海信集团限公司理标准
QGH 19042001
海信集团月度考核办法
海信集团限公司发布
海信集团限公司理标准
QGH 19042001
海信集团月度考核办法
1 题容适范围
办法规定海信集团月度考核体系结构容考核组织分工考核原考核方法程序等
办法适海信集团限公司子公司
2 月度考核体系结构形式
21 考核体系结构
海信集团考核体系四部分组成：
211 集团公司董事长董事会副董事长执行总裁考核
212 集团公司执行总裁副总裁总裁助理考核
213 集团公司集团公司部门子公司考核
214 集团公司部门领导部门员工考核
22 考核体系形式
221 集团公司董事长董事会副董事长执行总裁考核
2211 考核采月度工作务书形式
2212 力资源部财务中心根考核结果兑现副董事长执行总裁月度预支年薪月薪
222 集团公司执行总裁营班子成员考核
2221 考核采月度工作务书形式
2222 力资源部财务中心根考核结果兑现副总裁总裁助理月度预支年薪月薪
223 集团公司集团公司部门子公司理考核
2231 集团公司部门考核形式容分值
考核采月度工作务书考核辅理标准考核子公司月度评议倒扣分方式中月度工作务书考核100分理标准考核倒扣分限10分子公司月度评议倒扣分限5分
根集团部门工作性质难易程度集团部门中设定相应难度系数考核分难度系数终分难度系数：
财务中心营销中心技术质量推进部难度系数105
总裁办公室济理研究中心力资源部海外发展部难度系数103
力资源部根考核结果兑现部门领导业绩工资财务中心发放
(具体月度工作务书考核办法参见海信集团月度工作务书考核办法理标准考核办法参见海信集团理标准检查考核办法
)
2232 子公司考核形式容分值
考核月度工作务书考核营指标考核市场考核质量考核新品开发考核等部分组成中月度工作务书占考评分20营指标考核占50市场考核占10质量指标考核占10新品开发考核占10非直接产品生产公司须进行区质量新品开发市场考核占分值例加入营指标考核
纳入市场考核：股份空调计算机移动通信家电营销公司
纳入质量考核：股份空调计算机移动通信网络科技光学模具数码科技包装公司
纳入新品开发考核：股份空调计算机移动通信网络科技数码科技技术中心先进制造
未纳入三项指标公司该指标占例加营指标
（子公司具体分值结构参见附件）
子公司月度考核结果子公司营者基薪（基础年薪部分）中业绩工资部分挂钩子公司财务根集团月考核结果兑现子公司营者收入报集团力资源部备案考核罚减部分年终做弥补
子公司月度考核营计划考核中已根子公司营难易程度设置营难度系数处重复设置
（具体考核办法参见海信集团月度工作务书考核办法营计划考核办法（试行）质量理考核办法（试行）新品开发考核办法（试行）市场考核办法（试行））
3 考核组织分工时间安排
31 考核组织
311 董事会战略发展部负责组织董事长董事会副董事长执行总裁考核
312 总裁办公室负责组织执行总裁营班子成员考核
313 成立集团考核组负责组织集团公司集团公司部门子公司月度工作执行情况考核
集团考核组济理研究中心总裁办公室力资源部财务中心海外发展部营销中心技术质量推进部托企业办公室委工作部等部门理组成员保持相固定召集部门济理研究中心
32 考核工作分工
321 集团公司董事长董事会副董事长执行总裁考核
3211 董事会战略发展部负责工作
a 负责制定月度工作考核具体办法
b 副董事长执行总裁工作务书汇总传送
c 工作务书分数统计报送力资源部
3212 力资源部负责工作
根董事会战略发展部统计分数计算副董事长执行总裁月度预支年薪月薪报送财务中心
3213 财务中心负责工作
根力资源部报送副董事长执行总裁月度预支年薪月薪统计数进行兑现
322 集团公司执行总裁副总裁总裁助理考核
3221 总裁办公室负责工作参见3211
3222 力资源部负责工作参见3212
3223 财务中心负责工作参见3213
323 集团公司营层集团公司部门子公司考核
3231 集团考核组负责工作：
a 负责考核办法调整
b 负责组织月度工作务书抽查出具书面结果月4日前完成
c 负责集团领导办公会提报创新提高表扬批评材料月6日前完成
d 负责编写重点工作完成情况讲评材料
e 负责季度组织集团公司部门理标准考核季度月前完成编制理标准考核倒扣分表
3232 济理研究中心负责工作：
a 负责制定月度工作考核具体办法
b 月度工作务书填制监督指导工作
c 月度工作务书传递工作
d 汇总编制部门子公司工作务书分数统计表月8日前完成
e 汇总部门子公司月度考核分月9日前完成
f 汇总子公司集团部门评价倒扣分月5日前完成
g 集团领导月度工作讲评会材料汇总
h 月定期编发考核简报月12日前完成
3233 财务中心负责工作：
a 负责收集编制子公司营状况考核表交集团考核组月8日前完成
b 负责集团考核组提供子公司营状况讲评材料月11日前完成
c 根力资源部报送业绩工资表兑现集团公司部门领导业绩工资
3234 营销中心负责工作：
a 负责收集汇总市场月度考核情况填制子公司市场考核分表报送集团考核组月8日前完成
b 负责组织编写子公司市场状况讲评材料月11日前完成
3235 技术质量推进部负责工作：
a 负责编制汇总质量考核表新品开发考核分表报送集团考核组月8日前完成
b 负责组织编写子公司质量考核新品开发考核状况讲评材料月11日前完成
4 子公司评议考核程序
41 子公司口部门集团职部门（技术中心纳入）理服务水进行评议子公司集团职部门口部门应表参见附件三
42 评议考核采取倒扣分方式集团职部门次倒扣5分
43 考核扣分必须详细明确说明扣分原
44 子公司考核部门月1日前集团公司部门评价表（参见附件二）报集团考核组集团考核组汇总印发集团部门考核分数纳入集团部门月度考核分
45 集团公司部门接子公司评议汇总必须相关容子公司进行沟通反馈发生子公司连续两月容部门进行评议考核济理研究中心查明原情况属实工作质量考核办法相关部门进行处罚
46 集团部门子公司评价意见书面集团考核组提出异议集团考核组查实部门异议成立集团考核组相应修改倒扣分
附件：子公司分值结构表
附件二：集团公司部门评价表格式
附件三：子公司口部门应表
附件四：海信集团考核体系流程图
附加说明：
标准济理研究中心提出
标准济理研究中心起草负责解释
标准首次发布20010301
附件：子公司分值结构表
子公司分值结构表
序号
公司
名称
工作
务书
营
指标
质量
考核
新品
开发
市场
考核
合计
1
股份公司
20
50
10
10
10
100
2
空调公司
20
50
10
10
10
100
3
计算机公司
20
50
10
10
10
100
4
移动通信公司
20
50
10
10
10
100
5
光学公司
20
75
5
100
6
数码科技公司
20
65
5
10
100
7
网络科技公司
20
60
10
10
100
8
实业公司
20
80
100
9
房产公司
20
80
100
10
家电营销公司
20
70
10
100
11
模具公司
20
75
5
100
12
包装公司
20
75
5
100
13
广告公司
20
80
100
14
进出口公司
20
80
100
15
技术中心
20
80
100
16
先进制造
20
70
10
100
附件二：集团公司部门评价表格式
集团公司部门评价表
公司名称：
部门名称
评价分
评分部门
建议求
总裁办公室
财务中心
营销中心
力资源部
海外发展部
济理研究中心
技术质量推进部
电子商务中心
法律事务室
托企业办公室
委工作部
工会
纪委
团委
制表： 制表日期：
注 1评价分012345分
附件三： 子公司口部门应表
股份
公司
空调
公司
计算
机司
实业
公司
进出口
房产
网络
科技
光学
公司
通信
公司
数码
科技
广告
公司
包装
公司
模具
公司
家电
营销
先进
制造
总裁办
总办
总办
总办
总办
总办
总办
总办
综合办
总办
综部
办公室
综合办
总办
综部
筹备组
财务
中心
计财处
财务部
财务部
计财部
财务部
计财部
计财部
计财部
计财部
综部
财务部
计财处
计财部
综部
筹备组
营销
中心
销售
公司
市场
策划部
市场部
营销部
总办
市场部
业务部
销售公司
综部
办公室
综部
力
资源部
劳处
力
资源部
力
资源部
力
资源部
总办
总办
力
资源部
综合办
力资源部
综部
办公室
综合办
总办
综部
筹备组
海外
发展部
总办
业务
二部
总办
总办
出口部
市场部
综合办
销售公司
总办
中心
技处
企划部
质推部
总办
总办
总办
总办
综合办
总办
综部
办公室
综合办
总办
综部
技质部
技处
技术
质量部
质推部
总办
产品部
总办
技术
质量部
业务部
技部
质检部
综部
技术处
质量部
筹备组
法律
事务室
技处
企划部
总办
总办
总办
总办
总办
综合办
总办
综部
总办
托办
总办
安全
保卫部
总办
总办
总办
总办
力
资源部
托办
总办
综部
办公室
综合办
总办
综部
委
工作部
政工办
委
总办
政工部
总办
总办
总办
综合办
政工办
综部
办公室
综合办
支部
综部
工会
工会
工会
总办
政工部
总办
总办
工会
综合办
综部
办公室
综合办
工会
综部
纪委
政工办
纪委
总办
政工部
总办
总办
总办
综合办
政工办
综部
办公室
综合办
支部
综部
团委
政工办
团委
团委
政工部
总办
办公室
团委
综合办
团委
综部
办公室
综合办
支部
综部
电子
商务
技处
总办
总办
总办
综部
综部
附件四：海信集团考核体系流程图
考核结果兑现副董事长执行总裁月度预支年薪月薪
董事会战略发展部考核部门
采月度工作务书形式
集团公司董事长董事会副董事长执行总裁考核
考核结果兑现副总裁总裁助理月度预支年薪月薪
总裁办公室考核部门
采月度工作务书形式
海信集团考核体系
集团公司执行总裁副总裁总裁助理考核
集团考核组负责月度工作务书
理标准考核
考核结果兑现部门领导业绩工资
集团考核组考核部门汇总部门考核结果编发考核简报
子公司提报集团部门评价表
集团公司集团公司部门子公司考核
财务中心负责子公司营指标考核
考核结果兑现子公司总理月度预支年薪月薪
营销中心负责子公司市场指标考核
技术质量推进部负责子公司质量指标
新品开发考核
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QGH 19042001
海信集团月度考核办法
海信集团限公司发布
海信集团限公司理标准
QGH 19042001
海信集团月度考核办法
1 题容适范围
办法规定海信集团月度考核体系结构容考核组织分工考核原考核方法程序等
办法适海信集团限公司子公司
2 月度考核体系结构形式
21 考核体系结构
海信集团考核体系四部分组成：
211 集团公司董事长董事会副董事长执行总裁考核
212 集团公司执行总裁副总裁总裁助理考核
213 集团公司集团公司部门子公司考核
214 集团公司部门领导部门员工考核
22 考核体系形式
221 集团公司董事长董事会副董事长执行总裁考核
2211 考核采月度工作务书形式
2212 力资源部财务中心根考核结果兑现副董事长执行总裁月度预支年薪月薪
222 集团公司执行总裁营班子成员考核
2221 考核采月度工作务书形式
2222 力资源部财务中心根考核结果兑现副总裁总裁助理月度预支年薪月薪
223 集团公司集团公司部门子公司理考核
2231 集团公司部门考核形式容分值
考核采月度工作务书考核辅理标准考核子公司月度评议倒扣分方式中月度工作务书考核100分理标准考核倒扣分限10分子公司月度评议倒扣分限5分
根集团部门工作性质难易程度集团部门中设定相应难度系数考核分难度系数终分难度系数：
财务中心营销中心技术质量推进部难度系数105
总裁办公室济理研究中心力资源部海外发展部难度系数103
力资源部根考核结果兑现部门领导业绩工资财务中心发放
(具体月度工作务书考核办法参见海信集团月度工作务书考核办法理标准考核办法参见海信集团理标准检查考核办法
)
2232 子公司考核形式容分值
考核月度工作务书考核营指标考核市场考核质量考核新品开发考核等部分组成中月度工作务书占考评分20营指标考核占50市场考核占10质量指标考核占10新品开发考核占10非直接产品生产公司须进行区质量新品开发市场考核占分值例加入营指标考核
纳入市场考核：股份空调计算机移动通信家电营销公司
纳入质量考核：股份空调计算机移动通信网络科技光学模具数码科技包装公司
纳入新品开发考核：股份空调计算机移动通信网络科技数码科技技术中心先进制造
未纳入三项指标公司该指标占例加营指标
（子公司具体分值结构参见附件）
子公司月度考核结果子公司营者基薪（基础年薪部分）中业绩工资部分挂钩子公司财务根集团月考核结果兑现子公司营者收入报集团力资源部备案考核罚减部分年终做弥补
子公司月度考核营计划考核中已根子公司营难易程度设置营难度系数处重复设置
（具体考核办法参见海信集团月度工作务书考核办法营计划考核办法（试行）质量理考核办法（试行）新品开发考核办法（试行）市场考核办法（试行））
3 考核组织分工时间安排
31 考核组织
311 董事会战略发展部负责组织董事长董事会副董事长执行总裁考核
312 总裁办公室负责组织执行总裁营班子成员考核
313 成立集团考核组负责组织集团公司集团公司部门子公司月度工作执行情况考核
集团考核组济理研究中心总裁办公室力资源部财务中心海外发展部营销中心技术质量推进部托企业办公室委工作部等部门理组成员保持相固定召集部门济理研究中心
32 考核工作分工
321 集团公司董事长董事会副董事长执行总裁考核
3211 董事会战略发展部负责工作
a 负责制定月度工作考核具体办法
b 副董事长执行总裁工作务书汇总传送
c 工作务书分数统计报送力资源部
3212 力资源部负责工作
根董事会战略发展部统计分数计算副董事长执行总裁月度预支年薪月薪报送财务中心
3213 财务中心负责工作
根力资源部报送副董事长执行总裁月度预支年薪月薪统计数进行兑现
322 集团公司执行总裁副总裁总裁助理考核
3221 总裁办公室负责工作参见3211
3222 力资源部负责工作参见3212
3223 财务中心负责工作参见3213
323 集团公司营层集团公司部门子公司考核
3231 集团考核组负责工作：
a 负责考核办法调整
b 负责组织月度工作务书抽查出具书面结果月4日前完成
c 负责集团领导办公会提报创新提高表扬批评材料月6日前完成
d 负责编写重点工作完成情况讲评材料
e 负责季度组织集团公司部门理标准考核季度月前完成编制理标准考核倒扣分表
3232 济理研究中心负责工作：
a 负责制定月度工作考核具体办法
b 月度工作务书填制监督指导工作
c 月度工作务书传递工作
d 汇总编制部门子公司工作务书分数统计表月8日前完成
e 汇总部门子公司月度考核分月9日前完成
f 汇总子公司集团部门评价倒扣分月5日前完成
g 集团领导月度工作讲评会材料汇总
h 月定期编发考核简报月12日前完成
3233 财务中心负责工作：
a 负责收集编制子公司营状况考核表交集团考核组月8日前完成
b 负责集团考核组提供子公司营状况讲评材料月11日前完成
c 根力资源部报送业绩工资表兑现集团公司部门领导业绩工资
3234 营销中心负责工作：
a 负责收集汇总市场月度考核情况填制子公司市场考核分表报送集团考核组月8日前完成
b 负责组织编写子公司市场状况讲评材料月11日前完成
3235 技术质量推进部负责工作：
a 负责编制汇总质量考核表新品开发考核分表报送集团考核组月8日前完成
b 负责组织编写子公司质量考核新品开发考核状况讲评材料月11日前完成
4 子公司评议考核程序
41 子公司口部门集团职部门（技术中心纳入）理服务水进行评议子公司集团职部门口部门应表参见附件三
42 评议考核采取倒扣分方式集团职部门次倒扣5分
43 考核扣分必须详细明确说明扣分原
44 子公司考核部门月1日前集团公司部门评价表（参见附件二）报集团考核组集团考核组汇总印发集团部门考核分数纳入集团部门月度考核分
45 集团公司部门接子公司评议汇总必须相关容子公司进行沟通反馈发生子公司连续两月容部门进行评议考核济理研究中心查明原情况属实工作质量考核办法相关部门进行处罚
46 集团部门子公司评价意见书面集团考核组提出异议集团考核组查实部门异议成立集团考核组相应修改倒扣分
附件：子公司分值结构表
附件二：集团公司部门评价表格式
附件三：子公司口部门应表
附件四：海信集团考核体系流程图
附加说明：
标准济理研究中心提出
标准济理研究中心起草负责解释
标准首次发布20010301
附件：子公司分值结构表
子公司分值结构表
序号
公司
名称
工作
务书
营
指标
质量
考核
新品
开发
市场
考核
合计
1
股份公司
20
50
10
10
10
100
2
空调公司
20
50
10
10
10
100
3
计算机公司
20
50
10
10
10
100
4
移动通信公司
20
50
10
10
10
100
5
光学公司
20
75
5
100
6
数码科技公司
20
65
5
10
100
7
网络科技公司
20
60
10
10
100
8
实业公司
20
80
100
9
房产公司
20
80
100
10
家电营销公司
20
70
10
100
11
模具公司
20
75
5
100
12
包装公司
20
75
5
100
13
广告公司
20
80
100
14
进出口公司
20
80
100
15
技术中心
20
80
100
16
先进制造
20
70
10
100
附件二：集团公司部门评价表格式
集团公司部门评价表
公司名称：
部门名称
评价分
评分部门
建议求
总裁办公室
财务中心
营销中心
力资源部
海外发展部
济理研究中心
技术质量推进部
电子商务中心
法律事务室
托企业办公室
委工作部
工会
纪委
团委
制表： 制表日期：
注 1评价分012345分
附件三： 子公司口部门应表
股份
公司
空调
公司
计算
机司
实业
公司
进出口
房产
网络
科技
光学
公司
通信
公司
数码
科技
广告
公司
包装
公司
模具
公司
家电
营销
先进
制造
总裁办
总办
总办
总办
总办
总办
总办
总办
综合办
总办
综部
办公室
综合办
总办
综部
筹备组
财务
中心
计财处
财务部
财务部
计财部
财务部
计财部
计财部
计财部
计财部
综部
财务部
计财处
计财部
综部
筹备组
营销
中心
销售
公司
市场
策划部
市场部
营销部
总办
市场部
业务部
销售公司
综部
办公室
综部
力
资源部
劳处
力
资源部
力
资源部
力
资源部
总办
总办
力
资源部
综合办
力资源部
综部
办公室
综合办
总办
综部
筹备组
海外
发展部
总办
业务
二部
总办
总办
出口部
市场部
综合办
销售公司
总办
中心
技处
企划部
质推部
总办
总办
总办
总办
综合办
总办
综部
办公室
综合办
总办
综部
技质部
技处
技术
质量部
质推部
总办
产品部
总办
技术
质量部
业务部
技部
质检部
综部
技术处
质量部
筹备组
法律
事务室
技处
企划部
总办
总办
总办
总办
总办
综合办
总办
综部
总办
托办
总办
安全
保卫部
总办
总办
总办
总办
力
资源部
托办
总办
综部
办公室
综合办
总办
综部
委
工作部
政工办
委
总办
政工部
总办
总办
总办
综合办
政工办
综部
办公室
综合办
支部
综部
工会
工会
工会
总办
政工部
总办
总办
工会
综合办
综部
办公室
综合办
工会
综部
纪委
政工办
纪委
总办
政工部
总办
总办
总办
综合办
政工办
综部
办公室
综合办
支部
综部
团委
政工办
团委
团委
政工部
总办
办公室
团委
综合办
团委
综部
办公室
综合办
支部
综部
电子
商务
技处
总办
总办
总办
综部
综部
附件四：海信集团考核体系流程图
考核结果兑现副董事长执行总裁月度预支年薪月薪
董事会战略发展部考核部门
采月度工作务书形式
集团公司董事长董事会副董事长执行总裁考核
考核结果兑现副总裁总裁助理月度预支年薪月薪
总裁办公室考核部门
采月度工作务书形式
海信集团考核体系
集团公司执行总裁副总裁总裁助理考核
集团考核组负责月度工作务书
理标准考核
考核结果兑现部门领导业绩工资
集团考核组考核部门汇总部门考核结果编发考核简报
子公司提报集团部门评价表
集团公司集团公司部门子公司考核
财务中心负责子公司营指标考核
考核结果兑现子公司总理月度预支年薪月薪
营销中心负责子公司市场指标考核
技术质量推进部负责子公司质量指标
新品开发考核
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