英特尔创新力的源泉

英特尔创新力源泉
●全新想法公司断涌现？

　　●激发员工勇创新险？

　　●致浪费公司资源？

　　种硬件更新换代速度更令世感思议时时刻刻求新求变英特尔样保持飞速发展节奏公司缺少

　　结果导

　　谓结果导设定衡量目标求预订时间表提出阶段性成果英特尔公司高级副总裁虞澄认结果导意味着英特尔强调积极目标具体结果产出解团队方必须设定高目标量化手法务实制订实现目标

　　英特尔推动结果导计划式理方式事业部部门必须设定季度目标完成目标设立具体指标目标设定公司总体方指导季度结束时成果评分时接着制订季度目标解公司方英特尔惯组织设定种乍起觉法达高目标然相关组密切进行讨找出合理指标市场需求公司资源做合理评估

　　鼓励尝试风险

　　盲目迎接挑战会带失败带创新英特尔推崇创新接受挑战前够掌握情报进行充分评估解种种变通道代方案增加失败控制力成预期风险迎接挑战错误包容样重英特尔公司面预期风险失败够接受种环境英特尔员工决会害怕失败

　　纪律创新支柱

　　公司名声佳8点签制度：迟5分钟特准备签名簿留名班制度提醒英特尔切8点开始跨越全球诸点团队运作中需相互配合伙伴严守时间迟签名制度执行许年公司整体长期优异表现终宣告取消 　　纪律表现清洁先生检查制度：月次资深理负责检视公司角落整洁评定分数脏乱方必须立改正虞澄指出没安全整洁环境完成高质量工作想实现种种创新想法纪律规划序步骤等绝必

　　开放环境

　　直英特尔新成员立刻投入重工作中工作作职业训练部分开放环境里快速学验迅速解决问题老员工否已晋升作准备英特尔直接授予更高位置力接受更高挑战虞澄认重点学速度非验学速度快旦授予更高职位予更挑战便会更快速度学达成目标说做断予员工职培训

　　英特尔组织高层员身作造开放环境包容种种关问题新想法讨两工程师讨甚激辩产生议案结果胜闭门造车推出意见更进步工程师提出建议通常够通客户营销工程师间互动讨激发出产品火花

基层发起创意够迅速衍生角落英特尔第线理常形鼓励肯定员工贡献着公司日益庞种激励方法逐渐变困难英特尔设定创新日天员工提出新想法予冠军方案10万美元奖金时提案年时间全力投入着手提案

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