制度名称
部门理考评办法
制度文件编号
制度 5 页
编写部门：
制度审核：
签署：
生效日期：
发放部门：
南昌硬质合金限公司
部门理绩效考评办法
第章 总
第条 完善香炉山钨业限公司（简称公司）理体系促进企业改革强化企业理分配机制改革落实处保证公司年度生产营目标完成实现公司资产保值增值特制定办法
第二条 办法称部门理系指公司部门全面持工作部门负责
第三条 绩效考评基原：建立关键业绩指标考核评价体系完善绩效激励匹配理机制
第四条 绩效考评结果作发放奖金业绩突出者进行加薪非物质性奖励业绩合格者调职淘汰重
第二章 绩效考评组织机构
第五条 公司总办财务部力资源部相关业务部门领导组成绩效考评委员会（简称委员会）公司总理副总理委员会绩效考评委员会非常设机构日常工作力资源部负责处理
第六条 力资源部负责收集整理考评材料做考评材料理工作委员会月定期召开部门理考评专题会议部门理做出月度考评结果年底召开部门理全年综合考评会部门理全年工作绩效做出全年综合评定
第三章 考核指标制定
第七条 公司业务部门生产车间负责月度工作绩效考评指标关键业绩指标构成公司职部门负责月度工作绩效考评指标关键业绩指标月度目标理指标两部门构成
第八条 关键业绩指标公司部门运行程中成功关键素提炼纳公司战略部门目标务相连接较反映部门运行效率效果
第九条 根部门关键业绩指标达成率控程度指标重程度确定指标权重
第十条 关键业绩指标设定年度全面预算指标体系年度生产营计划关键业绩指标公司营理目标理重点变化变化指标权重应相应变化
第十条 关键业绩指标效益类营运类组织类等三类指标组成
第十二条 效益类指标体现公司创造价值结果财务指标反映公司投入资回报水包括：净利润利润净现金率净资产保值增值率等
第十三条 营运类指标实现公司价值增长重营运结果控制变量
反映公司生产营规模市场位成长力指标包括：销售收入营业务收入产品产量生产技术济指标质量安全指标等
第十四条 组织类指标实现积极健康工作环境公司文化员理指标
第十五条 关键业绩考核指标制定程序：
（1） 年初委员会召开启动会明确公司战略发展方布置年度营计划目标
（2） 找出年度营目标完成重影响价值环节价值实现关键驱动素分解部门关键业绩指标
（3） 根市场需求竞争手状况身力等情况指标控性衡量性重性确定关键业绩考评指标
（4） 提交公司总理审批
第十六条 部门理关键业绩考核指标成文发意修改公司营计划预算调整情况指标设置指标权重目标指标值做相应调整指标调整审批工作程序
第十七条 公司职部门月度目标理指标制定程序：
（1） 月月末考核者直接级根月公司全局安排预测分析考核者负责部门月需进行时性工作选择应纳入考核时性工作
（2） 选择考核时性工作工作重性紧迫性工作结果控性
（3） 月度目标理指标目标值设置应考虑目标达性衡量性根工作结果公司营目标完成影响程度设置目标理单项指标权重
（4） 月度目标理指标权重变
（5） 考核者直接级月度目标理指标选择权重分配考核者进行充分沟通确定月月度目标理指标权重目标值
第四章 考 核
第十八条 月踪考核数期财务报告原材料采购生产销售库存等综合月报统计数年度考核数财务决算报告综合月报统计数
第十九条 委员会全面掌握情况踪理部门应月月初月考核容关材料报送力资源部力资源部整理呈报委员会
第二十条 关键业绩指标考核结果力资源部计算分
第二十条 月度目标理指标考核分程序：
（1） 考核者月度目标理指标完成情况评分
（2） 考核者直接级月度目标理指标完成情况分
（3） 双方充分沟通考核者直接级确定终分
第二十二条 年度综合考评分月度分12
第五章 激 励
第二十三条 根部门理年度绩效考评结果部门理进行薪酬激励职位变迁激励
第二十四条 年终激励方案委员会提出总理审批力资源部落实
第六章 附
第二十五条 办法解释权修订权属绩效考评委员会
第二十六条 办法公司总理批准生效
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发放部门：
南昌硬质合金限公司
部门理绩效考评办法
第章 总
第条 完善香炉山钨业限公司（简称公司）理体系促进企业改革强化企业理分配机制改革落实处保证公司年度生产营目标完成实现公司资产保值增值特制定办法
第二条 办法称部门理系指公司部门全面持工作部门负责
第三条 绩效考评基原：建立关键业绩指标考核评价体系完善绩效激励匹配理机制
第四条 绩效考评结果作发放奖金业绩突出者进行加薪非物质性奖励业绩合格者调职淘汰重
第二章 绩效考评组织机构
第五条 公司总办财务部力资源部相关业务部门领导组成绩效考评委员会（简称委员会）公司总理副总理委员会绩效考评委员会非常设机构日常工作力资源部负责处理
第六条 力资源部负责收集整理考评材料做考评材料理工作委员会月定期召开部门理考评专题会议部门理做出月度考评结果年底召开部门理全年综合考评会部门理全年工作绩效做出全年综合评定
第三章 考核指标制定
第七条 公司业务部门生产车间负责月度工作绩效考评指标关键业绩指标构成公司职部门负责月度工作绩效考评指标关键业绩指标月度目标理指标两部门构成
第八条 关键业绩指标公司部门运行程中成功关键素提炼纳公司战略部门目标务相连接较反映部门运行效率效果
第九条 根部门关键业绩指标达成率控程度指标重程度确定指标权重
第十条 关键业绩指标设定年度全面预算指标体系年度生产营计划关键业绩指标公司营理目标理重点变化变化指标权重应相应变化
第十条 关键业绩指标效益类营运类组织类等三类指标组成
第十二条 效益类指标体现公司创造价值结果财务指标反映公司投入资回报水包括：净利润利润净现金率净资产保值增值率等
第十三条 营运类指标实现公司价值增长重营运结果控制变量
反映公司生产营规模市场位成长力指标包括：销售收入营业务收入产品产量生产技术济指标质量安全指标等
第十四条 组织类指标实现积极健康工作环境公司文化员理指标
第十五条 关键业绩考核指标制定程序：
（1） 年初委员会召开启动会明确公司战略发展方布置年度营计划目标
（2） 找出年度营目标完成重影响价值环节价值实现关键驱动素分解部门关键业绩指标
（3） 根市场需求竞争手状况身力等情况指标控性衡量性重性确定关键业绩考评指标
（4） 提交公司总理审批
第十六条 部门理关键业绩考核指标成文发意修改公司营计划预算调整情况指标设置指标权重目标指标值做相应调整指标调整审批工作程序
第十七条 公司职部门月度目标理指标制定程序：
（1） 月月末考核者直接级根月公司全局安排预测分析考核者负责部门月需进行时性工作选择应纳入考核时性工作
（2） 选择考核时性工作工作重性紧迫性工作结果控性
（3） 月度目标理指标目标值设置应考虑目标达性衡量性根工作结果公司营目标完成影响程度设置目标理单项指标权重
（4） 月度目标理指标权重变
（5） 考核者直接级月度目标理指标选择权重分配考核者进行充分沟通确定月月度目标理指标权重目标值
第四章 考 核
第十八条 月踪考核数期财务报告原材料采购生产销售库存等综合月报统计数年度考核数财务决算报告综合月报统计数
第十九条 委员会全面掌握情况踪理部门应月月初月考核容关材料报送力资源部力资源部整理呈报委员会
第二十条 关键业绩指标考核结果力资源部计算分
第二十条 月度目标理指标考核分程序：
（1） 考核者月度目标理指标完成情况评分
（2） 考核者直接级月度目标理指标完成情况分
（3） 双方充分沟通考核者直接级确定终分
第二十二条 年度综合考评分月度分12
第五章 激 励
第二十三条 根部门理年度绩效考评结果部门理进行薪酬激励职位变迁激励
第二十四条 年终激励方案委员会提出总理审批力资源部落实
第六章 附
第二十五条 办法解释权修订权属绩效考评委员会
第二十六条 办法公司总理批准生效
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