西列化学（连）限公司
员工绩效理规定
第章 总
第 条 断挖掘员工潜充分调动员工工作动性创造性促进员工绩效企业绩效断提升实现员工企业成长特制订理规定
第 二 条 绩效理目
通员工绩效理达目：
() 员工绩效公司绩效充分结合公司实现战略发展目标提供效力资源保障
(二) 断挖掘员工潜力促进员工职业成长发展实现力资源持续增值
(三) 员工薪酬奖惩岗位调整培训等提供基础性信息
(四) 增进公司部级间沟通解建立保持健康益级工作关系
第 三 条 绩效理原
() 考核公正操作规范客观原绩效考核事实考核者评价事实根
(二) 开放沟通原 互动程理目标理手段绩效发展导原
(三) 差性原 部门岗位进行绩效评估时根工作容制定贴切衡量标准评估结果高均义
(四) 企业战略规划营理理念相结合原
第 四 条 绩效考核
绩效考核员工评估期工作程中表现结果工作程外言行作绩效评估绩效考核程中级理者责指导帮助帮助激励约束属属工作表现业绩时级理者重表现
理者通懈努力高度评价进享受相应遇理者权解绩效考核绩效评估结果
第 五 条 适范围
理规定适公司全体员工
第二章 绩效理组织机构员职责
第 六 条 行政理理部门职责
公司行政理部负责制定完善公司员工绩效理规定实施细提供绩效理操作原负责公司员工绩效理工作具体策划推动非行政理部门理员进行针性绩效理培训单位推行员工绩效理工作进行日常指导服务监督检查
第 七 条 员工绩效理责职责
() 级理员（指属理者）应充分理解员工绩效理意义作熟练掌握绩效理技巧方法严格绩效理原员工岗位层次责范围实行分级直线理直接属员工绩效理直接责
(二) 级理员直接属员工绩效理作工作容须列入年度业绩目标中
(三) 部门理部门员工效理工作责员工绩效断改善提升负责职责包括规划指导监督检查评估改进单位员工绩效理工作
第三章 绩效理程序容
第 八 条 员工绩效理程序
公司员工绩效理必须遵循基程序：
（） 确立员工年度绩效目标综合考核指标
（二） 制定员工年度学发展计划
（三） 实施绩效辅导
（四） 进行绩效考核绩效面谈
（五） 效运评价结果
（六） 制定绩效改进计划
第 九 条 绩效考核容
() 德（思想品德价值观）德道德品质价值观念职业操守综合体现德决定行取什做行强弱工作努力程度方式采完成工作方式手段
(二) (专业技素质力)指认识事物改造事物力工作中包括动手操作力认识力表达力研究力组织指挥力协调力沟通力规划力决策力专业技学力验运等
(三) 勤（工作态度敬业精神）勤指工作态度敬业精神表现日常工作具体体现工作积极性创造性动性努力程度服务意识出勤率勤评估量衡量质评估工作热情团队合作精神等
(四) 绩（工作业绩）绩指员工工作业绩项考核终目标包括工作数量工作质量济效益岗位职责完成率工作计划完成情况项务执行情况等
第 十 条 员工绩效目标建立
员工年度绩效目标根公司战略规划部门年度工作计划职位说明书等方面容员工级目标分解员工制定员工年度绩效目标包括二部分：年度工作业绩目标工作表现求（工作力工作态度）绩效目标容设定具体量化考核标准切合实际时间限制
原年月份员工年度绩效目标必须确定员工岗位调整月绩效目标必须重新确定
部门理（含）理者工作业绩目标中必须包括属力资源理开发容工作表现目标中必须包括政治素质项根实际情况级确定权重
第 十 条 员工职业发展计划制定
部门确立员工绩效目标时促进员工企业提升员工提供职业发展机会公司培养岗位备力量求员工根身情况发展愿制定相应职业发展计划长期短期发展目标相应素质力开发项目员工级认必须提供必资源保障负责实施情况进行监督指导评估
第 十二 条 绩效辅导
绩效理持续交流程绩效辅导作员工绩效理体系核心贯穿员工绩效理全程理者属通充分沟通确定员工绩效目标绩效目标实施情况进行程监控理者需员工起实现绩效目标程中失进行绩效诊断取成绩予肯定表扬尚存差距进行分析找出原设计消差距工作计划评估问题否解决理者应始终员工保持种合作关系围绕员工绩效改善目标完成进行针性辅导辅导效果进行踪记录反馈
第 十三 条 绩效考核面谈
() 考核种类时间
年考评次数2次新公司员工前半年原三月考评次年度考核次年1月份完成
(二) 考核容
考核容员工业绩表现工作表现（工作力工作态度）两方面
(三) 考核者考核方法
考核者原员工直接级考核时求员工提交绩效评估报告直接级根员工绩效表现时进行考核评价单位根单位实际工作特点制定适合单位考核办法原考核方法
l 级评价法 级部门领导进行评价
l 服务象评价 考核者服务象服务工作质量进行评价
l 评价 评估位员工身工作综合评价
l 目标理方法 公司营目标分解位员工考核者完成情况
级理员需针考核结果员工进行面谈反馈考核分数确定理充分肯定员工成绩时帮助寻找差距制定改善措施
(四) 考核结果表述确认
次考核结果表述定量形式反映出中年终总评确定等级 根评分排序区分ABC三类 时应附相应文字性表达说明年终总评作全年绩效考核结果
年度岗位发生调整员工级需职期间绩效进行阶段性评价
员工阶段年度绩效考核结果应员工直接级确认
员工级确认结果较分歧公司行政理部申诉
第 十四 条 考核结果运
单位根考核结果员工分ABC三类重原20％60％20％
A类员工薪酬（提高）岗位（晋升）培训资源分配荣誉进入公司备等方面予考虑
B类员工通制定绩效改进计划根力差距进行必培训绩效断提升
C类员工进行薪酬（浮加薪）岗位（必调整）限期改进绩效作辞退处理（企业绩效考核单位负责决定否辞退
第 十五 条 绩效改进计划制定
员工级根员工阶段年度绩效考核结果绩效面谈情况员工制定阶段年度绩效改进计划
第四章 绩 效理档案建立
第 十六 条 部门行负责部门员工绩效理档案建立员工历次绩效考核结果作连续动态记录负责保存员工绩效理报告书面材料次绩效考核员工绩效结果电子版形式报公司力资源部
第 十七 条 公司力资源部负责关键岗位员绩效理档案理工作踪备绩效理程历次绩效考核结果作连续动态分析记录负责公司全体员工绩效评价结果汇总报
第五章 附
第十六条 规定解释权属公司行政理部
第十七条 规定发日起全公司正式试行
西列化学（连）限公司
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员工绩效理规定
第章 总
第 条 断挖掘员工潜充分调动员工工作动性创造性促进员工绩效企业绩效断提升实现员工企业成长特制订理规定
第 二 条 绩效理目
通员工绩效理达目：
() 员工绩效公司绩效充分结合公司实现战略发展目标提供效力资源保障
(二) 断挖掘员工潜力促进员工职业成长发展实现力资源持续增值
(三) 员工薪酬奖惩岗位调整培训等提供基础性信息
(四) 增进公司部级间沟通解建立保持健康益级工作关系
第 三 条 绩效理原
() 考核公正操作规范客观原绩效考核事实考核者评价事实根
(二) 开放沟通原 互动程理目标理手段绩效发展导原
(三) 差性原 部门岗位进行绩效评估时根工作容制定贴切衡量标准评估结果高均义
(四) 企业战略规划营理理念相结合原
第 四 条 绩效考核
绩效考核员工评估期工作程中表现结果工作程外言行作绩效评估绩效考核程中级理者责指导帮助帮助激励约束属属工作表现业绩时级理者重表现
理者通懈努力高度评价进享受相应遇理者权解绩效考核绩效评估结果
第 五 条 适范围
理规定适公司全体员工
第二章 绩效理组织机构员职责
第 六 条 行政理理部门职责
公司行政理部负责制定完善公司员工绩效理规定实施细提供绩效理操作原负责公司员工绩效理工作具体策划推动非行政理部门理员进行针性绩效理培训单位推行员工绩效理工作进行日常指导服务监督检查
第 七 条 员工绩效理责职责
() 级理员（指属理者）应充分理解员工绩效理意义作熟练掌握绩效理技巧方法严格绩效理原员工岗位层次责范围实行分级直线理直接属员工绩效理直接责
(二) 级理员直接属员工绩效理作工作容须列入年度业绩目标中
(三) 部门理部门员工效理工作责员工绩效断改善提升负责职责包括规划指导监督检查评估改进单位员工绩效理工作
第三章 绩效理程序容
第 八 条 员工绩效理程序
公司员工绩效理必须遵循基程序：
（） 确立员工年度绩效目标综合考核指标
（二） 制定员工年度学发展计划
（三） 实施绩效辅导
（四） 进行绩效考核绩效面谈
（五） 效运评价结果
（六） 制定绩效改进计划
第 九 条 绩效考核容
() 德（思想品德价值观）德道德品质价值观念职业操守综合体现德决定行取什做行强弱工作努力程度方式采完成工作方式手段
(二) (专业技素质力)指认识事物改造事物力工作中包括动手操作力认识力表达力研究力组织指挥力协调力沟通力规划力决策力专业技学力验运等
(三) 勤（工作态度敬业精神）勤指工作态度敬业精神表现日常工作具体体现工作积极性创造性动性努力程度服务意识出勤率勤评估量衡量质评估工作热情团队合作精神等
(四) 绩（工作业绩）绩指员工工作业绩项考核终目标包括工作数量工作质量济效益岗位职责完成率工作计划完成情况项务执行情况等
第 十 条 员工绩效目标建立
员工年度绩效目标根公司战略规划部门年度工作计划职位说明书等方面容员工级目标分解员工制定员工年度绩效目标包括二部分：年度工作业绩目标工作表现求（工作力工作态度）绩效目标容设定具体量化考核标准切合实际时间限制
原年月份员工年度绩效目标必须确定员工岗位调整月绩效目标必须重新确定
部门理（含）理者工作业绩目标中必须包括属力资源理开发容工作表现目标中必须包括政治素质项根实际情况级确定权重
第 十 条 员工职业发展计划制定
部门确立员工绩效目标时促进员工企业提升员工提供职业发展机会公司培养岗位备力量求员工根身情况发展愿制定相应职业发展计划长期短期发展目标相应素质力开发项目员工级认必须提供必资源保障负责实施情况进行监督指导评估
第 十二 条 绩效辅导
绩效理持续交流程绩效辅导作员工绩效理体系核心贯穿员工绩效理全程理者属通充分沟通确定员工绩效目标绩效目标实施情况进行程监控理者需员工起实现绩效目标程中失进行绩效诊断取成绩予肯定表扬尚存差距进行分析找出原设计消差距工作计划评估问题否解决理者应始终员工保持种合作关系围绕员工绩效改善目标完成进行针性辅导辅导效果进行踪记录反馈
第 十三 条 绩效考核面谈
() 考核种类时间
年考评次数2次新公司员工前半年原三月考评次年度考核次年1月份完成
(二) 考核容
考核容员工业绩表现工作表现（工作力工作态度）两方面
(三) 考核者考核方法
考核者原员工直接级考核时求员工提交绩效评估报告直接级根员工绩效表现时进行考核评价单位根单位实际工作特点制定适合单位考核办法原考核方法
l 级评价法 级部门领导进行评价
l 服务象评价 考核者服务象服务工作质量进行评价
l 评价 评估位员工身工作综合评价
l 目标理方法 公司营目标分解位员工考核者完成情况
级理员需针考核结果员工进行面谈反馈考核分数确定理充分肯定员工成绩时帮助寻找差距制定改善措施
(四) 考核结果表述确认
次考核结果表述定量形式反映出中年终总评确定等级 根评分排序区分ABC三类 时应附相应文字性表达说明年终总评作全年绩效考核结果
年度岗位发生调整员工级需职期间绩效进行阶段性评价
员工阶段年度绩效考核结果应员工直接级确认
员工级确认结果较分歧公司行政理部申诉
第 十四 条 考核结果运
单位根考核结果员工分ABC三类重原20％60％20％
A类员工薪酬（提高）岗位（晋升）培训资源分配荣誉进入公司备等方面予考虑
B类员工通制定绩效改进计划根力差距进行必培训绩效断提升
C类员工进行薪酬（浮加薪）岗位（必调整）限期改进绩效作辞退处理（企业绩效考核单位负责决定否辞退
第 十五 条 绩效改进计划制定
员工级根员工阶段年度绩效考核结果绩效面谈情况员工制定阶段年度绩效改进计划
第四章 绩 效理档案建立
第 十六 条 部门行负责部门员工绩效理档案建立员工历次绩效考核结果作连续动态记录负责保存员工绩效理报告书面材料次绩效考核员工绩效结果电子版形式报公司力资源部
第 十七 条 公司力资源部负责关键岗位员绩效理档案理工作踪备绩效理程历次绩效考核结果作连续动态分析记录负责公司全体员工绩效评价结果汇总报
第五章 附
第十六条 规定解释权属公司行政理部
第十七条 规定发日起全公司正式试行
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