物流生产销售彼制约联系松散
u 原材料半成品积压
u 信息沟通传递缓慢
u 物流效率低
u 重复建设严重
u 供应商繁臃肿责感强
u 总部常查公司成堆物流报表
u 集团采购质量标准统难讲价
u 物流占流动资金库存较
u 严重三角债出现
u 采购成高
u 资金运转率低
u 原材料质量力保证
u 仓库面积库存成高
海尔物流系统改革状况取结果：
表2 海尔物流系统改革状况结果分析
改革状况
取成果
u 辞掉第三方物流
u 事业部物流拆分整合成集团物流
u 搭建物流信息系统台
u 物流商流生产收费服务关系
u 料成品销售供应商进行结算
u 集团外统物流形象容易供应商讲价
u 供应商数量减少质量提高
u 必提前付钱供应商
u 库存资金仓库面积减少
u 材料采购配送周期缩短成降低
u 物流公司外做第三方物流
u 物流成集团新济增长点
l 海尔物流革命评估
表3 海尔物流革命评估分析
革命性
风险性
步发展策略
u 市场反映速度加快
u 户距离缩短
u 采购销售成降低效率提高
u 实现理集约化市场化
u 减少原料成品库存
u 改变行政性企业制度
u 精简机构员
u 提高企业核心竞争力
u 够直接掌握消费者第手情况
u 前期投入增加总体说降低物流成
u 整体职专业职矛盾
u 集权受权分权矛盾
u 整体决策分散决策矛盾
u 信息系统协调矛盾
u 业务流程咬合僵硬
u 决策机构变革产权革命缺失
u 企业核心竞争力分散
u 企业业务力分散
u 开展规模需定制产品
u 开展规模订单采购
u 开展规模网销售积极发展电子商务
u 服务业转型
u 新济企业
u 物流公司分离开形成独立第三方物流服务企业
u 独立第三方物流服务公司改组市
面分析出海尔通物流供应链理整合方面资源降低成提高效率顾客提供高质量性化产品快捷周服务增强核心竞争力海尔腾飞插翅添翼
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(2002年05月25日证券日报创业周刊）
理顾问职业讲师 徐剑
（docentxu@hotmailcom）
国部分企业什物流陌生时候海尔集团早已力发展物流受益1999年海尔集团总销售额260亿元民币2001年海尔销售收入已超600亿元海尔取显著业绩强科研开发生产力盾更强供应链物流理基础海尔物流系统改造取效益成果：
海尔物流整合海尔采购系统
海尔物流整合带效益首先整合采购系统集团采购活动全部集中全球范围采购质优价廉零部件海尔年采购费约150亿元1．5万种品种供应商2000家2001年海尔通物流整合采购加强采购理全球集合竞价供应商数目减少900家集团采购员优化减少13成年降低4．5％采购整合海尔整合全球配送网络产品时求配送户手中现海尔物流配送网络已城市扩展农村海扩展国扩展国际目前300家运输公司建立紧密合作关系
海尔户需求订单进行采购制造等采购零部件生产线台产品目前海尔集团月均接6000销售订单订单定制产品品种达7000需采购物料品种达15万余种种复杂情况海尔物流整合呆滞物资量较前降低73．8％仓库面积减少50％库存资金减少67％
海尔物流提高海尔运作速度
海尔部实现订单中心部门信息步模式限度缩短订单响应时间物流速度提高海尔2001年订单量年幅度提高海尔外部B2B采购台100％供应商订单网获网付款达80％通网支付年供应商节约千万元费
海尔国际物流中心高速高质量完成订单高速运转操作简单巷道堆垛机实现货物动存取激光导引运货车动完成装卸货物充电行走动码垛机器高精度进行着存货取货投资亿元相面仓库30万方米国际物流中心里19名员工中叉车工仅9位效率高叹服海尔物流提高海尔运作速度
海尔物流JIT速度实现步流程
物流技术计算机信息理支持海尔物流通3JITJIT采购JIT配送JIT分拨物流实现步流程目前通海尔BBP采购台供应商均网接受订单达订单周期原7天缩短1时准确率达100％达订单外供应商通网查询库存配额价格等信息实现时补货实现JIT采购
实现时间消灭空间物流理目海尔基物流容器单元化集装化标准化通化物料搬运机械化开始实施逐步深入车间工位五定送料理系统日清理系统进行全面改革加快库存资金周转速度库存资金周转天数原30天减少12天实现JIT站式物流理生产部门B2BB2C订单需求完成通海尔全球配送网络送达户手中海尔配送网络已城市扩展农村海扩展国扩展国际全国调配车辆达1．6万辆目前做物流中心城市68时配送位区域配送24时位全国干线分拨配送均45天形成全国分拨物流体系
海尔物流形成海尔集团新核心竞争力
海尔物流运已配送网络资源助信息系统积极拓展社会化分拨物流业务目前已成日美宝集团AFP集团乐百氏物流代理ABB公司雀巢公司业务利开展时海尔物流充分力中国邮政开展强强联合配送网络更加健全新济时代快速满足户需求提供保障实现零距离服务海尔物流通积极开展第三方配送物流成新济时代集团发展新核心竞争力
海尔物流降低海尔制造成
建立现代物流系统前海尔占50万方米仓库费开支配合强物流流程海尔改变传统仓库功建立2座中国规模动化水高现代化智化立体仓库海尔国际物流中心仓库面积7200方米吞吐量相30万方米仓库利效率提高十倍前海尔年采购费约200亿通整合供应商利数量品牌优势取国业优价格成年环降低45％
海尔物流加强库存周转提高资金利率
海尔采强物流系统库存资金资金占率幅度降2001年末海尔基实现零库存2000年集团流动资金周转次数3．97次2001年1～9月流动资产周转次数升5．1次全国工业企业均1．2次（1999年）资周转提高年15次（2000年）零部件仓库存放时间般3天少7天仓库面积减少50％库存资金压缩67％呆滞物资降低73．8％海尔现完成客户化定制订单10天时间般企业少需36天海尔国外客户根气候电压风俗惯订购特需冰箱海尔均周出样机月组织批量生产通配送系统快速运
海尔物流优化供应商确保产品质量
海尔进行流程造时围绕建立强力全球供应链网络体系采取系列重举措供应商原2336家优化978家减少135家降幅度达58．13％二扩国际供应商重目前国际供应商例已达67．5％较流程造前提高20％世界500强企业中已44家成海尔供应商三发展供应商海尔已进入准备进入青岛海尔开发区工业园19家国际供应商建立供应链关系四请型国际供应商高技术新技术参海尔产品前端设计供应商海尔面终端消费者通创造顾客价值定单增值形成双赢战略伙伴关系海尔物流外实施日付款制度供应商付款时率100％杜绝三角债出现良信誉供应商实现双赢
海尔物流成品分拨效率提高
海尔目前已够做物流中心城市6—8时配送位区域配送24时位全国干线配送均4天位通汉堡港物流分拨中心欧洲客户供货时间缩短半
海尔物流变革前
海尔物流系统改革前状况导致结果：
表1 海尔物流系统改革前状况结果分析
改革前状况
导致结果
u 分采第三方物流
u 没物流信息系统台
u 公司物流独立分散
u 物流生产销售彼制约联系松散
u 原材料半成品积压
u 信息沟通传递缓慢
u 物流效率低
u 重复建设严重
u 供应商繁臃肿责感强
u 总部常查公司成堆物流报表
u 集团采购质量标准统难讲价
u 物流占流动资金库存较
u 严重三角债出现
u 采购成高
u 资金运转率低
u 原材料质量力保证
u 仓库面积库存成高
海尔物流系统改革状况取结果：
表2 海尔物流系统改革状况结果分析
改革状况
取成果
u 辞掉第三方物流
u 事业部物流拆分整合成集团物流
u 搭建物流信息系统台
u 物流商流生产收费服务关系
u 料成品销售供应商进行结算
u 集团外统物流形象容易供应商讲价
u 供应商数量减少质量提高
u 必提前付钱供应商
u 库存资金仓库面积减少
u 材料采购配送周期缩短成降低
u 物流公司外做第三方物流
u 物流成集团新济增长点
l 海尔物流革命评估
表3 海尔物流革命评估分析
革命性
风险性
步发展策略
u 市场反映速度加快
u 户距离缩短
u 采购销售成降低效率提高
u 实现理集约化市场化
u 减少原料成品库存
u 改变行政性企业制度
u 精简机构员
u 提高企业核心竞争力
u 够直接掌握消费者第手情况
u 前期投入增加总体说降低物流成
u 整体职专业职矛盾
u 集权受权分权矛盾
u 整体决策分散决策矛盾
u 信息系统协调矛盾
u 业务流程咬合僵硬
u 决策机构变革产权革命缺失
u 企业核心竞争力分散
u 企业业务力分散
u 开展规模需定制产品
u 开展规模订单采购
u 开展规模网销售积极发展电子商务
u 服务业转型
u 新济企业
u 物流公司分离开形成独立第三方物流服务企业
u 独立第三方物流服务公司改组市
面分析出海尔通物流供应链理整合方面资源降低成提高效率顾客提供高质量性化产品快捷周服务增强核心竞争力海尔腾飞插翅添翼
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