成控制力化解资金压力
项目作施工企业营理基单元加强项目成理积极应世界性金融危机击企业提高济效益持续稳定发展关键素文笔者单位验水电工程施工项目成控制进行探讨：
广泛推广项目成核算节支增效
财物配置入手根工程施工实际考察结果反馈结合行业统定额制定出合理操作性强部成核算定额逐级进行部分成核算全成核算理时实行种分配方法工程材料费工费机械费理费进行核算分析工费理实行基工资产值工资效益工资相结合材料费理实行部核算定额消耗基准严格控制采购库存量机械费理实行设备运行费基准充分发挥设备效率时作业队建立利益激励机制设立目标激励奖安全质量专项奖辅材料消耗水费支出完成工程量挂钩严格考核奖罚增强作业队成核算意识做减少超挖节省材料提高工效设备利完成工作量实施核算中逐步建立成分析核算反馈制度财务部门工程分部分项工程进行成核算分析分部分项工程进行成核算济效益利润状况反馈信息指导施工生产完善成核算操作程序实施成核算程中应根施工实际安排施工工期进度安排等适调整定额实施成核算定额分配样运作益处三：明显降低材料消耗直接生产成减少程控制严格二实施阻力够循序渐进边摸索验边进行全成核算采成控制方式基础三较控制成力机械配合等项潜发挥时增加分配透明度提高职工积极性觉性动性利施工企业理念培养例：甘肃昌马水利枢纽工程建设中施工单位实施项目成核算年时间仅钢筋焊条铅丝电料等材料消耗节约资金100万元核算前相职工工作效率生产积极性较提高机械设备利率75～85提高85～90质量控制安全生产文明施工等诸方面促进加强
采取工程项目部承包营责制避险保利
水电工程施工项目规模类施工工期进度控制等差异造成施工项目法均衡生产实施成核算存问题项目规模较施工项目工序复杂定额准确确定困难实施成核算存问题项目年6月效施工期外6月原法施工实施成核算存实际困难情况采取施工项目部承包制加强成控制说部承包制实工程承包言
实施承包制划核算单位承包合形式确定施工单位承包体责权利关系促承包体(单位部职工分包方组成)营负盈亏发展约束基原：包死基数确保缴超收留欠收补工资效益完全挂钩采取部承包制分单价承包单项承包单价承包操作较简单单项承包较繁琐里谈单项承包采取种方式成定范围效控制目前水电工程施工企业项目理积累理验操作性强易理
采取承包制具体操作必须切实抓组织发包机构合容确定承包基数测定承包营者选聘四环节：第组织发包机构应施工单位中营计划预算财会审计事等员组成第二合容确定责权利明晰尤安全质量条款严格分配条款切实行第三承包基数测定较复杂应根承包项目定额中标单价基础进行测算通承包制进行成控制关键第四承包营者选聘采取直接选聘竞标两种方式具体实施中考虑技术重占较昌马工程建设中溢洪道开挖施工期冬季务艰巨工期紧迫施工单位采取部承包制定员定时定量定方案定奖罚通承包工期提前15天超额(1086)完成施工务均产值10万元
证明采取承包制益处：成定范围效控制促进急难险阻施工务利完成单项工程项目施工进度易操作理利施工单位营理者集中精力投入项目理工作中弊端问题理较粗放部承包发生重失误导致成严重超支时易处理抓重施工部位关键线路技术交底质量控制
优化程控制机制减耗增收
程输入转化输出组彼相关资源(员资金设施设备技术方法)活动程理侧重动态形势活动认识控制优化充分利资源效发挥方面积极性时准确克服利素求相高质理效果程理追求目标严格程控制力避免克服传统理中反复抓抓反复理弊端整体理水断提高施工单位中标承建工程项目必须财物效组合程中狠功夫诸施工组织机构设立员机械设备配备满足施工需前提机构精简直接员精干高效设备充分效利材料消耗配件更换施工工序控制规范化制度化科学化进行样避免减少预见素施工干扰身生产营状况影响工程成构成素中例降低控制合理范围效控制成提高效益程控制全员参全程控制施工企业项目员素质施工组织水关系例水
电工程厂房施工洞挖衬砌施工专业员承担施工组织科学合理安全质量进度控制严格施工成然会效控制
改革分配激励机制培优创利
施工企业生产力素中活跃素强化施工企业项目成理中充分发挥营理者积极性改革现行分配制度建立起效激励约束机制条件施工项目实行项目理年薪制进行岗薪制方面改革试验实行年薪制必须营理者收入营业绩挂钩根营理者实际业绩企业济效益状况制定年薪水承担理责营风险获良营业绩相适应报酬封顶保底注意三点制订分配制度合理切实行二营业绩评价系统科学效三监督考核制度严格规范进行进行岗薪制方面改革试验采取细化岗位划分岗定薪竞聘岗相结合方式通分配制度改革建立效激励约束机制调动营理员积极性实施种成理方法基础
推广新工艺新技术减投降
水利水电工程施工中新产品新工艺新技术推广应减少施工投入降低生产成效途径加强项目施工技术试验质检机械制配等专业施工员力量实施技术攻关胆尝试积极推进技术创新新产品新工艺新技术推广应创造发明纳入单位奖励序列鼓励技术改造新工艺新产品应时学行业施工新技术新产品新工艺实践应验通技术创新新工艺新产品应降低成提高效益昌马工程坝填筑施工中施工单位采取微波炉烘烤快速测定含水量法质检取样速度提高倍坝填筑达拦洪渡汛高程抢宝贵时间混凝土浇筑施工中通技术革新设计制作压花机沥青木板浸泡渗透时间缩短半混凝土浇筑利进行基础两项新方法新技术实施缩短工期提高工效生产成起较控制作
索赔纳入成控制体系止损创收
目前建筑工程投标市场竞争日趋激烈投标报价决策面复杂建项目难预测控素低价中标避免搞低价中标项目成控制采取现代化理方法外工程索赔重方面进行索赔时针合里明确规定索赔条款成立熟悉合懂营理计划营员组成索赔机构进行处理施工程中注重原始纪录监理签认手续详细收集整理索赔项目关种资料准备充分索赔证资料计算索赔帐目编制完成规定时限报送正式索赔文件理出索
赔重点加重点索赔力度转变思路讲究策略做沟通谈判工作结合国实情施工中干建工程创出良信誉前提进行索赔样做会索赔取事半功倍实质效果成效控制
结语
着知识济信息济标志新济时代成控制方式转变成重意义会改变成理施工企业理永恒题金融危机正常营运作时期进行水利水电工程施工企业项目成控制方式探索实践创新企业改革发展探索实践合拍必
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项目作施工企业营理基单元加强项目成理积极应世界性金融危机击企业提高济效益持续稳定发展关键素文笔者单位验水电工程施工项目成控制进行探讨：
广泛推广项目成核算节支增效
财物配置入手根工程施工实际考察结果反馈结合行业统定额制定出合理操作性强部成核算定额逐级进行部分成核算全成核算理时实行种分配方法工程材料费工费机械费理费进行核算分析工费理实行基工资产值工资效益工资相结合材料费理实行部核算定额消耗基准严格控制采购库存量机械费理实行设备运行费基准充分发挥设备效率时作业队建立利益激励机制设立目标激励奖安全质量专项奖辅材料消耗水费支出完成工程量挂钩严格考核奖罚增强作业队成核算意识做减少超挖节省材料提高工效设备利完成工作量实施核算中逐步建立成分析核算反馈制度财务部门工程分部分项工程进行成核算分析分部分项工程进行成核算济效益利润状况反馈信息指导施工生产完善成核算操作程序实施成核算程中应根施工实际安排施工工期进度安排等适调整定额实施成核算定额分配样运作益处三：明显降低材料消耗直接生产成减少程控制严格二实施阻力够循序渐进边摸索验边进行全成核算采成控制方式基础三较控制成力机械配合等项潜发挥时增加分配透明度提高职工积极性觉性动性利施工企业理念培养例：甘肃昌马水利枢纽工程建设中施工单位实施项目成核算年时间仅钢筋焊条铅丝电料等材料消耗节约资金100万元核算前相职工工作效率生产积极性较提高机械设备利率75～85提高85～90质量控制安全生产文明施工等诸方面促进加强
采取工程项目部承包营责制避险保利
水电工程施工项目规模类施工工期进度控制等差异造成施工项目法均衡生产实施成核算存问题项目规模较施工项目工序复杂定额准确确定困难实施成核算存问题项目年6月效施工期外6月原法施工实施成核算存实际困难情况采取施工项目部承包制加强成控制说部承包制实工程承包言
实施承包制划核算单位承包合形式确定施工单位承包体责权利关系促承包体(单位部职工分包方组成)营负盈亏发展约束基原：包死基数确保缴超收留欠收补工资效益完全挂钩采取部承包制分单价承包单项承包单价承包操作较简单单项承包较繁琐里谈单项承包采取种方式成定范围效控制目前水电工程施工企业项目理积累理验操作性强易理
采取承包制具体操作必须切实抓组织发包机构合容确定承包基数测定承包营者选聘四环节：第组织发包机构应施工单位中营计划预算财会审计事等员组成第二合容确定责权利明晰尤安全质量条款严格分配条款切实行第三承包基数测定较复杂应根承包项目定额中标单价基础进行测算通承包制进行成控制关键第四承包营者选聘采取直接选聘竞标两种方式具体实施中考虑技术重占较昌马工程建设中溢洪道开挖施工期冬季务艰巨工期紧迫施工单位采取部承包制定员定时定量定方案定奖罚通承包工期提前15天超额(1086)完成施工务均产值10万元
证明采取承包制益处：成定范围效控制促进急难险阻施工务利完成单项工程项目施工进度易操作理利施工单位营理者集中精力投入项目理工作中弊端问题理较粗放部承包发生重失误导致成严重超支时易处理抓重施工部位关键线路技术交底质量控制
优化程控制机制减耗增收
程输入转化输出组彼相关资源(员资金设施设备技术方法)活动程理侧重动态形势活动认识控制优化充分利资源效发挥方面积极性时准确克服利素求相高质理效果程理追求目标严格程控制力避免克服传统理中反复抓抓反复理弊端整体理水断提高施工单位中标承建工程项目必须财物效组合程中狠功夫诸施工组织机构设立员机械设备配备满足施工需前提机构精简直接员精干高效设备充分效利材料消耗配件更换施工工序控制规范化制度化科学化进行样避免减少预见素施工干扰身生产营状况影响工程成构成素中例降低控制合理范围效控制成提高效益程控制全员参全程控制施工企业项目员素质施工组织水关系例水
电工程厂房施工洞挖衬砌施工专业员承担施工组织科学合理安全质量进度控制严格施工成然会效控制
改革分配激励机制培优创利
施工企业生产力素中活跃素强化施工企业项目成理中充分发挥营理者积极性改革现行分配制度建立起效激励约束机制条件施工项目实行项目理年薪制进行岗薪制方面改革试验实行年薪制必须营理者收入营业绩挂钩根营理者实际业绩企业济效益状况制定年薪水承担理责营风险获良营业绩相适应报酬封顶保底注意三点制订分配制度合理切实行二营业绩评价系统科学效三监督考核制度严格规范进行进行岗薪制方面改革试验采取细化岗位划分岗定薪竞聘岗相结合方式通分配制度改革建立效激励约束机制调动营理员积极性实施种成理方法基础
推广新工艺新技术减投降
水利水电工程施工中新产品新工艺新技术推广应减少施工投入降低生产成效途径加强项目施工技术试验质检机械制配等专业施工员力量实施技术攻关胆尝试积极推进技术创新新产品新工艺新技术推广应创造发明纳入单位奖励序列鼓励技术改造新工艺新产品应时学行业施工新技术新产品新工艺实践应验通技术创新新工艺新产品应降低成提高效益昌马工程坝填筑施工中施工单位采取微波炉烘烤快速测定含水量法质检取样速度提高倍坝填筑达拦洪渡汛高程抢宝贵时间混凝土浇筑施工中通技术革新设计制作压花机沥青木板浸泡渗透时间缩短半混凝土浇筑利进行基础两项新方法新技术实施缩短工期提高工效生产成起较控制作
索赔纳入成控制体系止损创收
目前建筑工程投标市场竞争日趋激烈投标报价决策面复杂建项目难预测控素低价中标避免搞低价中标项目成控制采取现代化理方法外工程索赔重方面进行索赔时针合里明确规定索赔条款成立熟悉合懂营理计划营员组成索赔机构进行处理施工程中注重原始纪录监理签认手续详细收集整理索赔项目关种资料准备充分索赔证资料计算索赔帐目编制完成规定时限报送正式索赔文件理出索
赔重点加重点索赔力度转变思路讲究策略做沟通谈判工作结合国实情施工中干建工程创出良信誉前提进行索赔样做会索赔取事半功倍实质效果成效控制
结语
着知识济信息济标志新济时代成控制方式转变成重意义会改变成理施工企业理永恒题金融危机正常营运作时期进行水利水电工程施工企业项目成控制方式探索实践创新企业改革发展探索实践合拍必
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