创新力控制力失衡悲剧——类视角安然
引言：安然公司破产
安然公司(Enron)成立1930年初克萨斯州基天然气道运输商1986年24亿美金收购外家公司改名安然公司更名短短十年中安然公司迅速成长世界源供应商交易商业务范围涉商品运输化工宽带水务纸业塑料金融理服务等领域雇2万名员工业务遍布欧洲亚洲世界区 1996年安然公司收入133亿美元2000年时总收入达1008亿美元收入增长速度美国2001年财富杂志全球500家公司排行榜中名列第16位全球源行业中排名第位公司价值规模直排美国第7名2001年美国50家增长快企业中排30位安然公司连续六年财富杂志评具创新精神公司连微软公司赶年评选美国适宜工作公司中安然公司常名列中2000年适宜工作 100家公司中安然排名22位安然公司呈现出高速成长业绩备受业界关注度成类财报纸杂志中出现频率高公司安然成功直作MBA教学咨询公司典案例学研究安然公司战略理方面创新例业绩分级考核评分方式独特企业文化等深业界推崇
然样号称理规范勇创新快速增长明星式公司2001年12月2日申请破产庞然物夜间轰然倒世惊诧已国外学者诸公司关联交易政府监法律监督中介机构(会计师事务)诚信证券市场规范化甚政治问题等方面安然公司营失败原予考察分析基仁者见仁智者见智诚然安然公司失败原错综复杂营中指导思想运营中决策程会引起争质疑公司制度美国金融制度监制度甚安然美国政治圈正常关系失败重原笔者认企业角度讲安然公司成长程中创新力控制力失衡失败根病
二创新力控制力统企业持续发展关键
()创新力——企业发展壮前提
创新(innovation)词含义熊彼特代表作济发展理书中样解释：谓创新建立种新生产函数种没关生产素生产条件新组合引入生产体系熊彼特(熊彼特1990)认创新新组合包括五种情况：(1)引进新产品(2)引进新技术新生产方法(3)开辟新市场(4)控制原材料新供应源(5)实现企业新组织美国理学家彼·德鲁克创新企业家精神中创新做出进步阐释(德鲁克1989)：创新胆开拓具体手段创新行动赋予资源创造财富新力事实创新创造出新资源……改变已资源财富创新潜力行创新熊彼特彼·德鲁克观点延伸谓创新力企业市场中企业素资源条件进行效变革提高素质驱动企业获更竞争企业差异性力种差异性终表现企业市场获竞争优势
企业通诸制度创新技术创新产品创新组织创新理创新市场创新等方面创新活动企业部资源素重新配置形成较前更强生产力营销力形成企业质方面提高程中企业仅外界输送产品服务企业作资载体资增值驱动力企业处市场竞争外压力企业必然外界素资源纳入企业部进行重新配置形成更强资源整合力市场竞争力样破企业原产权边界企业规模扩产生企业量方面增长企业成长程首先企业方面创新互动程企业市场竞争中优胜劣汰程优势企业断扩张资源断优势企业集中程说企业创新推动着企业成长实现企业成长前提果没企业部创新力支撑企业实现成长壮
世界企业发展史企业创新推动企业成长普遍规律世界企业成长壮历史企业创新历史密切交织起福特汽车公司生产动流水线技术创新T型车产品创新成汽车帝国威名通汽车公司事业部制组织结构鼻祖通组织创新解决扩张进程中难题约束美国原软件公司(Great Plains Software)意顾客戴尔计算机公司(Dell Computer)空前服务等形式容市场创新取企业扩张惊业绩……世界许具十年百年历史企业长期成长程中交织着企业技术创新产品创新组织创新市场创新等企业创新企业全面创新推动逐步发展世界企业发展史中样存着企业创新滞企业创新乏力遭致挫折遭致失败数清企业例恰恰反面证明企业创新企业生存企业成长根作说企业创新企业生命力体现决定企业生命周期长短核心
(二)控制力——企业生命健康保障
居世界500强企业言家成长史帆风受挫折实际涉企业成长程中关键问题——企业控制力理学角度说谓控制力企业生产营活动中根市场济运行规律企业战略规划运营觉进行调整企业身行觉进行约束营活动超身力范围降低营风险终获相竞争手更成优势力
企业言受企业外部环境非控性企业掌握信息非充分性企业市场关系变动性企业部资源互动性企业动态性等企业外部素影响企业总风险相伴生采取效策控制企业营行降低营风险企业必须认真考虑问题企业成长程断整合配置部资源外部资源纳入企业部重新整合配置程企业健康成长企业必须具方面创新力外必须企业部效控制力果企业成长程中失应控制超出企业力范围纳入企业部资源效配置甚成企业累赘会增企业营风险甚企业带灾难性果企业成长程中失控制力导致企业面困境甚死亡例子非常面分析安然公司典型例
三安然公司倒闭根原
()安然公司创新力分析
客观说安然公司创新力许圈点处创新断追求直MBA教学典案例面仅举例
1．源交易创新
1985年美国放开源制源监委员会(FERC)求道商顾客实行等开放样终端户直接天然气生产商购买源产品运气合购买合分开 FERC公布系列文件原先垄断式气源运输终端户捆绑式天然气交易完全散天然气交易变更加灵活合时效缩短原先年计月计现货(spotmarket)市场安然成天然气交易中间生产商购买天然气终端户卖出拥实物资产道安然带信息便利附加服务样安然成功利美国英国第三世界国家开放源市场机会 (甚说美国安然亲创造机会安然长时间担CEO肯尼思·雷(Kennith Lay)直政府游说请求放松源领域制)战略远见建立美国天然气输送系统天然气市场起步安然成功天然气积累核心竞争力推动力发电领域抢占美国电力交易市场30％正肯尼思·雷说样：认采取天然气商采取灵活理方式获成功动力发电行业翻倍……期成电力行业开拓新市场力
2．部理创新
安然认识脱胎旧济环境企业等级森严层层关官僚繁复理体制严重阻碍企业创新改变种情况安然进行压缩精减实现组织结构扁化公司13级理层压缩5级样加快信息流动速度提高信息质量程度提高理效率时安然根改革公司绩效考评机制加员升降级力度属相理层面员工强行5考评类样业务部门专业分工更加清晰保障赔偿责更加明确员工企业发展目标做心中数1990年安然发起项力推动备分析助理锻炼培养计划年吸纳花两年时间公司部3业务领域轮岗实两年定岗某项具体工作业绩表现逐步发展
3．营模式创新
安然前瞻性认识互联网时代企业营模式转变问题安然认传统企业发展程中通整合形成庞价值链体系互联网时代益互联网计算技术通讯技术强优势实现价值链环节互动协作变越越简单越越济企业需完整拥整价值链企业营模式应进行相应转变传统价值链体系予解体安然营战略模式定位产品服务揽子供应商公司必介入生产程必拥输送道甚必分销渠道等等公司做想办法确定客户需求然需东西整合起
然事专家安然公司创新持否定态度笔者认方面应该仅成败英雄安然公司方面创新值肯定前景客观说公司营失败根源创新问题公司失应控制力导致营规模营范围超出企业力范围导致企业方面创新出现方性错误具现实行性创新力控制力脱节
(二)安然公司控制力严重缺失
1．控制力缺失表现
(1)盲目求忽视业核心竞争力稳健提升直20世纪80年代末前安然公司业维护操作横跨北美石油天然气输送网络事源相关产品买卖交易安然 CEO肯尼思·雷愿意承认源贸易公司顾身资源实力力图迅速做表现：
迅速扩张业务领域仅原天然气石油开发运输扩展包括发电供电项源产品服务业务营纸浆煤炭化工风力水力投资木材广告等仅提供贸易服务扩展提供关源输送咨询建筑工程等服务客户提供金融风险理线交易服务涉足金融证券高科技领域
二断增关联企业数量20世纪90年代中期安然断完善金融重组技巧利金字塔式层控股链实现少资金控制公司目标建立复杂公司体系类子公司合伙公司数量超3000控股链层数越实现控股需资金越少样做安然关联企业控制力变非常脆弱旦发生问题容易产生连锁反应发收拾
三实现全美源公司变成全球源公司目标举进行国际化扩张英国印度菲律宾国家纷纷投资设厂包括建设玻利维亚巴西天然气输送网络
安然公司盲目快速拉长业务战线扩企业规模放弃业持续健康发展造成公司享资源力严重分散规模效益严重降企业发展历史告诉成功扩张做做强相统程量扩张质提高相统程缺乏企业营规模营范围效控制力求做强样公司早晚会出问题
(2)盲目创新忽视创新风险效辨识控制力提升创新企业保持活力根源泉企业生命力体现企业创新风险创新力想变成真正竞争优势必须辅效控制力没企业控制力约束企业盲目创新必然会加营风险风险积累定程度会形成灾难安然公司创新时恰恰忽视控制力提升方面创新变成盲目创新例：
创造性运金融工具流动流动性差资产源商品流通起 20世纪80年代中期安然公司积极游说美国政府解源市场制增源交易风险机源衍生证券定价风险理系统源许相关宗商品(风力水权等)开辟期货期权复杂衍生金融工具安然利关联企业提供融资套期保值等服务风险隐藏关联企业中外安然公司动产(水厂天然气井油矿)作抵押通某种信托基金资产理公司外发行流通性证券债券复杂合关系中通常包括安然必须现金购回债券证券特定条款流动性差资产流通性证券危险性果然美国加州2000年持续电力供应危机源市场震荡中述风险触发安然现金流危机
二投身新济宽带网络电子商务缺乏宏观环境持续战略分析加度脱离具竞争优势传统业务度承担交易风险导致创新失败安然线项目说开发实施程充满风险性作项达25家律师事务数百参型项目安然线网站启动前月公司领导层通报公司控制力缺失明显征兆种先斩奏做法公司领导层首肯赞扬事安然董事会总结成功验创新想法行性应理层决定然伴线交易方式出现安然业务交易量度呈现指数倍增长截止2000年前11月该网站交易量高达45万宗成交金额约2400亿美元着全球济陷入衰退网络科技泡沫迅速破灭安然网交易市场迅速丧失抗御风险力(包括偿债力履约力)成该公司破产前亏损部门
美国济持续强劲增长20世纪90年代安然公司肆意放创新行发展速度轻视长期隐藏公司部战略性风险旦战略环境恶化公司必迎破产厄运
2．安然控制力缺失原分析
安然什会失控制力关专家总结美国会计制度缺陷市场监力外认出安然公司企业文化
安然公司部充斥着股权价值(shareholdervalue)文化味追求营业绩高速增长切股价提升目成公司营信条公司带收益商业员着高权力位开支账户直2001年8月辞职CEO杰弗雷·斯克林(Jeffery Skilling)公然夸口说：资产工作现变资产工作种企业文化氛围安然严重忽视公司社会责忽视员工团队建设忽视理控制制度健全完善安然部实套严格序投资决策风险理程序坚持业绩考核程中片面追求结果衡量切种风险决策程序形虚设没结果理程理效结合起项目开发参员旦项目融资成功某百分获项目奖金种激励确安然商业开发员竭充分发挥聪明智常富创造性解决问题商业开发员融资获奖金项目融资营状况甚重视安然项目出现问题加数源项目10年 20年营历程投资通1020年收回断提高收入推动股价涨安然等通会计手法10年现金流出现年度收入表年收入变现前年时会计必须新收入填补安然需断新项目新产品新收入填补次透支种逻辑容易理解安然什断进行创新断进行扩张甚惜牺牲诚信代价钻美国会计准漏洞做假账虚夸收频繁利关联交易隐瞒债务虚报利润种逻辑安然公司控制力强化起
20世纪90年代安然公司长期固守切实际增长目标鄙视企业文化理合理性放弃诚信营团队合作承担社会责等企业文化理念造成创新力控制力严重脱节终形成灾难
四点启示
启示：企业成长质量统创新力控制力统
创新力企业竞争实力根源泉企业成长基推动力没创新力企业失生命力源会停止成长甚衰退死亡控制力企业生命健康效保障失控制力企业行没相应约束企业发展会迷失正确方恣意乱结果必然灾难性企业成长理逻辑实践验企业创新力控制力断提升统真正构成企业核心竞争力企业创新力方面提高增强求企业控制力方面改善提高企业控制力方面改善提高企业创新力方面进步提高增强奠定坚实基础条件两者辩证动态统
启示二：没优秀企业文化创新力控制力统
企业文化建设企业战略理重表现形式企业生存健康成长灵魂没优秀企业文化企业成长会失正确方企业创新力控制力机结合统企业竞争优势长久企业持续发展句空话
参考文献
[1] (美)约瑟夫·熊彼特．济发展理(中译)[M]．北京：商务印书馆1990．
[2] (美)彼·德鲁克．创新企业家精神(中译)[M]．北京：企业理出版社1989
[3] 钱胜．安然破产谈独立董事制度中存问题[J]．济理2002(9)．
[4] 侯丽等．企业战略逻辑：安然破产带思考[J]．济理2002(9)．
作者：中南财政法学工商理学院 王成慧 彭星闾 源：济理济理2002年第9期
作者：王成慧 彭星闾 源：济理济理
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引言：安然公司破产
安然公司(Enron)成立1930年初克萨斯州基天然气道运输商1986年24亿美金收购外家公司改名安然公司更名短短十年中安然公司迅速成长世界源供应商交易商业务范围涉商品运输化工宽带水务纸业塑料金融理服务等领域雇2万名员工业务遍布欧洲亚洲世界区 1996年安然公司收入133亿美元2000年时总收入达1008亿美元收入增长速度美国2001年财富杂志全球500家公司排行榜中名列第16位全球源行业中排名第位公司价值规模直排美国第7名2001年美国50家增长快企业中排30位安然公司连续六年财富杂志评具创新精神公司连微软公司赶年评选美国适宜工作公司中安然公司常名列中2000年适宜工作 100家公司中安然排名22位安然公司呈现出高速成长业绩备受业界关注度成类财报纸杂志中出现频率高公司安然成功直作MBA教学咨询公司典案例学研究安然公司战略理方面创新例业绩分级考核评分方式独特企业文化等深业界推崇
然样号称理规范勇创新快速增长明星式公司2001年12月2日申请破产庞然物夜间轰然倒世惊诧已国外学者诸公司关联交易政府监法律监督中介机构(会计师事务)诚信证券市场规范化甚政治问题等方面安然公司营失败原予考察分析基仁者见仁智者见智诚然安然公司失败原错综复杂营中指导思想运营中决策程会引起争质疑公司制度美国金融制度监制度甚安然美国政治圈正常关系失败重原笔者认企业角度讲安然公司成长程中创新力控制力失衡失败根病
二创新力控制力统企业持续发展关键
()创新力——企业发展壮前提
创新(innovation)词含义熊彼特代表作济发展理书中样解释：谓创新建立种新生产函数种没关生产素生产条件新组合引入生产体系熊彼特(熊彼特1990)认创新新组合包括五种情况：(1)引进新产品(2)引进新技术新生产方法(3)开辟新市场(4)控制原材料新供应源(5)实现企业新组织美国理学家彼·德鲁克创新企业家精神中创新做出进步阐释(德鲁克1989)：创新胆开拓具体手段创新行动赋予资源创造财富新力事实创新创造出新资源……改变已资源财富创新潜力行创新熊彼特彼·德鲁克观点延伸谓创新力企业市场中企业素资源条件进行效变革提高素质驱动企业获更竞争企业差异性力种差异性终表现企业市场获竞争优势
企业通诸制度创新技术创新产品创新组织创新理创新市场创新等方面创新活动企业部资源素重新配置形成较前更强生产力营销力形成企业质方面提高程中企业仅外界输送产品服务企业作资载体资增值驱动力企业处市场竞争外压力企业必然外界素资源纳入企业部进行重新配置形成更强资源整合力市场竞争力样破企业原产权边界企业规模扩产生企业量方面增长企业成长程首先企业方面创新互动程企业市场竞争中优胜劣汰程优势企业断扩张资源断优势企业集中程说企业创新推动着企业成长实现企业成长前提果没企业部创新力支撑企业实现成长壮
世界企业发展史企业创新推动企业成长普遍规律世界企业成长壮历史企业创新历史密切交织起福特汽车公司生产动流水线技术创新T型车产品创新成汽车帝国威名通汽车公司事业部制组织结构鼻祖通组织创新解决扩张进程中难题约束美国原软件公司(Great Plains Software)意顾客戴尔计算机公司(Dell Computer)空前服务等形式容市场创新取企业扩张惊业绩……世界许具十年百年历史企业长期成长程中交织着企业技术创新产品创新组织创新市场创新等企业创新企业全面创新推动逐步发展世界企业发展史中样存着企业创新滞企业创新乏力遭致挫折遭致失败数清企业例恰恰反面证明企业创新企业生存企业成长根作说企业创新企业生命力体现决定企业生命周期长短核心
(二)控制力——企业生命健康保障
居世界500强企业言家成长史帆风受挫折实际涉企业成长程中关键问题——企业控制力理学角度说谓控制力企业生产营活动中根市场济运行规律企业战略规划运营觉进行调整企业身行觉进行约束营活动超身力范围降低营风险终获相竞争手更成优势力
企业言受企业外部环境非控性企业掌握信息非充分性企业市场关系变动性企业部资源互动性企业动态性等企业外部素影响企业总风险相伴生采取效策控制企业营行降低营风险企业必须认真考虑问题企业成长程断整合配置部资源外部资源纳入企业部重新整合配置程企业健康成长企业必须具方面创新力外必须企业部效控制力果企业成长程中失应控制超出企业力范围纳入企业部资源效配置甚成企业累赘会增企业营风险甚企业带灾难性果企业成长程中失控制力导致企业面困境甚死亡例子非常面分析安然公司典型例
三安然公司倒闭根原
()安然公司创新力分析
客观说安然公司创新力许圈点处创新断追求直MBA教学典案例面仅举例
1．源交易创新
1985年美国放开源制源监委员会(FERC)求道商顾客实行等开放样终端户直接天然气生产商购买源产品运气合购买合分开 FERC公布系列文件原先垄断式气源运输终端户捆绑式天然气交易完全散天然气交易变更加灵活合时效缩短原先年计月计现货(spotmarket)市场安然成天然气交易中间生产商购买天然气终端户卖出拥实物资产道安然带信息便利附加服务样安然成功利美国英国第三世界国家开放源市场机会 (甚说美国安然亲创造机会安然长时间担CEO肯尼思·雷(Kennith Lay)直政府游说请求放松源领域制)战略远见建立美国天然气输送系统天然气市场起步安然成功天然气积累核心竞争力推动力发电领域抢占美国电力交易市场30％正肯尼思·雷说样：认采取天然气商采取灵活理方式获成功动力发电行业翻倍……期成电力行业开拓新市场力
2．部理创新
安然认识脱胎旧济环境企业等级森严层层关官僚繁复理体制严重阻碍企业创新改变种情况安然进行压缩精减实现组织结构扁化公司13级理层压缩5级样加快信息流动速度提高信息质量程度提高理效率时安然根改革公司绩效考评机制加员升降级力度属相理层面员工强行5考评类样业务部门专业分工更加清晰保障赔偿责更加明确员工企业发展目标做心中数1990年安然发起项力推动备分析助理锻炼培养计划年吸纳花两年时间公司部3业务领域轮岗实两年定岗某项具体工作业绩表现逐步发展
3．营模式创新
安然前瞻性认识互联网时代企业营模式转变问题安然认传统企业发展程中通整合形成庞价值链体系互联网时代益互联网计算技术通讯技术强优势实现价值链环节互动协作变越越简单越越济企业需完整拥整价值链企业营模式应进行相应转变传统价值链体系予解体安然营战略模式定位产品服务揽子供应商公司必介入生产程必拥输送道甚必分销渠道等等公司做想办法确定客户需求然需东西整合起
然事专家安然公司创新持否定态度笔者认方面应该仅成败英雄安然公司方面创新值肯定前景客观说公司营失败根源创新问题公司失应控制力导致营规模营范围超出企业力范围导致企业方面创新出现方性错误具现实行性创新力控制力脱节
(二)安然公司控制力严重缺失
1．控制力缺失表现
(1)盲目求忽视业核心竞争力稳健提升直20世纪80年代末前安然公司业维护操作横跨北美石油天然气输送网络事源相关产品买卖交易安然 CEO肯尼思·雷愿意承认源贸易公司顾身资源实力力图迅速做表现：
迅速扩张业务领域仅原天然气石油开发运输扩展包括发电供电项源产品服务业务营纸浆煤炭化工风力水力投资木材广告等仅提供贸易服务扩展提供关源输送咨询建筑工程等服务客户提供金融风险理线交易服务涉足金融证券高科技领域
二断增关联企业数量20世纪90年代中期安然断完善金融重组技巧利金字塔式层控股链实现少资金控制公司目标建立复杂公司体系类子公司合伙公司数量超3000控股链层数越实现控股需资金越少样做安然关联企业控制力变非常脆弱旦发生问题容易产生连锁反应发收拾
三实现全美源公司变成全球源公司目标举进行国际化扩张英国印度菲律宾国家纷纷投资设厂包括建设玻利维亚巴西天然气输送网络
安然公司盲目快速拉长业务战线扩企业规模放弃业持续健康发展造成公司享资源力严重分散规模效益严重降企业发展历史告诉成功扩张做做强相统程量扩张质提高相统程缺乏企业营规模营范围效控制力求做强样公司早晚会出问题
(2)盲目创新忽视创新风险效辨识控制力提升创新企业保持活力根源泉企业生命力体现企业创新风险创新力想变成真正竞争优势必须辅效控制力没企业控制力约束企业盲目创新必然会加营风险风险积累定程度会形成灾难安然公司创新时恰恰忽视控制力提升方面创新变成盲目创新例：
创造性运金融工具流动流动性差资产源商品流通起 20世纪80年代中期安然公司积极游说美国政府解源市场制增源交易风险机源衍生证券定价风险理系统源许相关宗商品(风力水权等)开辟期货期权复杂衍生金融工具安然利关联企业提供融资套期保值等服务风险隐藏关联企业中外安然公司动产(水厂天然气井油矿)作抵押通某种信托基金资产理公司外发行流通性证券债券复杂合关系中通常包括安然必须现金购回债券证券特定条款流动性差资产流通性证券危险性果然美国加州2000年持续电力供应危机源市场震荡中述风险触发安然现金流危机
二投身新济宽带网络电子商务缺乏宏观环境持续战略分析加度脱离具竞争优势传统业务度承担交易风险导致创新失败安然线项目说开发实施程充满风险性作项达25家律师事务数百参型项目安然线网站启动前月公司领导层通报公司控制力缺失明显征兆种先斩奏做法公司领导层首肯赞扬事安然董事会总结成功验创新想法行性应理层决定然伴线交易方式出现安然业务交易量度呈现指数倍增长截止2000年前11月该网站交易量高达45万宗成交金额约2400亿美元着全球济陷入衰退网络科技泡沫迅速破灭安然网交易市场迅速丧失抗御风险力(包括偿债力履约力)成该公司破产前亏损部门
美国济持续强劲增长20世纪90年代安然公司肆意放创新行发展速度轻视长期隐藏公司部战略性风险旦战略环境恶化公司必迎破产厄运
2．安然控制力缺失原分析
安然什会失控制力关专家总结美国会计制度缺陷市场监力外认出安然公司企业文化
安然公司部充斥着股权价值(shareholdervalue)文化味追求营业绩高速增长切股价提升目成公司营信条公司带收益商业员着高权力位开支账户直2001年8月辞职CEO杰弗雷·斯克林(Jeffery Skilling)公然夸口说：资产工作现变资产工作种企业文化氛围安然严重忽视公司社会责忽视员工团队建设忽视理控制制度健全完善安然部实套严格序投资决策风险理程序坚持业绩考核程中片面追求结果衡量切种风险决策程序形虚设没结果理程理效结合起项目开发参员旦项目融资成功某百分获项目奖金种激励确安然商业开发员竭充分发挥聪明智常富创造性解决问题商业开发员融资获奖金项目融资营状况甚重视安然项目出现问题加数源项目10年 20年营历程投资通1020年收回断提高收入推动股价涨安然等通会计手法10年现金流出现年度收入表年收入变现前年时会计必须新收入填补安然需断新项目新产品新收入填补次透支种逻辑容易理解安然什断进行创新断进行扩张甚惜牺牲诚信代价钻美国会计准漏洞做假账虚夸收频繁利关联交易隐瞒债务虚报利润种逻辑安然公司控制力强化起
20世纪90年代安然公司长期固守切实际增长目标鄙视企业文化理合理性放弃诚信营团队合作承担社会责等企业文化理念造成创新力控制力严重脱节终形成灾难
四点启示
启示：企业成长质量统创新力控制力统
创新力企业竞争实力根源泉企业成长基推动力没创新力企业失生命力源会停止成长甚衰退死亡控制力企业生命健康效保障失控制力企业行没相应约束企业发展会迷失正确方恣意乱结果必然灾难性企业成长理逻辑实践验企业创新力控制力断提升统真正构成企业核心竞争力企业创新力方面提高增强求企业控制力方面改善提高企业控制力方面改善提高企业创新力方面进步提高增强奠定坚实基础条件两者辩证动态统
启示二：没优秀企业文化创新力控制力统
企业文化建设企业战略理重表现形式企业生存健康成长灵魂没优秀企业文化企业成长会失正确方企业创新力控制力机结合统企业竞争优势长久企业持续发展句空话
参考文献
[1] (美)约瑟夫·熊彼特．济发展理(中译)[M]．北京：商务印书馆1990．
[2] (美)彼·德鲁克．创新企业家精神(中译)[M]．北京：企业理出版社1989
[3] 钱胜．安然破产谈独立董事制度中存问题[J]．济理2002(9)．
[4] 侯丽等．企业战略逻辑：安然破产带思考[J]．济理2002(9)．
作者：中南财政法学工商理学院 王成慧 彭星闾 源：济理济理2002年第9期
作者：王成慧 彭星闾 源：济理济理
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