新济新力资源战略
□文／东方赢
专家型组织新济导性力资源战略新济数字技术网络台高新技术产业体带动产业升级济体系新济中技术变化快市场成熟快竞争水高企业趋步发展步作业化企业量需高知识高技高治高创造力高责感专家型员工传统济中事简单劳动监控工专家型组织着优势：力资源专家转化组织专家团队转化理专家中心营专家体传统组织拥更先进知识先进技源拥适应变化加速发展创新力量获更竞争优势
适应作新济导模式先进性水效率远远超越传统济中企业组织细节改动革命性转变
专家型组织六特点：
职务定位专家化
二专家职位扩化
三通部训练外部招募组织合格专家型员工
四专家队伍结构合理
五专家型员工更治更职责更尊严更利益
六建立专家间交流沟通学合作整合组织机制
需什样专家
专家认识存误区需澄清第专家等高学历硕士生博士生定专家质说博士生年级学生样学生尚具备解决某专业领域问题力第二专家等高职称第三专家等验谓实干家验相专业领域类知识积累言十分狭窄
面知识济挑战机遇国外水竞争者决雌雄时候需专家型员工应该具备备件：
――较高智力记忆力分析力决策力学力
――较高情商评价力评价力合作力等
――较高逆境商数忍耐力坚持力远抱负信仰
――基础知识基技读写说电脑网络操作力等
――掌握专业领域系统广泛前理知识相关应领域全面较高项技
――拥专业领域相关应领域全面丰富验
――具备专业领域相关应领域学创造力
――专业领域知识技国际规范接轨国际水准拢
――专业领域相关应领域中够独面具设计种选择方案进行优化分析达精细效果解决问题完成职责综合力
――职业道德商业道德恪职守忠承诺责感追求完善等
中国企业研究开发技术开发理知识理业务理力资源理战略策划综合理营销广告公关渠道销售生产融资购财务质量理成理等众专业领域需量专家型员工
专家水领域分企业级省级国家级企业间竞争专家型员工水级竞争拥国家级水专家团队终会赢需国家级水专家更需世界级专家否会输掉优秀企业抗赛
造专家型员工扩企业中专家型员工例
实现目标部训练外部招募两种截然效策略两方面建立员工走专家化道路觉悟职业生涯规划实施努力员工职业生涯规划走3步棋第步探索学阶段时期重点赚钱赚取成某领域专家知识资源第二步利知资源谋求职务升级发展第三步适应形势变化做终生学断更新知识技验
扩专家化范围
传统济时代企业般需工程技术财会等少数领域专家天需专家领域扩趋势营销领域需众门类专家公关广告销售渠道理产品理市场调研分析等理领域需更力资源理信息理知识理研究开发理等专家甚生产线建立信息技术基础规模定制方式需授予生产现场控制权责扩力更高技术（专家）型工
专家队伍必须结构合理
专家型组织集合众专家专业领域专家根企业战略求形成完整合理结构缺乏某方面专家会拉整体工作腿问题企业根没战略规划组织专家团队结构肯定混乱结构完整专家团队需两方面考虑理层次企业需专家3类：集团理专家事业单位（事业部子公司）理专家职部门理专家二横职分分事理财务营销研究开发等方面专家层次职专家知识结构验结构职业道德结构
专家型员工更治更职责更尊严更利益
种做法目留住专家二激发专家力潜力三适应知识济创新应变求技术市场变化快产业中规模定制营方式中实际起职性领导作研究开发部门营销部门生产部门理者业务员予条件更发挥积极动快速行动创新应变作
贯彻原采取列措施必：
改变专家领导方式放弃指导命令现场程操控制治等做法采取目标理组织协调建立价值观景愿适授权治产权制度制衡等交流支持服务等方法
二承认专家型知识资价值通分红参股股票期权股等手段分享剩余价值限度调动专家型员工努力程度留住
三帮助专家设计实施职业生涯发展计划专业力提高职务提升企业力资源战略相吻合
建立专家间交流沟通学合作整合组织机制
提高发挥团队智商优势提高团队整体创新力建立该机制措施：
――建立级等交流沟通合作理方式
――推行专业互补专家合作方式
――推行破部门隔离跨部门工作组矩阵结构组织形式
――采取流程规范网络化交流理扁化组织等做法减少理层次
――推行跨边界甚边界学合作方式国国际机构顾客贸易伙伴进行交流学合作种方式利网络台更效率
――成立知识理机制设置知识理职务专门部门负责信息技术建设运负责知识收集整理保护利传播实现知识控制发挥知识效
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适应作新济导模式先进性水效率远远超越传统济中企业组织细节改动革命性转变
专家型组织六特点：
职务定位专家化
二专家职位扩化
三通部训练外部招募组织合格专家型员工
四专家队伍结构合理
五专家型员工更治更职责更尊严更利益
六建立专家间交流沟通学合作整合组织机制
需什样专家
专家认识存误区需澄清第专家等高学历硕士生博士生定专家质说博士生年级学生样学生尚具备解决某专业领域问题力第二专家等高职称第三专家等验谓实干家验相专业领域类知识积累言十分狭窄
面知识济挑战机遇国外水竞争者决雌雄时候需专家型员工应该具备备件：
――较高智力记忆力分析力决策力学力
――较高情商评价力评价力合作力等
――较高逆境商数忍耐力坚持力远抱负信仰
――基础知识基技读写说电脑网络操作力等
――掌握专业领域系统广泛前理知识相关应领域全面较高项技
――拥专业领域相关应领域全面丰富验
――具备专业领域相关应领域学创造力
――专业领域知识技国际规范接轨国际水准拢
――专业领域相关应领域中够独面具设计种选择方案进行优化分析达精细效果解决问题完成职责综合力
――职业道德商业道德恪职守忠承诺责感追求完善等
中国企业研究开发技术开发理知识理业务理力资源理战略策划综合理营销广告公关渠道销售生产融资购财务质量理成理等众专业领域需量专家型员工
专家水领域分企业级省级国家级企业间竞争专家型员工水级竞争拥国家级水专家团队终会赢需国家级水专家更需世界级专家否会输掉优秀企业抗赛
造专家型员工扩企业中专家型员工例
实现目标部训练外部招募两种截然效策略两方面建立员工走专家化道路觉悟职业生涯规划实施努力员工职业生涯规划走3步棋第步探索学阶段时期重点赚钱赚取成某领域专家知识资源第二步利知资源谋求职务升级发展第三步适应形势变化做终生学断更新知识技验
扩专家化范围
传统济时代企业般需工程技术财会等少数领域专家天需专家领域扩趋势营销领域需众门类专家公关广告销售渠道理产品理市场调研分析等理领域需更力资源理信息理知识理研究开发理等专家甚生产线建立信息技术基础规模定制方式需授予生产现场控制权责扩力更高技术（专家）型工
专家队伍必须结构合理
专家型组织集合众专家专业领域专家根企业战略求形成完整合理结构缺乏某方面专家会拉整体工作腿问题企业根没战略规划组织专家团队结构肯定混乱结构完整专家团队需两方面考虑理层次企业需专家3类：集团理专家事业单位（事业部子公司）理专家职部门理专家二横职分分事理财务营销研究开发等方面专家层次职专家知识结构验结构职业道德结构
专家型员工更治更职责更尊严更利益
种做法目留住专家二激发专家力潜力三适应知识济创新应变求技术市场变化快产业中规模定制营方式中实际起职性领导作研究开发部门营销部门生产部门理者业务员予条件更发挥积极动快速行动创新应变作
贯彻原采取列措施必：
改变专家领导方式放弃指导命令现场程操控制治等做法采取目标理组织协调建立价值观景愿适授权治产权制度制衡等交流支持服务等方法
二承认专家型知识资价值通分红参股股票期权股等手段分享剩余价值限度调动专家型员工努力程度留住
三帮助专家设计实施职业生涯发展计划专业力提高职务提升企业力资源战略相吻合
建立专家间交流沟通学合作整合组织机制
提高发挥团队智商优势提高团队整体创新力建立该机制措施：
――建立级等交流沟通合作理方式
――推行专业互补专家合作方式
――推行破部门隔离跨部门工作组矩阵结构组织形式
――采取流程规范网络化交流理扁化组织等做法减少理层次
――推行跨边界甚边界学合作方式国国际机构顾客贸易伙伴进行交流学合作种方式利网络台更效率
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